# data[].attributes.body
1. ¿Cuál es la razón de ser de su equipo?
Buscar el desarrollo profesional y fortalecer nuestras habilidades, ademas de tener constante retroalimentación.
2. ¿Qué espera su organización que haga su equipo?
Ser unos referentes de éxito, generando cambios que impacten de manera positiva a la sociedad.
3. ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?
Motivación, confianza y tener objetivos en común. El apoyo continuo para logro de objetivos, además de tener mejora continua.
4. ¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?
Contribuir con nuestras experiencias y aprender de todo el equipo. Apoyar en todas las iniciativas y proponer mejoras constantes.

# data[].attributes.body
(1). ¿Cuál es la razón de ser de su equipo?;

Nuestra razón de ser como equipo es sumar, complementar y potenciar nuestras habilidades con la finalidad de brindar entregables de alta calidad dentro de los plazos establecidos.

(2). ¿Qué espera su organización que haga su equipo?;

Impulsar nuestras habilidades hacia un siguiente nivel y promover el liderazgo y responsabilidad ética y social en los negocios.

(3). ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?;

Los elementos clave con los que nuestro equipo cuenta y debe promover es la eficacia y eficiencia en las tareas que puedan usarse para resolver barreras comunes. En base a esto, identificamos los siguientes elementos clave:

Responsabilidad: Los miembros del equipo dan cumplimiento a las actividades encomendadas.

Roles y Habilidades: Delegamos tareas según el perfil y perfeccionamiento de cada miembro del equipo.

Confianza: Poder delegar tareas con la certeza del cumplimiento de las mismas por parte de los miembros del equipo.

(4). ¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?

La relación entre nuestro equipo de trabajo y otras personas en la organización es de compañerismo y activismo en las clases grupales. Asimismo, compartimos experiencias y a partir de ellas generamos conocimiento que suman a nuestro crecimiento personal y profesional.

# data[].attributes.body
(1). ¿Cuál es la razón de ser de su equipo?

Nuestro propósito es trabajar en equipo para poder cumplir con las tareas de y trabajos del MBA, optimizando el tiempo y fomentando una comunicación eficaz entre todas las integrantes. Con el objetivo de aprender, seguir mejorando y poder plasmar lo aprendido tanto en nuestra vida profesional como personal.

(2). ¿Qué espera su organización que haga su equipo?

La organización espera que seamos un reflejo positivo de la enseñanza recibida a lo largo del MBA. Además, de mejorar nuestras habilidades en base a los aprendido durante el año y medio, convirtiéndonos en embajadores que puedan aportar una mejora tanto nuestras empresas como en la sociedad.

(3). ¿Cuáles son algunos elementos clave de los que su equipo debe apropiarse e impulsar juntos?

·        Calidad en los resultados de los trabajos presentados.

·        Comunicación clara y efectiva dentro del equipo.

·        Participación constante y activa.

·        Conocimiento integral como equipo (tanto habilidades como debilidades).

·        Aportar los conocimientos individuales que cada uno pueda tener a todo el equipo.

·        Promover el networking entre todos los participantes del MBA.

·        Soporte de todos los integrantes para cumplir los objetivos en el menor tiempo.

(4). ¿Cuál es la relación entre su equipo y otras personas en la organización?

·        Relación bidireccional tanto con los otros equipos del MBA como con la organización misma.

·        Aporte continuo de los conocimientos individuales con todos los equipos de la maestría.

# data[].attributes.body
1. Trabajar como equipo para cumplir objetivos comunes.
2. superar las expectativas puestas en nosotros y trabajar de forma cohesionada como equipo.
3. - mejor comunicación.
- integración.
- identificar las fortalezas y debilidades de    cada miembro del equipo.
- converger en una idea única para lograr el mismo objetivo.
4. - retroalimentación
- guías
- apoyo

# data[].attributes.body
1. Cada integrante tiene la capacidad y conocimiento de aportar para el cumplimiento de los objetivos trazados.
2. Aprovechar las herramientas y metodologías que Centrum nos proporciona, para asi, poder generar un impacto positivo en nuestro desarrollo personal y profesional.
3. Fortalecer nuestra comunicación, liderazgo, desarrollar el trabajo en equipo de tal manera que genere confianza y buena participación entre todos.
4. Buscar interactuar de manera activa entre todos los integrantes de los grupos que conforman el programa MBA 176.

# data[].attributes.body
1.Compartir conocimiento y unir experiencias para afrontar retos en el campo académico, laboral y personal.
2. Aplicar el conocimiento adquirido durante el MBA en proyectos sostenibles de impacto en la sociedad y el medio ambiente.
3. Elementos claves: Comunicación, Confianza, Practicidad, Diversidad de Enfoques.
4. Aprender y Crecer de las experiencias y conocimientos de los otros equipos.

# data[].attributes.body
1. Coordinar nuestras actividades académicas, hacer sinergia, adquirir y compartir conocimientos en base a nuestras experiencias.
2. Que potenciemos nuestras habilidades de modo que podamos trascender en diversas ámbitos de nuestra vida.
3. Comunicación, colaboración, empatía, motivación, confianza.
4. Compartir conocimientos, debatir ideas, soporte de otros compañeros, recibir y dar feedback, ampliar nuestra red de contactos.

# data[].attributes.body
1. La razón de ser del Grupo 8 es ser protagonistas del programa Centrum MBA 176 para compartir y difundir conocimiento que pueda servir como herramienta para otros equipos para continuar con el aprendizaje constante y generar impacto positivo en la sociedad.
2. Se espera de nosotros que seamos líderes y agentes de cambio en nuestro entorno social-laboral y que apliquemos el conocimiento aprendido para el bienestar de la sociedad
3. Elementos claves: compañerismo, confianza, accountability, foco en impacto social y ambiental, liderazgo distribuido, honestidad y coherencia en nuestro actuar
4. Es una relación bidireccional en la cual compartimos conocimiento propio en función a experiencias personales y laborales y recibimos el mismo conocimiento propio de otros equipos. Promoción del intercambio de ideas para discusión productiva. Relación enteramente horizontal y de confianza.