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Explica cómo las personas interpretan las causas del comportamiento propio y ajeno.

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Consistencia: Si la persona actúa de la misma manera en situaciones similares.

Distintividad: Si el comportamiento es único en una situación específica.

Consenso: Si otras personas se comportan de manera similar en la misma situación.

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Los tres criterios éticos en la toma de decisiones son:

Utilitarista: Busca el mayor bien para la mayoría.

Derechos: Protege las libertades básicas de los individuos.

Justicia: Se enfoca en la equidad en beneficios y costos.

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VÍNCULO ENTRE LA PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES

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VÍNCULO ENTRE LA PERCEPCIÓN Y TOMA DE DECISIONES

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La toma de decisiones depende de la percepción porque todas las elecciones que hacemos requieren interpretar y evaluar la información. Si la percepción de alguien o de una situación es errónea, la decisión puede no ser la mejor tal vez porque no se tiene toda la información.

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Algunos factores que pueden influir es nuestras actitudes, personalidad, motivos, intereses, experiencias pasadas y lo que esperamos que puede afectar las cosas en un futuro. Finalmente, también puede influir mucho mas la situación en la que ves algo como el tiempo, el lugar y el ambiente social o de trabajo en el que te encuentras y como actuas dentro de ella.

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DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO RACIONAL, LA RACIONALIDAD LIMITADA Y LA INTUICIÓN

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DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO RACIONAL, LA RACIONALIDAD LIMITADA Y LA INTUICIÓN

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Modelo racional: Asume que las personas toman decisiones óptimas basadas en información completa.

Racionalidad limitada: Las personas tienen limitaciones de tiempo y recursos, por lo que toman decisiones satisfactorias en lugar de óptimas.

Intuición: Basada en la experiencia y el instinto, permite decisiones rápidas, pero no siempre precisas.

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INFLUENCIA DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y RESTRICCIONES ORGANIZACIONALES EN LA TOMA DE DECISIONES

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INFLUENCIA DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES Y RESTRICCIONES ORGANIZACIONALES EN LA TOMA DE DECISIONES

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Diferencias individuales: Factores como personalidad, experiencia y sesgos cognitivos afectan cómo se toman las decisiones.

Restricciones organizacionales: Evaluaciones de desempeño, regulaciones y tiempo limitado pueden restringir las opciones disponibles y afectar la calidad de las decisiones.

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Identificación del problema: Se reconoce una oportunidad o un desafío.

Generación de ideas: Se recopila información y se desarrollan posibles soluciones.

Implementación: Se aplica la mejor idea y se evalúan los resultados

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INTEGRANTES:

Diego Baldiviezo

Gabriel Cespedes

Alison Choque

Valeria Quispe

Shaden Peña