# data[].attributes.attachment_link.title
ChatGPT - Penelitian Batik Gutha Tamarin

# data[].attributes.body
HPP

# data[].attributes.attachment_link.title
Putih dan Kuning Presentasi Tugas Penelitian

# data[].attributes.attachment_link.title
Putih dan Kuning Presentasi Tugas Penelitian

# data[].attributes.body
FARHAN YUNUS ASH SHIDIQIE 0067915975

HILMI ABDUL HALIM 0062666003

MUZAKI SIDIK PERMANA 0079181897

RESTU HERMAWAN 0075708538

# data[].attributes.body
buka perplexity link sebelumnya, paling bawah ada diagram alir pembuatan batik gutha

kalau cocok lampirkan

baca bareng-bareng bab 1-bab 5

bikin outline buat ppt, baru masukin ke canva

atau bagi-bagi tugas dulu penyampaian per bab / bagiannya mau sama siapa

# data[].attributes.body
pengumpulankti@gmail.com

# data[].attributes.body
1. Bagi Industri Batik: Bahan ramah lingkungan + nilai jual tinggi.

2. Bagi Pengrajin: Inovasi pewarnaan alami & daya saing.

3. Bagi Konsumen: Pilihan produk eco-friendly.

4. Bagi Peneliti: Referensi pengembangan batik berbahan alami.

# data[].attributes.attachment_link.title
BAHAN PRESENTASI PUNYA MUZAKI SIDIK PERMANA

# data[].attributes.attachment_link.title
BAHAN PRESENTASI PUNYA MUZAKI SIDIK PERMANA

# data[].attributes.body
A. Deskripsi Hasil

1. Profil Batik Gutha Tamarind

Ditemukan oleh Niken Apriani sebagai teknik batik dingin yang ramah lingkungan dan tanpa pemanasan lilin.

Cocok untuk pelajar dan pemula; mendukung kreativitas serta tren industri kreatif modern.

2. Analisis Potensi Produk Jual
a. Keunggulan Produk

Tidak butuh pemanasan, aman, bahan alami, minim limbah, fleksibel penggunaan kain.
b. Segmentasi Pasar

Pelajar, pengrajin pemula, komunitas seni, konsumen eco-friendly.
c. Analisis Harga dan Ekonomi

HPP Rp90.000, harga jual Rp117.000, lebih murah dari batik tulis konvensional.

Potensi ekspor tinggi, substitusi impor lilin, dan pengaruh positif terhadap ekonomi lokal.
d. Tantangan

Kualitas bahan baku, persaingan dengan batik printing, biaya edukasi pasar.

3. Analisis Peluang Ekonomi

Potensi besar di pasar lokal dan internasional serta melalui platform digital.

4. Analisis Tantangan Ekonomi

Tantangan dalam produksi, pemasaran, persaingan, dan menjaga nilai budaya batik.

B. Pembahasan

1. Strategi Pengembangan Ekonomi Batik Gutha Tamarind
a. Produksi: Gunakan alat sederhana & bahan alami untuk efisiensi.
b. Pemasaran: Diferensiasi produk dan manfaatkan e-commerce.
c. Branding: Bangun citra hijau dan budaya lewat visual & storytelling.
d. Distribusi: Jalur online (e-commerce) & offline (toko/pusat oleh-oleh).

TAMBAHAN.

Analisis Peluang Ekonomi Batik Gutha Tamarind

1. Peluang di Pasar Domestik

Batik Gutha Tamarind sebagai produk lokal dapat meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pelestarian budaya batik Indonesia.

Produk ini menarik bagi pelajar, pengrajin pemula, komunitas seni, dan pecinta produk ramah lingkungan.

Dapat dijual melalui pusat oleh-oleh, koperasi sekolah/mahasiswa, dan event bazar UMKM.

2. Peluang di Pasar Internasional

Teknik inovatif "batik dingin" mendapat perhatian positif dari pasar luar negeri karena ramah lingkungan dan unik.

Harga jual ekspor bisa mencapai Rp450.000–Rp600.000 per meter kain, khususnya ke Eropa dan negara-negara pecinta produk etnik dan handmade.

Batik ini memperkuat citra Indonesia sebagai negara dengan budaya kreatif tinggi.

3. Peluang di Dunia Digital dan E-Commerce

Penjualan secara online membuka pasar yang lebih luas tanpa batasan wilayah.

Platform seperti Shopee, Tokopedia, dan Instagram dapat digunakan untuk pemasaran dan transaksi langsung.

Potensi viral dan branding kuat melalui konten visual (video proses membatik, hasil akhir, testimoni).

TAMBAHAN

Analisis Tantangan Ekonomi Batik Gutha Tamarind

1. Tantangan dalam Produksi

Ketersediaan bahan baku seperti bubuk biji asam bisa tidak stabil tergantung musim dan pasokan.

Standarisasi kualitas produk masih belum merata, menyebabkan hasil batik yang tidak konsisten.

Diperlukan pelatihan rutin agar pengrajin memahami teknik yang benar dan efisien.

2. Tantangan dalam Persaingan

Harus bersaing dengan batik printing dan tekstil bermotif batik yang harganya jauh lebih murah (Rp30.000–Rp70.000/meter).

Dibutuhkan keunikan dan diferensiasi kuat agar tidak tersingkir dari pasar.

3. Tantangan dalam Pemasaran

Kurangnya edukasi pasar membuat masyarakat belum memahami kelebihan Batik Gutha Tamarind dibanding batik konvensional.

Harus ada strategi promosi yang efektif untuk memperkenalkan produk ini sebagai batik modern yang ramah lingkungan.

4. Tantangan dalam Menjaga Nilai Budaya

Perlu upaya menjaga keaslian motif dan makna filosofis batik agar tidak hilang saat berinovasi.

Harus ada keseimbangan antara modernisasi teknik dan pelestarian identitas budaya lokal.

MASIH TAMBAHAN

Strategi Pengembangan Ekonomi Batik Gutha Tamarind

a. Strategi Produksi: Efisiensi melalui alat sederhana dan bahan alami

Mengadopsi metode batik dingin (cold wax) yang tidak memerlukan lilin panas atau kompor.

Menggunakan alat sederhana seperti kuas, semprotan, atau canting botol untuk menciptakan motif secara fleksibel.

Memanfaatkan pewarna alami dari bahan organik (misalnya kulit kayu, daun, atau biji-bijian) untuk mengurangi biaya sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.

Skalabilitas tinggi: teknik ini dapat diterapkan baik oleh pengrajin rumahan maupun usaha kecil menengah (UKM).

b. Strategi Pemasaran: Diferensiasi dan Digitalisasi

Diferensiasi produk dengan menonjolkan motif khas lokal yang dipadukan dengan tren desain modern.

Penempatan produk sebagai batik ramah lingkungan dan inovatif, bukan sekadar produk kain biasa.

Pemasaran digital melalui media sosial (Instagram, TikTok, YouTube) untuk menampilkan proses kreatif dan keunggulan produk.

Menjual produk lewat e-commerce (Shopee, Tokopedia, Etsy, dll) untuk menjangkau pasar nasional hingga internasional.

c. Strategi Branding: Citra Hijau dan Budaya

Membangun cerita merek (brand story) yang mengangkat nilai-nilai budaya dan komitmen terhadap lingkungan.

Memperkuat identitas produk melalui sertifikasi ramah lingkungan (contoh: Standar Industri Hijau/SIH).

Desain visual seperti logo, kemasan, dan konten media sosial dikembangkan agar menarik, konsisten, dan mencerminkan nilai produk.

Kolaborasi dengan influencer atau komunitas seni untuk meningkatkan kepercayaan dan eksposur.

d. Strategi Distribusi: Jalur Online & Offline

Distribusi online: menggunakan platform marketplace dan media sosial sebagai toko digital utama.

Distribusi offline: menjual produk di toko oleh-oleh, koperasi sekolah atau kampus, galeri seni, pameran UMKM, dan toko kreatif lokal.

Menjalin kemitraan dengan agen lokal atau komunitas kewirausahaan untuk memperluas jaringan distribusi.

Strategi Pengembangan Ekonomi Batik Gutha Tamarind (Alternatif Tambahan)

a. Inovasi Produksi: Pengembangan Teknologi dan Standarisasi Kualitas

Terapkan inovasi teknologi sederhana seperti penggunaan alat semprot otomatis atau printer batik digital untuk mempercepat produksi.

Lakukan standarisasi kualitas motif dan bahan agar produk memiliki mutu yang konsisten dan layak ekspor.

Berdayakan pengrajin lokal melalui pelatihan berkelanjutan tentang teknik pewarnaan alami dan efisiensi waktu produksi.

b. Kolaborasi Pemasaran: Sinergi Komunitas dan Ekosistem Kreatif

Bangun kerja sama dengan komunitas batik, UMKM, dan sekolah/kampus seni untuk memperluas promosi dan edukasi.

Buat program kolaborasi desain antara pengrajin dan desainer muda untuk menghadirkan produk yang lebih segar dan kekinian.

Optimalkan konten edukatif di media sosial (video pendek, tutorial, live workshop) untuk membangun engagement konsumen.

c. Branding Sosial & Edukatif: Produk Bernilai Budaya dan Lingkungan

Ciptakan narasi branding yang mengangkat cerita pelestarian budaya lokal dan lingkungan sebagai daya tarik emosional konsumen.

Tambahkan label edukatif pada produk tentang manfaat batik ramah lingkungan dan filosofi motif yang digunakan.

Dukung branding dengan aktivitas sosial seperti pelatihan membatik gratis untuk pelajar atau kampanye daur ulang kain batik.

d. Model Distribusi Berbasis Komunitas dan Edukasi Pasar

Bangun model “distribusi komunitas” dengan sistem reseller dari kalangan pelajar, mahasiswa, atau ibu rumah tangga.

Adakan pameran keliling atau bazar sekolah untuk memperkenalkan Batik Gutha Tamarind ke pasar yang belum tergarap.

Buat program loyalitas dan edukasi pelanggan seperti voucher, katalog motif, atau undangan workshop untuk meningkatkan repeat order.

PANJANG YA TEH? TENANG NANTI FARHAN RINGKAS LAGI KOK :)

# data[].attributes.body
1. Lembar pengesahan tidak pake halaman

2. Abstrak juga

3. Jadi halaman dari kata pengantar mulai dari i

4. Nanti ttd nya hari senin