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La técnica 365 es una metodología utilizada en la gestión del tiempo y la productividad que consiste en planificar y revisar tus metas y tareas diariamente durante todo el año. Su nombre hace referencia a la idea de trabajar de manera constante y organizada los 365 días del año para alcanzar objetivos a largo plazo.

Importancia de la técnica 365

Enfoque constante: Ayuda a mantener la disciplina y el enfoque en las metas, evitando la procrastinación.

Organización: Permite dividir grandes objetivos en tareas pequeñas y manejables.

Seguimiento continuo: Al revisar diariamente el progreso, se pueden hacer ajustes rápidos para mantenerse en el camino correcto.

Motivación: Ver avances diarios genera un sentido de logro y motivación.

Ventajas

1. Productividad mejorada: Al planificar diariamente, se optimiza el tiempo y se evita la pérdida de enfoque.

2. Reducción del estrés: Al tener claras las tareas diarias, se reduce la ansiedad por no saber qué hacer.

3. Flexibilidad: Permite adaptarse a cambios inesperados, ya que se revisa y ajusta el plan constantemente.

4. Logro de metas a largo plazo: Facilita alcanzar objetivos grandes al dividirlos en pasos pequeños y realizables.

Desventajas

1. Requiere disciplina: Puede ser agotador mantener la constancia diaria durante todo un año.

2. Rigidez: Si no se maneja con flexibilidad, puede generar frustración si no se cumplen las tareas planeadas.

3. Sobrecarga de trabajo: Si no se prioriza correctamente, puede llevar a intentar hacer demasiado en un solo día.

4. Dependencia de la planificación: Algunas personas pueden volverse demasiado dependientes de la estructura, limitando la espontaneidad.

https://youtu.be/itGOoi73hn4?si=OE-wGNCB6d-1LZS-

Bibliografía

Covey, S. R. (1989).** The 7 Habits of Highly Effective People. Free Press.

Allen, D. (2001).** Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. Penguin Books.

David Alejandro Bustillo

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Técnica de creatividad de Walt Disney  el método de los tres papeles o técnica de los tres roles

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Técnica de creatividad de Walt Disney  el método de los tres papeles o técnica de los tres roles

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El Método Walt Disney, una nueva técnica creativa que sirve para combatir la falta de ideas, te ayuda a alejarte de la forma tradicional de pensar para abrirte a nuevas ideas. Todo lo que se necesita es un pequeño equipo de mentes despiertas y mucha imaginación.

Fue Robert B. Dilts, el experto en creatividad, quien, realizando un exhaustivo análisis de la gran empresa Disney, propuso un modelo creativo con el objetivo de ayudar a pequeños grupos (3 a 6 personas) para desarrollar nuevas ideas y soluciones.

Para ponerlo en práctica se utilizan 3 etapas que Walt Disney inventó durante su propio proceso creativo.

El soñador: Esta fase implica pensar de manera libre y sin restricciones. Se busca la creatividad pura, visualizando ideas sin preocuparse por la viabilidad. El soñador imagina todo lo posible sin limitaciones.

El realista: Aquí se busca poner en práctica las ideas soñadas. El realista evalúa las posibilidades y hace los ajustes necesarios para que la idea sea posible y práctica. Se enfoca en los detalles, los recursos y los pasos concretos a seguir.

El crítico: El crítico tiene la función de evaluar las ideas de manera objetiva, buscando posibles problemas, obstáculos o limitaciones. Este rol se asegura de que las ideas sean viables y estén bien fundamentadas.

Importancia del método:

El método es importante porque permite la generación de ideas y la toma de decisiones de manera equilibrada y estructurada. Fomenta la creatividad y asegura que los proyectos sean viables, considerando tanto la visión idealista como los posibles obstáculos y limitaciones.

Ventajas:

1. Fomenta la creatividad: El rol del soñador permite pensar sin restricciones y generar ideas innovadoras, lo cual es ideal para la creación de proyectos originales.

2. Equilibrio entre visión y realidad: El realista ayuda a analizar la viabilidad de las ideas, asegurando que las soluciones sean prácticas y alcanzables, mientras que el crítico previene problemas que puedan surgir en la ejecución.

3. Mejora la toma de decisiones: Al separar las funciones en diferentes roles, se evita la toma de decisiones impulsiva y se promueve una evaluación cuidadosa, mejorando la calidad de las decisiones finales.

Desventajas:

1. Puede ser un proceso largo: La necesidad de pasar por tres fases distintas puede ralentizar la toma de decisiones, lo cual puede ser un inconveniente si se necesita actuar rápidamente.

2. Puede generar conflictos: Si las personas no logran separarse claramente de sus roles, los debates entre el soñador, el realista y el crítico pueden derivar en conflictos, especialmente si hay falta de comunicación o entendimiento.

3. Requiere una alta organización: Para que el método sea efectivo, es necesario que los participantes se adhieran a sus roles de manera rigurosa, lo cual puede ser desafiante si el grupo no está bien organizado o entrenado.

En esta etapa podemos preguntarnos qué es lo que nos está faltando, si tenemos el tiempo suficiente e incluso animarnos a volver un poco atrás y analizar si realmente fue la idea correcta. Este es el momento de analizar incluso posibles crisis frente a la aplicación de la idea, lo cual no significa algo negativo, sino ir preparándonos.

A todas estas etapas Walt Disney las agrupa con el término imagineering, el cual se compone de dos palabras: Imaginación, que implica el pensamiento divergente, la etapa de los sueños. E ingeniería, que implica el razonamiento concreto, las etapas realistas y críticas.

El mismo Dilts asegura que estamos educados para ser realistas y críticos, pero vivimos en un mundo donde faltan soñadores, por lo que esta técnica no busca sólo conseguir un objetivo para tu empresa, sino también promover tu imaginación y recordar que tú puedes soñar en grande.

https://www.aden.org/business-magazine/metodo-walt-disney-imaginas-lo-creativo-seras-cuando-lo-conozcas/

https://www.youtube.com/live/ExKaVEqh2Rg?si=SnIzR-ccv8f-qkj4

Cristopher Nahun Guevara

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El método SCAMPER es una famosa técnica para favorecer la creación de ideas. Es una de las más potentes y conocidas, al ofrecerte inspiración rápida para la mejora de productos, servicios o procesos. SCAMPER se trabaja en grupo, y os permite a ti y a tu equipo generar soluciones para un reto concreto. Con los años ha ganado popularidad, tanto en agencias de publicidad como de innovación.

La técnica SCAMPER consiste en generar ideas para un determinado reto. SCAMPER es el acrónimo de los conceptos de Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner otro uso, eliminar y Reorganizar.

Las 7 acciones del método SCAMPER

SCAMPER es el acrónimo de siete acciones para la generación de ideas.

Sustituir

Combinar

Adaptar

Modificar

Poner en otro uso

Eliminar y reorganizar

Cada una de las acciones que SCAMPER propone te servirán de inspiración para generar ideas que respondan al reto al que te enfrentas.

IMPORTANCIA

Ayuda a desafiar el pensamiento convencional y a generar nuevas ideas.

Permite comprender como se puede innovar y mejorar productos y servicios, problemas e ideas.

Es una herramienta clave para fomentar la innovación en empresas.

Ayuda a impulsar la innovación de productos y servicios

Permite abordar desafíos en las empresas

VENTAJAS

Fomenta la innovación: SCAMPER es un método que estimula la creatividad y permite generar ideas novedosas a partir de productos o procesos existentes.

Versatilidad: Se puede aplicar en una variedad de contextos, desde la creación de nuevos productos hasta la mejora de procesos empresariales.

Facilita el pensamiento lateral: Este método ayuda a pensar "fuera de la caja", permitiendo ver las cosas desde diferentes perspectivas y encontrar soluciones no convencionales.

Sencillez: A pesar de su efectividad, SCAMPER es un método sencillo que no requiere de conocimientos técnicos especializados para ser aplicado.

DESVENTAJAS

No garantiza resultados: Como cualquier otro método de generación de ideas, SCAMPER no garantiza que las ideas generadas sean prácticas o viables.

Requiere tiempo y esfuerzo: Para obtener buenos resultados con SCAMPER, es necesario dedicar tiempo a pensar y experimentar con diferentes posibilidades.

Puede generar demasiadas ideas: A veces, este método puede llevar a la generación de una gran cantidad de ideas, lo que puede ser abrumador y dificultar la toma de decisiones.

EJEMPLO

Para que lo veas más claro, vamos a compartir contigo un caso práctico de uso de la metodología SCAMPER, orientada a dar solución a diferentes retos:

RETO: ¿Cómo podríamos mejorar la experiencia de las personas mayores montando en bicicleta?

Acción: Sustituir La silla habitual por una acolchada y que amortigüe mejor.

RETO: ¿Cómo podríamos limpiar mejor el suelo sin hacernos daño?

Acción: Combinar un palo a un cepillo (la futura escoba).

RETO: ¿Cómo podríamos mejorar la productividad en la oficina?

Acción: Adaptar el horario de cinco días a cuatro, tal y como hacen en algunos países.

RETO: ¿Cómo podríamos hacer que nuestro equipo de fútblo metiera más goles?

Acción: Modificar las porterías en los entrenamientos haciéndolas más pequeñas y obligando a los jugadores a tirar desde lejos.

RETO: ¿Cómo podríamos generar rentabilidad con nuestra oficina?

Acción: Dar otro uso a la oficina los fines de semana convirtiéndola en un juego de Scape Room.

RETO: ¿Cómo podríamos fomentar la conciliación en el trabajo?

Acción: Eliminar el envío de mails fuera del horario de oficina.

RETO: ¿Cómo podríamos sacar más rendimiento económico a nuestro espacio de coworking?

Acción: Reorganizar la distribución del espacio y creando más oficinas privadas dentro del Coworking

VIDEO

https://youtu.be/EXpz1wyr3So?si=fY7iKWq7chidLnOx

Allison Gabriela VaquedanoLainez.

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Concepto

Esta técnica parte de la base de que los seres humanos cuando pensamos, normalmente lo hacemos siempre desde una perspectiva determinada y que está dentro de las seis que se definen. Para provocar pensar desde cada uno de esos puntos de vista se utilizan sombreros que al ponerlos le indican al participante que tiene que cambiar de rol y situarse en una determinada manera de pensar.

¿Cuáles son los 6 sombreros?

El sombrero blanco: se utiliza para pensar de la manera más objetiva y neutral posible.

El sombrero azul: es el que controla al resto de sombreros; controla los tiempos y el orden en que entran a la discusión.

El sombrero rojo: sirve para expresar sentimientos personales sin necesidad de justificación.

El sombrero negro: se utiliza para hacer crítica negativa y pensar en qué podría salir mal.

El sombrero amarillo: al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los aspectos positivos o lo que podría salir bien.

El sombrero verde: abre las posibilidades creativas y está relacionado con las ideas de pensamiento lateral o divergente.

IMPORTANCIA

esta técnica sirve como una poderosa herramienta de la metodología lean, de tal manera que el proceso de los seis sombreros para pensar ayuda a eliminar el “desperdicio” o los conflictos y disputas innecesarios durante la discusión. A su vez, sólo queda la claridad y la productividad en el proceso.

También es crucial tener en cuenta que este método de pensamiento se inclina por proporcionar un enfoque más positivo a la forma en que los equipos y los individuos proponen soluciones. De este modo, se reducen los conflictos y se establece una cultura sana y sostenible de colaboración y cooperación.

VENTAJAS

·        Evita conflictos por choque de pensamientos

·        Crea un mejor ambiente

·        Se puede abrir a nuevas formas de pensar

·        Se pone en trabajo la creatividad

DESVENTAJAS

·        Puede ser un proceso largo e intrincado, especialmente si tiene que usar todos los sombreros o cambiar entre ellos a menudo.

·        Puede ser difícil e incómodo, especialmente si tiene que usar un sombrero que no se alinea con su estilo de pensamiento natural o preferido.

·        Puede ser ineficaz o contraproducente, especialmente si usa el sombrero equivocado para la situación incorrecta, o si ignora la retroalimentación o los resultados del proceso.

EJEMPLO

El equipo de un restaurante se enfrenta a un problema causado por múltiples quejas. Utilizando el sombrero blanco, los creadores pueden reunir detalles sobre cuál es el problema en sí, y cuáles son los resultados generados por este problema. A continuación, pueden utilizar el sombrero rojo para reconocer todos los problemas y frustraciones causados por el problema en sí. La perspectiva del sombrero negro ayudará al equipo del restaurante a predecir todos los riesgos potenciales con el problema existente y las posibles soluciones, mientras que el sombrero amarillo identifica todos los aspectos positivos y las posibles soluciones. El sombrero verde pensará en soluciones creativas, y el sombrero azul se centrará en el propio viaje de resolución del problema para mantenerlo encaminado.

Video

https://youtu.be/mP9DvZqf4J4?si=y9cRMwIRhfnfHlYk

Axel Eduardo Matamoros Espinal.

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Es una técnica de creatividad que busca generar una gran cantidad de ideas en un corto periodo de tiempo, sin juzgar ni evaluar la calidad de las mismas durante el proceso. Su objetivo es fomentar la creatividad grupal y la libre expresión, lo que permite que surjan soluciones novedosas y variadas a un problema o desafío específico.

IMPORTANCIA

es esencial porque estimula la creatividad, fomenta la colaboración, y permite explorar una amplia gama de soluciones sin restricciones, lo que la convierte en una herramienta poderosa tanto en el ámbito empresarial como en la resolución de problemas en diversos contextos.

VENTAJAS

Generación rápida de ideas: El brainstorming permite generar una gran cantidad de ideas en poco tiempo. Esto es útil para abordar problemas de forma rápida y eficiente, sin perder tiempo en filtros o juicios prematuros.

Estimula la creatividad: Al no haber restricciones ni críticas durante la sesión, los participantes pueden pensar libremente, lo que fomenta la creatividad y la generación de ideas originales y novedosas.

Fomenta la colaboración: Es una técnica que promueve la participación activa de todos los miembros de un grupo, lo que mejora el trabajo en equipo. Cada miembro aporta su perspectiva, lo que puede enriquecer las ideas y soluciones.

DESVENTAJAS

Falta de enfoque: Si no se establece un objetivo claro al inicio de la sesión, las ideas generadas pueden volverse dispersas o irrelevantes. Esto puede hacer que el grupo se desvíe del tema principal o pierda tiempo en soluciones que no resuelven el problema.

Ideas superficiales: En algunos casos, especialmente cuando el grupo está presionado por el tiempo o la falta de experiencia en la temática, las ideas generadas pueden ser superficiales o poco elaboradas. Esto puede limitar la calidad de las soluciones.

Falta de crítica constructiva: La naturaleza sin juicios del brainstorming puede llevar a que se descarten ideas realmente útiles por falta de evaluación crítica. Sin un proceso posterior de selección o análisis, algunas ideas pueden no ser tan viables o efectivas como parecen al principio.

EJEMPLO

Lluvia de ideas para mejorar la sostenibilidad de una empresa

Contexto: Un equipo de operaciones de una empresa de fabricación de ropa quiere hacer que su producción sea más sostenible y ecológica.

Proceso:

Problema: ¿Cómo podemos hacer nuestra producción más ecológica y sostenible?

Ideas generadas:

-Utilizar materiales reciclados o biodegradables en la producción de ropa.

-Implementar un sistema de reciclaje de prendas viejas para crear nuevos productos.

-Reducir el uso de agua en los procesos de teñido y lavado.

-Utilizar energía renovable para la fabricación de productos.

-Colaborar con organizaciones para plantar un árbol por cada prenda vendida.

-Crear una línea de productos completamente orgánicos y libres de plásticos.

VIDEO

https://youtu.be/ova-HaeANY4?si=3HLSakLvKGb27hr_

BIBLIOGRAFIAS :

https://ondho.com › diccionario-de-marketing › term › brainstorming

Cristhel Valery Corrales Lopez

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Esta técnica creativa y didáctica, define que un proceso puede generar ganancia de la generación de ideas individuales que complementan con ideas grupales, con el objetivo de encontrar una salida innovadora aun problema. Mayormente se realiza en varios tipos de áreas empresariales, como un área corporativa, salón de clases, en una empresa, etc.

La técnica busca la generación cuantitativa de ideas y su selección cualitativa, que es una excelente y buena forma de encontrar soluciones a un problema existente, y busca aportar nuevas características a algo ya existente, no solamente utilizada como alternativa para la resolución de problemas.

¿Cuál es su Importancia?

La técnica 4x4x4 es una muy buena opción y herramienta útil para desbloquear lo que es la creatividad, especialmente cuando se necesitan muchas ideas en poco tiempo, La estructura y enfoque de colaboración lo hacen ideal para la innovación y solución de problemas.

Ventajas

1. Busca la producción cuantitativa de ideas

2. Estimula el Trabajo en equipo

3. Propicia el debate

Desventajas

1. Dificultades para ponerse de acuerdo

2. Herramienta que solo sirve en grupos

3. Problemas de comunicación

Ejemplo

En un Kínder crear una merienda saludable y accesible para los menores

El equipo de miss busca ideas para las meriendas, así que proponen tipos de alimentos saludables que ayuden a la salud y el crecimiento de los menores, y una manera divertida y creativa en que estas pueden ir colocadas en una bandeja de comida para estimular la creatividad, imaginación y consumo de las frutas.

Videos de ejemplo de utilización de esta técnica:

https://youtu.be/0dF7B9vFVbw?si=GbfBr3VbOLu-i-wd

https://youtu.be/B0u7iviQ67w?si=0-vZlpeola5iXPYZ

Bibliografías

Técnica de creatividad 4x4x4

COWORKINGFY

https://coworkingfy.com/tecnica-de-creatividad-4x4x4/#:~:text=La%20t%C3%A9cnica%20de%20creatividad%204x4x4%20se%20define%20como%20un%20proceso,un%20problema%20de%20cualquier%20%C3%ADndole.

Técnica 4x4x4

Prezi

https://prezi.com/lkkcjypc2fls/tecnica-4x4x4/#:~:text=Es%20una%20t%C3%A9cnica%20de%20generaci%C3%B3n,que%20solo%20sirve%20en%20grupo.

Diego Alexander Padilla Midence