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MODULO 0 -COMPETENCIAS DIGITALES EN EL MOOC

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El concepto profesional se convierte en un factor destacado y singular para el ejercicio de la dirección publica, desde una visión y un propósito de mayor alcance que el desarrollo de una buena gestión, la cual no dispone, en la mayoría de los casos, de un seguimiento que determine las actuaciones prioritarias y la gestión por objetivos.

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COMPETENCIA ELEGIDA

LIDERAZGO DE SERVICIO Y MOTIVACIÓN

He elegido la competencia de liderazgo de servicio y motivación porque considero que un buen líder no solo dirige ,sino que inspira y apoya a los demás .Esta competencia permite crear un entorno en el que las personas se sienten valoradas ,escuchadas y motivadas a dar lo mejor de sí .Me interesa especialmente porque promueve un estilo de liderazgo centrado en las personas ,en sus necesidades y en su desarrollo ,lo cual es clave para construir equipos fuertes ,comprometidos y con un alto sentido de propósito .Además ,creo que liderar desde el servicio fomenta la empatía ,la confianza y el respeto mutuo ,cualidades esenciales en cualquier ámbito profesional o personal.

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Decálogo de un Centro de Educación Infantil

1. El niño es el centro
Respetamos el ritmo, necesidades y características individuales de cada niño o niña, fomentando su desarrollo integral.

2. Ambiente seguro y afectivo
Creamos un entorno cálido, acogedor y seguro donde los niños se sientan queridos, protegidos y valorados.

3. Juego como herramienta principal de aprendizaje
Promovemos el juego libre y dirigido como medio fundamental para el desarrollo cognitivo, emocional, social y motriz.

4. Educación en valores
Transmitimos valores como el respeto, la empatía, la solidaridad y la responsabilidad desde las primeras etapas de la vida.

5. Participación activa de las familias
Fomentamos una relación cercana y colaborativa con las familias, reconociéndolas como parte esencial del proceso educativo.

6. Estimulación temprana y personalizada
Ofrecemos experiencias enriquecedoras que favorecen la exploración, el lenguaje, la creatividad y la autonomía.

7. Diversidad e inclusión
Respetamos y valoramos la diversidad cultural, funcional y personal, garantizando la igualdad de oportunidades para todos.

8. Educadores comprometidos y en formación continua
Contamos con profesionales vocacionales, capacitados y en constante actualización para ofrecer una educación de calidad.

9. Higiene, salud y bienestar
Promovemos hábitos saludables, una alimentación equilibrada y el autocuidado desde la primera infancia.

10. Conexión con el entorno
Integramos actividades que acerquen a los niños a la naturaleza, la comunidad y el mundo que les rodea.

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🌟 Misión

Brindar una educación infantil integral y de calidad, que fomente el desarrollo emocional, social, cognitivo y físico de los niños y niñas en un entorno seguro, afectivo y estimulante, promoviendo la autonomía, la creatividad y el respeto por sí mismos y por los demás.

🌈 Visión

Ser un centro educativo de referencia en la etapa infantil, reconocido por su compromiso con el bienestar y el desarrollo pleno de los niños y niñas, la innovación pedagógica y la participación activa de las familias y la comunidad.

💖 Valores

Amor y respeto: Trato afectuoso, respetuoso y empático hacia cada niño y niña, reconociendo su individualidad.

Seguridad y bienestar: Crear un entorno físico y emocional seguro donde cada niño pueda crecer feliz.

Juego como herramienta de aprendizaje: Fomentar el aprendizaje a través del juego libre y dirigido.

Inclusión y diversidad: Aceptar y valorar la diversidad cultural, personal y familiar.

Autonomía y confianza: Estimular la independencia y reforzar la autoestima desde edades tempranas.

Colaboración con las familias: Establecer una relación cercana y participativa con las familias como parte fundamental del proceso educativo.

Innovación pedagógica: Integrar metodologías activas y actualizadas que favorezcan el aprendizaje significativo.

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🔍 Análisis DAFO – Centro de Educación Infantil

Debilidades (D)

Falta de reconocimiento o posicionamiento en la comunidad local.

Recursos limitados para renovar instalaciones o materiales didácticos.

Dificultades para captar personal altamente cualificado por limitaciones presupuestarias.

Baja digitalización en la gestión administrativa y pedagógica.

Amenazas (A)

Alta competencia con otros centros de la zona.

Cambios en la legislación educativa que afecten ratios o requisitos.

Disminución de la natalidad en la región.

Crisis económicas que afecten la capacidad de pago de las familias.

Fortalezas (F)

Personal comprometido y con vocación educativa.

Entorno seguro, acogedor y adaptado a las necesidades de los niños.

Relación cercana y de confianza con las familias.

Proyecto educativo personalizado, con enfoque en valores y desarrollo emocional.

Oportunidades (O)

Mayor interés de las familias por la educación emocional y personalizada.

Posibilidad de convenios con organismos locales o instituciones educativas.

Desarrollo de programas complementarios (idiomas, psicomotricidad, música...).

Uso de redes sociales y marketing digital para mejorar visibilidad y captación.

🔄 Análisis CAME

A partir del DAFO, se plantea una estrategia de mejora con el enfoque CAME:

EstrategiaAcciónCorregir debilidades- Diseñar campañas de comunicación para mejorar la visibilidad del centro.
- Buscar subvenciones o ayudas para renovar materiales e instalaciones.
- Implementar formación continua para el personal.
- Digitalizar la gestión del centro para mejorar la eficiencia.Afrontar amenazas- Establecer alianzas con otros centros o agentes educativos.
- Diversificar la oferta educativa (servicios ampliados, talleres para familias, etc.).
- Ajustar la oferta de plazas a la demanda real del entorno.
- Mantenerse informado sobre cambios legislativos y adaptarse con anticipación.Mantener fortalezas- Reforzar la formación del personal en metodologías activas y nuevas tendencias.
- Seguir promoviendo una atención individualizada y el vínculo con las familias.
- Evaluar periódicamente la satisfacción de las familias y niños para seguir mejorando.Explotar oportunidades- Impulsar la presencia en redes sociales con contenido educativo y emocional.
- Crear talleres innovadores para atraer nuevas matrículas.
- Desarrollar proyectos colaborativos con entidades del barrio.
- Ofrecer servicios diferenciadores (educación bilingüe, mindfulness infantil, etc.).

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✨ Reflexión sobre actuaciones y comportamientos en un Centro de Educación Infantil

La gestión y el desarrollo de un Centro de Educación Infantil van mucho más allá de ofrecer cuidados básicos: implica construir un entorno donde los niños y niñas se sientan seguros, valorados y motivados a descubrir el mundo. El análisis DAFO nos ha permitido identificar no solo las áreas en las que brillamos, sino también aquellas donde debemos redoblar nuestros esfuerzos. Esta toma de conciencia es clave para evolucionar de forma coherente con las necesidades reales de nuestra comunidad educativa.

Las fortalezas, como la vocación del equipo, el ambiente afectivo o el enfoque en el desarrollo emocional, deben seguir guiando nuestro comportamiento diario. Estas características no se sostienen solas: requieren compromiso, formación continua y reflexión constante sobre nuestras prácticas pedagógicas. El comportamiento del equipo debe reflejar profesionalismo, empatía y una actitud de mejora continua.

Por otro lado, al reconocer nuestras debilidades, nos enfrentamos al reto de corregir comportamientos o prácticas que no están generando el impacto deseado. Esto puede implicar salir de la zona de confort, asumir nuevas formas de organización o integrar tecnologías que antes se veían lejanas. Es fundamental adoptar una actitud proactiva, colaborativa y abierta al cambio, tanto en la gestión como en la docencia.

Las oportunidades detectadas nos invitan a actuar con creatividad e innovación. El entorno actual nos ofrece múltiples caminos para enriquecer la experiencia educativa: actividades extracurriculares, el uso de redes para fortalecer el vínculo con las familias o alianzas con entidades del entorno. El comportamiento institucional debe ser dinámico y estratégico, buscando siempre ofrecer un valor añadido sin perder de vista nuestra esencia.

Frente a las amenazas, es imprescindible actuar con resiliencia. La incertidumbre externa, como los cambios demográficos o legislativos, nos exige mantener una actitud vigilante, flexible y adaptativa. La clave está en no quedarnos paralizados ante los desafíos, sino en transformarlos en aprendizajes y oportunidades de mejora.

En conclusión, el análisis realizado no solo aporta una visión clara del estado actual del centro, sino que nos invita a reflexionar sobre cómo nuestras actuaciones y comportamientos deben alinearse con nuestros valores y metas. Solo así lograremos ofrecer una educación infantil de calidad, centrada en el bienestar de los niños y en la confianza de sus familias.