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계획된 업무가 잘 진행되지 않을때, 

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계획된 업무가 잘 진행되지 않을때, 관련된 직원들과 소통하고 의견을 나누고 대화하면서 새로운 방향을 협의해서 결과물을 공유하고 또다시 대화하고 송통한다

# data[].attributes.headline
목표 미달성 원인 , 부정적 행동 유도

# data[].attributes.subject
목표 미달성 원인 , 부정적 행동 유도

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최소인원으로 목표치 달성에 원인 규명 하지 핞고
목표치 달성에 방해 행동으로 유도 하고,
같이 유도하고 도모 할때.

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여러가지 일이 한사람에게 몰렸을때,<

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여러가지 일이 한사람에게 몰렸을때,
납기 위주로 하나씩 처리하거나 다른사람들에게 일을 나눠 여럿이서 처리한다.

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일은바쁘고 우선순위를 두기어려울때, 다시한번 차분히 설명해서 이해를...

# data[].attributes.subject
일은바쁘고 우선순위를 두기어려울때, 다시한번 차분히 설명해서 이해를...

# data[].attributes.headline
상대방과 의견이 충돌할때.

# data[].attributes.subject
상대방과 의견이 충돌할때.

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상대방의 입장에서 다시 한번 생각해보고 내 생각과 다른 이유를 다시 한번 생각해본다. 내가 맞다면 상대방을 설득할 수 있는 근거를 찾아 다시 한 번 설득해본다.

# data[].attributes.headline
불량이 발생 했을 때,남 탓 설비 탓  하기보다는 원인을 찾고 개선  할 수 있게 노력한다.

# data[].attributes.subject
불량이 발생 했을 때,남 탓 설비 탓  하기보다는 원인을 찾고 개선  할 수 있게 노력한다.

# data[].attributes.headline
무엇인가를 진행하자고 했을때 따라오지

# data[].attributes.body
무엇인가를 진행하자고 했을때 따라오지 않을때,
내가 먼저 솔선하고 앞장서서 진행하면서 변화된 모습과 실행방법을 보여주자

# data[].attributes.headline
생산 계획에 차질이 생겼을 때, 원인

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생산 계획에 차질이 생겼을 때, 원인과 결과를 분석하여 리스트업을 해 원인을 제거해나간다

# data[].attributes.headline
QSS활동 회의 시 각자의 어려움을 

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QSS활동 회의 시 각자의 어려움을 얘기하며 이행하기 힘들다고 할 때,
회사 실정의 상황에 맞게 모두의 얘기를 모아 목표를 재설정 하는 시간을 가진다.

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문제 해결에 어려움이 있을때, 솔선수범을 보여서 해결방법을 제시하본다

# data[].attributes.subject
문제 해결에 어려움이 있을때, 솔선수범을 보여서 해결방법을 제시하본다

# data[].attributes.body
상대방이 부정적일때, 상대방 업무 입장에서 설명하고 좋은 기대를 심어주어 이해시킨다

# data[].attributes.headline
정당한 업무지시에 이행하지 않을때, 지시한 일을 왜 해야하는지 이유를 자세히 설명해주고 이행방법도 천천히 설명해준다

# data[].attributes.subject
정당한 업무지시에 이행하지 않을때, 지시한 일을 왜 해야하는지 이유를 자세히 설명해주고 이행방법도 천천히 설명해준다

# data[].attributes.headline
누군가의 도움이 필요한 상황

# data[].attributes.body
누군가의 도움이 필요한 상황이 될때, 어르고 달래서(대화+음료수 or 소주) 함께 해결해가가봐요.

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현장조치가늦어질때, 담당작업자에게충분

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현장조치가늦어질때, 담당작업자에게충분한설명과 양해를구하고 정확한 일정을 공유한다

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회사에 도움이 되지않는 설정으로 대립될때
일을 적게 할려는 설정으로 하려 할때

# data[].attributes.headline
자기팀일부터 처리해달라고 따로와서 부

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자기팀일부터 처리해달라고 따로와서 부탁할때

# data[].attributes.headline
QSS를 진행하면서 근무환경이 더 나빠졌다는 의견을 들을때

# data[].attributes.subject
QSS를 진행하면서 근무환경이 더 나빠졌다는 의견을 들을때

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급하게 처리해야할 일을 간단하게 처리

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급하게 처리해야할 일을 간단하게 처리했을때.

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낭비미팅을 통해 개선된점이 확연하게 증명될때

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낭비미팅을 통해 개선된점이 확연하게 증명될때

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1. 내 윗사람의 잘못을 내가... 알죠? ㅎ
2. QSS활동 중, 현장에서 욕할 때(이걸 왜 하냐? ㅎㅎ)한번 씩은 들으신적 있죠?

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내가 생각해도 안바뀔것 같던 현장이 조금씩변화되고 있는게 보일때 

# data[].attributes.subject
내가 생각해도 안바뀔것 같던 현장이 조금씩변화되고 있는게 보일때 

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대표님, 또는 임원의 업무지시가 현장

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대표님, 또는 임원의 업무지시가 현장 적용에 있어 불합리하다 판단되지만 생산 현장에 적용을 하는데 있어 직원들과 의견 충돌이 있을때

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나보다 나이많은 하급자가 정당한 업무지시를 교묘하게 이행하지 않을때 

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나보다 나이많은 하급자가 정당한 업무지시를 교묘하게 이행하지 않을때 

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현장에서 경험을 바탕으로 기존의 틀을

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현장에서 경험을 바탕으로 기존의 틀을 바꾸려 하지 않늘때

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안건의 필요함을 모두원하는데

# data[].attributes.subject
안건의 필요함을 모두원하는데

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기타사정에의해 처리해줄수없을때

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자기만의 생각이 맞다고 생각하고 남의

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자기만의 생각이 맞다고 생각하고 남의 의견을 듣지 않으려할때, 자신의 잘못을 인정하지 않을때

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원칙과 융통성이 대립될때

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원칙과 융통성이 대립될때

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혁신 활동 과제 및 성과를 이루었을때와

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혁신 활동 과제 및 성과를 이루었을때와

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목표한 생산량을 처리 했을때
회사 이득을 얻게 했을때

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1. 하루하루 모든 사람들이 다치지안고 안전하게 퇴근하면 그걸로 기분이가 좋습니다.
2. 내가 하고자하는 프로젝트 or 업무가 예상대로 흘러가고 성과가 있을때.

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상대방과 의견이 충돌 할 때는 조금 쉬어 가는 방향으로 워워

# data[].attributes.subject
상대방과 의견이 충돌 할 때는 조금 쉬어 가는 방향으로 워워

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직원들 마인드가 변화된 걸 느껴질때

# data[].attributes.subject
직원들 마인드가 변화된 걸 느껴질때

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계획대비 설비트러블 없이 불량 없이 

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계획대비 설비트러블 없이 불량 없이 지시된 내용이 잘 이행되고 있을때 특히 외근 다녀와서 현장이 문제 없을때

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추진 사무국으로서 힘들게 일하고 변화되는 모습에 뿌듯하게 느끼는 직원들을볼때, 2차활동을 마무리하고 나서 영상을 보면서 직원들이 뿌듯하다고 표현해주고 영상을 보고 뭉클하다고 말해줬을때..

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문제가 발생했는데 서로 고민해서 해결

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문제가 발생했는데 서로 고민해서 해결했을때

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개선이된 현장을 모두만족한다는것을알았을때

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개선이된 현장을 모두만족한다는것을알았을때

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다수가 나의 의견을 공감해 줄때

# data[].attributes.subject
다수가 나의 의견을 공감해 줄때

# data[].attributes.headline
상대방과 의견이 충돌 할때

# data[].attributes.subject
상대방과 의견이 충돌 할때

# data[].attributes.headline
동일한 문제에 관련해서 여러번 설명해도 못알아 들을때

# data[].attributes.subject
동일한 문제에 관련해서 여러번 설명해도 못알아 들을때

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비도덕적인 상황을 눈감아 달라고 부탁받을때

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비도덕적인 상황을 눈감아 달라고 부탁받을때

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업무 분장이 제대로 조율 되지 않는 

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업무 분장이 제대로 조율 되지 않는 상황

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바뀌어 가고있는 현장을볼때

# data[].attributes.subject
바뀌어 가고있는 현장을볼때

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내가 하고자 하는 방향으로 일이 진행 될때

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내가 하고자 하는 방향으로 일이 진행 될때

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내가 주도한 프로젝트가 성공적으로 끝

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내가 주도한 프로젝트가 성공적으로 끝났을 때

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야근해도 일처리 마무리될때

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야근해도 일처리 마무리될때