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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen lider/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen lider/gerente?

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Un buen líder o gerente debe poseer una amplia gama de competencias conductuales y funcionales para desempeñar eficazmente su rol. Estas competencias pueden variar según la industria, el tipo de organización y el nivel de liderazgo, pero aquí te proporcionará una lista general de competencias clave:

Competencias Conductuales:

1. Comunicación efectiva: Ser capaz de comunicarse claramente, escuchar activamente y transmitir ideas de manera persuasiva es esencial para un líder.

2. Empatía: La empatía permite comprender y conectarse con las necesidades y preocupaciones de los demás, lo que facilita la gestión de equipos y las relaciones interpersonales.

3. Inteligencia emocional: El control de las propias emociones y la capacidad de reconocer y gestionar las emociones de los demás son habilidades valiosas en el liderazgo.

4. Toma de decisiones: Los líderes deben tomar decisiones informadas y oportunas, considerando diferentes perspectivas y evaluando riesgos.

5. Habilidades de resolución de conflictos: Saber manejar conflictos de manera constructiva y encontrar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas es esencial.

6. Liderazgo inspirador: Inspirar y motivar a los miembros del equipo para alcanzar sus objetivos es una característica fundamental de un buen líder.

7. Adaptabilidad: Los líderes deben ser capaces de adaptarse a cambios y situaciones inesperadas, manteniendo la calma y liderando con confianza.

8. Trabajo en equipo: Fomentar un ambiente de colaboración y trabajar bien en equipo es esencial para lograr los objetivos organizacionales.

9. Delegación: Saber asignar tareas y responsabilidades adecuadamente, confiando en los miembros del equipo, es clave para la eficiencia y el desarrollo del personal.

10. Empoderamiento: Capacitar a los miembros del equipo para tomar decisiones y asumir responsabilidades aumentando la autonomía y la satisfacción laboral.

Competencias Funcionales:

1. Conocimiento técnico: Tener un profundo conocimiento de la industria, la función o el campo en el que se trabaja es fundamental para tomar decisiones informadas.

2. Planificación estratégica: Desarrollar y ejecutar estrategias a largo plazo que impulsen el éxito de la organización es una competencia clave para los líderes.

3. Gestión del tiempo: Priorizar tareas y gestionar eficazmente el tiempo es esencial para cumplir con los plazos y las metas.

4. Gestión financiera: Entender los aspectos financieros y presupuestarios de una organización es importante para la toma de decisiones informadas.

5. Habilidades de negociación: Poder negociar acuerdos y colaboraciones beneficiosas para la organización es una habilidad valiosa.

6. Evaluación y retroalimentación: Saber dar y recibir retroalimentación constructiva es fundamental para el desarrollo individual y el mejoramiento del equipo.

7. Gestión de proyectos: Liderar proyectos de manera eficiente, desde la planificación hasta la ejecución y el seguimiento, es esencial para alcanzar los objetivos.

8. Conocimiento tecnológico: Mantenerse actualizado con las herramientas y tecnologías relevantes para la industria es importante en la era digital.

9. Desarrollo de liderazgo: Invertir en el desarrollo de las habilidades de liderazgo del equipo y fomentar el crecimiento personal y profesional.

10. Orientación a resultados: Enfocarse en lograr resultados medibles y cuantificables es una competencia fundamental para los líderes.

Recuerda que ser un líder eficaz implica desarrollar y mejorar constantemente estas competencias, así como adaptarlas a las necesidades específicas de tu organización y equipo. Cada líder puede tener un conjunto único de habilidades y enfoques, pero estas competencias generales proporcionan una base sólida para el éxito en el liderazgo y la gestión.

Por: Diego Mauricio Acuña Gonzalez

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente-líder ?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente-líder ?

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La competencia implica la adquisición de conocimientos, actitudes, valores y habilidades para poder desempeñar satisfactoriamente una actividad en el entorno laboral.

La competencia conductual es cualquier rasgo del comportamiento, como los conocimientos, el conjunto de habilidades, el trabajo en equipo, la capacidad de liderazgo, los conocimientos técnicos, entre otros...

Las competencias funcionales corresponden al desempeño de las responsabilidades específicas del cargo.

Además de liderar y motivar al grupo, el buen líder debe ser capaz de trabajar codo con codo con las personas que tiene a cargo, así como distribuir tareas en función pde las habilidades de sus empleados.

Entre las habilidades principales que debe tener un líder enmarcadas en otra fuente:

1. Gestión de objetivos.

2. Hacer que el trabajo avance.

3. Comunicación.

4. Organización.

5. Delegar.

6. Resolución de problemas.

7. Gestión del tiempo.

8. Gestión de recursos.

9. Fortalecimiento del equipo.

10. "Coachig" y asesoria

El desarrollo de estas competencias es una búsqueda por mejorar las habilidades y cualidades de un líder.

Whetten, D., Cameron, K. 2011. Desarrollo de habilidades directivas.

https://www.ucentral.edu.co/noticentral/habilidades-competencias-todo-lider-debe-fortalecer

Por: Diana Valencia

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¿ Cuales son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente-líder?                                                                                                                                                                                          

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¿ Cuales son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente-líder?                                                                                                                                                                                          

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Un gerente líder debe tener unas cualidades características que le permitan tener la capacidad de relacionarse con todo un talento humano dentro de la organización, para esto es importante identificar las competencias conductuales del individuo; cabe resaltar que estas habilidades son fundamentales para que un gerente pueda liderar de manera más efectiva y crear un ambiente de trabajo positivo, pero es importante saber que estas habilidades de liderazgo se van mejorando con el tiempo por medio de la práctica y la experiencia, pues a través de diferentes situaciones y desafíos, tiene la oportunidad de aprender y mejorar sus habilidades de liderazgo.                                                             Un gerente o líder efectivo debe poseer una amplia variedad de competencias conductuales y funcionales, entre ellas:      1. Habilidad para comunicar claramente y de manera efectiva con su equipo y otros miembros de la organización.   2. Capacidad para tomar decisiones estratégicas y tácticas que beneficien a la empresa y a sus empleados.                       3.Habilidad para motivar y guiar a su equipo hacia el logro de objetivos comunes.
4.Conocimiento y habilidad en la gestión de recursos, incluyendo presupuestos, personal y tecnología.
5.Habilidad para liderar y trabajar en equipo, fomentando la colaboración y el respeto mutuo.
6.Capacidad para resolver conflictos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
7. Habilidad para adaptarse a situaciones cambiantes y tomar decisiones informadas bajo presión.                                8. Conocimiento y habilidad en la planificación estratégica y la gestión del tiempo.
9. Habilidad para identificar y desarrollar talentos dentro del equipo, fomentando el crecimiento profesional y personal de los  empleados.

Whetten, Cameron, K. 2011. Desarrollo de habilidades Directivas. Octava Edición. Pearson.

Por: María Paula Morales O.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? – Marcia Milena Joya Contreras

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? – Marcia Milena Joya Contreras

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Primero que todo una definición de que son competencias:

Kobinger (1998) define las competencias como: “un conjunto de comportamientos socio afectivos y habilidades cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo adecuadamente un papel, una función, una actividad o una tarea planificada” (citado por Martínez y Fariñas, 2012, p. 134).

Ahora bien, primero que todo determino cual es la diferencia entre las dos y puedo decir que:

Competencia conductual son aquellas genéricas o transversales, estas nacen de la persona y no de rol que desempeñan, son aquellas propias de su forma de ser o de su personalidad, por ejemplo, probidad, higiene, trabajo en equipo, iniciativa, orientación a la calidad. Para mayor claridad, si tengo que contratar a un abogado debo encontrar una persona orientada a la precisión, pero si voy a contratar a un administrador, debe ser una persona proactiva, con iniciativa, sociable, etc.

Entre las conductuales tenemos:

Adaptabilidad

Comportamiento ético

Comunicación efectiva

Trabajo en equipo

Orientación a la higiene

Orientación al logro

Orientación al servicio

Liderazgo

Visión estratégica

Desarrollo y autodesarrollo del talento humano

Cognitivas

Responsabilidad

Competencia funcional son aquellas que nos dicen si la persona sabe hacer su trabajo, aquí en esta categoría podemos encontrar las técnicas especificas que son propias de un rol, por ejemplo, un piloto de avión debe saber manejar un avión y no un camión. También tenemos aquí las de gestión en esta encontramos más a quienes ejercen cargos de supervisión ya que debo saber entender las funciones que ejercen otras personas dentro mi labor.

Entre las funcionales tenemos:

Comunicación

Gestión administrativa

Innovación

Competitividad

Liderazgo

Visión estratégica

Por que son importantes, porque las habilidades gerenciales permiten a los líderes empresariales gestionar correcta y eficientemente sus equipos de trabajo. Consiguiendo de su talento humano, el máximo rendimiento en el proceso productivo. Son imprescindibles para coordinar, gestionar y dirigir asuntos de vital importancia en una empresa. Quienes asumen el cargo de Gerente deben ser personas calificadas que puedan representar a la empresa y cumplir con los objetivos de la organización.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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Los gerentes o líderes se diferencian de los demás porque tienen características que son identificables y conducen a ciertos resultados. Estas habilidades se pueden desarrollar y mejorar el desempeño por medio de la práctica y la retroalimentación.

Conductuales – Son las habilidades a fin del funcionamiento idóneo de la labor y que en la mayoría de oportunidades se basan en la interacción con los demás (Personales e Interpersonales)

Orientación al logro
Liderazgo
Pensamiento estratégico
Motivación
(Entre otras)

Funcionales – Son las habilidades que permiten cumplir el rol, especializadas y muy importantes para el cumplimiento del objetivo.

Conocimiento Técnico
Competitividad
Innovación

Whetten, D., Cameron, K. 2011 Desarrollo de habilidades directivas. Octava edición

Tatiana Urbina

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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Un buen líder debe poseer una combinación de competencias conductuales y funcionales para desempeñar de manera eficiente su rol. Entre las que más se destacan podemos citar:

Competencias Conductuales:
1. Comunicación efectiva: Un líder debe poder comunicarse claramente con su equipo, inspirar y motivar, así como escuchar activamente. (Northouse, 2018).

2. Toma de decisiones: Un líder debe ser capaz de tomar decisiones informadas y estratégicas, evaluando diferentes opciones y considerando los objetivos y necesidades del equipo y la organización (Yukl, 2013).

3. Resolución de problemas: Un buen líder debe ser capaz de identificar problemas, analizar situaciones complejas y encontrar soluciones efectivas (Hackman y Johnson, 2013).

4. Desarrollo del equipo: Un líder debe tener habilidades para desarrollar y empoderar a su equipo, promoviendo el crecimiento individual y colectivo, y fomentando un ambiente de trabajo colaborativo (Avolio et al., 2009).

Competencias Funcionales:
1. Conocimiento técnico: Un líder debe tener un profundo conocimiento y experiencia en el ámbito en el que lidera, lo que le permite comprender y guiar a su equipo de manera efectiva (Bass y Riggio, 2006).

2. Gestión del cambio: Un buen líder debe ser capaz de gestionar y liderar el cambio de manera efectiva, facilitando la adaptación y minimizando la resistencia en el equipo y la organización (Kotter, 1996).

3. Influencia y poder: Un líder debe tener habilidades para influir en otros y utilizar el poder de manera ética y efectiva para lograr los objetivos deseados (French y Raven, 1959).

Por: Eduard Vega Ordoñez

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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Idea 1: La competencias conductuales y/o funcionales constituyen un conjunto de capacidades que al desarrollarlas permiten alcanzar mejores resultados al llevar a cabo una actividad, al desarrollar un plan para logar objetivos específicos  y/o al dirigir un equipo de trabajo.

Las habilidades funcionales son las relacionadas con la parte laboral y operativa del cargo. Se componen de conocimiento estratégico, experiencia, en el ¿Qué hacer? y ¿Cómo hacerlo?. Entre ellas algunas de las que considero más relevantes son: administración del tiempo, capacidad de comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, habilidades técnicas y pensamiento estratégico.

Las habilidades comportamentales son factores actitudinales relacionados a los rasgos de personalidad, valores, principios y motivaciones del individuo. Considero que un buen líder debe ser: empático, tener autocontrol (control de emociones ante resultados no esperados), ser inspirador, capacidad para construir relaciones, y ser creativo.

Es importante que un buen líder y/o gerente domine y aplique las habilidades funcionales y comportamentales en la búsqueda de obtener el mejor provecho de sus subordinados, y mantener relaciones proactivas y eficientes en todas las direcciones: con los directivos de la compañía, con colaboradores y trabajadores del mismo nivel en todas las áreas de la empresa, con el personal a cargo, clientes y personas externas.

Idea 2. Las destrezas y la frecuencia con la que se aplican las habilidades gerenciales dependen del nivel gerencial en el que se encuentra el directivo y/o líder y de otra variables como el tipo de empresa, el mercado, etc. Sin embargo estas se pueden agrupar en las siguientes habilidades:

Administrar el tiempo: Un buen líder, debe ser capaz de priorizar el las actividades, establecer un orden para su desarrollo y delegarlas correctamente para que el trabajo sea eficiente.

Habilidades Interpersonales: Es la capacidad para relacionarse con personas y grupos creando sinergia y empatía para lograr los mejores resultados. Los líderes que desarrollan las habilidades interpersonales comprenden la diversidad, respetan la individualidad,  trabajan en equipo, manejan conflictos, dirigen las conductas de sus colaboradores y están motivando permanentemente al personal.

Habilidades Conceptuales. Consiste en tener un pensamiento estratégico, ser innovadores, creativos. Analizar el panorama completo de una situación, para entender como funciona un procedimiento en su totalidad y así realizar cambios cuando sea necesario y/o identificar problemas de forma oportuna y proponer soluciones acertadas.

Habilidades para la Comunicación: Capacidad de comunicar a los demás lo que es necesario hacer para lograr objetivos a corto y largo plazo en la entidad. Informan oportunamente a los gerentes que están en un nivel superior sobre situaciones importantes que suceden en la compañía.

Habilidades para diagnosticar: Permiten al gerente planear y adelantarse ante un problema que se pueda presentar para evitarlo y/o identificar las causas por las cuales se genera un inconveniente para así eliminar lo que causo el problema y/o tomar medidas para contrarrestar el origen de las adversidades.

Tomar decisiones: Identificar problemas y oportunidades. Definen lo que se debe llevar a cabo adecuado para resolver problemas y aprovechan oportunidades

Habilidades técnicas: Consisten en el conocimiento y manejo que tienen sobre tecnologías, productos, servicios, finanzas, contabilidad, planeación etc de un proceso. Los lideres que cuentan con estas habilidades conocen las tareas a profundidad  y como debe realizarse, conocen el proceso desde lo básico hasta lo avanzado.

Fuentes:

Whetten, D., Cameron, K. 2011. Desarrollo de habilidades directivas. Octava edición. Pearson.

Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes.

Participación: Andrea Trujillo Perez

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¿cuales son las competencias conductuales y funcionales que debe tener un buen líder o gerente? Rta: Cristina Castaño

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¿cuales son las competencias conductuales y funcionales que debe tener un buen líder o gerente? Rta: Cristina Castaño

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Un buen líder o gerente debe poseer una combinación de competencias conductuales y funcionales para tener éxito en su rol. Estas competencias pueden variar según la industria, la organización y el nivel de liderazgo, pero en general, las siguientes son esenciales:
Competencias Conductuales:Comunicación efectiva,Empatía,Trabajo en equipo,Toma de decisiones,Resolución de conflictos,Motivación,Liderazgo adaptativo

Competencias Funcionales:Conocimiento del negocio,Planificación estratégica,Gestión de proyectos,Toma de decisiones basada en datos,Liderazgo de personas,Gestión del tiempo y la productividad,Gestión del cambio

Podemos concluir que estas competencias conductuales y funcionales son fundamentales para el éxito de un líder o gerente. Es importante recordar que las competencias pueden desarrollarse y mejorarse a lo largo del tiempo con su experiencia y formación continua.
Burns, J. M. (1978). Liderazgo. Harper & Row.

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COMPETENCIAS CONDUCTUALES Y/O FUNVCIONALES QUE DEBE TENER UN GERENTE / LÍDER - ANGELA BRAVO 

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COMPETENCIAS CONDUCTUALES Y/O FUNVCIONALES QUE DEBE TENER UN GERENTE / LÍDER - ANGELA BRAVO 

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Un líder debe cultivar una variedad de habilidades conductuales y funcionales para optimizar el desempeño de su equipo de trabajo. En términos de habilidades conductuales, se destacan las siguientes:

Pensamiento crítico: capacidad de resolver problemas al examinar la situación y comprender sus causas y consecuencias.
Comunicación efectiva: garantizar que todos los miembros del equipo comprendan sus responsabilidades y contribuyan al logro de los objetivos de la empresa u organización.
Creatividad: promover la creatividad e innovación en la empresa, siendo modelos a seguir en este aspecto.
Autocontrol: mantener el control de sus emociones y evitar reacciones negativas frente a provocaciones.
Iniciativa: Reconocer oportunidades de negocio y estar dispuesto a asumir riesgos en beneficio de la empresa es una habilidad crucial.
Planificación efectiva: capacidad de organizar tareas de manera eficiente, establecer plazos realistas y asignar responsabilidades considerando las habilidades de su equipo.
Habilidad de negociación: La capacidad de negociación es esencial en el entorno empresarial, independientemente del área de trabajo del gerente.
Trabajo en equipo: Un líder eficaz no solo delega, sino que también participa activamente en las actividades necesarias para alcanzar las metas de la empresa.

Estas son algunas de las competencias más importantes que debe desarrollar un líder o gerente, pero no son las únicas. También existen otras competencias relacionadas con el ámbito específico en el que se desempeña el profesional, como la adaptación al cambio y el desarrollo personal. Existen competencias conductuales o interpersonales específicas para los servidores públicos con personal al cargo, como la orientación al servicio al ciudadano, la orientación al logro, el compromiso institucional, el trabajo colaborativo y el liderazgo transformacional. Asimismo, existen habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen líder como la toma de decisiones bajo presión, el manejo del estrés, la inteligencia emocional, la resiliencia y el liderazgo situacional.

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¿cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder? Andrea Estefanie Cervera Linares

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¿cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder? Andrea Estefanie Cervera Linares

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Idea 1

Un buen líder debe reunir varias competencias que le permitirán guiar a su equipo de trabajo, entre ellas:

-          Funcionales:  son aquellas relacionadas directamente con el cargo y las funciones por lo que exigen que se cuente con el conocimiento tanto técnico como teórico y práctico, pero además estas competencias deben poseerlas todas las personas que laboran en la compañía, ejemplo atención al cliente, comunicación asertiva y trabajo en equipo, orientación al logro etc.

-          Conductuales:  son aquellas más enfocadas  a la personalidad que complementan las competencias funcionales,  entre ellas: Ecuanimidad, Innovación, Liderazgo, Trabajo en equipo, motivación etc.

Idea 2

Un buen líder logra conjugar  los esfuerzos físicos e intelectuales de su equipo para alcanzar las metas propuestas y como mínimo deberá ser:

-          Organizado: debe definir, distribuir  las tareas equitativamente

-          Planificador: determinar las estrategias para alcanzar los objetivos

-          Supervisor: controlar la ejecución de las actividades

-          Político: debe tener comunicación asertiva para  alinear a su equipo y conjugarlo con los demás equipos de la organización, pero además debe poder transmitir toda la información necesaria a su equipo pero también a los demás procesos

Pero además, debe ser ambicioso, inteligente emocionalmente, tenaz, paciente, delegador, participativo,   estudioso, confiable, integro,  crítico,  perseverante, motivador, conciliador, debe poder diferenciar lo urgente de lo importante, deberá entender y aceptar los comentarios, las propuestas  o las sugerencias e implementará  aquellas encaminadas  al cumplimiento de sus objetivos y finalmente, deberá ser el más  sobresaliente o destacado del equipo.

Gutierrez, J ( 2001), Gerencia del talento humano, 1 Ed. Bucaramanga, SIC  editorial Ltda.

Andrea Estefanie Cervera Linares

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Jose Carlos Ospino     ¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? IDEA 2.

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Jose Carlos Ospino     ¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? IDEA 2.

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Teniendo en cuenta un poco de la experiencia vivida con el manejo de personal, hoy quiero relacionar algunas competencias que debe tener un buen líder así:
·         Capacidad para resolución de conflictos, conocedor de las causas y efectos de los mismos, con el fin de mitigar ese riesgo.

·         Buena comunicación, que le permita a su equipo recibir y ejecutar las tareas encomendadas lo mejor posible para así dar cumplimiento a los objetivos trazados.

·         Ser creativo e innovador todo el tiempo lo que le permitirá tratar de estar delante de la competencia.

·         Autocontrol de las emociones y serenidad ante las situaciones negativas y adversas que se puedan presentar.

·         Capacidad de liderazgo, motivación y dirección hacia el personal bajo su mando y buen manejo del material y de los procesos.

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Jose Carlos Ospino ¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? IDEA 1.

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Jose Carlos Ospino ¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? IDEA 1.

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las competencias son factores o características individuales del ser humano que son identificables y controlables, son medibles por sus resultados, visibles por los demás, difieren de los estilos y personalidades de cada uno, lo que permite poder relacionar cada concepto con la conducta y las funciones de un gerente y de un lider.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? (Idea 2) 

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? (Idea 2) 

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He reflexionado sobre la pregunta en función de mi propia experiencia y carrera laboral. Aquellos líderes que han tenido un impacto significativo en mi trayectoria, que han dejado una huella y me han motivado e inspirado en el campo de recursos humanos, comparten un factor común: la autenticidad. Esta reflexión me lleva a la conclusión de que no es posible simular los atributos o competencias del liderazgo. Se trata de interiorizarlos y aplicarlos de manera genuina y auténtica. La empatía y el interés, por ejemplo, no pueden fingirse; este es el desafío más grande que enfrentamos al desarrollar nuestras habilidades de liderazgo ya que va mas allá de la teoría o lecturas

Desarrollado por: Leidy Johana Guarín

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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No es difícil identificar lideres en la organización, suelen destacar entre la multitud por sus atributos e intereses, son personas que generan confianza y admiración y no siempre tienen el rol de gerente o cuentan con personal a cargo, en concordancia con la teoría de Whetten & Cameron (2011), estos atributos de liderazgo son conductuales y pueden desarrollarse por lo cual cada uno de nosotros está en potestad de lograr convertirse en un líder pero se trata de un compromiso personal y de autodisciplina

¿Qué caracteriza un líder?

Competencias conductuales:

·        Orientado al logro: un buen líder es ambicioso, busca alcanzar resultados favorables y plantea estrategias para lograrlo

·        Adaptabilidad: los líderes demuestran capacidad para adaptarse a los cambios y navegar asertivamente a través de los desafíos

·        Pensamiento sistémico: se trata de la capacidad de comprender el impacto de cada posición en la organización, entender los sistemas que la componen

·        Pensamiento estratégico: un buen líder es capaz de realizar análisis de mercado, entender el entorno es el primer paso para adaptarse a él y proponer ideas de potencien la organización

·        Empatía: Se trata de entender el valor humano y tratar a los demás con dignidad y respeto

·        Inspirador: Da buen ejemplo y cuenta con habilidad de influir positivamente en los demás

·        Resiliencia: Es tolerante a la frustración, entiende los errores cómo parte del proceso de aprendizaje y desarrollo

Competencias funcionales:

·        Conocimiento técnico: se trata del conocimiento especifico requerido para desarrollar funciones o tareas asignadas

·        Manejo adecuado de recursos: Se trata de una correcta administración del personal, tiempo y presupuesto

Bibliografia:
Whetten, D. A., & Cameron, K. S. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. México: Pearson Educación

Desarrollado por: Leidy Johana Guarín

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¿Cuales son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuales son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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Competencias el cual hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamiento, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo. Martha Alles 2017. De acuerdo a la definición de la autora se debe mencionar que cada puesto de trabajo tiene unas características compuesta por una seria de habilidades, conocimientos y destrezas que para el caso de los Gerentes se deben conjugar estos saberes para poder dar respuestas a las demandas y situaciones relacionadas con el liderazgo, control y coordinación de una organización.

Gutierrez Tobar E (2010) refieren que los gerentes que son eficientes tienen en común una serie de rasgos, comportamientos y responsabilidades que impactan positivamente en el aumento de la productividad de sus colaboradores; definen y destacan un grupo de competencias gerenciales que integran desde los conocimiento y habilidades hasta los factores actitudinales, motivacionales y de personalidad del individuo

Además de lo anterior expuesto las competencias se pueden dividir en dos:

Las competencias funcionales que son las habilidades, destrezas, conocimientos, técnicas y actitudes para desarrollar un función o tarea especifica.

Las competencias conductuales que son los comportamientos o rasgos que posibilitan el éxito de una tarea o labor.

Para el caso de los gerentes o directivos se pueden destacar una seria de competencias funcionales por eso es propicio destacar un estudio sobre las características de los gerentes éxitos y eficientes tales como:

a) control del trabajo

b) análisis de problemas y adopción de decisiones

c) planiﬁcación del trabajo

d) comunicaciones orales informales

e) proporcionar retroalimentación sobre el desempeño a sus más cercanos seguidores

f) capacitación, orientación y desarrollo de los seguidores

g) provisión de comunicaciones escritas y documentación

h) creación y mantenimiento de una atmósfera motivadora

i) administración del tiempo personal

j) reuniones y conferencias; k) actividades de autodesarrollo

l) orientación de la carrera a los seguidores

m) representación de la compañía ante la comunidad.

Gutierrez Tobar E (2010)

Como competencias comportamentales o conductuales se puede realizar una relación extensa de características y rasgos como la comunicación, la visión estratégica, la orientación al resultado, la adaptación al cambio, la vocación de servicio, la planificación y organización entre otros.

Desarrollado por :
Jhoan Serrato Tabima

Bibliografía

·      Alles M (2017). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ebook Granica

·      Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de https://elibro-net.ezproxy.uan.edu.co/es/ereader/bibliouan/69119?page=38.

·      Mertens, L., (1996). Competencia laboral: sistemas, surgimientos y modelos. Montevideo: Cinterford

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder

Teniendo en cuenta que mercado actual exige a las organizaciones ser más competitivas, dinámicas, innovadoras y en constante evolución, un gerente/líder debe desarrollar competencias y habilidades que se ajusten a estas necesidades, para lograr el cumplimiento de metas y objetivos de la organización, adaptándose positivamente al cambio constante del entorno.

Entre ellas encontramos:

Competencias Conductuales:

Pensamiento estratégico

Comunicación

Orientación al logro

Efectividad Interpersonal

Integridad

Trabajo en equipo
Creatividad

Competencias funcionales:

Planificación empresarial

Habilidades de dirección

Capacidad de negociación

Toma de decisiones

Servicio al cliente

Gestión administrativa

Administración de recursos

Adicionalmente considero que todo parte de la iniciativa, motivación y constancia del gerente/líder, al trabajar en el desarrollo de estas competencias, de adquirir nuevos conocimientos con el fin de compartirlos y  guiar su equipo de una manera eficiente y eficaz para el cumplimiento de objetivos personales y grupales.

Atentamente,

Dora Ivonne Moreno Calderón

Bibliografia:

Gutiérrez Tobar, E. (2010). Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes. Ecoe Ediciones.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?

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IDEA 1:

Pienso que un líder/gerente debe poseer una gran variedad de competencias, y estas estas dependen mucho de la compañía e industria donde labore.

Competencia conductual:

Empatía: Sin duda alguna esta le ayudara a construir relaciones concretas con su equipo de trabajo, ayudándolo a comprender las necesidades de los mismos.

Competencia funcional:

Manejo y gestión del tiempo: pienso que esta herramienta lo ayudara a planificar eficazmente sus tareas y actividades, y finalmente cumplirá plazos propuestos.

IDEA 2:

Un buen líder debe estar siempre preparado para desarrollar y manejar competencias y habilidades gerenciales,  enfocándose primordialmente con qué medios cuenta para lograrlo, por ello es importante como lo señala el interrogante se pueden ilustrar estas herramientas.

Competencia conductual: un líder debe aprender a comunicarse de manera clara con su equipo de trabajo y debe aprender a escucharlos activamente, creando relaciones afectivas más fuertes.

Competencia funcional:

Toma de decisiones, pienso que estas deben ir enfocadas primordialmente a la visión de la compañía, porque de esa manera se proyecta y planea el mismo para ejecutar planes o proyectos futuros.

Cordialmente, Elcia guerra.

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Habilidades conductuales y/o funcionales de un gerente by Derlys Garcia

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Habilidades conductuales y/o funcionales de un gerente by Derlys Garcia

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Hay que decir que las empresas de hoy en día son mayormente competitivas, debido a las altas exigencias que impone un buen gerente y la capacidad de gestión ante sus superiores, pero sobre todo, por las destrezas que derivan de sus grandes conocimientos sobre liderazgo.
La disciplina  es la base del conocimiento y desde ese concepto es que se desprende un ser capaz de gerenciar una entidad que requiere justamente de un cambio positivo que cause impacto en la sociedad inmersa en el mundo empresarial.
Daniel Goleman (1995), denomina a los conceptos inferiores del modelo iceberg, inteligencia emocional.
Se considera que si las empresas tuvieran en cuenta este modelo, se contratarían en las empresas personas basadas mas por su actitud, competencias, aptitudes, emocionales y motivos que por sus conocimientos.
precisamente lo anterior, son las habilidades que debe tener un gerente, para luego pasar a ser un buen líder ejemplar que vaya de la mano con su equipo de colaboradores y así, a través de los objetivos lograr la meta.

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un Gerente by Erika Quintero

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un Gerente by Erika Quintero

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Las competencias son las capacidades que se adquieren para el ejercer la actividad de forma adecuada, en este caso para ser un Gerente que ejerza un liderazgo positivo y de crecimiento es necesario desarrollar competencias o habilidades, consultando varios autores considero que podemos mencionar tres grandes grupos (1):

Habilidades Técnicas: Es el conocimiento del que hacer, un conocimiento claro y profundo pues no se puede guiar al otro sino se conoce que y como se hace la tarea; el equipo de trabajo siempre espera que sus dudas técnicas pueden ser resueltas por el líder

Habilidades Humanas: Son las relacionadas con el ser y llevan al líder a entender al otro creando empatía, no es posible tratar a todos por igual desde el punto de vista emocional es importante reconocer como es cada miembro del equipo de trabajo para que así la motivación y comunicación sea más eficiente y eficaz

Habilidades Conceptuales: un buen líder o Gerente entiende la integralidad de la empresa o proyecto que dirige y administra cada uno de los recursos de la manera más adecuada.

(1) Durán, Luz Andrea. Competencias y habilidades gerenciales que debe desarrollar un buen líder. Universidad Militar Nueva Granada

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¿Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder?

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¿Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder?

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Sin lugar a dudas la forma en la cual se dirige una empresa, compañía o entidad, es fundamental para alcanzar el éxito organizacional, por eso desde mi experiencia y los conocimientos que he adquirido hasta ahora en la clase, considero que hay tres pilares sobre el tema:

Motivación: Es importante que el líder o gerente se preocupe por sus empleados o grupo de trabajo, debe suministrarle los recursos necesarios para que adelante sus funciones, velar por tener un grupo de trabajo que este integrado, reconocer el esfuerzo y los logros de sus colaboradores, estar siempre dispuesto para brindarles una orientación o aclarar una duda, y ser capaz de influir y guiar con su ejemplo.

Comunicación: En la era digital la mayor comunicación dentro de las compañías se realiza a través del correo electrónico, cada vez son menos las reuniones presenciales que se realizan, un buen líder o gerente debe tener la capacidad para utilizar el canal idóneo para transmitir el mensaje y que este llegue de una manera eficaz a su receptor, adicionalmente debe tener una comunicación respetuosa e igualitaria, un buen lenguaje corporal, una semántica adecuada para cuando su mensaje deba ser emitido cara a cara.

Manejo del estrés: Principalmente el estrés radica en que tenemos muchas actividades y muy poco tiempo para realizarlas, un buen líder debe ser capaz de administrar eficazmente su tiempo, utilizar un cronograma de actividades pendientes y que dentro de su vocabulario exista la palabra no.

Bibliografía: Whetten, David y Cameron, Kim, (2011), Desarrollo de habilidades directivas, (Octava edición), Pearson.

Franco A. Rueda Saiz

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El líder Construye nuevas y mejores formas de hacer las cosas, buscando que sean más eficientes y prácticas, tiene una visión más dinámica que genera en su entorno seguidores que apoyan esa visión innovadora, contagiando a quienes lo rodean inspirándoles autoconfianza.

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El líder Construye nuevas y mejores formas de hacer las cosas, buscando que sean más eficientes y prácticas, tiene una visión más dinámica que genera en su entorno seguidores que apoyan esa visión innovadora, contagiando a quienes lo rodean inspirándoles autoconfianza.

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Karen Fonseca

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Un Líder es una persona que tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores, los escucha de forma activa, impulsa a su equipo a crecer, inspira a los que lo rodean y lo respetan no por el poder que ejerce sino por la admiración que le tiene el equipo en su forma de guiarlos.

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Un Líder es una persona que tiene en cuenta las opiniones de sus colaboradores, los escucha de forma activa, impulsa a su equipo a crecer, inspira a los que lo rodean y lo respetan no por el poder que ejerce sino por la admiración que le tiene el equipo en su forma de guiarlos.

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Karen Fonseca

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De los próximos gerentes y líderes en las entidades públicas. Por Rosa Alejandra Durán B.

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De los próximos gerentes y líderes en las entidades públicas. Por Rosa Alejandra Durán B.

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La ley 909 del 2004 regula el ejercicio de la gerencia pública en Colombia, así mismo establece los principios que deben tener los ciudadanos que ejerzan estos cargos, pues en ellos recae la formulación de las políticas públicas y de los planes, programas y proyectos a ejecutar en inversión social, por ende deben actuar con objetividad y profesionalidad en el ámbito donde se desempeñen, lo que implica que tengan optimas capacidades técnicas y gerenciales de tal manera que se logren los objetivos trazados en los planes de desarrollo.

Igual de importante son las competencias comportamentales de un gerente público, las cuales se clasifican en comunes y de nivel directivo según lo enmarca el decreto 1083 del 2015 de la Función pública. Las comunes definen características como el trabajo en equipo, el aprendizaje continúo y la orientación a resultados, entre otras, en cuanto  a las del nivel directivo se detalla l planeación, la toma de decisiones, el liderazgo efectivo, la dirección y desarrollo de las personas y el pensamiento sistémico.

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Conductas de un un excelente líder/gerente. Juan Diego Ladino Valbuena 

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Conductas de un un excelente líder/gerente. Juan Diego Ladino Valbuena 

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Un excelente líder/gerente debe tener buena inteligencia emocional que facilite una comunicación fluida y precisa que esté acompañada del saber escuchar. Otra habilidad funcional es la perseverancia y determinación para solucionar problemas ante cualquier evento personal o de una organización.

Finalmente, es determinante tener un pensamiento abierto que permita el acceso a los conocimientos, aceptando las diversidades intelectuales.

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LOS INSUMOS DE UN BUEN LÍDER – COMPETENCIAS CONDUCTUALES Y / O FUNCIONALES por CARLOS ALBERTO GÓMEZ G.

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LOS INSUMOS DE UN BUEN LÍDER – COMPETENCIAS CONDUCTUALES Y / O FUNCIONALES por CARLOS ALBERTO GÓMEZ G.

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Partamos de la pregunta ¿un buen líder nace o se hace?, a lo largo de los tiempos los estudiosos de los temas gerenciales se han hecho la misma pregunta, hasta qué punto una persona puede aprender a desarrollar esas habilidades y competencias paras ser un buen líder, a lo largo de la historia lideres hemos visto buenos que llevan a sus pueblos al desarrollo y los avances tecnológicos y malos que llevan a la guerra y la destrucción, entonces ¿Cuáles son esas competencias que forjan o adquiere un buen líder?, comencemos  por saber que son las competencias de liderazgo:

“Son habilidades personales específicas que ayudan a alcanzar objetivos, que permiten tomar mejores decisiones planificando y gestionando los recursos y las tareas de una mamera eficiente mediante la empatía, la motivación y el compromiso”

Vamos a mencionar algunas competencias que todo buen líder debe tener:

Ser proactivo: Deben ser los primeros en poner en marcha las ideas y metodología y que el equipo seguirá y apoyará, ser introductores del cambio.

Escuchar y comunicarse de manera efectiva: Un buen líder esta atento a lo que pasa a su alrededor, escucha a su equipo y debe comunicarse de forma clara y persuasiva para garantizar que las instrucciones se comuniquen a todo el equipo.

Empatía: Para conocer bien al equipo para poder desarrollar todo el potencial y alcanzar mejores resultados, entendiendo las necesidades y construir relaciones basadas en la confianza y el respeto.

Delegar: Es indispensable que un buen líder tenga la sabiduría para asignar tareas a su equipo dependiendo de las capacidad de competencias de cada integrante a fin de desarrollar lo mejor de cada uno y así llevar al equipo de forma organizada a la consecuciones de los objetivos propuestos.

Compromiso: Un buen líder debe estar alineado con los objetivos y los valores de la empresa así como también con el respaldo a su equipo y con la atención de sus clientes. Esto fortalece la confianza.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? Responde Byron Marin

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente? Responde Byron Marin

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Es evidente que un buen Gerente debe tener las competencias funcionales (habilidades técnicas y de Gestión), sin embargo, desde mi punto de vista lo que marca una gran diferencia entre un gerente y otro, son las competencias conductuales, es decir, el conjunto de comportamientos, habilidades, valores  y actitudes que debe tener un gerente con personal a cargo, para desempeñar las labores estratégicas que le han sido encomendadas y que facilitan el logro de los objetivos propuestos.

Quiero destacar las siguientes competencias conductuales, las cuales considero que son las más importantes en un gerente:

Comportamiento ético: Esta habilidad implica la aptitud para actuar conforme a normas laborales correctas, mostrando coherencia entre lo expresado y lo realizado, todo dentro del marco de los principios y valores fundamentales de la organización.

Liderazgo: esta competencia implica la capacidad de dirigir y motivar a los trabajadores, alineándolos con los valores y conduciéndolos al logro de los objetivos

Visión estratégica: Se trata de la habilidad para reconocer, comprender y prever los cambios en el entorno, evaluar sus efectos y reaccionar de manera integral, potencializar las fortalezas de la organización y mejorar las debilidades, con el propósito de alcanzar los objetivos de la institución.

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El liderazgo estratégico en el sector público. ¿gerente o lider?: Johana Herrera

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El liderazgo estratégico en el sector público. ¿gerente o lider?: Johana Herrera

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Escasea en el sector público gerencia estratégica que se adapte rápidamente a las necesidades de los asociados en el contexto de prestación de servicios públicos; por esta razón encontramos que el Departamento Administrativo de la Función Pública incentiva la innovación en lo público. Por tanto, una idea fundamental  es la priorización en la innovación pública, para superar los paradigmas que estancan el conocimiento y limitan la acción del Estado a simplemente la ejecución presupuestal sin obtener valor social agregado medible y consecuente con la satisfacción de derechos individuales y colectivos.

En relación con lo anterior, surge una segunda idea del perfil que debe ostentar el gerente público; no obstante, para materializar este esfuerzo es indispensable formar liderazgos que desarrollen competencias y habilidades técnicas, conceptuales y por supuesto humanas, razón por la cual se debe insistir en procesos de selección basado en méritos, incluso para el nivel directivo.

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competencias de un buen lider,creado por Mayerlin Torres

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competencias de un buen lider,creado por Mayerlin Torres

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Un buen líder o gerente debe poseer una combinación de competencias conductuales y funcionales para ser efectivo en su rol, lo que también implica la capacidad de adaptar estas capacidades según el entorno y la organización. Estas competencias se dividen generalmente en : competencias conductuales (también conocidas como habilidades blandas o interpersonales) y competencias funcionales (habilidades técnicas y de gestión).
Dentro de las Competencias Conductuales, encontramos la habilidad de transmitir ideas de manera efectiva mediante una comunicación clara, así como la empatía para comprender a los demás. Además, la inteligencia emocional es esencial para gestionar tanto las propias emociones como las de los demás. El trabajo en equipo es fundamental para fomentar la colaboración, la toma de decisiones y la resolución de conflictos. La resiliencia y flexibilidad son también competencias cruciales en este conjunto.
En cuanto a las competencias funcionales, se incluyen los conocimientos técnicos, que abarcan tanto el qué hacer como el cómo hacerlo. La gestión del tiempo implica la habilidad de priorizar tareas de manera efectiva. La planificación y organización son esenciales para establecer planes y objetivos claros. La toma de decisiones se basa en el análisis de información relevante. La gestión de proyectos requiere la capacidad de dirigir y supervisar. Por último, la resolución de conflictos, que incluye la habilidad de negociación, completa este conjunto de competencias.
En conclucion, un líder exitoso debe combinar tanto competencias conductuales como funcionales para desempeñar su rol de manera efectiva. Estas competencias le permiten relacionarse con su equipo, comprender las dinámicas organizativas y tomar decisiones informadas para alcanzar los objetivos.

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COMPETENCIAS CONDUCTUALES. RESPONDE: ADRIANA PEDROZA G.

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COMPETENCIAS CONDUCTUALES. RESPONDE: ADRIANA PEDROZA G.

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Un buen líder o gerente debe poseer una combinación de competencias conductuales y funcionales para ser efectivo en su rol. Estas competencias se dividen en dos categorías principales: competencias conductuales (también conocidas como habilidades blandas) y competencias funcionales (habilidades técnicas y conocimientos específicos del campo).

La diferencia es que un gerente es el encargado de dirigir y asignar responsabilidades de acuerdo el perfil o área  para poder alcanzar una meta en determinado tiempo en cambio el líder es la guía para los colaboradores en sus responsabilidades es la persona que tiene empatía hacia el trabajo y siempre tiene la disposición y el tiempo de resolver dudas o inquietudes sobre algún proceso con el fin de poder lograr las metas propuestas.

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Howard Gardner define a la competencia como la capacidad que tiene una persona para solucionar problemas reales y para producir nuevos conocimientos.

Los Gerentes deben desarrollar habilidades, disciplinas y conocimientos que les permitan llevar a sus equipos de trabajo a la cima. Un buen líder inspira y guía. algo que s fundamental demostrar empatía para el equipo de trabajo se sienta a gusto y relajados en el ambiente laboral

Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la confianza para desarrollar su máximo potencial a partir de un apropiado análisis de sus necesidades y tomando en cuenta el contexto organizacional.

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder. Responde: Laura Barraza Guzmán

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder. Responde: Laura Barraza Guzmán

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Entendiendo que las competencias conductuales son todas aquellas características con que cuenta una persona, sea que le fortalezca o no en la tarea a desempeñar dentro de la organización, que éstas son diversas y variadas y que, dependiendo de las circunstancias algunas se sobreponen a otras; considero que un buen líder como base de su gestión debe procurar por aquellas competencias que, en primera medida le permita ser eficiente con el uso de su tiempo y los recursos de manera tal que logre priorizar sus quehaceres diarios, así mismo,  desarrolle habilidad comunicativa para entender y darse a entender a otros; trabaje en un pensamiento crítico y vanguardista buscando estar al día con los sucesos y así innovar en su toma de  decisiones, finalmente resaltaría, su influencia a otros, logrando a través de la motivación que su equipo de trabajo se direccione hacía un mismo fin para así dar cumplimiento a los objetivos estratégicos de la organización.

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/lider. Responde: Melanie J Lozano. Comentario 02

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/lider. Responde: Melanie J Lozano. Comentario 02

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La funcioalidad de un lider posicionado en la gerencia es uno de los campos que mas influyen al momento de vitalizar a un equipo para el cumplimiento de un objetivo; El desarrollo, la planeación y la dirección estrategica, promueven una optima toma de desiciones, cuyas finalidades positivas resuelvan problemas a corto, mediano y largo plazo, enriqueciendo las herramientas evaluativas para la constante mejora de procesos provechosos para la organizacion o ente liderado por dicho gerente.

Asi mismo la conducta que transfiere el gerente/lider, debe guiar a su equipo, justamente a ser ello, un equipo. Por tal motivo, la creatividad, el buen ambiente laboral, la adaptacion al cambio y la colaboración, deben ser competencias arraigadas a los procesos, para consecuentemente desembocar en un exito tanto interno, como externo del ente u organización liderada.

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder

Los lideres se caracterizan por mantener al equipo de trabajo en una dinamina constante que involucra su estado de ánimo para así generar una mayor productividad, el mantener a sus colaboradores motivados ayuda que estos se sientan apreciados y así mismo generen mejores resultados, los lideres están orientados a los cambios que se generan a diario y proyectan sus metas basados en el éxito sin descuidar el bienestar y la calidad de vida de los empleados

Si bien un gerente/líder no debe descuidar los procesos y procedimientos de las organizaciones, pero tampoco debe descuidar las habilidades, destrezas y competencias que ofrece el personal humano, delegando funciones que conllevan a la confianza en sí mismos y que ayudan a obtener los resultados esperados

El rol de un gerente no es únicamente velar que las cosas se hagan y se hagan bien, sino que también desde su liderazgo deben orientar a su equipo mostrando como alcanzar los resultados requeridos y siendo actor participante en todo el proceso.
Karol Riveros

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/lider. Responde: Melanie J Lozano

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/lider. Responde: Melanie J Lozano

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Las competencias de conducta y de función, capacitan al gerente/lider para desempeñar su papel de administrativo de forma optima.

Como primera instancia, se debe plantear la diferencia entre gerente y lider, es decir, la gerencia se inclina hacia un cargo; mas el liderazgo, hace referencia a una cualidad del ser.

Para ser lider no es necesario ser gerente, pero para ser gerente, es necesario ser lider. Partiendo de esta idea, las competencias que se adquieren tanto las conductuales como las funcionales, aportan de forma positiva en la gerencia de un lider administrativo, influyendo en el cumplimiento de la ejecucion programada, tanto individual como grupalmente, cuya finalidad sea el correcto alcance de las metas trazadas.

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?  Responde: Efrén Pérez Alfonso

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¿Cuáles son las competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un buen líder/gerente?  Responde: Efrén Pérez Alfonso

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Para poder responder la pregunta formulada debemos partir del entendimiento de que son las competencias Conductuales y/o Funcionales; por tal razón y según lo investigado; las “Conductuales” abordan las características de comportamiento en las personas que fortalecen aspectos de su relación social o laboral, y las” Funcionales”, corresponden al desempeño de las responsabilidades especificas que tiene un líder o gerente; por tal razón en mi concepto un buen líder o gerente debe tener las siguientes competencias:

Conductuales: Orientación a resultados, Trabajo en equipo, Creatividad e innovación, adaptación al cambio, colaboración.

Funcionales: Toma de decisiones, Planeación, Dirección y desarrollo de personas, resolución de conflictos, visión estratégica.

Lo anterior me lleva a deducir que un buen líder/gerente, debe estar en capacidad de influir de manera positiva en su entorno, desde su comportamiento y ejemplo, e inspirar a todos aquellos que con él se relacionan, para lograr obtener resultados eficientes y eficaces, que lleven a una organización a mantenerse en el tiempo y a lograr cumplir todos sus objetivos y metas.

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder - Carlos H Celis Ramirez

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Competencias conductuales y/o funcionales que debe tener un gerente/líder - Carlos H Celis Ramirez

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Conforme a lo expuesto Whetten, D., Cameron, K. 2011, coincido en que un buen gerente es aquel que se preocupa por hacer las cosas bien, es decir porque la organización funcione y mantenga el equilibrio, lleva a cabo la dirección, supervisión y control de la organización con respeto y disciplina, ejerce sus funciones en condiciones estables.

Por otra parte, un buen líder debe ser aquel que está en disposición de motivar, inspirar, dar buen ejemplo, hacer lo correcto en el sentido de ser un modelo a seguir con ética y principios, todo esto en pro de la organización y en particular con el fin de aportar en situaciones críticas, de cambio y transformaciones organizacionales. En tal sentido debe ser un gestor de la adaptación al cambio.

En conclusión podría decir que un gerente ejerce la función cerebral y de raciocinio, en tanto que el líder es el alma y espíritu que impulsa, por lo que estas dos condiciones (ser un buen líder y ser un buen gerente) son mutuamente necesarias para alcanzar el éxito.