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Kanäle:
• Indeed, Stepstone, Meine Stadt, Fachkräfte Zwickau, (Handwerkskammer)
• Arbeitsagentur
• Eigene Website
• Social Media ( IG, LinkedIn)
• Fachkräftemesse

21-22.09.24 Berufsinfotag Stadthalle Zwickau

Beruf und Perspektive Fachkräftemesse

•kürzen Fyler
• Benefits kürzen/ rausstelle
• Fokus Bewerber nicht Inhaber/ Sport

# data[].attributes.body
1.  Ziele:
- Anwerbung von Fachkräften
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

2. Plattformen:
- LinkedIn für gezielte Anwerbung
- Facebook, IG, evtl. TikTok für lokale Präsenz

3. Inhalte:
- Einblicke in Arbeitsumgebung
- Vorstellung des Team
- Stellenausschreibungen
- Refenezen
- Benefits
- Nachhaltigkeitskonzept (Unternehmensvision)
- Alltagsstories

4. Aktivitäten:
-  Post auf LinkedIn,….
- Wöchentliche Contenterstellung ( Tipp: über Asana und Canva)

# data[].attributes.body
1. Ziele:

- Anwerbung von qualifizierten Elektrikern

- Aufbau eines zuverlässigen Teams von Fachkräften

2. Plattformen:

- Siehe oben

3. Inhalte:

- Siehe Flyer

4. Aktivitäten:

- Regelmäßige Veröffentlichung von Stellenangeboten

- Direkte Ansprache von potenziellen Kandidaten über LinkedIn

- erste Kontaktaufnahme über digitale Kommunikation (Telefonat, Video-Call)

- Teilnahme an lokalen Handwerksmessen oder Veranstaltungen

5. Networking:

- Aufbau von Partnerschaften mit Berufsschulen oder Handwerkskammer im Bereich Elektronik

- Zusammenarbeit mit anderen Handwerksbetrieben zur gegenseitigen Empfehlung von Fachkräften

# data[].attributes.body
1. Ziele:
- Anwerbung von einer qualifizierten Bürokauffrau
- Aufbau eines effizienten und motivierten Büroteams

2. Plattformen:
- siehe oben

3. Inhalte:
- siehe Ausschreibung

4. Aktivitäten:
- Kontinuierliche Veröffentlichung von Stellenangeboten
- Direkte Ansprache potenzieller Kandidaten über LinkedIn
- Angebot virtuellen Meetups, um potenzielle Bewerber kennenzulernen

5. Networking:
- Aufbau von Partnerschaften mit Berufsschulen oder Weiterbildungsinstitutionen im Bereich Büromanagement

# data[].attributes.body
• Decknblatt Flyer überarbeiten
• Sloagen ausdenken
• Bilder aktualisieren
• Vorteile: Gehalt 20,00€/h, Gewinnbeteiligung, 30 Tage Urlaub,  Bike Leasing, Beteiligung Kosten Kinderbetreuung, Weiterbildungsangebot, Firmenausflüge und -feiern, Mitarbeiterwohnung, Aufstiegschancen

• Deine Aufgaben:  Elektro-Installationsarbeit, gegebenenfalls Blitzschutz,

Rest siehe physischen Flyer

Idee: https://lemontaps.de/?gad_source=1&gclid=EAIaIQobChMIgOnd1obxhQMVOJGDBx0kEQzwEAAYBCAAEgLBe_D_BwE

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Aufgaben:
- Allgemeine Büroorganisation
- Korrespondenzführung
- Termin- und Reisemanagement für das Team
- Unterstützung bei der Erstellung von Angeboten und Rechnungen
- Pflege von Kunden- und Lieferantendaten in der Datenbank
- Organisation von Meetings und Events
- Unterstützung bei der Buchhaltung

Anforderungen:

- Abgeschlossene Ausbildung zur Bürokauffrau oder vergleichbare Qualifikation
- Erste Berufserfahrung im Büro- oder Verwaltungsbereich von Vorteil
- Sicherer Umgang mit MS Office-Anwendungen (insbesondere Word, Excel, Outlook)
- Organisationsgeschick und strukturierte Arbeitsweise
- Kommunikationsstärke und Teamfähigkeit

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mit den Unternehmen Steinbeis-Beratungszentrum und Lucas Halsema Heizungs- und Sanitärtechnik

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Apple Keynotes
Storytelling

# data[].attributes.body
Regionale Bekanntheit
Fachkräfte
Digitalisierung

# data[].attributes.headline
Externe und interne Risiken im Unternehmen 

# data[].attributes.subject
Externe und interne Risiken im Unternehmen 

# data[].attributes.headline
Value Proposition - Social-Media Konzept

# data[].attributes.subject
Value Proposition - Social-Media Konzept

# data[].attributes.body
Value Proposition Canvas

Busines Model Canvas

# data[].attributes.body
26.04.24

# data[].attributes.body
1. nach dem Treffen mit Unternehmer erste Ideen festgehalten

2. In der Vorlesung Silent Brainstorming genutzt und geclustert

# data[].attributes.body
Neue BMC inkl. Innovationsidee

—> Unternehmenserhalt durch Innovationsidee (MA-Generierung)

Prototyp: Social - Media - Plan, erste Durchlaufphase

# data[].attributes.body
Brainstoming

Change Canvas

# data[].attributes.headline
Business-Model Canvas - Social-Media Konzept

# data[].attributes.subject
Business-Model Canvas - Social-Media Konzept

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unternehmensspezifische Informationen zum Zeitpunkt nur über Website erhalten

Verstehen und Durchdringen des BMC und der dazugehörigen Strukturen

ganzheitliche Betrachtung des Geschäftsmodells und übersichtliche Darstellung des Unternehmens

wichtig war das Verständnis über das Werteangebot des Elektro-Blitz

Erfassung der Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten zur Beurteilung aktueller Engpässe und Defizite

Darstellung des Umfeldes, welche das Unternehmen beeinflusst

Identifizierung von Chancen und Risiken

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Erwartung und eingetretene Situation bei jedem Gruppenmitglied anders

Unternehmerpersönlichkeit Jörg Eismann als zentraler Mittelpunkt des Unternehmens

familiäre und sehr ländliche Atmosphäre

bestimmte Thematiken fielen sofort auf

zunächst gegenseitige Vorstellung des Unternehmens und der Gruppenmitglieder

langes und tiefgründiges Gespräch

gemeinsame Bearbeitung des BMC

Fragen und Unklarheiten wurden beseitigt

Formulierung der Problematik im Bezug auf das Unternehmen und erste Zielsetzung

viel Input an diesem Tag erhalten

erste Eindrücke und Feststellungen wurden in der Gruppe besprochen

# data[].attributes.body
vielschichtiger und dynamischer Prozess

dabei aber strukturierter Innovationsprozess entscheidend

zunächst sammeln von Ideen durch viele kleine Zettel (Brainstorming u. Mindmapping)

bewusst jede Idee zulassen und nicht selektieren

gegenseitige Erhellung und Antrieb

Förderung von Kreativität und Offenheit

Austausch in der Gruppe und mit den anderen Gruppen

später dann einschränken und nach bestimmten Kriterien Selektion vornehmen

Bewertung nach Machbarkeit, Innovationsgrad und strategische Relevanz

Pool von Ideen wird stetig kleiner

am Schluss: zentrale Idee des Contentplans im Rahmen von Social Media

Commitment und Zustimmung der einzelnen Mitglieder einholen

erste Ansätze zur Umsetzung der festgelegten Idee

durch Arbeit tiefgründigere Recherche zu einzelnen Themen

# data[].attributes.body
Erstellung des Social-Media-Plans

unterschiedliche Meinungen/ Bewertungen der einzelnen Teammitglieder

Einbezug von Tools, wie beispielsweise "Asana" für Contentplan

Absprache mit Verantwortlichem für Social-Media bei Elektro-Blitz

Zusammenarbeit oftmals mit Verständnisproblemen behaftet aufgrund Kommunikation über WhatsApp und E-Mail

klare und messbare Ziele definieren und verfolgen

Plattformselektion und -auswahl wichtig

kontinuierliche Betreuung und der Plattformen durch die Teammitglieder

kontinuierliche und agile Anpassung und Optimierung unerlässlich

großes Potenzial zur Mitarbeiterrekrutierung über Social Media

# data[].attributes.body
persönliches Wachstum

viel Input durch "Pitchprofi" Thomas Kirchner und dem YETI-Team im Voraus

Festigung des Pitches durch Anna und gegenseitiges "Sparring" im Team

letzte Änderungen und anschließend "Showtime" :)

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Title

Probelm/ Oportiunity

Value Proposition

Underlying Magic

Business Model

Go-To-Market Plan

Competetive Analysis

Management Team

FInancial Projections and Key Metrics

Current Status

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Unbedingt Technik vorher testen!

WO steht man auf der Bühne

Micro

was hab ich in der Hand, wo steht das und wie wirkt das

# data[].attributes.body
0. Satz: Ice-Breaker, Referenz was zuvor schon lief

Einleitungssatz: grob, was wir machen

Teamfolie: was ist das coole/ spannende über unser TEam

Manufacturing & Logistics : Kunden (User & Customer), Markt erklären

Produkt: zeigen & erklären

Traction: Beweispunkte, dass es wirklich funktioniert

Visionsfolie: wo könnte das langfristig hingehen

Ziel

Ende: Call to Action - Was wollen wir vom Publikum --> Nicht einfach "Dankeschön" sagen, sondern anderes Ende

Letzte Folie: Ende

# data[].attributes.body
Top 5 Ideen on stage:

aus den TOP 5 Ideen die Eine finden

Erstellung eines Prototypes

testing Prototype

Pitchen der Lösung

# data[].attributes.body
1. BMC des Unternehmens erstellen

2. Input Marktrecherche

1. Desk

zur Einordnung von Märkten und Trends

weniger geeignet, um Innovationen in Märkten zu identifizieren

ein Markt ist erst dann ein Markt, wenn er eine Antwort gibt

2. Interviews:

so breit wie möglich, so viele wie möglich

Fotos!

immer mind. 2 Personen vor Ort: Sprecher, Schreiber

3. Immersions:

in Situation von Zielgruppe begeben

3. Ergebnisse mit dem Team teilen:

1. erst Masse, dann Klasse

Vermeidung von Stichpunkten und zu frühes Clustering

Zitate einfangen

2. Fakten vs. Erfahrungen, Emotionenen und Motivationen

Ergebnisse gegenseitig vorstellen

Keine Details auslassen, alles kann wichtig sein

3. Clustern

Ergebnisse in Bereichen zusammenfassen, verschieben und unterschieliche Schwerpunkte finden

4. Opportunity Areas

1. Ziel:

Wiederholendene Problemfelder nach Interviews in unterschiedlichen Zielgruppen feststellen

2. Aufgabe :

3 Opportunity Areas im geschäftsmodell herausfinden

5. Double check: rechts-links:

1. Beide Seiten des MBC mitdenken, also Kunden- und Unternehmessicht

menschliche Ressourcen

Maschinenkapazität

finanzielle Situation des best. Unternehmens

Umsetzbarkeit in der vorgebenen Struktur

6. Methodik: Silent Brainstorming

1. Brainstorming im Team

2. Brainstorming ges. Gruppe

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Innovation treibt Fortschritt und Modernisierung voran und Change Management stellt Prozesse und Strukturen bereit, um Innovation umzusetzen

Es geht um Prozess von Toleranz über Akzeptanz zur Identifikation (Emotionen ansprechen)

8 Step Process for Leading Change nach John P Kotterer opder Model of Change nach Kurt Lewin

Typische Widerstände:

Emotional

Überlastung

Sozial

politisch

Technologisch

Rational

Menschen bewerten --> Promotoren vs. Kontrahenten, Skeptiker vs. Zweifler

Lösungsansatz: Kommunikation und Kommunikationskonzept

Führungskraft als Schlüsselrolle

Häufige Fehler: Unzureichende Kommunikation, Erzeugung nicht notwendiger Dringlichkeit, fehlende Entscheidungskompetenzen der Führungskraft

Erfolgsfaktoren: Klare Vision und Strategie, Führung und Commitment, Kommunikation und Transparenz

Changekonzept mittels Change Canvas erstellen

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Dresden

Abendveranstaltung

"Gemeinsam Wandel gestalten"