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Los elementos y etapas de la planeación presupuestal

Clara Diego Hernández

22CL05005

Licenciatura Contaduría Pública

Campus Cuetzalan

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Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.

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Es un plan de operaciones y recursos cuantificado, generalmente para períodos a más largo plazo que los presupuestos anuales. El plan presupuestario recoge y expresa monetariamente todos los objetivos y políticas de la empresa.

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Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

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Es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción.

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Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar objetivos.

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Establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública.

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Se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecidas.

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Es el instrumento importante en el marco de la planeación presupuestal porque refleja la situación actual de la empresa o institución desde la perspectiva económica; los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada unos de los elementos de la planeación presupuestal.

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos.

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

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Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

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Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

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1. Inicio de la confección del presupuesto 

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1. Inicio de la confección del presupuesto 

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Comunicación de objetivos e instrucciones.

Entrega del dossier presupuestario.

Comunicación de la planeación del presupuesto.

Definir la estructura de los diferentes presupuestos.

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2. Elaboración de los presupuestos operativos 

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2. Elaboración de los presupuestos operativos 

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Determinar el contenido del presupuesto.

Conformar cada presupuesto operativo.

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Determinar la forma de negociación.

Realizar las entrevistas y reuniones previas.

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Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables.

Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final.

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Reuniones de aprobación final.

Revisión del presupuesto.

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Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones.

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Analizar la situación.

Ajustar el presupuesto, si es necesario.

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Burbano Ruiz, J. E. (2015). Presupuestos. Obtenido de

https://catedrafinancierags.files.wordpress.com/2015/03/burbano-presupuestos-enfoque-de-gestic3b3n.pdf

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Chef Financiero. (2012). Cómo hacer un presupuesto (parte 1). Obtenido de https://www.youtube.com/embed/qttiwaAnp6M

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Cámara de Comercio de Medellin para Antioquia. (s.f). Plan administrativo. Obtenido de

http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/Memorias/C%C3%B3mo%20elaborar%20un%20plan%20administrativo%20y%20un%2 Oplan%20comercial.pdf