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RECURSOS EN COSTOS ABC

Son medidas de competencia utilizadas como nexo entre actividades de una empresa y los costos indirectos de fabricación que las empresas puedan generar; en si son todo los costos y gastos registrados en contabilidad como

Sueldos

Energía Eléctrica

Rentas

Gastos de papelería

Equipo de oficina

Depreciación de mobiliario

Materias primas

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El ABC

Es un enfoque de los costos que toma la información financiera y operacional disponible y es visualizada atreves de un modelo de actividades, las cuales permiten analizar múltiples visiones del negocio según las decisiones que este debe tomar

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Es importante diferenciar las actividades de las tareas, En principio una actividad está integrada por un conjunto de tareas y para hacer el operativo el sistema de costos es imprescindible seleccionar actividades que reúnan un conjunto de tareas

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Los costos se clasifican según sus actividades y pueden ser:

ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDAD

ACTIVIDADES A NIVEL DE LOTE

ACTIVIDADES A NIVEL DE PRODUCTO

ACTIVIDADES A NIVEL DE INSTALACION

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ACTIVIDADES A NIVEL DE UNIDAD

Son las unidades realizadas para producir cada unidad de producto o servicio, los costos en estas actividades varían en proporción directa con el volumen de producción o ventas

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ACTIVIDADES A NIVEL DE LOTE

Son las realizadas para un grupo o lote de productos. Los costos de estas varían con el número de lotes producidos o procesados

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ACTIVIDADES A NIVEL DE INSTALACION

Están relacionadas con el soporte de la infraestructura de la empresa, los costos de estas actividades no varían con el volumen de producción o número de productos fabricados

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Los principales procesos que se deben seguir para implementar los costos ABC son:

Identificar actividades

Asignar costos a las actividades

Calcular el costo por actividad

Asignar costo a los productos

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Los costos ABC siguen un proceso de IDENTIFICAR ACTIVIDADES, ASIGNAR COSTOS A ELLAS, CALCULAR EL COSTO POR ACTIVIDAD Y FINALMENTE ASIGNAR ESTOS COSTOS A LOS PRODUCTOS, para lograr una asignación mucho más precisa de los costos indirectos

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IDENTIFICAR ACTIVIDADES

Se deben identificar las actividades más relevantes de la empresa agrupándolas según el tipo de costo que generan; las más comunes son:

PLANIFICAR LA PRODUCCION

RECEPCIONAR MATERIAS

DISEÑAR NUEVOS PRODUCTOS

FACTURAR Y COBRAR

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ASIGNAR COSTOS A LAS ACTIVIDADES

Se asignan los costos indirectos a cada actividad identificada utilizando inductores en donde se refleje la relación causal entre el costo y la actividad

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CALCULAR EL COSTO POR ACTIVIDAD

Se debe calcular el costo unitario de cada actividad dividiendo el costo total de la actividad entre la cantidad de inductor

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ASIGNAR COSTOS A LA PRODUCCION

Se asignan los costos de las actividades a los productos o servicios en función del consumo que estos hacen en cada actividad

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DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)

-Requiere de una inversión significativa de recursos

-Puede resultar complicado identificar las actividades que generan gastos

-Requiere capacidad de adaptación por parte de la empresa

-La implementación puede ser difícil y costosa

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VENTAJAS DEL COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)

-Permite un costeo más preciso y equitativo

-Analiza todos los objetos del costeo

-Indica claramente los costos variables asociados a cada actividad

-Produce medidas que facilitan la toma de decisiones basadas en costos