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Recursos:

Son los elementos necesarios para llevar a cabo las actividades y procesos en una organización. Pueden ser recursos humanos, materiales, financieros.

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1. Actividades:

Se refieren a las tareas específicas que se llevan a cabo dentro de una organización para producir bienes o servicios. Se pueden categorizar según diferentes criterios:

Según sus funciones: producción, administrativas, de soporte, etc.

Según su participación en el costo de los productos: actividades que incurren costos directos e indirectos.

Según su periodicidad: actividades recurrentes y no recurrentes.

Según su aporte a la generación de valor agregado: actividades que agregan valor al producto final y aquellas que no lo hacen directamente.

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1. Procesos

Secuencias de actividades interrelacionadas que transforman insumos en productos o servicios. Pueden relacionarse con el costeo ABC de varias maneras:

Según su objeto: procesos de producción, de ventas, de administración, etc.

Según su aporte a la generación de valor: procesos que agregan valor directamente al producto final y aquellos que no lo hacen.

Según la percepción de los clientes: procesos que impactan la calidad percibida por los clientes.

Según algunas teorías gerenciales: por ejemplo, la teoría de la reingeniería de procesos, que busca optimizar los procesos para mejorar la eficiencia y la calidad.

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1. Inductores:

Vienen a ser los factores que impulsan o causan los costos de las actividades. Algunos criterios básicos para la elección de inductores incluyen:

Que sean capaces de medir de manera precisa y significativa la utilización de recursos.

Que estén estrechamente relacionados con la causa de los costos de las actividades.

Que sean fácilmente identificables y cuantificables.

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1. Metodología:

Se refiere al enfoque utilizado para implementar el costeo basado en actividades. Algunas de las ventajas y desventajas de esta metodología incluyen:

Ventajas: proporciona una visión más precisa de los costos, permite una asignación más justa de los recursos, facilita la identificación de áreas de mejora de procesos.

Desventajas: puede ser costoso y requiere una recopilación detallada de datos, puede resultar complejo de implementar en organizaciones grandes, puede generar resistencia al cambio en el personal.