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El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades que se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una oportunidad.

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No es suficiente quedarse con un VAN positivo. También es necesario saber qué repercusiones podría traer el proyecto en el lugar donde se emplazará, en la comunidad, en el medioambiente y también, si éste cumple con la normativa legal vigente.

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Hacer el proyecto: Lo que se resuelve luego de haber encontrado factibilidad económica, social, ambiental, jurídica y de mercado. El proyecto es viable y además, es rentable, por lo que se decide hacerlo en los plazos planificados.

No hacerlo: Luego de haber realizado una evaluación en las áreas descritas, se observa que existe alguna o varias, donde existe inviabilidad para el proyecto; ya sea porque no es rentable, porque no cumple alguna normativa legal o la transgrede, porque su impacto podría traer consecuencias graves en el medioambiente, o porque la comunidad donde se emplazará el proyecto, lo recibirá con reticencia, poniéndolo en riesgo.

Postergarlo: El proyecto cumple con las condiciones para llevarlo a cabo, sin embargo, no es pertinente ejecutarlo en el plazo planificado, por alguna razón relacionada con el entorno económico, el estado social (una pandemia, por ejemplo), o bien, se está en transición de cambios políticos importantes. El proyecto es bueno, pero por cuestiones de la contingencia, es mejor postergarlo durante un tiempo.

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El valor actual neto (VAN), mide el resultado de descontar la inversión de un proyecto al valor actual o presente del flujo de caja neto que tendrá. Si el resultado es positivo es porque existe una ganancia y, por tanto, el proyecto es rentable.

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La tasa interna de retorno (TIR) es la máxima TD que puede tener un proyecto para que sea rentable ya que una mayor tasa ocasionaría que el BNA sea menor que la inversión (VAN menor que 0)

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Objetivos poco claros o inexistentes.

Falta de planificación.

Comunicación deficiente.

Ausencia de medición y seguimiento.

Una inadecuada gestión de las tareas críticas.

Falta de previsión Inexistencia de un plan de motivación del equipo de trabajo.

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Los proyectos pueden fracasar por distintos motivos. En ocasiones, el fracaso del proyecto se origina en la definición poco clara de los objetivos durante la etapa de planificación. No obstante, la ausencia o utilización inadecuada de metodologías de trabajo, la mala comunicación o la falta de definición del alcance del proyecto son algunos de los errores de gestión de proyectos comunes que conducen también al fracaso.

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La elaboración de un plan de trabajo a partir de unos requisitos claros, considerando planes de contingencia, puede evitar el fracaso del proyecto. Las situaciones difíciles siempre pueden presentarse y será el nivel de flexibilidad y adaptación del equipo lo que abrirá el camino a nuevas soluciones. La evaluación constante de la evolución del proyecto facilita la corrección de posibles deficiencias a tiempo.