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Ámbito educativo

Influencia: Un profesor que usa ejemplos divertidos y conecta con sus alumnos logra que se interesen en la materia sin imponer.

Poder: Puede aplicar sanciones, decidir calificaciones y establecer reglas en clase.

Autoridad: Una maestra querida por sus alumnos y respetada por su conocimiento ejerce autoridad legítima: los estudiantes la siguen porque confían en ella.

Bibliografía

Manzanilla, V. H. (2023, mayo 22). Qué es el Liderazgo Educativo: Tipos y Características. Victor Hugo Manzanilla. https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-educativo/

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Influencia: Poder, valimiento, autoridad de alguien para con otra u otras personas o para intervenir en un negocio.

Poder: Tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.

Autoridad: Es el poder o la capacidad para mandar y ser obedecido, ya sea por la legitimidad otorgada por una institución o por el prestigio y crédito que se tiene en un área específica.

(N.d.). Rae.Es. Retrieved September 9, 2025, from https://dle.rae.es/autoridad

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En el ámbito deportivo: Un entrenador de fútbol americano ejerce poder legítimo al organizar al equipo. El capitán inspira con poder referente, motivando a sus compañeros a dar lo mejor.

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☆French y Raven – Bases del Poder

Explican cómo influye alguien basado en autoridad formal, conocimiento, atracción personal o control de información. Coercitivo, de recompensa, legítimo, experto, referente e informativo.

☆Max Weber

Se basa en costumbres heredadas: tradicional, carismática y legal-racional.

☆Liderazgo Transformacional vs. Transaccional

Motiva con recompensas o sanciones para lograr objetivos inmediatos. Inspira con visión, carisma y creatividad, promoviendo desarrollo y compromiso a largo plazo.

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Las teorías de French & Raven, Weber y los estilos de liderazgo muestran que el poder, la influencia y la autoridad no son negativos por sí mismos, sino que se vuelven constructivos cuando se ejercen con ética y legitimidad.

En el liderazgo positivo, el poder se transforma en una herramienta para guiar, la influencia inspira a las personas a crecer y la autoridad se convierte en confianza mutua.
En conjunto, estas teorías explican que un líder positivo no solo dirige, sino que inspira, legitima y transforma a su equipo.

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Ámbito empresarial:

CEO que ejerce poder legítimo para dirigir la empresa.

Líderes transformacionales que fomentan innovación y compromiso en la organización.

Gerentes transaccionales que supervisan cumplimiento de metas mediante incentivos y sanciones.

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.