# data[].attributes.body
Poder--> es la capacidad de generar un efecto, producir cambios o impactar en un otro.

Influencia--> implica convencer o persuadir a otros para alcanzar objetivos.

Atribución--> los seguidores adjudican determinadas características para ver a alguien como líder.

Toma de decisiones--> Acción!

# data[].attributes.body
Acuerdo implícito y de largo plazo entre persona y organización: no solo importan los resultados (como el sueldo) sino también sentir seguridad, confianza y sentido de pertenencia.

Coach Beard y Ted -> relación de confianza, apoyo y compromiso profundo hacia el proyecto.

Hinchas del AFC Richmond -> mantienen la relación emocional más allá de los resultados.

# data[].attributes.body
Proceso de influencia positiva, se trata de inspirar, persuadir y guiar a otros en pos de alcanzar objetivos comunes.

# data[].attributes.body
Ted no conocía el estilo de fútbol ni al equipo al que iba a dirigir, pero su forma optimista, motivadora y basada en valores comenzó a influir en todos.

Experiencia técnica < Capacidad de generar confianza e inspiración.

# data[].attributes.body
Liderar es inspirar confianza y motivación para que el equipo crea en una visión común, incluso en contextos inciertos. Como Ted con su cartel BELIEVE.

# data[].attributes.body
-> Transaccional: guía con reglas y recompensas claras.

-> Transformacional: inspira y motiva a crecer más allá del rol.

-> Situacional: adapta el estilo según las necesidades del equipo (dirigir, apoyar, entrenar, delegar).

-> Conductual: se centra en las acciones y comportamientos para lograr resultados.

# data[].attributes.body
Reconoce el potencial de cada jugador → transformacional

Da confianza a Nate y escucha sus ideas → situacional / transformacional

Apoya a Sam cuando se siente inseguro → situacional

Desafía a Roy a asumir responsabilidad → conductual / transformacional

# data[].attributes.attachment_link.title
Lecciones de Liderazgo y Crecimiento Personal en 'Ted Lasso'

# data[].attributes.body
Ted adapta su liderazgo según lo que el equipo necesita; a veces inspira, otras guía o da estructura, mostrando que un líder efectivo combina enfoques según el contexto.

# data[].attributes.body
Ted le dice a Sam que sea un pez dorado (olvidar errores y seguir adelante) Herramienta simple para gestionar emociones, mantener foco, fortalecer confianza y resiliencia.

# data[].attributes.body
Inteligencia emocional -> reconocer y gestionar emociones propias y ajenas con empatía.

Inteligencia práctica -> resolver situaciones reales con creatividad y recursos disponibles.

Consideración individualizada -> adaptar el liderazgo según contexto, apoyar, desafiar y valorar la iniciativa.

Autoliderazgo -> enfrentar problemas personales manteniendo el liderazgo, resiliencia y aprendizaje.

Bienestar emocional -> cuidar la salud psíquica propia y del equipo.

# data[].attributes.body
"Toma y daca" intercambio de desempeño con poca flexibilidad.

Jamie juega sólo para lucirse y meter goles; su contrato psicológico es “yo hago goles y ustedes me aplauden”. Predomina la lógica transaccional y un paradigma autónomo, sin considerar al equipo como un todo

# data[].attributes.headline
Grupo pequeño con habilidades complementarias, propósito, metas claras y responsabilidad compartida.

# data[].attributes.subject
Grupo pequeño con habilidades complementarias, propósito, metas claras y responsabilidad compartida.

# data[].attributes.body
Meta: Ganar, aprender y crecer.

Beard & Nate: Analizan y recomiendan.

Jugadores: Ejecutan en el campo.

Lasso & Roy: Administran emociones y motivación, con el objetivo de generar confianza y la cohesión del equipo.

# data[].attributes.body
Input: Cada integrante aporta algo único.

Procesos: Comparten ideas, sugerencias y motivación (memoria transacciva: saben quién hace qué en la cancha).

Output: Desempeño = victorias, satisfacción y sentido de pertenencia, aprendizaje = mejoras en tácticas y cohesión del equipo.

# data[].attributes.headline
Capacidad de una organización para lograr sus objetivos y resultados deseados de manera sostenida.

# data[].attributes.subject
Capacidad de una organización para lograr sus objetivos y resultados deseados de manera sostenida.

# data[].attributes.body
Su núcleo es el LIDERAZGO, no obstante, entra en juego la interacción con el contexto:

Consideraciones situacionales

Desempeño

Crisis

Sucesos

Implementación de cambios estratégicos

# data[].attributes.body
Dra. Fieldstone --> psicóloga deportiva

Favorece la salud psíquica en el trabajo → cada persona es diferente.

Potencia conciencia crítica → reflexión y cuestionamiento de la realidad.

Cuidar la mente puede asustar → clave para crecer y rendir mejor.

# data[].attributes.body
No solo sirve para influir en subordinados, sino también en colegas, superiores, clientes y proveedores.

Ted influye en la manera en la que Rebecca lo percibe a él y al club, a través de su optimismo, escucha, gestos de apoyo = confianza y admiración.

# data[].attributes.body
Poder personal --> Basado en las características de la persona: habilidades blandas & personalidad (comunicación, empatía, escucha activa, visión estratégica)

Poder posicional--> Relacionado con la posición dentro del organigrama: jerarquía.

# data[].attributes.body
El líder se centra en la influencia, las competencias y las habilidades blandas.

El gerente se centra en el cargo formal, el posicionamiento, la administración y la estructura organizativa.

Ted es un líder (inspira, motiva) pero no posee poder posicional, por lo cual no es gerente.

Rebecca es gerente, no ejerce liderazgo.

# data[].attributes.headline
¿Cómo ejercen el poder los líderes efectivos?

# data[].attributes.subject
¿Cómo ejercen el poder los líderes efectivos?

# data[].attributes.body
Un líder efectivo se apoya principalmente en el poder personal (inspiración, carisma, competencias) más que en el poder posicional (cargo formal).

# data[].attributes.body
Experiencia → guía al equipo y complementa el poder posicional; aunque Ted no domina técnicamente el fútbol, su experiencia liderando personas le permite ganarse la confianza del grupo.

Motivación → optimiza el compromiso y potencia esfuerzo, iniciativa y persistencia; Ted inspira a sus jugadores incluso en momentos difíciles.

Poderes simultáneos → combina con sutileza poder posicional y personal; su autoridad como entrenador se une a su carisma y cercanía, logrando que el equipo lo siga voluntariamente.

# data[].attributes.body
Depende de...

La organización, la tarea y el equipo.

Sin poder posicional, no puede generar cambios ni recompensas/castigos.

Con poder posicional, debe ser moderado y dosificado para ejercerse responsablemente.

# data[].attributes.body
Segun Burs, es un proceso compartido, donde el líder influye en sus seguidores, generando cambios en sus actitudes, creencias y suposiciones. El objetivo es que se comprometan con la misión, visión y metas de la organización. Implica transformar la realidad del seguidor.

# data[].attributes.body
Carisma: Ted transmite confianza y entusiasmo, contagiando a los jugadores.

Inspiración: Motiva al equipo con mensajes simples pero poderosos.

Estimulación intelectual: Incentiva a pensar de forma diferente, valorando ideas innovadoras (ejemplo: cambia la rutina de entrenamientos).

Consideración individualizada: Escucha y acompaña a cada jugador en su desarrollo (casos de Jamie, Roy o Nate).

# data[].attributes.body
El liderazgo carismático es un liderazgo atributivo, donde los seguidores perciben al líder como único e irrepetible, generando confianza, respeto y admiración. Es un líder que inspira y se convierte en modelo a seguir.

# data[].attributes.body
Liderazgo Carismático - House → Rasgos del líder carismático:

Poder

Autoconfianza

Convicciones

Ejemplo: Efecto Pigmalión, donde el líder potencia las cualidades del seguidor para que se desarrolle

--> Ted gana la confianza del equipo a pesar de no saber de fútbol, porque demuestra autoconfianza, empatía y compromiso.

Teoría Carismática - Conger y Kanugo--> Los seguidores atribuyen carisma al líder. Conductas clave: atracción, entusiasmo y sacrificio. Rasgos: autoconfianza, manejo impresionista, capacidad cognoscitiva, empatía.

# data[].attributes.body
1. En el caos o crisis--> Cuando llega al AFC Richmond, el equipo atraviesa una racha de derrotas y desmotivación. Ted aparece como alguien positivo, que cree en el potencial de cada jugador.

2. Cambios importantes--> La llegada de un nuevo entrenador extranjero representa un cambio radical para el club, y Ted maneja la transición con su estilo motivador y empático.

3. Seguidores insatisfechos con lo planteado (status quo)-->Los jugadores y el personal estaban frustrados con los resultados y la cultura del equipo. Ted no solo les da nuevas estrategias, sino que cambia la forma en que se relacionan entre ellos y con el fútbol, generando confianza y lealtad.

# data[].attributes.body
La efectividad del Richmond no solo se explica por el liderazgo de Ted, sino también por factores situacionales:

-Crisis por pérdida de partidos ⚽

-Presión del club por resultados 📊

-Cambios estratégicos (tácticas y jugadores) 🔄

# data[].attributes.headline
¿Las circunstancias influyen en el logro de objetivos por parte del líder?

# data[].attributes.subject
¿Las circunstancias influyen en el logro de objetivos por parte del líder?

# data[].attributes.body
El líder desarrolla relaciones diádicas diferentes: algunos quedan como allegados (con confianza y apoyo) y otros más distantes.
En Ted Lasso: Jamie Tartt comienza en el grupo distante por su egoísmo y pasa a allegado cuando se compromete con el equipo.

# data[].attributes.body
El desempeño depende de los recursos del líder (inteligencia, experiencia, expertise técnico) y su interacción con el estrés y la complejidad de la tarea.
En Ted Lasso: aunque no tiene expertise en fútbol, usa inteligencia emocional para manejar tensiones, mientras Beard aporta el conocimiento técnico.

# data[].attributes.headline
"Busca lo bueno que hay en cada persona"

# data[].attributes.subject
"Busca lo bueno que hay en cada persona"

# data[].attributes.body
En Ted Lasso vimos que liderar no es solo dirigir, sino inspirar, cuidar a las personas y crear un ambiente donde todos puedan crecer. Ted representa un liderazgo transformacional: motiva, da claridad, genera confianza y “negocia esperanza”. El aprendizaje central es que un líder efectivo impulsa resultados al mismo tiempo que fomenta el bienestar y la confianza del equipo.

# data[].attributes.body
El líder no solo influye directamente en las personas, puede mejorar o limitar la capacidad, la motivación, la claridad de rol y las condiciones del ambiente en que los demás trabajan.
En Ted Lasso: cuando a Nate lo pasan de utilero a asistente, el líder rediseña su puesto. Esto hace que Nate entienda mejor su rol, se sienta más valorado y motivado, y tenga un entorno que potencia su desempeño.