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Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.

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El objetivo primordial de un presupuesto, es mejorar su situación en un futuro, con un sistema de gasto disciplinado

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tener control sobre las compras y ventas, y cuantificar el ingreso y egreso del dinero.
El presupuesto permite llevar un control para establecer prioridades y perseguir objetivos.

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su confección, la aprobación por los individuos u organismos correspondientes, la ejecución y el control.

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Normas. La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos

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Estrategias. Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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 ELEMENTOS DE LA PLANENACIÓN PRESUPUESTAL

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Objetivos. Los objetivos de la empresa o de la institución, es el fin a alcanzar; estos se logran a través del plan de acción

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El plan presupuestario recoge y expresa monetariamente todos los objetivos y políticas de la empresa. Ha de incluir a todas las áreas de la compañía

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Políticas. Son las políticas establecidas para cumplir con la visión, misión y objetivos de la organización privada o pública

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Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución

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Visión. Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo

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Qué elementos necesitamos para elaborar un presupuesto?

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Qué elementos necesitamos para elaborar un presupuesto?

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Recogida de información.

Planificación de actividades.

Intervención de todas las áreas de la compañía.

Determinación de los fines para cada una de las áreas.

Herramienta de motivación y seguimiento de los planes.

Control.