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CASO DE ESTUDIO DE LA TOMA DE DESICIONES EN BARRANQUILLA 

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CASO DE ESTUDIO DE LA TOMA DE DESICIONES EN BARRANQUILLA 

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Según el articulo las empresas en Barranquilla tienen un alto déficit en cuanta a la implementación de sistemas de información los cuales permiten que la toma de decisiones se basen en la experticia de los gerentes y no en modelos que disminuyan el riesgo. Sin embargo considero que actualmente esta brecha ha disminuido ya que las T.I. han hecho que las diferentes áreas se puedan soportar en aplicativos como por ejemplo softwares contables para el área financiera o ERP de bases de datos para talento humano.

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TIPO DE CONDICIONES PARA LA TOMA DE DESICIONES

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TIPO DE CONDICIONES PARA LA TOMA DE DESICIONES

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Modelo racional
Modelo de racionalidad económica
Modelo de racionalidad limitada
Modelo de comportamiento organizacional
Modelo de los cubos de basura
Modelo de Kepner - Tregoe
Modelo de racionalidad política
Modelo de Vroom - Yetton para la toma de desiciones individuales o en grupo

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Es un proceso ejecutado generalmente por los lideres de las organizaciones, en este se establece el norte de la compañía mediante una serie de etapas

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Planeación
Son los cimientos de la materialización de las ideas  que tienen los directores o gerentes, en esta fase se podría establecer los objetivos y el how do.

Organización
Se establece los recursos y funciones de cada quien dentro de la organización, el ideal es generar los manuales de funciones y procedimientos determinando el alcance de cada componente (recurso humano o proceso).

Dirección
Podría denominarse como la puesta en marcha del proceso, esta esta se caracteriza por motivar los esfuerzos de la compañía para llegar a las metas trazadas.

Control
Este es el proceso de mejora continua, en el cual se evalúa el proceso administrativo y se genera nuevamente estrategias para mejorar y optimizar la compañia.

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El principal objetivo de esta área de gestión es la obtención del mayor y mejor talento humano posible, con el propósito de incrementar el capital humano, es decir, la capacidad de incrementar la productividad de la organización desde la sumatoria de las habilidades del personal.

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El área de finanzas tiene como principal función gestionar todos los recursos de capital de las organizaciones, sus inversiones y la valoración de los activos de la empresa.

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Es la responsable de liderar los procesos de servucción cuando el objeto social de la empresa es un servicio. Dentro de esta área de gestión se encuentran los procesos logísticos, cadena de suministro y abastecimiento, relacionamiento con los proveedores, control de calidad, materias primas, almacenamiento, entre otros.

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Debe desarrollar los procesos de investigación de mercados, de branding, de segmentación, así como las actividades de producto, precio, distribución y comunicación. Esta área también debe gestionar las actividades comerciales como las ventas y el servicio al cliente.