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Agrupa todas las especialidades relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización.

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Agrupa todas las especialidades relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización.

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Departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Conforme van aumentando los empleados dentro de la organización, la mayoría de las organizaciones no siguen con estructuras simples. La estructura tiende a volverse más especializada y formalizada.

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La organización tradicional, tienden a ser mecanicista por naturaleza, consiste en dividir a los empleados por funciones, creando diferentes departamentos o sucursales separados. Se divide en:

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Encargada de representar a una organización cuyo diseño no tiene que ser definido o restringido por límites horizontales, verticales o externos. Todos estos impuestos por una estructura ya predefinidas.

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La estructura matricial, las especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre los miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas relacionadas con los objetivos del proyecto.

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Aquella en la que toda la organización está formada por equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, el otorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo.

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Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. Entonces las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; necesitan ser más orgánicas. Los gerentes encuentran formas creativas para estructurar y organizar el trabajo. Se dividen en:

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Estructura demasiada adaptable y flexible, que pueden tener alta especialización. El trabajo se organiza normalmente en equipos los cuales deben ser inter funcionales, y cuentan con el poder para tomar decisiones, requieren reglas formales mínimas y poca supervisión directa.

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Estructura rígida y estrictamente controlada. Se caracteriza por alta especialización, departamentalización rígida, escasa amplitud de control, alta formalización, una red de información limitada y una escasa participación de los empleados de nivel bajo en la toma de decisiones. Estas buscan la eficiencia y dependen de reglas, normas, tareas estandarizadas y controles similares.

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La competencia puede incorporarse a los medios web con un sitio más atractivo.

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Alto costo de pago para mantener la página web.

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El costo de envió puede frenar la compra.

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Desconfianza al comprar vía internet, debido a la inseguridad online y el no tener un contacto con el vendedor.

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Implementación de medios de pago online para clientes que se encuentran en lugares distantes.

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No hay horarios de compra.

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Facilidad de acceso a nuevos mercados.

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Variedad de costos en un mismo producto.

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Alianzas estratégicas.

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Desarrollo de su propia plataforma.

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Campaña de marketing.

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Experiencia  de  comercio  online.

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Tiene un diseño Organizacional tradicional con Estructura divisional porque sus estructuras están divididas, cada una con una función en particular. Además se encuentran en diferentes países, debido a esto se dividen y controlan por completo las actividades funcionales correspondientes a cada país donde se presenta la marca. Tiene un CEO que comparte funciones y responsabilidades con el directorio, tomando decisiones y estableciendo la directiva en función a la supervisión, vigilancia, evaluación de desempeño y aprobación del comité de autoría; además supervisa el control interno de la empresa y reparte varias áreas funcionales que se encargan de controlar y regular la eficacia en proporción a al eficiencia de la compañía.