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Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ella los principales riesgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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Elija una empresa y consiga su memoria. Identifica en ella los principales riesgos de su estrategia. Observe si existe algún órgano staff que participe en la elaboración de la estrategia.

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La estrategia empresarial o corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organización en una posición tal, que le facilite realizar su misión con eficacia y eficientemente. Una buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables tendencias futuras.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que:

Hagan las cosas correctas.

Hagan las cosas correctamente. Esta última, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.

Las organizaciones tienen que proyectarse en la formulación de una estratégica a largo plazo y preguntarse ¿Qué nuevas necesidades tendremos que satisfacer más delante de nuestros clientes? ¿Cómo será la nueva cultura de consumo? ¿Cómo se debe manejar eficazmente la fuerza de trabajo? ¿Qué tecnologías serán necesarias? Estas y otras preguntas están aquí y ahora.

El éxito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino también que para alcanzar el éxito se promueve «El liderazgo» dentro de una empresa.

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Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa:Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, denegocio, funcional.

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Busque ejemplos de decisiones estratégicas de la empresa:Sitúelas en el nivel que corresponda, es decir , corporativo, denegocio, funcional.

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ESTRATEGIA FUNCIONAL: Las estrategias funcionales de la empresa se estructuran según las áreas funcionales o departamentos en que se divide la empresa.

La empresa ha de definir la estrategia a seguir durante los próximos años en lo que se refiere a su sistema de producción (tipo de sistema productivo a utilizar, incorporación de nuevas tecnologías al proceso de producción, características técnicas de los productos, procesos de almacenamiento y gestión de los inputs y de los outputs, etc.). Por ejemplo, una empresa decide sustituir su sistema de producción artesanal por un sistema basado en nuevas tecnologías informatizadas

ESTRATEGIAS COORPORATIVA: Para poder hablar de estrategia de coorporativa analizamos que las empresas en algo distinto que los hace únicos por lo cual pueden cobrar un precio más alto a comparación de otros productos de la misma industria por ejemplo puede ser un diseño soberbio nueva tecnología que permite que los compradores paguen un precio más elevado, por ejemplo Apple se dedica a diferenciarse de otras marcas de teléfonos celulares tablets o computadoras ya que brinda un servicio personalizado y diferenciado con su propio sistema operativo y su propia red de seguridad además que está enfocado en el diseño y su marca es totalmente diferente a las demás.

ESTRATEGIAS NEGOCIO: Como podemos observar en la estrategia de líder de costos donde la comercialización que brindamos en la empresa es lo más económico o barato ya sea un bien o servicio, lo cual es minimizar los costos lo cual permite que esta ventaja en liderar costos le permita competir en el mercado un ejemplo claro es McDonald que vende sus productos a precio de ganga esto significa que sus costos son muy baratos a diferencia de otros empresas de comida rápida lo cual le da una ventaja competitiva en el mercado actual que muchas empresas no pueden estar a la par por qué McDonald tiene mucha rotación de personal pero contrata gente sin experiencia en vez de contratar expertos en cocina pero de rinden de igual manera y esto hace que ahorre mucho en costos de mano de obra y le permita vender sus productos a menor precio.

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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2. ¿ Para que quiere una empresa ser más competitiva, es decir más rentable?

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Para que una empresa sea mas competitiva y rentables tiene que aplicar todo tipo de estrategias lo cual le permita competir y lograr su meta. De esta manera todo debe esta alineado para poder lograr sus objetivos y se quiere ser competitivo para generar rentabilidad lo cual es por lo que existe la organizacion ademas de que la competencia abarca un mercado donde el cliente cada dia es mas exigente es tal caso la organizacion se da cuenta que no

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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1. ¿ Como podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?

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La estrategia es el fin de las actividades realizadas por la dirección de la empresa, y este fin debe ser lo cual mantenga el buen desempeño de su organización y la mejor manera de hacerl es que no hay conflicto en ello. Es por ello que la alta dirección de la empresa debe construir su estrategia sobre esta base.
La meta que persigues, la meta debes definir claramente lo que quieres lograr, el camino en consecución de los objetivos marcados y posterior sistema de control. Se llama formulación e implementación de estrategias, la estrategia no se trata solo de investigación.antes, pero de hecho se están desarrollando al mismo tiempo.
La definición de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estos objetivos.

LOS COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA SON MISION VISION Y VALOR AGREGADO

MISION: La misión de una empresa define su razón de ser, y esa es su razón de ser. Describe lo que es la empresa y muestra su valor añadido. La misión de la misión de la empresa no es solo comunicar el propósito de la organización, sino también alinearse con los valores fundamentales de la empresa. Una organización cuya misión corporativa se alinea con sus valores comerciales centrales sienta las bases para el desarrollo de un plan comercial más coherente.

VISION: Se basa en los valores de su empresa y es una extensión de la visión de su empresa. Debe incluir un marco de tiempo claro (generalmente un período de tres a cinco años) y actuar como una señal para lograr la misión comercial. Es una imagen clara y medible de lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Por lo tanto, la información comercial proporciona una forma tangible de medir el progreso de su estrategia durante un período de tiempo específico.

VALOR AGREGADO: La propuesta de valor es el conjunto de beneficios que se proporcionarán al cliente. En otras palabras, es la gran promesa que los clientes de una organización realizan en comparación con sus competidores. La clave para una propuesta de valor exitosa es conocer a sus clientes objetivo y las ofertas de los competidores, para que puedan diferenciarse.

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7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E Y CUALES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

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7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E Y CUALES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

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En nuestra sociedad está ligada a las actividades y a los procesos organizativos; pero es solo hasta la llegada de la revolución industrial, que se crea la necesidad de que el conocimiento empírico debía ser transformado y apoyado por el conocimiento científico, es así como el pensamiento administrativo nace y ha venido evolucionado en el último siglo.

Enfoque clásico en la Administración de Empresas

Los orígenes del enfoque clásico de la administración deben buscarse entre las consecuencias que trajo consigo la revolución industrial, teniendo en cuenta dos hechos relevantes: el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, y la necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de las organizaciones.

El enfoque científico de la Administración

se concibe por la prioridad de que las empresas crecieran en productividad, debido a la débil oferta de mano de obra.

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8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADOS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

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8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADOS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

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La estrategia deliberada y la estrategia emergente:  identifican la intención de acción en una empresa. Cualquier negocio puede apoyarse en una de ellas y aplicarla en sus operaciones diarias.

Estrategia deliberada

Proporciona enfoque y un plan. La organización explora el contexto, sabe por qué quiere lograr el objetivo final, comprende los pasos que debe seguir para llegar a donde quiere llegar. Puesto que, corre el riesgo de ser víctima de su rigidez y sucumbir a los empujes de un entorno cambiante.

Muchas organizaciones trazan un plan estratégico a partir del cual se desarrolla el plan anual. Por lo general, aquí es donde el equipo ejecutivo contribuye a la estrategia o, en algunos casos, ejecuta un ciclo en el que el siguiente nivel de gerentes desarrolla sus partes de la estrategia y estas se integran en el plan anual.

Estrategia emergente

Es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial.

Aprender más y mejor sobre el mercado, tus clientes y tu producto / servicio. El estudio de mercado lo haces tú mismo.

El conocimiento total generado es mucho mayor.

Disminuye la tensión del emprendedor.

Disminuir el riesgo asociado al proyecto.

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C. BUSQUE EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS LIBERADAS Y EMERGENTES Y COMPARE SUS CARACTERÍSTICAS

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C. BUSQUE EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS LIBERADAS Y EMERGENTES Y COMPARE SUS CARACTERÍSTICAS

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1. ESTRATEGIAS DELIBERADAS

La estrategia deliberada implica que el equipo de gestión especifique las acciones que la empresa debería tomar para alcanzar objetivos específicos. Este enfoque de arriba hacia abajo generalmente implica alguna forma de planificación y elecciones que se basan en una estimación de lo que podría suceder en el futuro

2. ESTRATEGIAS EMERGENTES

una estrategia emergente es un conjunto de acciones que forman un patrón involuntario que inicialmente no fue anticipado o previsto en la fase de planificación inicial

Por ejemplo, Muchas organizaciones trazan un plan estratégico a partir del cual se desarrolla el plan anual. Por lo general, aquí es donde el equipo ejecutivo contribuye a la estrategia o, en algunos casos, ejecuta un ciclo en el que el siguiente nivel de gerentes desarrolla sus partes de la estrategia y estas se integran en el plan anual.

Por ejemplo, aunque no sea intencional, la adopción de una estrategia emergente puede ayudar a una empresa a adaptarse de manera más a los aspectos prácticos de las cambiantes condiciones del mercado. Este enfoque sigue siendo estratégico, aunque no deliberado.

Con esta estrategia no se asume un punto de destino ni una planificación. Por el contrario, el enfoque es que la estrategia surgirá y se desarrollará a medida que la organización avance, esto no implica la imposibilidad de ser ambicioso y establecer un sentido de dónde se desea estar en un momento determinado. Sin embargo, el proceso consiste en aprender y sentir el camino a seguir. La visión cambia con la realidad. No hay un enfoque correcto, sino que se prueban formas de avanzar, la estrategia surge a medida que se descubre más sobre el medio ambiente y se evalúan los puntos de vista sobre el mundo, las necesidades de los clientes, propuestas e intenciones. Es un proceso de aprendizaje y adaptación.

Este planteamiento también requiere más aportaciones del equipo de trabajadores y colaboradores de una organización, que permitan experimentar y generar nuevas oportunidades, por lo cual la estrategia emergente, en gran medida, depende de lo que la empresa encuentre frente a sí y, por esa razón, es más realista que los deliberada.

CONCLUSIÓN

Los procesos de gestión de la mayoría de las organizaciones se articulan en torno a los procesos, la planificación, los presupuestos y las evaluaciones anuales. Todo el sistema está configurado para responder y trabajar con una estrategia deliberada establecida una vez al año. Objetivos fijos, procesos anuales, ningún aprendizaje integrado en la organización.

Sin embargo, la cultura organizacional actual exige grandes dosis de adaptabilidad para hacer frente a los continuos cambios del entorno. Esto marca un antes y un después en la planificación estratégica. Hay que explotar los principios básicos del enfoque clásico, pero actualizarlo para la realidad actual, incierta y cambiante. En el siglo XXI, cada día más organizaciones necesitan una estrategia emergente.

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6. PORQUE SON IMPORTANTES LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

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6. PORQUE SON IMPORTANTES LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

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Según el proceso estratégico o los ajustes estratégicos de una determinada organización con el fin de realizar prácticas de contingencia tanto preventivas o de manera crítica ante situaciones adversas las opciones que se consideran ajustes con el fin de realizar ajustes específicos en áreas específicas de acuerdo a relaciones y conclusiones bajo señales notorias tanto de falencias como falta de cambio son de suma importancia ya que eso determinar la dirección y el enfoque de la organización o del área para continuar su trabajo tanto para evolucionar como para innovar.

según González (2018) las decisiones estratégicas y contingencias críticas según dirección ideas de ajustes parece el planteamiento del desempeño organizativo con una serie de objetivos específicos de impacto de ajuste vertical en las estrategias del desempeño organizativo y a su vez de las estrategias de producción de desempeño organizacional tanto competitivas y a su vez en distintos ajustes previos para determinar la influencia de la dinámica del entorno y la empresa con relaciones afines de su misión y visión

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5. QUÉ PERSONAS O GRUPOS PARTICIPAN NORMALMENTE EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE CADA UNO

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5. QUÉ PERSONAS O GRUPOS PARTICIPAN NORMALMENTE EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Y CUÁLES SON LAS FUNCIONES DE CADA UNO

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Mendoza & Arguello (2020). afirman que las personas quiénes participan o se encargan de tomar las decisiones estratégicas a futuro de la empresa es decir quiénes abarcan ciertos componentes tales que las consecuencias incertidumbres preferencias las decisiones y sus futuros resultados determinados por un juicio justo en la cual determinará si es que la empresa tiene que realizar cambios o mantener ciertas estructuras.
Perez (2019 menciona que llegando a enfocarse en puntos las cuales siempre las decisiones a tomar están a cargo de la dirección o gerencia de la empresa dentro de escenarios que se pueden diferenciar en grados de riesgo las cuales cabo uno se determinará en ciertas áreas según funciones con el fin de evaluar posibles cambios a largo o corto plazo

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9. ¿Qué factores hacen que el proceso de decisión estratégica sea más racional?

Guerras et al., (2010) sostiene que hay que tener en cuenta que los procesos de decisión estratégica no se producen de manera uniforme en cada situación dentro de la organización ni, por supuesto, entre organizaciones diferentes. Así, las características específicas que adopte finalmente el modelo dependerán, en cada organización, de diversos tipos de factores. Es por ello que el papel racional en la toma del proceso de las decisiones estratégicas debe facilitar un análisis sistemático, permitir que la empresa sea más proactiva, y que facilite la comprensión a los colaboradores, evaluar las decisiones y que permita la participación de más personas en el proceso de decisión estratégica.

10. Identifique los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estratégica.

Guerras (2004) Sostiene que el análisis de los grupos de interés o stakeholders y del conflicto de objetivos asociado nos remite a tres cuestiones de creciente relevancia y actualidad en el ámbito de la Dirección Estratégica: el gobierno de la empresa, la responsabilidad social corporativa y la ética de los negocios. Es así que podemos considerar los principales aspectos organizativos relacionados con el proceso de decisión estrategica en beneficio a las organizaciones teniendo en consideración el entorno y los grupos de interes en la definición de la misión y los objetivos de la empresa  , al gobierno y la Responsabilidad Social Corporativa que tiene que asumir la empresa  ,optar por estrategias relacionadas con un grado de aceptabilidad de  riesgo politico ,y los problemas relacionados con la  implantación  y el cambio organizativo con un liderazgo transformacional  que  direcione  el recurso humano y cree una Cultura Organizacional.

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* Juretic, J. (s/f). Ucsc.cl. Recuperado el 18 de mayo de 2022, de https://www.facea.ucsc.cl/wp-content/uploads/2013/10/Adelantos-DC-UCSC-Conce.pdf

*Salas, O. A., & Planas, F. C. (2014). Manual del controller. Profit Editorial.

*Fases y componentes clave del proceso de dirección estratégica. (2019, agosto 13). AulaMarketing.net. https://aulamarketing.net/el-proceso-de-direccion-estrategica-fases-y-componentes-fundamentales

*Emilio, N. L., Guerras Martín, L. Á., & Montero Navarro, A. (2010). LA RACIONALIDAD EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICA. Revista Ibero Americana de Estratégia. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/3312/331227115007.pdf

*Guerras Martín, L. Á. (2004). Problemas organizativos en el proceso de la dirección estratégica. Universia Business Review. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/433/43300111.pdf

*González-Sánchez, D., Suárez-González, I., & Gonzalez-Benito, J. (2018). Recursos humanos y fabricación: ¿dónde y cuándo deben alinearse?. Revista internacional de gestión de operaciones y producción .

*Mendoza Reyes, P. O., & Arguello Madrigal, A. G. (2020). Administración de Empresas: Reunión Administrativa (Doctoral dissertation, Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua).

*Perez, J. B. (2019). Fundamentos de estrategia. Editorial Elearning, SL.

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4. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA D.E Y CUÁL ES SU CONTENIDO?

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4. ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA D.E Y CUÁL ES SU CONTENIDO?

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El proceso de las etapas estratégica es un instrumento que posibilita obtener un diagnóstico preciso que posibilite en funcionalidad de eso tomar elecciones acordes con las metas y políticas. La idealización estratégica es el proceso para generar esa táctica para actualizarla.

·       ANALISIS ESTRATÉGICO: Es el proceso que determina el conjunto de amenazas y oportunidades en el entorno de la organización como fortalezas y debilidades. Para ello se estudia Estos elementos son:

1.        la definición de las finalidades y misiones generales de la empresa (misión y objetivos) pretende dar coherencia a toda la actuación empresarial y al propio proceso de dirección estratégica.

2.       el análisis externo pretende identificar el conjunto de amenazas y oportunidades que caracterizan el entorno en el que está inmersa empresa.

3.       el análisis interno trata de determinar y evaluar los factores que conforman los puntos fuertes y débiles de la empresa para realizar un diagnóstico interno de la organización.

·       FORMULACIÓN DE ESTRATÉGIAS. La organización intenta diseñar alternativas posibles para conseguir su misión y objetivos.

1. Elección de las estrategias competitivas en cuanto a liderazgo en costes, diferenciación, etc.

2. Definición de la dirección de desarrollo futuro de la empresa en cuanto a especialización, diversificación, etc.

3. Definición de las formas de crecimiento, que puede ser interno, externo, o de cooperación, por ejemplo.

4. Determinación del grado y las vías de internacionalización más convenientes

·       IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS. Es bueno elaborar un plan estratégico donde debe incluir objetivos y decisiones adoptadas con un equipo capaz de estimular la actividad de los recursos humanos para una adecuada estructura organizativa y una cultura empresarial que contribuya la implantación eficaz.

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3. CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y CÓMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ? 

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3. CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y CÓMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ? 

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La estrategia empresarial son 3 niveles según Salas. O. (2014) La determinación de la estrategia, es decir, de los objetivos empresariales y de las políticas y acciones que habría que aplicar [...] Habitualmente se suelen considerar tres niveles a la hora de definir las estrategias empresariales, cada una corresponde con un nivel jerárquico distinto en la organización. P6. Se muestra a continuación:
·         ESTRATEGIA GOBAL O CORPORATIVA.  especifica las actividades de la compañía para conseguir una ventaja competitiva de elección y la administración de un grupo de negocios distintos, que compiten en distintos mercados de productos, Es decir, en este grado los ejecutivos tienen que dictaminar en que mercados participar y cuál va a ser la interacción que tendrán estos negocios entre ellos

·         ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO.  se refieren a como competir con éxito en un mercado específico de productos. Potenciando nuevas oportunidades y que capacidad tengo para desarrolla, satisfaciendo la necesidad del consumidor.

Ejemplo:  Coca Cola cuando compite con otras gaseosas tiene bien claro quiénes son sus clientes, su forma de segmentación, sus locales de consumo y tipo de producto compran. También se ve la capacidad logística para ofrecer sus bebidas en casi todos los lugares donde se pueden consumir,

·         ESTRATEGIA FUNCIONALES. son un grupo de programas de acción tendientes a consolidar
los requerimientos funcionales exigidos por desarrollar competencias únicas a fin de superar, o al menos igualar, las habilidades de los participantes. Quiere decir la toma de decisiones de operacionalizar
en sus áreas funcionales.

Ejemplo:  con la empresa ZARA que distribuye en menos de 48 horas sus exclusivos diseños a todas sus tiendas.

En los 3 niveles de la estrategia es muy importante en la toma de decisiones y que habilidades se debe toma para tener una estrategia efectiva en la empresa a desarrollar.

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ALBINES DOMINGUEZ, ADRIANA EMINELA

BARBARAN BECERRA, JACKELINE VERONICA

CAMARENA GARCIA, DEYSI PAMELA

CAPILLO SALINAS, REYLI JANDERJHON

TEJEDA ARIAS, LUIS ALBERTO

GRUPO N° 02