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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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실에서 일하면서 기운 빠지는 순간은?

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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실에서 일하면서 동기부여 되는 순간은?

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본인의 경험을 구체적인 문장으로 적어주세요. (+누르시고 작성해 주시고 공감이 가시면 하트 클릭해 주세요.)

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조직에 속해 일을 하다 보면 나 스스로 중요한 일을 하고 있다고 생각하거나, 잘 했다고 평가하기는 참 어려운 것 같습니다. 조직은 항상 중요한 일과 그렇지 않은 일들이 조화롭게 이루어져야 하기 때문에 모든 구성원들의 동기부여는 중요하다고 생각합니다. "현장에서 일 잘 한다고 칭찬하던데?" 생산현장 경험이 적은 제게 실장님께서 부임하시고 얼마 후 제 자리를 지나시면서 스치듯 해주셨던 한 마디. 제가 하는 일이 하찮게 여겨지고 기운이 빠질 때마다 저를 힘나게 하는 말입니다^^!

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다함께 활기찬 직장생활 만들기

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다함께 활기찬 직장생활 만들기

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나 혼자가 아닌 우리라는 생각으로 생활하고 있는 우리 팀원들이 있어 행복합니다. 모르는 내용은 알려주고, 언제나 웃으면서 직장 생활 해나가기 위해 노력하는 구성원들과 함께 있어서 행복합니다. 앞으로 지속적으로 단합된 모습으로 우리팀의 각각의 역할을 하면서 즐겁고 행복한 직장생활 만들기 위해 노력하는 모습이 너무나 좋습니다.

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큰소리 치지 않고 서로 서로 대화로~~

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큰소리 치지 않고 서로 서로 대화로~~

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조직의 구성원들간의 존중은 반드시 있어야 한다고 생각합니다. 잘못한 일이나, 개선이 필요한 행동은 서로 대화로 풀어가면서 좋은 방안으로 해결하는 모습을 서로 서로 보여주고 즐거운 직장생활을 할수 있게 상대방이 기분 나쁘지 않게말한마디라도 다시한번 생각하고 이야기 했으면 합니다.

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부서 이동 및 인원 조정 등으로 업무를 부서의 특정인원이 담당해야 합니다. 그러한 업무는 잘하면 당연하고 못하면 욕을 먹습니다.

공장/부서별로 업무가 너무 상이하며 상부에서 주어진 일을 해결했을때 그업무를 자연스럽게 담당하게 됩니다.
(미해결 및 지연시 가능한 인원에게 전달됨)

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누구를  위한 협업인가?

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누구를  위한 협업인가?

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각 부서/팀 업무 책임 및 역할은 있지만
공통된 회사 목표와 이익을 위해서는
약간의 손해(?) 아닌 손해가 있더라도
상호 양보하여 목표를 달성하기 위한
노력을 보였으면...
협업이 제대로 이루어 지지 않아
무의미한 공방만 논할 때는...

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광명 엔진은 완성차에 밀려 언제부터인가 아싸가 되어 있습니다. 새로운 PT사업부의 출범으로 나름 기대했지만 화성에 밀려 또다시 아싸가 되고 있는건 아닌지 걱정스럽습니다.
광명 엔진이 좋은 실적과 모범적인 조직문화를 만들어 꼭 인싸가 되도록 노력해야겠습니다

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불합리한 상황과 현상을 해결할때

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불합리한 상황과 현상을 해결할때

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사무실과 현장에서 문제점을 파악하고 조치후 개선되었을때 일의 매듭을 짓는듯한 기분을 얻게 됩니다.

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업무의 목적을 상실할때

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업무의 목적을 상실할때

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생산과 품질을 위해 일을하지만 주변 부서에서
이것저것 달라고 숟가락 들고 덤빌때 너무 힘듭니다.

무엇을 위해 일하는지? 누구를 위해서 일하는지
의문을 품게되고 지속적으로 기운이 빠지게 됩니다.

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미팅이나 회의시 귀책을 논하기 전부터 혼자서
살아보겠다고 대화에 중심에 들어가지 않는 인원이 많이 있습니다.

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유관부서의 끊임없는 자료 요청으로 참으로 업무할 맛이 안남. 

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유관부서의 끊임없는 자료 요청으로 참으로 업무할 맛이 안남. 

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본래의 목적인 생산성, 품질을 위한 업무가 아닌 보여주기식 업무 과다로 근로의욕이 심히 떨어짐

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혼자서 하지 못할 문제점을 협조받아 해결할때

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혼자서 하지 못할 문제점을 협조받아 해결할때

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부서/개인 이기주의가 판치는 상황에서 협업이 되어 문제가 해결될때 아직 세상은 살만하다고 생각됩니다.

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본인의 업무가 아님에도 받은 업무 떠넘기기
업무를 알려주지도 않음에도 던지는 상황에서 성과와 보고서를 작성하는 것에 근로의욕 저하

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하나를 물어봐도 관련되는 연결점을 알려주고 문제가 막힌 상황에서 해결법을 알아봐주는 선배님들이 있어 업무 수행하는데 있어 큰 힘이되고 많이 배울 수 있습니다. (타박 and "이것도 모르는데 왜 나한테 물어보냐" 는 말은 지양해주세요~)

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수행한 업무에 대해 상관 및 주변동료들의 인정과 칭찬이 회사생활에 자신감을 주고 더 하고싶은 의욕을 갖게 하는 것 같습니다.

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구성원간의 인정과 친절한 한마디

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구성원간의 인정과 친절한 한마디

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힘들고 어려운 상황을 잘 처리했을 때 같이 일한 사람들의 인정과 친절한 칭찬 한마디가 지친 몸과 마음의 스팀팩 입니다.

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불합리한 업무가 개선되지 않고 후임에게 넘겨줘야 할 때

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불합리한 업무가 개선되지 않고 후임에게 넘겨줘야 할 때

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현장에서 협조되지 않는 일을 떠안아서 수행할 때, 그리고 그 업무를 개선하지 못하고 다시 후임에게 인계해 줘야 할 때 정말 막막합니다.

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돈없고 힘없는 누구나 꺼리는 제조 (비제조 부럽)

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돈없고 힘없는 누구나 꺼리는 제조 (비제조 부럽)

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엔진축소, 투자취소, 인원보충 X, 안전환경
업무 증대, 보완투자, 설비누유, 성과요구,
타부서 컨텐츠 구걸, PT사업부로 광명공장 제외, 불합리 업무 연속, 3정5행 혈안, 현장지원↑,
예산삭감, 설비고장↑, 불량다발↑, 허리아픔,
개미지옥, 신규숙제 발생, 대의원 굽신, 욕받이

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근무내 시간에서의 응집력

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근무내 시간에서의 응집력

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부서에서 함께 일하는 사람인건지 아니면 담당자 한명이 늘어서 업무를 덜어줄 사람이 생긴건지 모르겠습니다. 시간이 흐르긴 했지만 부서 배치 받고 가장 많이 들은말이 '네가 알아서 해'라는 말이었습니다. 함께 일하는 부서라면 '알아서 헤'라는 말보다는 '같이 생각해보자'라는 말이 업무시간에 응집력을 키울 수 있는 좋은 방법 같습니다.