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1. Herramienta para organizar las actividades relacionadas con el sector que se representa.

2. Participación abierta a todos los actores.

3. Planear en grupo para llegar a acuerdos conjuntos.

4. Perspectiva de largo plazo junto a un análisis integral e intersectorial.

5. Lo que permite hacer incidencia como sectores para que las necesidades queden en los planes de desarrollo, en términos de elaboración y seguiminto.

6. Toma de decisiones y segiumiento a políticas públicas.

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1. Lo que cada grupo representa, lograr plasmar las necesidades. Busca planear a qué dar prioridad, especialmente con los recursos a nivel nacional. Busca darle respuesta a lo que se de con mayor frecuencia y que sea vinculante. Vinculante, es un elemento indispensable.

2. Pensar el país entre todas las personas, instituciones, sociedad civil, ciudadanía. Identificar las problematicas y darle respuesta a las necesidades del país.

3. Cuando un gobierno entiende que la planeación no debe ser centralizada. Busca que sea descentralizada y abarque muchos más sectores. Que llegue a lugares donde el Estado no ha logrado llegar y existen otras expresiones que han impulsado una visión de planeación.

4. Un proceso tanto interno como externo, que a lo largo de diferentes etapas o ciclos permite abarcar y ser más incidente.

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1. Es un proceso en el que las personas que forman parte de una institución/organización/nación/municipio toman decisiones sobre las acciones futuras que resuelven las necesidades de su organización o territorio. Así la pp es una construcción colectiva de un destino común con estrategias concertadas entre todos los actores que integran.

2. Un enfoque en el que las personas que se ven afectadas se integran a un proceso de toma de decisiones, implica la participación de diferentes stakeholders.

3. Para que el el sector educación pueda integrarse al PND. Ser interlocutores desde las necesidades de su sector (claridades y evidencias de lo que pasa en el sector-sueños-ilusiones-esperanzas). Entonces, la pp es la posibilidad de escuchar en las regiones, a los gremios; tiene que permitir que todas esas personas puedan hacer llegar sus problemáticas, necesidades y todo aquello que haga de la educación en Colombia, llegar con los aportes que tiene la gente.

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1. Hay un cambio en la filosofía del CNP, dado que no se percibe como una instancia encargada unicamente de emitir concepto al PND.

2. El CNP debe indicar a la ciudadanía qué está pasando con los Planes de Desarrollo.

El CNP debería:

1. Además del seguimiento, dar a concer conocer el impacto del PD en los territorios, en los sectores y en las regiones.

2. Ser tomado en cuenta como una instancia de consulta permanente de gobierno y de coordinación con los CTP.

3. Generar alertas sobre los procesos de política pública.

4. Tener la función de seguimiento al PND.

5. Ser una instancia consultiva de los CONPES.

6. Participar en espacios de toma de decisión en temas de planeación territorial.

7. Socializar lo que se hace en planeación participativa, socialización de buenas prácticas.

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1. Escucha las diferentes voces de los sectores y territorios. Busca dar un concepto al Plan Nacional de Desarrollo desde las diferentes voces que logra escuchar.

2. El alcance del CNP se vuelve limitado cuando no hay voluntad de escuchar para que la participación de la instancia pueda ser vinculante.

3. El alcance se limita en el momento en el que los gobiernos no dan respuesta, no tienen un diálogo directo con la instancia.

4. Sistema Nacional de Planeación = No es su función, pero al CNP le ha tocado asumir responsabilidades. Cuando se va al territorio, los CTP solicitan recursos que deben estar en el SNP. El CNP no tiene el alcance ni los recursos para asumir el rol que debería desempeñar el SNP.

5. El CNP hace más que las capacidades que tiene. En normatividad debería tener algo más robusto para todo lo que hace y cumplir un mejor papel. Se espera que desde los consejos se den unos conceptos, pero muchas veces hay un desconocimiento, no se conoce lo básico. No hay capacidades, muchas veces, para dar un concepto sobre el Plan de Desarrollo.

6. No existe una obligatoria observancia, en la cual se determine que las entidades deben responder y dar observaciones sobre el concepto que emite el CNP.

7. Tiempos, limitan mucho el concepto. En pocos meses toca hacer un concepto, que además se cruza con un mes familiar, de vacaciones. Igualmente, muchas veces no hay las capacidades necesarias para atender esto.

8. El país espera que el consejo de un concepto que abarque todas las voces, hay muchas expectativas, pero no se sabe hasta que punto es tan representativo. Es necesario revisar los procesos de elección para evitar tantas renuncias (evaluar las renuncias 3 en un año) - ¿La elección es un tema político o verdadera representatividad?

9. El proceso debe estar constantemente retroalimentandose para que pueda evaluarse y mejorar.

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1. El CNP tiene la misión clara en términos de participar en la formulación, seguimiento y evaluación del PND; en ese sentido, el CNP es un organismo de representación popular que transmite, lleva las inquietudes/sueños/aspiraciones de diferentes sectores al gobierno nacional para que sean incluidos en la planeación. Como sueño, el CNP debería ser un actor de poder y no solo un organismo consultivo (puede ser atendido o no). Este Consejo debería tener más incidencia en la formulación al PND.

2. El CNP debe ser la principal instancia asesora del gobierno nacional en el asesoramiento para la construcción de los planes de gobierno. En alcances se espera que idealmente tenga mayor poder de incidencia, que los consejos sean de carácter vinculante y no solo consultivo.

3. La incidencia del CNP se inscribe en el marco de las líneas del PND (qué pasa con lo que no queda en el articulado). Los sectores esperan que sus propuestas no solo se queden en las bases del plan. En eso se mide la incidencia del sector. Cuando las propuestas no se evidencian esto desmotiva al sector. Se espera que lo que se proponga sea contemplado y que se le asignen recursos (PPI).

4. La pp supera la instancia entre lo que propone y lo que incluye. La pp implica que las decisiones se tomen por consenso: lo que propone el colectivo debe acogerse, se lleva a objetivos y se asignan los recursos. La pp involucra al Estado y a la sociedad y esto aún no se logra. Cuando el gobierno consulta las propuestas para incluirse en el plan, pero se queda en un carácter consultivo y ahí se rompe la lógica de la planeación participativa: diferencia entre consulta y decisión.

5. Hno Gregorio: hay un poco reconocimiento de los sectores y el ejercicio del PND, realmente no sienten que sus propuestas sean consideradas y esto impide que la planeación sea de manera efectiva.

6. En este punto, los sectores que integran el CNP tienen claro lo que es y lo que implica la planeación participativa, pero los gobiernos locales y el gobierno nacional asumen este ejercicio como una tarea más y

no es una planeación participativa auténtica.

7. Por otro lado, el CNP hace sus mejores esfuerzos por aportar, pero encuentran muy lamentable que sus apuestas no son consideradas por el gobierno central.

8. El papel del CNP se queda en la radicación del concepto del plan y no va más allá, pues se debe continuar asesorando en otros temas. Después de esto, el CNP disminuye su protagonismo y deja de considerarse para otros asuntos necesarios de acuerdo con la ley.

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1. Mesa Directiva conformada por presidente, vicepresidente y secretaría.

2. Comité de incidencia: espacio creado para impulsar el ajuste a la Ley 152 de 1994

3. Comité de Paz: espacio par hacer seguimiento al PND en temas de paz, se relacioana con actores como la Mesa de dálogos con el ELN e instituto Kroc.

4. Mesa Técnica CNP-DNP

El CNP cuenta con representación en:

1. Consejo Nacional de Participación Ciudadana

2. Comité Ciudadano de Lucha contra la corrupción

Adicionalmente:

1. Se realizan planes de acción sectorial y reuniones inividuales o en sector.

2. Las participación en eventos en regiones, se da en representación del CNP y no de sector.

3. El trabajo se organiza a partir de temas y sectores, los temas transversales o intersectoriales se tratan en plenarias.

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Equipos:

Varios comites a lo largo del tiempo. Son organizaciones internas que se crean internamente para sacar adelante temas.

Comite de paz - Trabaja los temas de las negociaciones en curso con el ELN y las dificultades en la implementación del Acuerdo de Paz. Busca anticiparse en el proceso de planeación en torno a la paz total. Igualmente, se concentra en el seguimiento del PND en los indicadores de paz, especialmente bajo la idea de la concertación y la ejecución.

Comisión de incidencia - Nace en 2019 y el objetivo fundamental era proyectar las apuestas políticas. El Consejo tiene algo que decir en torno a la política pública. La primera apuesta fue sobre la reforma de la Ley 152 de 1994. Se creo inicialmente con 3-4 consejeros. Posteriormente, se invitó a algunos CTP que asistian a reuniones y participaron en la propuesta de ajuste. En este momento están encargados de hacerle seguimiento a la reforma, pero también de ampliar el panorama a otras apuestas políticas.

Mesa directiva - grupo de trabajo

Equipo de apoyo - Se perdió y se logró reconstruir. En este momento hay 4 personas y se espera llegar a 6 personas para 2024.

Infraestructura, oficina que está en la ciudad de Bogotá (punto físico). Pero el Consejo está en todo el país, los consejeros vienen de todas partes del país.

2 plazas en la comisión de lucha contra la corrupción (1 representante y un suplente)

Consejo Nacional de Participación Ciudadana (1 representante y 1 suplente)

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1. Mes directiva (presidencia, vice, secretarías)

2. Comités: }

a. incidencia: preside sector educativo y CTPC de diferentes regiones, el principal rol es trabajar sobre la reforma a la Ley 152/94 y hacer aportes al SNP. vienen trabajando hace 3 años para la reforma que ya se encuentra en el Congreso de la Repúblico para su tramite legislativo.

b. paz: hay cuatro consejeros (sector social) que participan en las reuniones convocadas por el CNP del ELN; están a la espera de confirmar su participación en la mesa del ELN. Tienen relación con el senador Iván Cepeda.

c. CNPC: consejero Seferino y Amanda; mensualmente informan cómo ha sido su participación. Participan cuando hay convocatoria, pero no es un trabajo contínuo.

d. comité ciudadano de lucha contra la corrupción: está en vacancia ya que se cumplió el tiempo; están esperando los trámites administrativos para suplirla.

3. Equipo de apoyo: 1 comunicaciones; 1 logístico-administrativo; 1 apoyo jurídico; 1 apoyo sectorial; 1 pasante.

4. Recientemente, se están organizando sectorialmente para trabajar temas propios del sector.

Frente al CNPC comentan que la incidencia desde ese consejo tampoco es el mejor. Comentan que la estructura es menos flexible que la del CNP y es manejado por las instituciones.

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Los equipos de trabajo interno funcionan y han permitido que el CNP avance en sus objetivos.

Se sugiere fortalecer:

1. Espacio de interconexión entre niveles territoriales.

2. Grupos técnicos por temas.

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Con el equipo que se tiene se hacen maravillas. Han liderado un proceso muy positivo.

Se necesita que el DNP le de el espacio y el reconocimiento necesario al CNP con los recursos que corresponden y son necesarios.

No perder el foco de la importancia del CNP - desde distintas intancias se promulga la participación. Pero con todo esto, se pierde el foco que el CNP es una instancia importante y vital.

Se está llegando en el país a un "Participacionismo" - Activismo que se confunde con participación.

Se necesita:

Comité de paz:

Personal de apoyo

Apoyo técnico

Acceso a la información - Indicadores actualizados

Comisión de incidencia:

Se logró contratar a Rafael, como abogado y apoyo jurídico - Urgencia y capacidades en tiempo real para poder solucionar. Esto tiene que seguir desde el CNP.

Mesa directiva:

Más apoyo y gestión para lograr concretar reuniones con los directores y subdirectores. Planear sobre los tiempos espacios con el CNP. Hay un apoyo logístico, pero hacen falta espacios de incidencia polítca enter el DNP-CNP-Presidencia.

Que hayan más mesas para discutir temas y se puedan foralecer - no solo cuando se entregó el concepto.

Año de organización de pensar los procesos internos, reglamentos, organización de la información, gestión de conocimiento. - Es necesario que el DNP esté al tanto y apoye también en estas necesidades de organización.

Equipo de apoyo: Se ha avanzado, hay distribución de tareas, se tiene doliente sobre roles y se cumplen con las funciones y resultados. Cada miembro del equipo de apoyo trabaja con un miembro de la mesa directiva, esta comunicación es fluida y se trabaja desde las necesidades de la mesa directiva. Los practicantes son de mucha ayuda.

En este momento hay 4 personas y se espera llegar a 6 personas para 2024.

Contar con una nueva persona de apoyo para los temas de PND que apoye en los eventos.

Comisión de lucha contra la corrupción:

Comunicación con los representantes en el espacio. Las actas no están llegando. Deben compartir la información. Que las actas se le compartan al consejo, no solo al consejero.

Que el consejo asista a algunas plenarias. Intercambio más amplio

Consejo Nacional de Participación Ciudadana:

Comunicación con los representantes en el espacio. Las actas no están llegando. Deben compartir la información. Que las actas se le compartan al consejo, no solo al consejero.

Que el consejo asista a algunas plenarias. Intercambio más amplio

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1. Los equipos funcionan de manera adecuada, hay un cumplimiento de sus tareas. pero hace falta mayor incidencia sobre los territorios, se sugiere un equipo "relación nación-territorio".

2. Las funciones de cada comité frente a otras instancias no dependen del CNP.

3. Los comités tienen diferentes debilidades, algunos se basan en reuniones formales, pero los impactos y capacidades o alcances de esos comités superan la misionalidad del CNP.

4. Cada comité tiene su naturaleza, el comité de incidencia es un espacio propio del CNP, pero los demás son instancias mandatadas por la ley que involucran al CNP.

5. El CNP conforma equipos o comités dependiendo de las necesidades, se reúne el consejo en pleno qué consejeros representan al CNP.

6. ¿El CNP evalúa su participación de la representación en las instancias? No, pero sobre el comité de incidencia sí se evalúa.

¿Cómo nos imaginamos el funcionamiento del CNP en los próximos años? Se necesita un mayor equipo de apoyo para los sectores, sobre todo para la reforma de la Ley 152 en la que se busca ampliar el número de sectores para CNP.