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La dirección estratégica de Don Pollo en marketing ha sido clara: ofrecer pollo frito accesible, rápido y disponible en Múltiples puntos de venta .precios bajos, conveniencia y expansión,

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En la película Dejar el mundo atrás la dirección estratégica se centra en la tecnología y política nos hace énfasis en la supervivencia, la incertidumbre y la adaptación ante una crisis global que nos da a conocer que la capacidad de adaptación y la toma de decisiones para sobrevivir en un mundo incierto.

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Croffle es un negocio que ofrecerá bebidas como café, frappés y macchiatos, además de una variedad de postres, para personas de 20 a 65 años. Su objetivo es ser un lugar cómodo y agradable donde las personas puedan descansar o compartir momentos. Se ubicará cerca de la plaza central de Ciudad Delgado, una zona con alto flujo de personas, y operará en horarios accesibles para trabajadores y visitantes. Este negocio busca cubrir la necesidad de un espacio acogedor y de calidad en la comunidad, con precios justos.

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Análisis: Whoope! es una empresa familiar que activa eventos con una cabina espejada, una cabina 360 y letreros LED personalizados. Nace para innovar la forma en que se capturan y viven momentos especiales, creando experiencias interactivas y memorables.

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Somos una empresa de café comprometida con brindar experiencias únicas con un excelente calidad y atención.

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Jenniffer Lara

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Ventaja competitiva a través del tiempo - Grupo Bimbo

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Ventaja competitiva a través del tiempo - Grupo Bimbo

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Grupo Bimbo ha mantenido su éxito a lo largo del tiempo gracias a varias fortalezas que lo hacen especial frente a sus competidores:

1. Cuidan a las personas: Se preocupan mucho por el bienestar de sus empleados y las comunidades donde operan. Esto crea un ambiente de trabajo positivo y refuerza su buena reputación, lo que los hace atractivos tanto para trabajadores como para los clientes.

2. Compromiso con el medio ambiente: Han adoptado prácticas que ayudan al planeta, como reducir el impacto ambiental de sus operaciones. Esto no solo los hace responsables, sino que también atrae a personas que prefieren apoyar empresas que cuidan el medio ambiente.

3. Saben manejar el dinero: Grupo Bimbo siempre busca generar ganancias y reinvertirlas para seguir creciendo. Esto les permite abrir nuevas oportunidades y comprar otras empresas cuando es necesario, manteniendo su liderazgo.

4. Líderes con experiencia: Tienen un equipo de líderes muy preparado y comprometido que toma decisiones inteligentes para mantener a la empresa en la cima y lista para cualquier cambio en el mercado.

5. Operaciones eficientes: Han perfeccionado la forma en que producen y distribuyen sus productos, lo que les permite ofrecer pan y otros alimentos de alta calidad a precios competitivos.

6. Productos novedosos: Siempre están creando nuevos productos con diferentes sabores, tamaños y precios para adaptarse a los gustos y necesidades de las personas en cualquier ocasión.

7. Diversidad en sus mercados: Grupo Bimbo no depende de un solo tipo de producto o lugar. Está presente en muchos países y ofrece una gran variedad de opciones, lo que les permite llegar a más clientes y minimizar riesgos.

8. Gran red de distribución: Cuentan con una red de transporte muy bien organizada y modernas fábricas, lo que asegura que sus productos lleguen frescos y de buena calidad a las tiendas y hogares.

Considero que por medio de estas ventajas competitivas, Bimbo ha sido lider en cuanto a su imagen, productos y responsabilidad social, llegando incluso a ser un referente para muchas empresas.

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Crofflé: 9 pasos administración estratégica

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Crofflé: 9 pasos administración estratégica

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Crofflé: 9 pasos administración estratégica

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White and Orange Simple Portfolio Presentation

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Albert S. Humphrey (EE. UU., 2 de junio de 1926 – Reino Unido, 31 de octubre de 2005) fue un ingeniero químico estadounidense de la Universidad de Illinois y MBA por Harvard que desarrolló su carrera como consultor de empresas especializado en la gestión organizacional y en el cambio cultural de las mismas.

En la década de los años 70 junto a Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe que consistía en conocer porque fallaba la planificación corporativa. Esta investigación estaba financiada por las empresas del Fortune 500 y duro 9 años (1960–1969) en los que se entrevistó a más de 5000 ejecutivos de 1.100 empresas.

La matriz CAME es una estrategia complementaria al análisis DAFO, podemos afirmar que CAME es un paso más allá al análisis DAFO, obteniendo un desarrollo estratégico más completo y profundo. El análisis CAME resulta ser el acrónimo de: Corrección, Afrontar, Mantener y Explotar.

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La matriz CAME es una estrategia complementaria al análisis DAFO creado por Albert S. Humphrey (que resulta ser mucho más conocido en términos empresariales y de gestión). Podríamos afirmar que CAME es un paso más allá al análisis DAFO, obteniendo un desarrollo estratégico más completo y profundo.

Variables de la matriz CAME

Corrección de las Debilidades

Una vez que con el DAFO hemos detectado ciertas debilidades internas en nuestra empresa, podremos analizar las causas de esas debilidades, por lo que podremos intentar corregirlas o eliminarlas completamente.

Afrontar las Amenazas

Si hemos conseguido identificar amenazas en nuestro entorno y nuestro mercado, estaremos en disposición de tratar de disminuir los efectos nocivos de esas amenazas en nuestra empresa. Incluso se puede intentar revertir la situación tratando de convertir esas amenazas en oportunidades.

Un ejemplo: muchas empresas sufrieron las consecuencias de la pandemia del Covid-19. Solo algunas consiguieron revertir la situación, cambiando algunos elementos de su proceso productivo para pausar su producción habitual y pasar a fabricar materiales sanitarios que en esa época eran de primera necesidad: geles, guantes o mascarillas.

Mantenimiento de las Fortalezas

Si hemos analizado los puntos fuertes que tenemos como organización, deberemos ser capaces de identificar la forma de mantener esas fortalezas de forma estable en el tiempo.

Explotación de las Oportunidades

Es importante saber detectar las oportunidades que ofrece el mercado o el sector en el que trabajamos. Pero según la matriz CAME, también resulta de vital importancia el ser capaz de aprovechar esas oportunidades para establecer estrategias que permitan obtener una ventaja competitiva sostenible en el futuro y fomentar la mejora continua en nuestra Organización.

Cristobal. Q (s.f) ¿Qué es la matriz CAME?. Qbo.Org. https://q-bo.org/que-es-la-matriz-came/#:~:text=La%20matriz%20CAME%20es%20una,estrat%C3%A9gico%20m%C3%A1s%20completo%20y%20profundo.

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¿En qué consiste la matriz CAME y cómo se puede aplicar esta estrategia en los planes de gestión de calidad.

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Matriz Soar y GE McKinsey

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DAR CLICK

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Cómo será nuestro diagnostico empresarial: FODA O FOCUS GROUP

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Cómo será nuestro diagnostico empresarial: FODA O FOCUS GROUP

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Muy buenas tardes queridos estudiante, les comento que por el momento nos han avisado que su clase del día viernes será virtual. Les dejare la sesión de teams y a su vez les estaré reconfirmando el mismo viernes temprano si hay algún cambio o se mantiene. Pasen un excelente miercoles, saludos.

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Borrador del trabajo final Crofflé

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Borrador trabajo final Dirección Estratégica

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trabajaremos juntos

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Amazingly Simple Graphic Design Software - Canva

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Tabla de Productos y Proyección de Ventas para Cafetería

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