# data[].attributes.body
Interdisziplinäre Zusammenarbeit

Positives Feedback Patient:innen

Bezahlung

Flexible Zeiteinteilung des Tagesablaufes

Wertschätzung

# data[].attributes.body
Psychische Belastung

wenig Abwechslung

Zuweisungen erfolgen häufig ,,ohne Sinn" - Therapie soll keine Bespaßung sein sondern sinnhaft eingesetzt werden.

# data[].attributes.body
Pflegemangel --> Bettensperrung wodurch weniger MTDs benötigt werden und Stellen abgebaut werden.

Fehlende Bekanntheit in Ö

# data[].attributes.body
7

# data[].attributes.body
mehr Arbeitsplätze

Besserer Austausch mit den Außenhäusern

Besserer Austausch mit der FH

Höhere Bekanntheit des Tätigkeitfeldes der MTDs bei Klinikpersonal und Bürger:innen

# data[].attributes.body
1. Schritt: Schulungen

Gelungen wenn: Klinikpersonal auf das Nachfragen der Frage ,,Was macht Physio/ Ergo / Logo / BMA / Diätologie / RT / Orthoptist:innen?" korrekt antworten kann

# data[].attributes.body
Interdisziplinärer Austausch und Schulungen

Präventionsarbeit in der Öffentlichkeit

# data[].attributes.body
allgemeines Wissen recht groß

Kombination aus Technik und Pflege

aber nicht alle Berufsgruppen bekannt

auch weil alle Berufsgruppen oft einzeln auftreten, werden wir nicht als "MTDs" im Kollektiv gesehen

aber die Berufsgruppe, mit der es eine enger Zusammenarbeit gibt, ist gut bekannt

"technisch" klang als Berufsbezeichnung oft abschreckend

# data[].attributes.body
hat viel mit Menschen zu tun , kann was bewirken, auch ohne Arzt sein zu müssen

sehr Technik affin und trotzdem mit viel menschlichen Kontakt, flexible Dienstzeiten, arbeiten sehr interdisziplinär als Team

Arbeitsklima ist super, medizinisch interessant ohne Arzt oder Pflege sein zu müssen, auch naturwissenschaftlich und technisch gut ausgebildet, KI unterstützt

# data[].attributes.body
Zuordnung der Berufsgruppe schwierig, schlecht in der Bewerbung derselben, wenig Aufstiegsmöglichkeiten, kaum Karriere möglich

"work/life balance" ist schlecht: wenig Geld für viel Arbeit, Dienste sind da oft ein Nachteil, in hierarchischen Strukturen im Krankenhaus ziemlich weit unten, MTDs in vielen Abteilungen und Stationen nicht gut bekannt, trotzdem arbeiten wir ganz nah am Patienten (wird gerne vergessen, siehe während der Coronazeit)

viele Aufgaben von anderen Berufsgruppen sind zu übernehmen, oft "Lehrbeauftrage" für Jungärzte, machen die Einschulung für andere Berufe; Vielfalt unter einen Namen zu bringen ist schwierig

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Zerrieben zwischen den Berufsgruppen vorallem Arzt/Pflege ohne eigene starke Lobby

geringer Bekanntheitsgrad außerhalb der Klinik

ohne unsere Arbeit sind viele andere Berufe "arbeitslos", aber das weiß kaum jemand

# data[].attributes.body
8, da sehr enge Zusammenarbeit

9 (Interviepartner selbst) 5 (Allgemeinheit)

5 Allgemeinheit

# data[].attributes.body
weiter wie bisher für gute Zusammenarbeit und gute Versorgung unsere Patienten, gute Kommunikation; "sonst läuft der Laden nicht mehr"

wir sind eine wichtige Konstante im Berufsalltag, immer erreichbar, wichtige Informationsquelle, soll so bleiben-aber medial besser sichtbar und eine gute Vertretung nach oben und außen wäre nötig

Mehr Werbung bringt mehr Bewerbungen , durch mehr Sichtbarkeit wird auch die Wahrnehmung in der Allgemeinheit besser, dann gibt's auch mehr "Ehre"

# data[].attributes.body
KlinikTV, Hoch3, Pflegedialog sollten die MTDs in Artikeln oder Einladungen bekannt machen, eine eigene Direktion wäre auch sinnvoll; MTDs sind wertvolle Partner und keine Konkurrenz

in der eigen Abteilung würde es keinen Unterschied machen, hier kennt uns jeder und wir sind ein gute Team

schon in der Schule uns bekannt machen, auf Messen, ect. und deshalb auch für FHs Werbung machen, neue Medien verwenden, die Jungen richtig abholen; wir sollten mehr Stolz auf unseren Beruf haben und das auch zeigen

# data[].attributes.body
ergänzende und unterstützende medizinische Dienstleistungen

wichtige Berufsgruppen für die Patientenversorgung im KH

# data[].attributes.body
immerwährende Hilfe

Ergänzung, Erweiterung, Komplettierung

sehr wichtige Berufsgruppen in der Therapie, um die Genesung der Patienten zu beschleunigen (z.Bsp.schnelle Mob)

schnellere Genesung setzt durch frühzeitige Therapie ein

Pflege kann entlastet werden (Pflege hätte zu wenig Expertise)

sehr versorgungsrelevant in allen Gesundheitsbereiche

# data[].attributes.body
unterbewerteter Baustein in der Krankenversorgung

Ressourcenknappheit

# data[].attributes.body
Nicht sichtbar genug

Klare Darstellung dieses Zusatznutzens in Zahlen und Fakten -> es bräuchte Vergleichswerte mit und ohne den MTD-Berufsgruppe

Wertedarstellung definieren

zum Teil gibt es Nachwuchsprobleme (vor allem im BMA- und RT-Bereich)

nach außen hin sichtbarer sein

# data[].attributes.body
4

7 (je näher am Patienten, umso sichtbarer)

# data[].attributes.body
Überleben und ausbauen

ein Gewinn wäre mehr Integration und weniger abgekoppelt arbeiten

Präsenz, Integration, Wertedefinition

professionelle Arbeit

wichtiges Mitglied in einem Team sein – Teamgedanke

ein versorgungsrelevantes Teammitglied präsentieren

aktiv in die Behandlungsprozesse einbringen

ökonomisch betrachtet->Liegedauer der Patienten verkürzen bzw. Genesungsprozess verkürzen

Ausbildungsnachfrage soll steigen

Patientenzufriedenheit soll gegeben sein

Aufenthaltsdauer der Patienten im KH sinkt

# data[].attributes.body
Präsenz, Integration, Wertedefinition

in der Gesellschaft mehr über die Werte der MTD-Berufe sprechen (die Pflege ist die große Masse und dominant)

an den Visiten teilnehmen -> mehr im direkten interdisziplinären Austausch sein

die Abkürzung MTD muss erkannt werden ?MTD – evtl. passenderen Namen finden der präsenter wäre? - Name ist wichtig und die Berufsbezeichnung macht extrem viel aus

# data[].attributes.body
interdisziplinäre Kommunikationsstruktur erarbeiten – Zeitpunkt, Ort, Austausch ¼- jährlich (Pflegebeispiel wäre ein gutes Vorbild)

Kampagnen (nicht in den Tirol Klinik direkt – diese würden zu wenig wahrgenommenwerden) -> Kampagnen medial und für die Öffentlichkeit/Gesellschaft -> dann passiert auch im Unternehmen mehr Wahrnehmung

positive Energie für die MTD-Berufe wäre durch mehr Sichtbarkeit möglich

# data[].attributes.body
starke Stimme und sehr argumentationsfähig im Vergleich zur Pflege

# data[].attributes.body
leider keine eigene Direktion -> es benötigt Emanzipation

dadurch oft unklar ob wir der Pflege- oder der ärztlichen Direktion angehören

die Führung durch eine Koordinatorin unter der ärztlicher Direktion ist nicht stimmig -> außerdem bräuchte es dafür zumindest eine berufserfahrene Person

keine MTD als Koordinatorin verschafft Unklarheit und das Bild nach Außen ist nicht stimmig -> keine Orientierung von beiden Seiten

# data[].attributes.body
persönlich: 7

# data[].attributes.body
Eigenverantwortung in den Vordergrund bringen durch Novellierung

bessere und klarere Positionierung in der und für die kollegialen Führung

Hierarchie muss geklärt werden

# data[].attributes.body
extramurale Primärversorgungszentren planen

präReha (Herzchirurgie, Orthopädie....)

in der kollegialen Führung sollte eine Fachkraft aus den MTD-Berufen besetzt sein

im weiteren Verlauf MTD-Direktion

# data[].attributes.body
in der kollegialen Führung sollte zumindest eine Person aus den MTD-Berufen besetzt sein

es benötigt eine berufserfahrene Ansprechperson aus dem MTD-Bereich für die kollegiale Führung

# data[].attributes.body
es gibt eine eigene Gesetzgebung für MTD seit 2024

Bezeichnung medizinisch technische Fachkraft nicht sehr einprägend

die hierarchische Wahrnehmung der MTD ist in der Direktion der Tirol Kliniken nicht gut vorhanden

MTD sind essenziell

# data[].attributes.body
trotz unterschiedlicher Berufsbilder gemeinsame Themen finden und angehen -> Wichtig wären: Personalentwicklung, neues Gehaltsschema 40-40-20

in EINER Stimme den Beruf vertreten

# data[].attributes.body
gesichertes Berufsbild (Bedarf an MTD's immer gegeben)

eigenverantwortliches Arbeiten (auch Selbstständigkeit)

unterschiedliche Arbeitgeber (öffentlicher Dienst & privat)

# data[].attributes.body
Divergenz zwischen den Berufsgruppen.

gewisse Gruppen (Physios) sind besser vertreten und bekannter

nachträgliche Akademisierung nur am Papier

Gehalt nicht auf akademischen Grad angepasst

im privaten Bereich kein Kollektivvertrag

# data[].attributes.body
2

1-2

# data[].attributes.body
mehr Gewicht / Standing

gemeinsames Auftreten -> dadurch mehr Gewicht

Modulsystem...nach mehrjähriger Arbeit Medizinerstatus

(Weiterbildung und Entwicklung begrenzt)

Plattform für Anliegen & Ideen

professionelle PR Arbeit und Lobbying

verbesserte Kommunikation berufspolitischer Entscheidungen

# data[].attributes.body
mehr Publicity

mehr Aktivität / weniger Wurstigkeit

# data[].attributes.body
mehr Bezahlung oder

weniger Arbeitszeit

Mangelberufe öffentlich machen (PR)

Berufsbilder bekannt machen

Homeoffice stärken

positive Aspekte der MTD Berufe zur Pflege herausarbeiten (warum MTD Ausbildung, wenn Pflege gleich viel bis mehr verdient ?)

# data[].attributes.body
alle Berufsgruppen bekannt, aber kein genaues Wissen über genaue Tätigkeitsfelder

Berufsgruppe, mit der viel zusammengearbeitet wird, besser bekannt

einzelne MTD Berufe "besseren" Stellewert, als andere

# data[].attributes.body
hochqualifizierte Berufsgruppe

Wertschätzung von Seiten der Ärzte und Patienten

selbstständiges Arbeiten

Schnittstelle zwischen Ärzte und Patient

interdisziplinäres Arbeiten

interdisziplinärer Austausch bei Fallbesprechungen - Standpunkt/Wissen von anderer Berufsgruppe ist bereichernd

# data[].attributes.body
inhomogene Gruppe um gemeinsame Ziele zu verfolgen

MTDs gehören nirgendwo wirklich dazu

Konkurrenz innerhalb der Berufsgruppen (Freiberuflich/Klinik)

nicht ständig beim Patient - Betreuung nur nach Zuweisung

Karrieremöglichkeiten begrenzt

# data[].attributes.body
in Bevölkerung wenig bekannt

geringere Bekanntheit auch unter anderen Berufsgruppen

# data[].attributes.body
6

4

# data[].attributes.body
besseres Kennenlernen der verschiedener Berufsgruppen

mehr Austausch zwischen den einzelnen Häusern und extramuralen Bereich

gemeinsames öffentliches Standing

verschiedene Bereiche akzeptieren und Talente/Fähigkeiten schätzen (PR, Prävention, Leitung,..)

# data[].attributes.body
mehr öffentliche Präsenz und positive PR in den Medien

Zielgruppengerechte Darstellung der einzelnen MTD Berufsgruppen (für Bevölkerung verständlich)

# data[].attributes.body
Tag der offenen Türe

Infoveranstaltungen intern, extern

Internetauftritt, social media

# data[].attributes.body
Vielfältige Einsatzmöglichkeiten

weiterführende Studien möglich

Ausbildung strukturiert - vorgegebener Plan (schulmäßig)

Fortbildungsbudget

# data[].attributes.body
geringe Wertschätzung

kein Feedback von Patienten (Labor)

Gehalt (im Vergleich zu anderen Bundesländern)

keine eigene Vertretung in der ärztlichen Direktion

keine internationale Berufsbezeichung

# data[].attributes.body
Sichtbarkeit der MTD`s

Wichtigkeit dieser Berufe bekannt zu machen

# data[].attributes.body
2-3 (Labor)

5 MTD`s mit Patientenkontakt)

# data[].attributes.body
Mehr Präsenz in der Öffentlichkeit

mehr Sichtbarkeit von politischer Ebene

ordentliche Vertretung im Betriebsrat

eigen Direktion für MTD`s

# data[].attributes.body
Präsenz in der Öffentlichkeit

Vorstellung der Berufsgruppen in Gymnasien

Hoch 3 - Ausgabe: verschiedene Sparten werden vorgestellt

Auftritt auf der Berufsmesse

Projektgruppen, die sich um Auftritt in sozialen Medien und Printmedien kümmern

# data[].attributes.body
einzelne Berufsgruppen sind unterschiedlich bekannt

# data[].attributes.body
gesamtes Wissen über MTDs bekannt

# data[].attributes.body
Viele wissen nicht, dass Orthoptist/innen zu den MTDs gehören außer man kennt eine persönlich.

# data[].attributes.body
Ein Beruf, der mit Menschen jeden Alters "arbeitet"

# data[].attributes.body
Speziell die Orthoptist/innen sind zu unbekannt, auch innerhalb der Klinik.

Sehr wenig Wertschätzung unserer Berufsgruppe aus Unwissenheit

vor 20 Jahren waren die Bedingungen viel besser, es wird jährlich schlechter

# data[].attributes.body
Massive Zunahme der Patienten, aber keine zusätzliche Stellen.

mangelnde Wertschätzung

vor 20 Jahren waren die Bedingungen viel besser, es wird jährlich schlechter

# data[].attributes.body
Orthoptist/innen - 1

andere MTDs - 5

# data[].attributes.body
mehr Wertschätzung

bessere Rahmenbedingungen

anderen Berufsgruppen gegenüber mehr Vertrauen

neue Arbeitsmaterialen / Geräte sollten leichter erhältlich sein ( Erleichterung wegen steigender Patientenzahl)

Auch die 4 Orthoptist/innen sollen mehr Infos bekommen (Sitzungsprotokoll usw.)

# data[].attributes.body
Gruppierung von diversen medizinischen, technischen Diensten

setzen sich aus 7 Berufsgruppen zusammen (können alle genannt werden)

diese einigt ein gemeinsamer Dachverband, ein gemeinsames Gesetz, geschlossene Kommunikation mit der Regierung, lässt Ausbildungen in gleichen Häusern stattfinden, gemeinsame organisatorische und administrative Tätigkeiten

# data[].attributes.body
gemeinsames Gesetz - "auch die Möglichkeit, gemeinsam an Gesetzesänderungen arbeiten zu können"

Hohe Spezialisierung innerhalb der MTDs bezogen auf die einzelnen Berufsgruppen

"an sich haben wir einen guten Stellenwert bzw. ein gutes Ansehen in der Bevölkerung, v.a. was die Berufsgruppen einzeln angeht"

überwiegend geordnete Dienstzeiten

# data[].attributes.body
"die MTDs als Einheit sind zu wenig öffentlichkeitswirksam"

wenig Wertschätzung - in der Öffentlichkeit, in den Tirol Kliniken, Entlohnung

"es stellt sich mir manchmal die Frage der Einheitlichkeit/ was verbindet uns? Ich bekomme kaum was mit, was berufsgruppenübergreifend organisiert, diskutiert, erarbeitet, nach außen getragen etc. wird"

geringe Aufstiegsmöglichkeiten

"wir kämpfen eigentlich um den Erhalt von Mindeststandards- wir werden weiter reduziert obwohl wir sowieso über die Mindestversorgung nicht hinaus kommen"

# data[].attributes.body
Nachwuchsproblem, über die Jahre zunehmend schwieriger

"einerseits das Zusammenbringen der Berufsgruppen und dann auch die Repräsentation nach außen"

"die verschwimmenden Grenzen v.a. hinsichtlich der Pflege - sie bilden sich hinsichtlich Mobilisation, Transfer, etc. oder zu bestimmten Dingen wie die Memory Nurse fort; Ich sehe die Gefahr, wenn sich nicht gut abgesprochen wird, dass sich viele verschiedene Konzepte am Patienten vermischen und Zuständigkeiten unklar werden"

Allgemeine Gefahr des Abbaus des Sozial- und Gesundheitssystems, infolge Abbau der Therapie

"das medizinische Fachpersonal kennt oft unsere Zuständigkeiten nicht, wodurch vorhandene Ressourcen teilweise nicht oder falsch genutzt werden"

# data[].attributes.body
3 für die MTD's gesamt, wobei einzelne Berufsgruppen teilweise besser wahrgenommen werden, andere kaum

3

# data[].attributes.body
einzelne Berufsgruppen sichtbarer machen, Gleichwertigkeit herstellen und dann die MTDs als Einheit stärken und nach außen Repräsentieren

Geschlossene, gemeinsame Gehaltsvertretung

"dass wir überhaupt an Optimierung und Veränderung glauben können, derzeit versuchen wir hauptsächlich unseren Status zu halten und nicht die Mindestversorgung noch weiter reduzieren zu müssen; Ich will Perspektiven für eine positive Entwicklung, nicht Angst vor einer Verschlechterung haben"

"wenn in den einzelnen Berufsgruppen eine gute Grundversorgung sichergestellt ist, haben wir mehr Kapazitäten für MTD übergreifende Projekte und können gemeinsam stärker auftreten"

einheitliche / regelmäßige MTD übergreifende Treffen, Besprechungen, Projekte

Kennenlernen der Berufsgruppen und der Personen - für eine bessere Zusammenarbeit am Patienten; nicht abhängig voneinander sein, sondern zusammen arbeiten

eigene MTD-Direktion / Leitung aus den MTD-Berufen, eigene Vertretung der Berufsgruppen

Verteidigung der Zuständigkeiten und auch Spezialisierungen, Abgrenzung zwischen den Berufsgruppen

# data[].attributes.body
Vorstellung der MTDs z.B. im Intranet

Schulung Fachpersonal bzgl. Berufsbilder, Zuständigkeiten, korrekte Zuweisungen

SOPs in den Tirol Kliniken vereinheitlichen, fair und gleich für alle Berufsgruppen gestalten

MTD Sprecher ernennen, welche Treffen organisieren / Projekte initiieren

# data[].attributes.body
"es müssen vorerst Zeitressourcen für die Umsetzung geschaffen werden, damit nicht die Versorgung der PatientInnen darunter leidet"

aktives aufeinander zugehen der Berufsgruppen untereinander auf den Stationen, bei Co-Therapien um gegenseitiges Verständnis zu fördern

bewusste und einheitliche Kommunikation von "oben"

Austauschmöglichkeiten, Kennenlernmöglichkeiten

# data[].attributes.body
Mehrere Berufsgruppen die wenig gemeinsam haben

Anhängsel der Ärzte

Wichtige Berufsgruppe mit wenig Aussenwirkung

# data[].attributes.body
Kompetent

Unterstützung

Haben Wichtige Aufgaben in der Behandlung von Patienten

# data[].attributes.body
Schwer zu führen weil die einzelnen Berufsgruppen so unterschiedlich sind

# data[].attributes.body
Vertretung stärken

Eigene Platz im Gesundheitswesen finden, nicht als Anhängsel von Ärzten

# data[].attributes.body
7

6

# data[].attributes.body
Gesicherte Patientenversorgung

Weiter gute Zusammenarbeit

Wissenschaftliches Arbeiten

# data[].attributes.body
Mehr Präsenz und Informationen

Bessere Vernetzung untereinander

# data[].attributes.body
Kommunikation von Geleistetem klarer machen

# data[].attributes.body
tiefes Wissen über MTD, alles bekannt (jedoch die veralteten Berufsbezeichnungen)

# data[].attributes.body
gleichwertiges Teammitglied (zu Arzt / Pflege)

wertvolles miteinander / Interdisziplinarität

hohes Ansehen von allen

# data[].attributes.body
keine Vertretung in der KoFü

Stiefkind-Stellung (keine eigene Direktion, Interessensvertretung? werden "vergessen")

# data[].attributes.body
8-9/10

Sichtbarkeit sehr unterschiedlich durch heterogene Berufsgruppen

je nach Berufsgruppe täglich sichtbar

# data[].attributes.body
"Stab-Stelle" für MTDs mit eigenem Platz in einem Organigramm: KoFü-Platz und Direktion nicht realistisch (mehr Sichtbarkeit der MTDs)

# data[].attributes.body
häufigere / regelmäßige Treffen (muss ein TEAM entstehen)

besserer Informationsfluss: benötigen Interessensvertretung in der KoFü + Informationen

# data[].attributes.body
ALLES

# data[].attributes.body
Expertise, viele Weiter-/Fortbildungen

hohes Maß an spezifischem Fachwissen

guter Ruf

Vielfältigkeit, breiter Aufgabenbereich

# data[].attributes.body
zu wenig Berücksichtigt in der Strategie der KoFü

Personalmangel in manchen MTD-Berufen (z.B. RT)

# data[].attributes.body
wenig Informationsweitergabe: keine klare Kommunikation / Erklärung von der obersten Stelle für den Grund der missglückten Gehaltsevaluierung vom Land

keine Interessensvertretung der KoFü

# data[].attributes.body
4/10

# data[].attributes.body
stärkere Vernetzung der MTDs

Fachlichkeit Fördern

stärkere Organisation zusammen / interdisziplinär: eine große Einheit werden (selbstbewusstes TEAM)

MTD-Beirat/Germium: fixe Strategie-Entwicklung

größere Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter:innen

interdisziplinäre Fortbildungen und Projekte fördern

# data[].attributes.body
MTD-Austria über Gesetzes-Ebene (KoFü ist dort integriert), Ziel:

MTD-Strategie entwicklen

höhere Karriere-/Entwicklungs-/Aufstiegsmöglichkeiten

höhere Gehaltsstufen

Evaluierung/Feedback von allen MTDs (für fortlaufende Weiterentwicklung) + Unterstützungssysteme (mehr Fortbildungsbudgets pro Mitarbeiter:in)

eigenes MTD-Logo

# data[].attributes.body
regelmäßige Treffen: müssen ein Team werden

Informationsmaterial zu allen Berufen und MTD als Team

Hoch-3 Artikel, Info-Flyer

Klinik-TV: zeigen wer wir sind; in Wartebereichen Kurzinfos geben

"MTD-Tag" für bessere Vernetzung untereinander: wie Tag der offenen Tür: alle Zuweiser:innen/Verwaltung/QM einladen

gemeinsame interdisziplinäre Projekte implementieren

# data[].attributes.body
wenig Vorhanden: kennt einige Berufe, war nicht klar, dass die Berufsgruppen alle zu MTDs gehören

# data[].attributes.body
gute interdisziplinäre Zusammenarbeit

in Wissenschaft involviert

viele Weiter-/Fortbildungsmöglichkeiten

sehr hohes ansehen gesellschaftlich

# data[].attributes.body
einige Berufsgruppen sind weniger sichtbar im täglichen Stationsbetrieb (RT, BMA, ...)

inadäquater Informationsfluss: Ärzte und Pflege haben einen klaren raschen Informationsfluss: MTDs sind eher hinten nach

# data[].attributes.body
5/10

# data[].attributes.body
mehr Teil des Teams werden (mit Ärzte + Pflege)

# data[].attributes.body
Medienarbeit / Öffentlichkeitsarbeit

Präsenz innerhalb der Klinik zeigen: Informationsmaterial auslegen in Wartebereiche

# data[].attributes.body
benötigt Vertretung der gesamten MTDs

# data[].attributes.body
ALLES

# data[].attributes.body
Tolle Berufe die von Außen sehr gewertschätzt werden

sehr kreative Berufsfelder

hoher analytischer Zugang (Hypothesen bilden, Assessments bestätigen, Planung, Durchführung, ...)

immer positive Rolle bei Patient:innen (wir zeigen Fortschritte, den ersten Schritt wieder gehen nach Trauma)

hohe Wissenschaftlichkeit (arbeiten viel an Studien mit: je nach Berufsfeld)

sehr emotionaler / empathischer Beruf

# data[].attributes.body
man steht als MTD immer zwischen den Stühlen auf Station (zwischen Ärzten & Pflege)

Zwischenposition, da man von "außen" kommt: Arzt/Pflege sind kontinuierlich auf Station vertreten, wir kommen nur dazu

benötigt deshalb oft diplomatisches Vorgehen um das zu bekommen, was für das tägliche Arbeiten benötigt wird

ist von einer Berufsgruppe abhängig (Zuweisungen), die den eigenen Beruf nicht ausreichend kennen: Zuweisung abhängig von Ahnung in MTD Interesse des Arztes

nicht so sichtbar wie Ärzte/Pflege (gerade auch Medial)

# data[].attributes.body
5/10

# data[].attributes.body
MTD wird als "Anhängsel" der Ärzte gesehen: eher bevormundend/bestimmend, obwohl MTDs andere eigenständige Berufe sind