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Andrea

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Verteilt rasch die Thmen (Konzepte). Notiert im blauen Feld, wer welches Konzept behandelt .

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Jede und jeder schaut die eigene Theorie resp. das entsprechende Materialflusskonzept an.

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Cynthia

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- Verträge für Materialien welche auf längere Zeit beschafft werden müssen.
Positiv:
- zur senkung der  Lagerbestände
- Verbesserung der Versorgung
- kleinere Lagerbestände
- tiefere Preise
- bessere Planung

Negativ:
- Abnahmeverpflichtung
- Qualität kann sich in der Vertragsdauer ändern.

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Im grünen Feld notierst du die wesentlichen Inhalte des Themas. 

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Im grünen Feld notierst du die wesentlichen Inhalte des Themas. 

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Die monatliche Abrechnung.

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Im roten Feld schreibst du, was für dich besonders interessant war. 

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Im roten Feld schreibst du, was für dich besonders interessant war. 

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Im Team stellt ihr euch gegenseitig die wesentlichen Punkte aus der Therioe vor. Habt die Zeit im Blick. Pro Vorstellung maximal 2 Minuten.

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- ist eine Methode der Produktionssteuerung
- Selbstständige Regelkreise mit reduziertem Steuerungsaufwand.
- Bedeutet "Karte oder Schild"
- Kultiviertes Hol-System (ähnliche Grundvoraussetzungen wie bei Just-in Time Modellen.
- Tiefere Lagerkosten
- Platzbedarf pro Teil für mindestens zwei Gebinde

Vorteil: der wird nach dem effektiven Bedarf durch den Betrieb "gezogen" (Pull-Prinzip).
Nachteil: ungeeignet für Einzel-, oder Sonderaufträge.

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die Ware so kurzfristig wie möglich ans Lager holen oder Bereitstellen
Damit kein hoher oder gar kein Lagerwert entsteht.
Henry Ford hat dieses Model entwickelt und wurde durch Toyota zum heutigen Model weiterentwickelt.
Möglichst kleine Losgrössen produzieren um die Lagerkosten zu minimieren.
Funktioniert nur bei relativ konstanten Artikeln und Mengen.
Durch Standardisierung und Optimierung der Abläufe kann dies realisiert werden.
Anbindung an den Lieferant mit Automatisierten Bestellungen wäre von Vorteil.
Um den Verbrauch wieder auf Aufzufüllen kann hier mit dem KANBAN-Prinzip gearbeitet werden.

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Werden erst hergestellt wenn der Bedarf nachweisen wurde.
Die Qualität der Produkte darf nie abweichen im JIT Konzept.
Häufig wird bei JIT Single oder Doual Sourcing verwendet, weil die Beziehungen zu den Lieferanten sehr eng sein musss, da nie klar ist wie schnell man kurzfristig Nachschub braucht.