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Sechs Fragen, um Verantwortung zu klären. 

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Sechs Fragen, um Verantwortung zu klären. 

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Verantwortung durch bewusste Wortwahl (Luisa)

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Verantwortung durch bewusste Wortwahl (Luisa)

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Christiane: Verantwortung heißt auch Fehler machen dürfen 

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Christiane: Verantwortung heißt auch Fehler machen dürfen 

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Was braucht es, damit ihr Verantwortung erfolgreich übernehmen könnt?

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Was braucht es, damit ihr Verantwortung erfolgreich übernehmen könnt?

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"ich muss"-> ich will
"man" -> ich / du
ich habe keine Zeit -> es hat keien Prio
zu weich formuliert -> konkret

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- gegenüber dem Unternehmen
(Ziele unterstützen und erreichen, Freiheiten kennen und Grenzen ausloten)
- gegenüber mir selber
(Selbstreflexion, eigene Resilienz fördern, Feedback einholen)
- gegenüber meiner Mitarbeitenden
(Gesetze und Arbeitsrecht, Feedback geben, Delegieren - wie mache ich das richtig?)

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- Weihnachtsfeiern, man macht Dinge mit, die man eigentlich nicht möchte. Ertragen, weil man nicht immer dagegen sein möchte, keine Lust auf die Diskussion hat
- Arbeit ertragen, positive Aspekte finden, hilft
oder weil man sich für andere verantwortlich fühlt
- Pendeln in Fernbeziehung, weil man nicht umziehen möchte (viele Folgen), man möchte den Rest des "Systems" nicht aus der Bahn zu werfen

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"Du müsstest mal..." -> führt eher zu Widerwillen
"Magst du mal" genauso
voluntold

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was für Aufgaben gibt es? Wer übernimmt Verantwortung dafür?

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Sprache & Wortwahl hat große Auswirkung auf Unternehmens-/Fehlerkultur

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- Diskussionen ersparen
- Auswirkungen aufs System
- Angst vor Konsequenzen
- Gefühl zu müssen
- Verantwortung für andere übernehmen
- fehlender Mut

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- Fokus neu ausrichten
- Freiräume suchen
- Arbeit so gestalten, dass sie Spaß macht
- Lücken nutzen, die man hat, so dass es Spaß macht
- Selbst mitgestalten, aktiv sein, statt "gestaltet werden"
- Sinn stiften gibt Sinn
- In Austausch kommen, wie der andere das empfindet
- sich trauen

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Delegation Poker aus der agilen Toolbox als Beispiel um Führungsverantwortung mit dem Team zu klären

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Delegation Poker aus der agilen Toolbox als Beispiel um Führungsverantwortung mit dem Team zu klären

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Denn alles andere ...  ... scheint...  ... mir (bisher) zu "teuer".

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"Ich brauche 🤬, könntest Du yyy?"

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Die Diskussion im Team / mit dem Team sorgt für Transparenz und für gemeinsame Verantwortung.

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Die Diskussion im Team / mit dem Team sorgt für Transparenz und für gemeinsame Verantwortung.

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Bystander Effekt = Wenn wir alleine in der Verantwortung stehen, übernehmen wir diese schneller, wie wenn andere potentielle Helfer/innen da sind 

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Bystander Effekt = Wenn wir alleine in der Verantwortung stehen, übernehmen wir diese schneller, wie wenn andere potentielle Helfer/innen da sind 

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Verantwortung = Frage der Messbarkeit und der Erwartungen 

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Verantwortung = Frage der Messbarkeit und der Erwartungen 

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Verantwortung = Zutrauen, Lebenserwartung, Stolz (Bsp.: Kinder), Unabhängigkeit, Bereitschaft zur Reflektion

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Verantwortung = Zutrauen, Lebenserwartung, Stolz (Bsp.: Kinder), Unabhängigkeit, Bereitschaft zur Reflektion

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Fehler gehören hier dazu; manchmal Verantwortung abgeben, manchmal mehr/deutlicher übernehmen 

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Fehler gehören hier dazu; manchmal Verantwortung abgeben, manchmal mehr/deutlicher übernehmen 

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Es geht vor allem um die eigene innere Haltung

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Es geht vor allem um die eigene innere Haltung

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weniger: missionarisch bei anderen unterwegs sein
Ich kann nicht sagen: "Du musst Verantwortung übernehmen" -das muss von der Person selbst kommen

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dadurch kommt eigene Motivation und übernehme ich auch die Verantwortung
-> dadurch wird auch die Sprache klarer!
(wenn ich etwas nicht mittrage, dann verwende ich viele Weichmacher)

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a) ich weiss wo es hingeht und sorge dafür, dass es umgesetzt wird.
b) ich weiss, dass wir die Ressourcen haben um gemeinsam zu einem guten Ergebnis zu kommen. --> Wertschätzung für alle, Eigenverantwortung weil es Raum für meine Beiträge gibt.

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"Du bist der König auf Deinem Kiez!" - als Haltung

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"Du bist der König auf Deinem Kiez!" - als Haltung

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es fällt ggf. schwer, jemanden um Unterstützung zu bitten bzw. Verantwortung zu übergeben -> dann kommt es schnell zu "könntest Du vielleicht eventuell xy machen?"

besser: "Ich brauche xy bis ..., ich sehe, dass Du viel zu tun hast. Es hilft mir aber sehr..."

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Verantwortung auch eine Frage der "Ausstattung" 

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Verantwortung auch eine Frage der "Ausstattung" 

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Sich als Führungskraft auf das Team einlassen und einstellen. 

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Sich als Führungskraft auf das Team einlassen und einstellen. 

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Selbstklärungskette in Konflikten: Welches Innere Erleben geht dem eigentlichen Konflikt voraus?

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Selbstklärungskette in Konflikten: Welches Innere Erleben geht dem eigentlichen Konflikt voraus?

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Gendern
Wertigkeit: Auszubildende statt Lehrling

gehört es zur Verantwortung, dass ich sage, wenn mich eine Bezeichnung stört?

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Thema beschreiben

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Erkunden der Gedanken und der zum Konflikt gehörenden Gefühle
-> auf Kärtchen schreiben, nachfühlen - und nicht überlegen ob das passt

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Wähle Muss bewusst - oder ist es ein kann/darf/soll ?

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Wähle Muss bewusst - oder ist es ein kann/darf/soll ?

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Was wäge ich ab...

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Die Führungskraft ist weder allmächtig noch allwissend - Verantwortungsvoll mit der eigenen "Verletzlichkeit" umgehen und diese auch nach aussen zeigen. Um Hilfe bitten, wo nötig.

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Die Führungskraft ist weder allmächtig noch allwissend - Verantwortungsvoll mit der eigenen "Verletzlichkeit" umgehen und diese auch nach aussen zeigen. Um Hilfe bitten, wo nötig.

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Die Botschaften aus 2. der Prozesskette zuordnen:
Die Kärtchen nach innerem Erleben und äußerer Reaktion sortieren.
Z. B.: Ich habe Hunger (inneres)
Ich werde ärgerlich (Äußeres)
Ich werde laut (Äußeres)

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Verantwortung auch ein Loslassen können 

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Verantwortung auch ein Loslassen können 

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Fehlende Bedürfnisse
Was fehlt mir? Welches Bedürfnis will gehört werden?

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Rückwärtsanalyse
Welches innere Erleben ging denn meinem Zustand tatsächlich voraus?

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Wie habe ich  mich wann gefühlt?

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die Assistenz, die Logistik... - ähnlich unpräzise wie "man"

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Lücken nutzen, um so zu gestalten, dass es Spaß macht. Danke @VeraSpöttl für diesen tollen Satz.

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Lücken nutzen, um so zu gestalten, dass es Spaß macht. Danke @VeraSpöttl für diesen tollen Satz.

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Ich kann, will und soll Entscheidungen treffen und kenne Konsequenzen. ErIch-Modell

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Ich kann, will und soll Entscheidungen treffen und kenne Konsequenzen. ErIch-Modell

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Wer bist Du?
Was willst Du?
Welche Entscheidungen triffst du?
Welche Konsequenzen können eintreten?
Was sollst Du?
Was kannst Du?