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Hasta hace unas semanas, es probable que Béjar le sonase por sus famosos paños. Tal vez hubiese escuchado alguna vez la expresión " vivir como los ricos de Béjar", una alusión a la burguesía de la industria textil que en la posguerra convirtió a esta localidad del sureste salmantino en una de las capitales económicas de la región. Hoy probablemente lo relacione con sus mascarillas, que proyectos solidarios y mensajes virales de WhatsApp mediante, se han convertido décadas después de su apogeo y decadencia en su nueva seña de identidad.

"Si te soy sincero, estoy muy sorprendido para lo bueno", explica el presidente de su Cámara de Comercio, Ventura Velasco. Actualmente, solo quedan alrededor de seis empresas textiles y 100 trabajadores directos en una ciudad en la que llegó a haber unas 100 fábricas y más de 5.000 empleados antes de que la desindustrialización y la competencia del mercado asiático acabase con todo. Sin embargo, aún tiene algo de lo que muy pocos lugares disponen, por no decir ninguno: conocimiento, infraestructura y una cultura textil que pervive. Pocos sitios de España estaban tan preparado s como Béjar para lanzarse a coser mascarillas, como hicieron desde el primer minuto de la pandemia.

Mientras estaba hecho polvo con el covid-19, lo que me ha mantenido vivo ha sido pensar que el pueblo daba lo mejor de sí mismo

Como se solía decir, "en Béjar, el que no es textil, es un desconocido". Por eso la Junta de Castilla y León se puso rápidamente en contacto con las autoridades locales cuando, hace mes y medio, percibieron que se avecinaba una peligrosa escasez de material de protección. Mascarillas sobre todo, pero también buzos y batas. El resultado ha sido, tras semanas de trabajo altruista, 15.000 mascarillas. Solo en Béjar ha habido más de 300 casos. Uno de ellos, el propio Velasco, felizmente recuperado: "Mientras estaba en la cama hecho polvo con el covid-19, lo que me ha mantenido vivo ha sido pensar en estos proyectos, que han sacado lo mejor de la gente de Béjar".

Aunque el proyecto 'Béjar por el textil' terminó la pasada semana, el testigo ha sido recogido ya de manera comercial por Fibras Textiles Sánchez, una pequeña firma de colchones y almohadas que ha comprado maquinaria suficiente para producir alrededor de 5.000 mascarillas a la hora. Es la célebre 'Mascarillas Béjar' que ha llegado a los móviles de todo el país. Tal vez le suene el mensaje: "Béjar tiene muchas fábricas cerradas por esta manía de llevar toda la producción a China, ahora han reactivado una, ayudemos a la industria española, demos una oportunidad a nuestra gente". Un rayo de esperanza después de décadas complicadas. En 1970, la ciudad tenía 17.576 habitantes. Hoy son 12.961.

Parece casi un cuento con moraleja. "Debido a nuestra historia, la gente que ha participado viene de ese Béjar industrial-textil que ha sido fundamental, porque aparte de las máquinas se necesita gente con tiempo, conocimiento e iniciativa y aquí la teníamos", explica Sergio Márquez, joven ingeniero industrial de 29 años del Air Institute y miembro del grupo de investigación BISITE, que ha participado en el proyecto solidario. "En todos los ámbitos se habla de ese tema: tenemos una brutal dependencia de los países productores, sobre todo en cuanto a materia. Cuando no hay abastecimiento, el país se queda noqueado. No tiene sentido que el dinero se vaya a China para comprar un material barato que muchas veces no es de calidad si puedes desarrollar políticas que generen tejido industrial".

"No nos hemos dado cuenta hasta esta situación tan trágica de lo que supone prescindir de los medios productivos nacionales, sobre todo en temas tan estratégicos como la medicina o el textil", añade Velasco. Javier Ramón Sánchez Martín, catedrático de Escuela Universitaria del área de Ingeniería Textil en la E.T.S. de Ingeniería Industrial de Béjar y gran conocedor de la historia local, redondea la moraleja: "Esto ha mostrado que no puede desaparecer toda la industria, toda la ganadería, etc.", lamenta. "El dinero no sirve mucho en circunstancias como estas, solo para que te lo vendan todo más caro cuando lo podemos producir nosotros si hay una pequeña industria que te lo permite".

Un 'know-how' del siglo XIII

El profesor recuerda perfectamente la fecha. 1 de enero de 2005, el día que la Organización Mundial de Comercio eliminó todos los aranceles, lo que abrió las puertas por completo a los productos textiles asiáticos y del Magreb, ante los que la industria bejarana no podía hacer nada. Como añade Velasco, "en los 90 se da la puntilla a la industria, con el cierre de Hispano Textil en 1993, y todavía no nos hemos recuperado".

En el pueblo hay talleres y gente, alguna de ella en el paro, que tiene experiencia para producir mascarillas o buzos

Es casi imposible encontrar en Béjar a alguien cuya familia no haya trabajado en el textil. El padre del catedrático era tintorero. Diseñaba las recetas para teñir los paños. El abuelo por parte materna de Velasco fundó en la posguerra Esteban Gutiérrez, una empresa familiar continuada por su tío y sus primos hasta que también cerró sus puertas en 2006. El presidente de la Cámara recuerda con orgullo aquella ropa célebre en todo el país: "Era irrompible, tenían una calidad magnífica".

También la familia de Araceli Mora, responsable del Béjar Atélier junto a Magdalena Gutiérrez, que ha pasado el último mes en primera línea de fuego en su taller, cosiendo mascarillas. "Mi padre era zurcidor y mi madre tejedora, la única profesión que conocieron desde los 14 años", explica. Después de que la diseñadora para la que trabajan paralizase la producción al declarase el estado de alarma, se pararon a pensar. "Somos personas bastante trabajadoras y podíamos aportar muchas cosas con lo que sabemos hacer, así que nos pusimos con las mascarillas".

Todo comenzó en su taller y, desde ahí, se extendió a otros siete donde durante varias semanas alrededor de 30 personas han trabajado sin parar (50 en el equipo total), además de la colaboración externa del IoT Digital Innovation Hub, BISITE o de la Cámara de Comercio a través de Marian Hernández. "Las personas que arrancamos en el proyecto conocíamos talleres y gente que podía participar, por lo general trabajadores que actualmente o en el pasado tenían experiencia con máquinas de coser industrial", explica Márquez. "Hemos recibido muchas solicitudes de personas mayores que querían ayudar desde su casa, y cada semana se ha sumado más gente". La mayoría, antiguos trabajadores de la menguante industria textil, incluidos jubilados o que perdieron sus trabajos hace décadas.

Al ingeniero industrial, la edad de oro del textil bejarano le queda lejos. Sus abuelos eran tejedores, y sus padres también formaban parte de ese monocultivo que, por esa misma razón, dio tantos problemas cuando se vino abajo. El AIR Institute al que representa, una fundación público-privada, ha corrido con la mayor parte de gastos y gestionado el proyecto. Primero, buscando material que tuviera garantías, algo que fue más sencillo de lo que pensaba. Sacyl, la Sanidad de Castilla y León, dio el visto bueno: tenía grado de filtración similar a FFP2, tamaño y forma válidos, aguantaba la esterilización y se podía higienizar. Más tarde, buscando profesionales. También, contando con bomberos o protección civil para que echasen una mano en distribución y logística.

En su apogeo tuvo 8.000 habitantes, 3.000 de los cuales eran operarios de la industria textil. Casi los mismos que en toda la Comunidad Valenciana

"Cuando se ha necesitado ayuda de gente con conocimiento, muchos de ellos sin trabajo, que vienen de esta industria, hemos cumplido sin que el Gobierno nos haya dado apoyo", añade el ingeniero. "Ha sido iniciativa privada con dinero a fondo perdido, regalando el tiempo a quien pudiera necesitarlo". Sus mascarillas han llegado a residencias de ancianos, asociaciones y colectivos de discapacitados como Asprodes, policía local, civil y nacional, bomberos o ejército. En total, unos 100 organismos, empezando por comarca, siguiendo por toda la provincia y terminando por otras regiones de España como Cáceres o Madrid.

Auge y caída

Las raíces de la actividad textil bejarana se encuentran a finales del siglo XIII, tras la repoblación de Alfonso VIII. El relato histórico que Sánchez Martín recogió en 'La industria textil de Béjar en el siglo XX y los albores del XXI' proporciona otra enseñanza histórico-económica. Muy probablemente la zona se dedicó a las ropas no solo por la proximidad de materia prima o la abundancia de madera y agua salida del río Cuerpo de Hombre, sino porque la pobreza del suelo obligaba a buscar alternativas que terminarían convirtiéndose siglos después en un peligroso monocultivo.

Fue también otra casualidad histórica la que convirtió a Béjar en una capital textil durante el franquismo. Al quedar en territorio nacional, mientras la competencia catalana y valenciana lo había hecho en republicano, se convirtió en la proveedora de uniformes para el ejército franquista. "Los años 40 y 50 fueron muy buenos, se instalaron familias catalanas como los Rocamora, Gilart Fité, Farrás Faus, que aportaron mano de obra cualificada", prosigue el profesor. "En los 60 España progresó mucho a nivel industrial, y Béjar no fue menos, pero la apertura de mercados a Europa le perjudicó, porque ya se podían importar tejidos".

Por aquel entonces, la ciudad, que tenía dicha categoría desde los tiempos de Isabel II, podía compararse a las capitales de provincia castellanas, y llegó a superar a algunas en población, como Plasencia. "Se manejaba bastante dinero porque había muchísimo trabajo, y por lo que me ha contado mi padre, muy bien pagado", recuerda Mora. "En su familia eran cuatro hombres y con sus sueldos funcionaban muy, muy bien". Catalanes y belgas se instalaron en la región. 18.000 habitantes, 3.000 de los cuales eran operarios de la industria textil. Casi los mismos que en toda la Comunidad Valenciana.

A partir de los 70, las sucesivas crisis azotaron la ciudad. "Béjar está comenzando a sentir los problemas derivados del maquinismo", podían leer los lectores de ' El País' en 1979. "La industria textil que alberga y da vida a la población se encuentra en un proceso de modernización y mecanización que está inflando el número de parados". En 20 años habían desaparecido 810 puestos sin que la producción se viese resentida. No era la Béjar dorada de años antes: el paro ya entonces superaba el 30%. Hoy, se encuentra en un 22,64%, por encima de la media de la provincia, 19,32%.

El confinamiento no lo he vivido, porque he trabajado sin parar. Estamos recogiendo lo cosechado y se acumulan los encargos

"Desde los 90, la gente joven se vio abocada a la migración porque no podían desarrollar aquí su oficio, muchos salían de la escuela industrial", añade Velasco. La relación con la vecina Guijuelo fue clave para la supervivencia de ambas, con intercambios diarios. Desde entonces, y a medida que la globalización derribaba peajes comerciales, el número de empresas fue descendiendo. De los 2.721 trabajadores textiles de 1970 a los 278 de 2012.

"Las empresas que quedan tienen su campo de especialización y de esa forma han podido subsistir y adaptarse para capear el temporal", añade Sánchez Martín. "Se mantendrán, pero con dificultades, porque el mercado no es fácil". Las esperanzas están depositadas en el plan de reindustrialización de la Junta de Castilla y León que se aprobó en 2018 con un capital mínimo de tres millones de euros y que la Cámara de Comercio espera que se alargue un poco más debido a la situación. Velasco desvela que empresas madrileñas ya se han interesado por poner en marcha proyectos en la ciudad bajo ese paraguas.

"Que 30 personas se hayan juntado para dar mascarillas al que la necesitaba trabajando sin parar es importante, y que otra empresa haya sido capaz de ponerse en marcha para producirlas industrialmente, también", concluye Sergio Márquez. El nombre de Béjar vuelve a estar en boca de todos. Ya no son paños, sino mascarillas. Los encargos se suceden, y el teléfono de Velasco no deja de sonar estos días. Muchas compañías y algunos emprendedores se han interesado por la ciudad, por lo que ve probable que la tragedia haya resucitado su tejido productivo. "Que vengan y esto recupere su lustre pasado".

"El confinamiento no lo he vivido, porque he trabajado sin parar", concluye Mora, que acaba de llegar a su casa desde el taller. "Hemos llegado a tantos sitios y nos hacen tantos encargos que no podemos atender todo por temas administrativos, pero estamos recogiendo lo que hemos cosechado". A pesar del cansancio, lo importante es el orgullo de haber aportado un granito de arena de siglos de antigüedad. Y disfrutar, tal vez, de un futuro que recuerde a aquel brillante pasado. "Lo pienso muchas veces, cómo de lo peor sacas más aprendizaje o mayores beneficios. La vida te pone entre la espalda y la pared y luego parece que te recompensa". Y cuelga para seguir trabajando.

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La pequeña ciudad española que el covid-19 ha resucitado: "No hacía falta ir a China"

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Hasta hace unas semanas, es probable que Béjar le sonase por sus famosos paños. Tal vez hubiese escuchado alguna vez la expresión " vivir como los ricos de Béjar", una alusión a la burguesía de la industria textil que en la posguerra convirtió a esta localidad del sureste salmantino en una de las capitales económicas de la región.

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En esta noticia podemos observar el vasto crecimiento económico que han alcanzado las empresas Amazon y Netflix.

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Como podemos ver, esta empresa gallega, especializada en crear estructuras a través de contenedores reciclados; se ha reinventado y ha creado un túnel de desinfección, esta empresa es un claro ejemplo de re-adaptación.

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Recreación virtual del tamaño del futuro box que comienza a fabricarse el lunes. // FdV

La joven empresa ourensana Myboxexperience acumula en sus cinco años de vida decenas de proyectos de diseño mediante el uso de contenedores reciclados como base constructiva, con los que han realizado puestos feriales, piscinas y hasta viviendas unifamiliares en toda España e infinidad de proyectos para marcas de primer nivel mundial, con diseños innovadores y acabados de alta gama.

Pero desde el comienzo de la cuarentena, sus responsables explican que " decidimos que no íbamos a presentar ERTE y nos pusimos todo el equipo de diseño a teletrabajar para luchar contra el Covid-19, y buscar algo que pudiera ayudar en la protección de las personas." De ahí nació el Box PureFy, que contó con asesoramiento y apoyo de instituciones públicas, científicas y sanitarias. "Ya tenemos una multinacional interesada en el proyecto y comenzamos a fabricar este lunes en nuestra fábrica de Ourense", explica David González Rey.

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Este delineante es uno de los cofundadores de startup de Ourense (como se ha dado en llamar a las jóvenes empresas de fuerte base tecnológica e innovadora). Myboxexperience tiene su sede en el Polígono de San Cibrao da Viñas y los primeros equipos del Box Purefy serán 100% nacionales en todos sus componentes.

El box es bidireccional, es decir, van pasando separadamente los usuarios. Además, está provisto de dispensadores de hidrogel, control de temperatura corporal y zona de alfombra húmeda para la suela de los zapatos, así como distintas opciones de control de accesos y control de presencia.

Ozono y oxígeno

"Cuando es inevitable que las personas acudan a los puntos de riesgo y además tengan que acudir en masa como fábricas, universidades aeropuertos etcétera, deben pasar por el interior del box para desinfectarse y evitar la propagación como medida preventiva mediante ese tratamiento con oxígeno y ozono que es el producto natural con el mayor poder bactericida conocido hasta ahora", explican los promotores. Añaden que su gran poder desinfectante elimina gérmenes, bacterias, hongos y virus "con mayor rapidez y efectividad".

La ecología es la base del proyecto. Así, sus responsables apuntan que utiliza como tecnología "Airlite, 100% ecológica que por el efecto de la luz convierte las paredes en un purificador natural del aire, eliminando bacterias, hongos Covid, Nox y otros productos contaminantes, siendo un box completamente ecológico". David González aclara también que la elaboración de componentes y equipo de generación de ozono son de fabricación y patente española.

Por otro lado, el departamento de innovación de esta empresa ourensana está trabajando en la versión 4.0 "para dotar el box de interconectividad con los departamentos de Recursos Humanos o de Sanidad y con el usuario a través del su teléfono móvil para aprovechar la medición de la temperatura corporal e informar de si está bien o no y realizarle a esa persona el test rápido".

De esta manera, el resultado se remitiría al interesado y si fuese positivo a las autoridades sanitarias para que tomen las medidas preventivas oportunas. Además el box cuenta con los últimos sistemas digitales y virtuales. "También estamos en conversaciones avanzadas con una empresa líder en Europa en el diagnóstico en punto de atención que permitirá identificar y aislar a personas que den positivo, con máxima precisión en 15 minutos, utilizando tecnología PCR portátil, con conexión directa a la nube, lo que permitirá gestión centralizada de los datos" , indican los promotores de este proyecto.

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Un túnel para combatir el coronavirus 'made in' Ourense

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Recreación virtual del tamaño del futuro box que comienza a fabricarse el lunes. // FdV La joven empresa ourensana Myboxexperience acumula en sus cinco años de vida decenas de proyectos de diseño mediante el uso de contenedores reciclados como base constructiva, con los que han realizado puestos feriales, piscinas y hasta viviendas unifamiliares en toda España e infinidad de proyectos para marcas de primer nivel mundial, con diseños innovadores y acabados de alta gama.

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12 empresas que han cambiado su producción.

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12 empresas que han cambiado su producción.

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En esta noticia, podemos ver un número de empresas, como Google o Facebook que han desarrollado nuevas plataformas para ayudar de forma gratuita a la población.

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Desde que comenzó el año, un tema ha dominado las conversaciones, las redes sociales y las noticias: el coronavirus. Y no en vano, ya que el COVID-19 ha cambiado repentinamente los hábitos y la rutina de las personas.

Ante su llegada en Latinoamérica y otras regiones del mundo, muchas marcas se han movilizado para tomar acciones y evitar el contagio, promover un impacto positivo y ayudar a enfrentar una de las mayores crisis colectivas de la historia humana.

Conoce cuáles son las empresas y organizaciones que han tomado medidas en apoyo a la sociedad y el impacto de ello en su imagen corporativa.

12 empresas que han tomado medidas para sobrellevar el coronavirus

Entre las acciones de las empresas se encuentran herramientas para facilitar el trabajo remoto, cursos gratuitos, acceso a libros, revistas y periódicos para el período de cuarentena e incluso iniciativas solidarias para colaborar con el sistema de salud.

Descubre más a continuación.

1. Google

Google ha lanzado el acceso gratuito a las funciones premium de Hangouts Meet, su plataforma de videoconferencias, hasta el 1 de julio de 2020. Los recursos que antes sólo estaban disponibles en la versión Enterprise, ahora están accesibles a todos los usuarios de la plataforma.

En su versión premium, es posible reunir hasta 250 personas en el mismo chat, además de poder transmitir para hasta 100 mil espectadores.

2. Facebook

Facebook anunció que implementará un centro de información sobre el coronavirus en la red social, con noticias de fuentes confiables, consejos sobre cómo mantenerse saludable, así como actualizaciones de las agencias de salud.

Esta funcionalidad estará disponible primero para los usuarios de Italia, Francia, Alemania, España, Reino Unido y Estados Unidos. Otros países recibirán el recurso en la secuencia.

Además, Workplace, el producto corporativo pago de Facebook, estará disponible durante 1 año de forma gratuita para los gobiernos y los servicios de emergencia que necesiten lidiar con el trabajo remoto durante la crisis del coronavirus.

3. Cisco

La multinacional estadounidense de tecnología Cisco ha otorgado acceso gratuito durante 90 días al software Webex, su herramienta para videoconferencia que permite hasta 100 participantes simultáneamente.

4. Microsoft

Microsoft también ha puesto a disposición recursos para facilitar la comunicación durante la pandemia de coronavirus.

La compañía ha lanzado acceso gratuito a Microsoft Teams, un servicio de mensajería corporativa premium que también permite grabar y guardar llamadas. La función será gratuita hasta el 1 de enero de 2021.

5. Hootsuite

La herramienta más popular para la gestión de múltiples redes sociales está ofreciendo a las organizaciones sin ánimo de lucro y PYMES, acceso gratuito a su plan profesional hasta el 1 de julio de 2020.

Además, Hootsuite está disponiendo de cursos gratuitos en línea para ayudar empresas de atención sanitaria, servicios financieros, educación superior y organizaciones gubernamentales.

6. UNESCO

Para incentivar el aislamiento en casa y frenar el avance del Coronavirus COVID-19, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) puso a disposición su Biblioteca Digital Mundial.

En el sitio web se puede acceder a una gran cantidad de artículos, mapas, fotos, grabaciones y muchos otros recursos históricos para explorar durante la cuarentena.

7. Coursera

Coursera, uno de los mayores repositorios de cursos online, dará acceso gratuito a su catálogo de cursos a todas las universidades del mundo que se hayan visto afectadas por la pandemia.

Están disponibles cursos de diferentes áreas, como Mercadotecnia, gestión, negocios, tecnología y mucho más.

Las instituciones pueden registrarse hasta el 31 de julio de 2020 y permitir que hasta 5.000 estudiantes accedan gratuitamente a los cursos.

8. Crehana

Crehana es una comunidad educacional global. Ante el coronavirus, ha lanzado la iniciativa "#YoAprendoEnCasa", y ofrece diferentes cursos gratuitos todos los días, por un período de 24 horas, para que las personas puedan mantenerse activas durante el período de cuarentena.

Al final de cada curso completo se recibe una certificación.

9. Kiosko y más

La plataforma de periódicos y revistas digitalizadas dispone de acceso gratuito hasta el 1 de abril de 2020 a todas las revistas del Grupo Hearst (responsable por la edición de revistas españolas como ELLE, Fotogramas, SuperTele, Car & Drivery, entre otras 15 más).

10. Inditex

Inditex, grupo propietario de Zara y Massimo Dutti, ha comenzado la producción de batas de laboratorio, gafas protectoras y guantes para distribuir de forma gratuita a los hospitales en España, uno de los países más afectados por el COVID-19.

11. LVMH

LVMH, propietaria de marcas de artículos de lujo como Moët & Chandon, Tiffany & Co. y Louis Vuitton, entre otros, también se ha unido a la lucha contra el coronavirus.

Tres fábricas del grupo, que normalmente producen perfumes y cosméticos, están produciendo alcohol en gel y cubrebocas, enviándolos de forma gratuita a las autoridades francesas de salud.

12. Iniciativa Food 4 Heroes

La iniciativa Food 4 Heroes es un acto solidario que ha surgido en España a través de los CEOs de Grosso Napoletano y ya suma decenas de cadenas de restaurantes, que ofrecen sus productos de manera gratuita para alimentar al personal de urgencias, UCI e internistas, que están trabajando en los hospitales de todo el país.

La importancia de estas medidas para el mundo y las empresas

Cuando somos acometidos por crisis sociales, buscamos estímulos positivos para mantenernos confiantes.

En este contexto, la persuasión a través de ejemplos negativos y consecuencias inciertas, como campañas de publicidad que dicen "si no haces esto, puedes enfermarte", no tiene ningún efecto.

Por otro lado, las iniciativas que exploran el comportamiento y la cognición humana, suelen tener resultados mucho más efectivos, y por ese motivo el marketing social tiene un gran impacto, especialmente en momentos como este.

Eso porque las personas esperan que las empresas transmitan valores éticos que hagan la diferencia, con integridad y autenticidad, más allá del interés comercial.

Así, las organizaciones que desarrollan su Branding, creciendo sus esfuerzos en generar acciones positivas en el mundo, son capaces de crear relaciones mucho más significativas y duraderas con el público.

Conclusión

Mantener la calma en medio del pánico del coronavirus no es una tarea simple, pero es posible si logramos apoyarnos, entre personas y empresas, con un mismo objetivo: convertir este momento difícil en algo mejor y superarlo a través de la unión y colaboración.

Si te ha llamado la atención este tema, te invito a que conozcas más sobre el papel de las organizaciones en cuestiones que requieren responsabilidad social empresarial en este artículo.

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Coronavirus: 12 empresas y sus acciones positivas en la crisis

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Desde que comenzó el año, un tema ha dominado las conversaciones, las redes sociales y las noticias: el coronavirus. Y no en vano, ya que el COVID-19 ha cambiado repentinamente los hábitos y la rutina de las personas.

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Primark anuncia un ERTE por fuerza mayor para sus más de 7.000 empleados en España

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Primark anuncia un ERTE por fuerza mayor para sus más de 7.000 empleados en España

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Primark ha notificado a los sindicatos el inicio de un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor en España, donde cuenta con una plantilla que supera los 7.000 empleados, tras el cierre de todas sus tiendas después de decretarse el estado de alarma en España para luchar contra la propagación del coronavirus.

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Primark ha notificado a los sindicatos el inicio de un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor en España, donde cuenta con una plantilla que supera los 7.000 empleados, tras el cierre de todas sus tiendas después de decretarse el estado de alarma en España para luchar contra la propagación del coronavirus.

En concreto, la enseña de moda 'low-cost' ha ofrecido a sus empleados completar la prestación por desempleo hasta el 100% del salario mensual en marzo, así como no descontar de las pagas extras la cantidad que pertenezca al tiempo que los contratos de trabajo queden suspendidos, según ha informado CCOO.

La firma también ha puesto sobre la mesa no descontar los días de vacaciones por el tiempo que los contratos de trabajo queden suspendidos y que las vacaciones no disfrutadas por la crisis se acordarán de nuevo con la dirección de las tiendas.

No obstante, CCOO considera estas condiciones todavía insufientes y reclama que la garantía respecto al salario, así como al devengo de las pagas extras y vacaciones, se extiendan al menos hasta el 11 de abril, "toda vez que el Gobierno ya ha anunciado la prórroga del estado de alarma y que no se traslade la crisis sanitaria del Covid-19 a los bolsillos de la plantilla".

El sindicato ha criticado que la multinacional irlandesa se haya acogido al ERTE. "Creemos que empresas como Primark no se pueden comparar con el pequeño y mediano comercio, ya que su patrimonio empresarial puede asumir el coste salarial de este periodo extraordinario y no es necesario cargar al Estado de los costes de 7.000 empleados", señalan.

Primark cuenta en España con más de 40 establecimientos repartidos por el territorio y tenía previsto abrir este año una tienda en Barcelona y otra en Sevilla.

La cadena textil ha anunciado el cierre de todos sus establecimientos en el Reino Unido como parte de las medidas de contención de la epidemia de coronavirus, con lo que la compañía ha clausurado sus 376 establecimientos en 12 países, lo que representa para la firma la pérdida de alrededor de 650 millones de libras esterlinas (708 millones de euros) en ventas netas cada mes, según ha informado Associated British Foods (ABF), matriz de la compañía.

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Primark anuncia un ERTE por fuerza mayor para sus más de 7.000 empleados en España

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Primark ha notificado a los sindicatos el inicio de un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor en España, donde cuenta con una plantilla que supera los 7.000 empleados, tras el cierre de todas sus tiendas después de decretarse el estado de alarma en España para luchar contra la propagación del coronavirus.

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Así son las batas que Inditex ha donado a los sanitarios que luchan frente al coronavirus

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Así son las batas que Inditex ha donado a los sanitarios que luchan frente al coronavirus

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En esta noticia se puede apreciar uno de los cambios que realizó Inditex, en sus fábricas, para ayudar a los sanitarios a combatir contra el Covid-19. Reutilizaron telas de otras prendas para realizar batas y mascarillas para mejorar la grave situación. Amaneció Ortega, dueño de Inditex, también realizó donaciones económicas para que el Estado pudiese comprar material sanitario.

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Durante esta semana, los profesionales sanitarios del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña ( CHUAC), han recibido las primeras batas confeccionadas por Inditex y donadas al Servizo Galego de Saúde ( Sergas). El material ha sido puesto a disposición de médicos y enfermeras que lidian con el COVID-19 en las ucis y estancias que atienden exclusivamente a pacientes con esta enfermedad.

Su color se asemeja al habitual en estos centros, azul verdoso. No ha trascendido, por ahora, el número total de unidades que serán repartidas, ni cuantos centros dedicados a la erradicación de la pandemia los recibirán. Cabe señalar además que su fabricación se lleva a cabo en Galicia, como han señalado empleados de la compañía.

ðŸ'"ðŸ'ðŸ'¬Nuestras compaÃ±eras y compaÃ±eros de FÃ¡bricas #Inditex en Arteixo (A CoruÃ±a), han dejado de fabricar ropa para las tiendas de #Zara, cerradas debido al estado de alerta por el Covid-19, y han comenzado esta semana a producir batas para el personal sanitario pic.twitter.com/qyeQUfgZgm
- CCOO Inditex - SecciÃ³n Sindical Interempresas (@ccooInditex) April 15, 2020

Los patrones son los mismos que habitualmente emplea el Sergas en este tipo de textiles. También cumplen requisitos como el ser aptas para salpicaduras y son ajustables en cuello y cintura, facilitando los movimientos de médicas, enfermeros y otros empleados sanitarios. Pero la diferencia frente a otros, tal y como han relatado en redes sociales los propios profesionales, es que las batas tienen mejor calidad que otras similares. Así, son reutilizables y se pueden lavar. En redes sociales, especialmente en Twitter, quienes ya las han utilizado alaban la "comodidad" y la "frescura" de estas prendas, que se distribuyen en dos tallas, mediana y grande. Las fotografías muestran además que la etiqueta que llevan es la de la marca que fundó Amancio Ortega en 1974, Zara, asociándola así a esta acción solidaria.

Las batas de D.Amancio Ortega de Zara ya han llegado a los hospitales pic.twitter.com/YR2QOj8acw
- Kaimna JimÃ©nez Gonzas l (@KaimnaL) April 17, 2020

La multinacional ya ha colaborado con el Gobierno frente a la pandemia de otras formas, como poniendo su disposición su red logística. Y cabe recordar que Inditex no es la única empresa textil gallega que ha llevado a cabo acciones como estas. De hecho, la ourensana Textil Lonia (que comercializa bajo las marcas Purificación García o Carolina Herrera) también ha facilitado batas protectoras. Adolfo Domínguez, por su parte, reutiliza sus perchas para elaborar pantallas protectoras. La solidaridad de toda la industria gallega del corte y confección en esta crisis sanitaria es notable, con una capacidad de producción de mascarillas de unas 50.000 diarias.

Es curioso que con esta acción Inditex vuelve a los orígenes de su presidente y fundador. Amancio Ortega elaboró batas en sus inicios. El material empleado era un clásico de los 60, el boatiné, un acolchado con relleno de guata. Ya entonces se le podía considerar un precursor del prêt-à-porter. Aunque estaban pensadas para estar en casa, lucían los atrevidos colores y estampados de la época. La marca entonces era GOA (sus iniciales al revés: Amancio Ortega Gaona). Hace algo más de tres años se vivió un boom en algunas mercerías gallegas que conservaban algunos de estos modelos.

Marta Gómez

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"Se ven aquí Amancio Ortega regálolle a bata" Juan Cabrera regenta en Boiro la paquetería Josefina. Allí conserva dos icónicas batas de GOA, germen de Inditex, de los años 60. La beige ya ha sido vendida; y la otra, de un rosa fuerte, está dispuesto a entregársela a su creador, si va a por ella NACHO L. TELLA / IAGO GARCÍA

El comerciante de Boiro que tenía dos prendas de Goa no desvela cuánto le pagaron y se plantea subastar la otra pieza

Igual que las prendas de "Me parece que a vou poñer a ZARA que hoy en día lucen las it girls del momento, las batas de Amancio Ortega que un comerciante de Boiro localizó en su almacén vuelan. Ayer por la mañana ya se había vendido una de ellas y, si la otra no corrió la misma suerte, es porque su propietario tiene otros planes: subasta. Aínda non o sei, porque na casa agora dinme que non a venda", explica Juan Cabrera, que se mostraba estupefacto ante la expectación por las batas.
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Así son las batas que Inditex ha donado a los sanitarios que luchan frente al coronavirus

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Los profesionales han publicado imágenes en las redes sociales de un modelo que ha tenido muy buena acogida por su funcionalidad: se puede reutilizar lavándolo y es más "fresco" y "cómodo" que otros semejantes. Sigue el patrón de diseño del Servizo Galego de Saúde (Sergas)

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La noticia habla de algunas empresas que se han visto beneficiadas entre ellas las farmacéuticas, plataformas de streaming, o por ejemplo el caso de Inovio que tuvo una subida de un 42% de su valor

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El crack económico que está provocando el coronavirus no afecta a todos los sectores por igual. Como en la Gran Depresión y todas las macrocrisis anteriores, hay empresas que, pese a estar sujetas a la volatilidad actual de los mercados igual que el resto, se ven beneficiadas por las circunstancias y en general crecen gracias a esta coyuntura. La firma de inversión MKM Partners ha elaborado el índice de 'Quedarse en casa', que agrupa a las empresas que están ganando dinero con la pandemia.

Entre ellas encontramos sobre todo farmaceúticas que investigan nuevas vacunas o distribuyen medicamentos útiles contra la Covid-19, plataformas de streaming como Netflix o HBO, fabricantes de productos sanitarios como guantes o aplicaciones de mensajería con opción de videollamada como Zoom.

Alzas de hasta el 40%

Entre las primeras encontramos a Inovio, cuyas acciones han llegado a duplicar su valor por momentos. Inovio desarrolla una vacuna llamada INO-4800. Moderna, empresa de biotecnología que en marzo envió una vacuna al Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos para que empezara a testarla en humanos, tuvo una subida entonces del 42%.

En los primeros compases de la crisis, cuando todos los mercados bursátiles comenzaron a despeñarse, Regeneron Pharmaceuticals, que desarrolla un tratamiento contra el virus, vio un alza del 10% en sus títulos del índice S&P 500 de Wall Street. En el acumulado del año, la compañía ya vale un 37% más. Top Glove, el mayor fabricante de guantes de goma del mundo con factorías en China Tailandia o Malasia, menos afectados por el brote, crece poco pero crece: cerca de un 0,5%.

En cuanto a las plataformas de streaming, Netflix acumula un crecimiento en lo que va de 2020 del 14,79%. El de Amazon, que tiene servicio de pago por visión además de los de venta online y paquetería, es del 10,62%. Activision Blizzard, uno de los principales desarrolladores de videojuegos, presenta un alza del 3,72% y Citrix Systems, que provee entornos virtuales entre otras cosas para el teletrabajo, de algo más del 33%. En Nvidia, que fabrica tarjetas gráficas y otros componentes, se acerca al 15%. En cuanto a redes sociales, Zoom presenta un repunte de más del 5%. Y Teladoc, que conecta médicos y pacientes desde casi cualquier lugar, acumula en torno a un 50% en lo que va de año.

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¿Qué empresas se han visto más beneficiadas por el Coronavirus?

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El crack económico que está provocando el coronavirus no afecta a todos los sectores por igual. Como en la Gran Depresión y todas las macrocrisis anteriores, hay empresas que, pese a estar sujetas a la volatilidad actual de los mercados igual que el resto, se ven beneficiadas por las circunstancias y en general crecen gracias a esta coyuntura.