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Alfonso B. Mochila corporativa con peso recargado.

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Alfonso B. Mochila corporativa con peso recargado.

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Para mí, el mayor peso es la falta de claridad en las prioridades, muchas veces queremos hacer todo a la vez, Cuando la estrategia cambia constantemente o no hay un foco claro, el equipo gasta energía en apagar incendios que se presentan por la falta de un norte o una meta clara, en lugar de avanzar de manera sostenida. Una mochila liviana requiere saber decir NO a iniciativas secundarias para poner toda la energía en las metas estratégicas que mueven la aguja, y no permitan desviar el objetivo principal.

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El peso en la mochila corporativa de Burgang

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El peso en la mochila corporativa de Burgang

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Si la meta es ser la hamburguesería referente de Argentina, estos son los elementos que hoy suman peso y frenan el ascenso:

1. Metas gerenciales poco claras. Sin objetivos definidos arriba, no logramos bajar un norte. Cada mando medio rema para su lado.

2. Decisiones sin datos certeros. Operamos mucho tiempo sin informacion por local ni indicadores. Sin información, se decide por intuición y se apagamos incendios.

3. Micromanagement. La dirección baja al detalle operativo en vez de delegar, lo que satura arriba y no desarrolla al equipo.

4. Conocimiento concentrado en pocas cabezas. Si falta una persona clave, se traba. El negocio funciona por personas, no por sistemas.

5. El peso del ego. Arrastramos procesos armados cuando éramos chicos, que se mantienen porque son decisiones propias. Cuesta más soltar lo que uno mismo creó que cargarlo un tramo más.

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¡Cómo pesa lo que metimos en la mochila "por si acaso"!

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¡Cómo pesa lo que metimos en la mochila "por si acaso"!

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Leyendo algunas interacciones de los colegas en netchat, conecté con algo que marca rotundamente el desgaste de mi área y, por consiguiente, de la organización: "hacer cosas que otras áreas desean y que no están alineadas con la estrategia, pero son "necesarias" para ellas", un área de soporte debe salir corriendo por un incendio/algo no planificado y eso, muchas de las veces, va en deterioro del cumplimiento de los planes de acción que sí generan valor. Otro tema que tras la pandemia se ha convertido en algo más que un proceso de seguimiento formal, un desgaste de tiempo, son las reuniones.

Estos dos temas decantan en un riesgo sistémico: el personal. Debido a este trabajo desenfrenado y que no tiene fin, la organización requiere de más personal y, por ende, los recursos se ven afectados.

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Uno de los elementos que más peso agrega a mi mochila corporativa es el miedo: miedo a invertir mi capital, tomar una decisión equivocada y fracasar. También tiendo a sobrepensar y planificar demasiado antes de actuar. Aunque analizar es importante, cuando se convierte en exceso retrasa las decisiones y limita el crecimiento. Mi reto es aprender a asumir riesgos calculados, avanzar con mayor confianza y entender que equivocarse también forma parte del camino hacia el éxito.

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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El elemento principal que suma peso a mi mochila corporativa es la resistencia al cambio.

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Uno de los elementos que más peso puede sumar a la mochila corporativa es la obsesión con el planeamiento. La búsqueda constante de seguridad, certeza y condiciones ideales puede paralizar la ejecución e impedir que la empresa avance hacia sus objetivos.

En muchas ocasiones, las organizaciones posponen la implementación de sus estrategias porque consideran que todavía les falta algún recurso, información o capacidad. Sin embargo, las condiciones nunca serán completamente perfectas. En algún momento es necesario tomar una decisión, asumir riesgos y, como se dice popularmente en Costa Rica, “mandarse al agua”.

Tal como se menciona en el video, con pocos recursos se pueden alcanzar grandes resultados. Por esta razón, las empresas deberían concentrarse en optimizar los recursos disponibles y fortalecer su capacidad de ejecución, en lugar de enfocarse únicamente en aquello que les hace falta.

Una estrategia bien diseñada pierde su valor si nunca se lleva a la práctica. Para alcanzar la cumbre del éxito, es necesario reducir el peso del exceso de planificación y avanzar mediante la acción, el aprendizaje y la mejora continua.

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La metáfora me sirve porque casi todo el peso que uno carga en la mochila lo metió uno mismo, y en algún momento fue útil.

Lo que más pesa, en mi lectura:

El éxito pasado. El negocio que hoy paga las cuentas es el que más cuesta soltar. En el caso que trabajé, mi empresa lidera el negocio de tarjetas en el país, y precisamente por eso le cuesta aceptar que un servicio gratuito operado por el Banco Central le está comiendo ese ingreso. Defender el liderazgo se siente responsable; muchas veces es solo peso.

La estructura que sirvió para el tamaño anterior. Sucursales, procesos y comités diseñados para una empresa que ya no existe. No están mal: están calibrados para otra montaña.

La tecnología heredada. El sistema que resolvió el problema hace quince años y hoy define cuánto puede tardar un lanzamiento.

Las decisiones que nadie revisa. El producto que se mantiene porque siempre estuvo, el cliente que se atiende a pérdida porque es histórico. Peso que ya nadie pesa.

Y el que más cuesta admitir: el ego de quien arma la mochila. Reconocer que una decisión propia dejó de servir es más difícil que cargarla un tramo más.

Lo que me quedó del ejercicio es que la estrategia no es solo decidir qué llevar, sino tener el hábito de abrir la mochila cada cierto tiempo y sacar cosas. Y eso rara vez está en el plan.

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Haciendo una reflexión, y planteándolo en mi proyecto, podemos deducir que los siguientes aspectos influyen negativamente:

Procesos deficientes: en el proceso de recepción y depuración de colecciones en donación. Esto hace que haya altos volúmenes de material represado.

Falta de personal: Esto es una falla en la linea de trabajo y en el procesamiento del material, pues no hay personal dedicado a la actividad, sino que debe distribuir su tiempo en otras actividades.

Poco interés en la colección: Un desinterés generalizado en las directivas, ocasiona que no se le preste la atención necesaria a la colección. Pues al no haber demanda de material se le va restando importancia. Como un ciclo, no se interviene, no se utiliza, queda estancado hasta que sea relevante o necesario

Realizado por: Geraldyne Numpaque

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Elementos que suman peso a la carga corporativa. 

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Elementos que suman peso a la carga corporativa. 

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1.Actividades operativas que no están alineadas con la estrategia.

2. Desalineación entre la estrategia corporativa y el ejercicio diario de los colaboradores

3. Medición iterativa sin planes claros de mejora continua

4. Fallas en la calidad de los datos con los que se toman decisiones

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-No tener objetivos claros

-Personal que no está comprometido con la empresa, pero tampoco se quiere despedir y contratar nuevo personal que tenga mayor conciencia.

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Desde la perspectiva de Recursos Humanos, esa "mochila pesada" que menciona Antonio suele tener un origen claro: estructuras organizacionales sobredimensionadas que ya no responden a la estrategia del negocio, talento clave desalineado o desmotivado que opera por inercia, sistemas de evaluación del desempeño enfocados en medir el pasado en lugar de impulsar el futuro, y una cultura organizacional que, sin que nadie lo advirtiera a tiempo, se volvió más burocrática que ágil. Ninguna estrategia corporativa alcanza la cumbre si quienes la ejecutan cargan con fricciones invisibles —falta de claridad en roles, liderazgos no preparados para el reto actual, o esquemas de compensación que premian la permanencia por encima del impacto—. Por ello, sostengo que el verdadero proceso de "aligeramiento" no comienza en el organigrama financiero, sino en una auditoría honesta del capital humano y en evaluar si la cultura organizacional realmente está remando en la misma dirección que el negocio.

Y.B.

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Hay algo que me llamó profundamente la atención en el relato de Antonio Mir. No fue la hazaña en sí, ni los seis clavos, ni la pared de ochocientos metros. Fue la certeza, su convicción.

Subió con poco porque sabía exactamente a dónde iba. Y esa claridad no era arrogancia, era la única forma de no cargar de más. Cuando el destino es nítido, la mochila se arma sola.

Me pregunto cuántas veces en las organizaciones hacemos lo contrario: llenamos la mochila primero y definimos la cumbre después. Acumulamos herramientas, procesos, iniciativas, reuniones, y luego intentamos encontrarle sentido al peso que ya llevamos encima. Como si tener más fuera sinónimo de estar más preparados.

Pero preparación no es acumulación. Preparación es selección.

Mir no tenía un plan B. Y lejos de ser una locura, eso era precisamente su fortaleza. El plan B muchas veces es la señal de que no creemos del todo en el plan A. Y cuando no creemos en el plan A, empezamos a cargar cosas "por si acaso" y ese por si acaso tiene un peso que se siente especialmente cuando la pared se pone difícil.

También me quedé pensando en algo que mencionó casi de pasada: la pared cambia cada año. Lo que funcionó una vez no garantiza nada la próxima. Eso, en términos organizacionales, es brutal. Cuántas veces seguimos cargando con estrategias, estructuras o formas de hacer las cosas que funcionaron en otro momento, en otro mercado, en otro contexto, y que hoy solo añaden peso sin añadir altura.

La ligereza estratégica no es improvisación. Es disciplina. Es la capacidad de soltar con la misma convicción con la que se construyó.

¿Tu organización sube con lo necesario, o con lo que da tranquilidad?

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Elementos que pesan en la mochila corporativa

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Elementos que pesan en la mochila corporativa

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En mi empresa lo que está pesando:

1 - La focalización de un camino, de definir la estrategia y no tener varias ideas que sí bien es cierto se complementan, son distractores.

2- Equipo de trabajo comprometido para operar mejor

3- El seguimiento espontáneo, que en algunos aspectos se van al día, pero en otras ocasiones no se tiene ese impulso.

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En mi empresa, algunos ejemplos son:

1. Burocracia en aprobaciones de compras, lo que atrasa proyectos ya aprobados.

2. Reuniones interminables de temas varios que no le competen a muchos de los participantes, atrasándolos en sus tareas.

3. Explicaciones detalladas a los stakeholders, quienes en realidad terminan no entendiendo el proceso, hacen ruido, y entorpecen el proceso.

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Que estamos cargando de más en la mochila?

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Que estamos cargando de más en la mochila?

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El Estatus Quo es el factor de mayor peso ya que lamentablemente la mayoría esta constituido por la frase y excusa "Es que así hacemos las cosas". El hecho de que una tarea se haga periódicamente de una misma forma no significa que es la manera más eficiente y eficaz de hacerlo. El Estatus Quo por esencia y definición es totalmente contrario a la innovación, es trabajar incentivando el conformismo y limitando la creatividad. Solo Imaginemos el escenario de la cumbre: Si desde un inicio Antonio hubiera estado en el estatus Quo no habría hecho la cumbre escalando la pared que logro subir, ya que nadie lo había hecho, no había un camino ya hecho, había que hacerlo, que peor peso que aquel que es intangible en la mochila pero que al mismo tiempo no te permite levantarla del perchero?.

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Tuve la oportunidad de hacer el Camino De Santiago y aprendí de primera mano la importancia de no cargar con cosas que no iba a necesitar (por cierto, una de los mayores aprendizajes de esta experiencia). Día a día, mientras caminaba, evaluaba qué sí y qué no debía cargar conmigo al día siguiente. Pasando esto a la empresa, seguramente vamos a hacer planes esperando llegar a la cima con la mejor intención, pero la revisión continua y con premura de aquello que no brinda valor o se vuelve inútil, debe ser pan de cada día. Lo peor que le puede suceder a una empresa privada es convertirse en algo parecido a una estatal: engorrosa en trámites internos, poca visión del futuro y desconexión con las necesidades del cliente. Mi consejo: revisa constantemente procesos que no brindan ningún valor para alcanzar la visión de la compañía.

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Peso en mi mochila corporativa

A veces el peso no está en la carga de trabajo, sino en todo aquello que hacemos porque "siempre se ha hecho así".

Procesos que ya no agregan valor, reuniones que no generan decisiones y actividades que consumen tiempo sin acercarnos a los resultados.

Un ejercicio valioso para cualquier equipo es preguntarse: ¿qué podemos dejar de hacer para enfocarnos en lo que realmente genera impacto?

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Camilo Cordova - Peso innecesario en la mochila corporativa

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Camilo Cordova - Peso innecesario en la mochila corporativa

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Escuchando a Antonio Mir hablar de su ascenso a la pared oeste del Aconcagua, me quedé pensando en algo que dijo casi de pasada: "somos meticulosos en el armado de la mochila, porque todo lo que va se tiene que usar." Esa obsesión por el peso no era capricho, era supervivencia.

En las empresas solemos cargar con procesos que nadie recuerda para qué se crearon, reuniones que no terminan en decisiones, herramientas que se compraron y nunca se adoptaron, estrategias de hace cinco años aplicadas a mercados que ya cambiaron. Todo eso va en la mochila. Y a medida que sube la exigencia — más competencia, más presión, más velocidad — ese peso acumulado pesa más de lo que parece.

Mir llegó a la cumbre con seis clavos y dos herramientas de hielo. No porque le sobrara tiempo para prepararse mejor, sino porque sabía exactamente qué necesitaba para ese ascenso. Esa claridad es lo que muchas organizaciones no tienen: no es que les falten recursos, es que cargan con demasiado que no les sirve para llegar a donde quieren llegar.

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Manejamos mucha información y procesos que generan mucho trabajo administrativo. Podríamos pensar en reducir o hacer más eficientes esos procesos.

En el día a día, la resolución de problemas de diseño se ha vuelto muy burocrática y lenta. Debemos exigir más eficiencia de parte de nuestros socios comerciales para agilizar los proyectos.

Muchas reuniones que quitan tiempo de ejecutar las cosas que realmente mueven la aguja.

Cuando hay mala comunicación, se pierde tiempo. La comunicación debe ser más directa y eficaz para ahorrar tiempo.

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Los elementos que suman peso, en la mochila corporativa van desde la falta de orientación para resolver hasta la actitud negativa.

Enlistar y poner sobre el papel estas situaciones, es básico para trazar el camino.

Problemas de pertenencia y cuando vienen los retos se buscan excusas en lugar de soluciones.

Pensar en que así se ha hecho siempre de cierta manera

Hacer las excusas un estandarte de la resolución

Buscar culpables en la organización, no en alternativas de solución.

En esencia eso puede impedir de una forma fundamental el desarrollo corporativo y lograr vencer los nuevos retos que se presentan cada día.

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Los elementos que pueden estar sumando peso a la mochila corporativa de la organización a la cual hago parte, son:

1. Dependencia excesiva de pocos clientes grandes. Aunque generan estabilidad, volumen y, por ende, eficiencia, se pierde poder de negociación y, cualquier reducción en los programas causa mucha volatilidad.

2. Capacidad instalada subutilizada.

3. Estructura de costos heredada.

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No tener la visión clara o no tener metas estrategicas puede ser ese peso que nos alejan de la meta, si no que nos dejamos llevar por apagar los fuegos diarios.

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El exceso de controles y los procesos burocráticos se vuelven un lastre en la empresa.

Muchas veces los procesos operativos se ven comprometidos cuando en los procesos administrativos se busca mantener un control excesivo con la mira de mitigar los riesgos a cero, algo que es imposible.

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El peso actual que tengo en mi mochila, donde identifico que son elementos que nos dificulten el ascenso a nuestra meta son:

Pocos procesos de adquisicion de clientes

Division de finanzas personales y empresariales

Necesidad de hacer micromanagement

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Finanzas: falta de estrategias clara para una mayor rentabilidad y gestión de los fondos.

Falta de indicadores estratégicos.

Clara dependencia en un tercero para ofrecer ciertos servicios a los clientes.

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A veces pesa mucho la desconexión que puede existir entre el equipo del Corporativo y el equipo de Operaciones. Por ejemplo, a veces las estrategias establecidas por el Corporativo no son consultadas o revisadas por Operaciones, y esto tiene varias consecuencias. Por ejemplo, las estrategias podrían no ser muy relevantes o tener errores críticos en su diseño. Esto, adicional al hecho de que la Operación no se sintió escuchada, hace que la Operación no se sienta identificada con las estrategias establecidas.

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La falta de estrategia clara y compartida, el poco accountability tomado y exigido, y el exceso de adaptación e improvisacion en la gestión. Sin embargo lo qeu mas pesa es el desanimo del grupo que esta haciendo la expedición, mucho para trabajar ahi.

Para hacer frente a esto el plan es iur trazando pasos chicos concretos y además visualizar los acuerdos para darle seguimiento.

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el reto es claro: enfocarse en todo aquello que construye, agrega valor y da sentido a la visón, misión y valores. Soltar es dificil cuando no se tiene clara la estrategía. De allí que el líderazgo juega un papel clave para solventar y hacer crecer a las personas y a la Compañía.

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El sobreinventario “por si acaso”, que amarra capital, aumenta el riesgo de vencimientos y esconde problemas de planeación de la demanda. También los procesos excesivamente burocráticos o poco automatizados, que retrasan decisiones y ejecución.

Otro peso es la falta de alineación entre áreas (comercial, planeación, producción), que genera reprocesos o productos que no responden a la demanda real. Sumado a eso, portafolios muy amplios sin foco, que dispersan esfuerzos y recursos.

Al final, el reto está en enfocarse en lo que realmente genera valor y soltar todo lo que solo da sensación de seguridad, pero no impulsa el crecimiento.

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falta de estrategia corporativa

falta de integración a la tecnología, CRM, etc

Falta de integración empresarial, ya que en muchas ocasiones, se toman decisiones unilaerales, lo cual perjudica el Norte de la empresa

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Identificar lo que pesa en mi mochila corporativa

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Identificar lo que pesa en mi mochila corporativa

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Desde mi rol puedo identificar:

Comunicación deficiente - Perder el mensaje entre todas las parte o como llamamos aveces "teléfono roto". Esto cuesta tiempo, dinero y reputación.

Reactivo vs. Preventivo - Invertir todo el tiempo en apagar fuegos, en vez de anticiparlos. El costo de actuar tarde se va multiplicando.

Calidad por urgencia - No completar en obra debidamente, se va haciendo como una bola de nieve y luego una avalancha en post-venta.

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En mi empresa, después de haber analizado macro entornos, microentornos, fortalezas y debilidades, me pude dar cuenta de ese peso extra que nos esta costando poder cumplir con la visión, ese peso extra que no necesitamos pero que de alguna ,manera creemos que es mejor tener de mas pero no siempre es el caso, ese peso extra no te permite ver realidad de lo que esta pasando y poder avanzar.

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Elementos que frenan el crecimiento, agilidad o competitividad de mi empresa. 

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Elementos que frenan el crecimiento, agilidad o competitividad de mi empresa. 

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La “mochila corporativa” de mi empresa está compuesta por factores que pueden frenar su crecimiento y competitividad, como la alta dependencia del modelo todo incluido y del turismo internacional, la concentración geográfica en el Caribe y la exposición a riesgos climáticos. A esto se suman los precios elevados en contextos económicos sensibles, una menor inversión en marketing que limita visibilidad, y debilidades en transformación digital que afectan eficiencia y personalización. Además, el crecimiento más lento frente a la competencia, los altos costos operativos y la fuerte dependencia del talento humano para sostener el nivel de servicio pueden dificultar escalar el negocio sin perder calidad, limitando así su capacidad de alcanzar un posicionamiento aún más sólido en el mercado.

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Como montañista, me veo muy identificado con este video y soy muy consciente de cada kg extra equivale a más gasto de energía que puedo necesitar en el camino en caso de eventualidades. Como empleado en Emerson, me abrumo muchísimo de tantos procesos y burocracia. Por un lado nos piden remover cada roadblock que se presente en el camino para dar la mejor experiencia a los clientes internos y externos, pero por otro lado, la organización se autosabotea con procesos y pasos adicionales que entorpecen a la hora de entregar. Esto me hace pensar que para emprender, debo ir con una mentalidad de montañista, diseñando procesos ágiles y eficientes que no me roben energía/clientes/revenue.

Foto en volcán Cayambe (5790 msnm), Ecuador

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Escalando la seguridad jurídica con una mochila ligera

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Escalando la seguridad jurídica con una mochila ligera

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Inspirados en la hazaña de Antonio Mir en el Aconcagua, comprendimos una verdad esencial: quien aspira a conquistar nuevas cumbres no puede cargar con estructuras que lo anclan al pasado.

En Consultoría Legal Raíces y Propiedad, asumimos una decisión estratégica firme: abandonar el peso del modelo legal tradicional para avanzar con ligereza, precisión y visión. Así como Mir eligió llevar solo seis clavos para enfocarse en la cima, nosotros definimos nuestra herramienta esencial: la consultoría preventiva.

Eliminamos la burocracia física y dimos paso a un Centro de Operaciones Digitales, diseñado para responder con agilidad, reducir tiempos y estar verdaderamente cerca del productor rural. No se trata solo de eficiencia; se trata de humanizar la justicia, de hacerla accesible, oportuna y alineada con la realidad del campo.

Nuestra meta es clara y firme: transformar la tierra de Veraguas en un activo estratégico, capaz de generar valor, desarrollo y futuro. Y para lograrlo, decidimos avanzar con una mochila liviana, impulsada por la tecnología y sostenida por un propósito social inquebrantable.

Alejandro Garuz 🇵🇦

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El peso en la mochila corporativa representa todos aquellos factores que dificultan el crecimiento de una empresa. Entre ellos se encuentran la falta de claridad en los objetivos, la comunicación deficiente entre áreas y la ausencia de procesos bien estructurados. Estos elementos generan desorganización, retrasos y baja eficiencia. Además, no invertir en innovación y tecnología aumenta aún más esa carga, impidiendo adaptarse a los cambios del entorno. Para avanzar, es necesario identificar ese “peso”, reducirlo y fortalecer una gestión más clara, ágil y estratégica.

carmen corro

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Falta de enfoque estratégico y estrategias desalineadas.

Ausencia o precariedad en la estandarización de procesos

Ausencia o precaridad en la elaboracion y en la ejecucion de presupuestos porque sin eso no se puede tener control y visibilidad de la rentabilidad de los proyectos.

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa desde una perspectiva de una empresa global de producción creativa, tecnológica y departamento de compras tercerizadas.

Problemas de comunicación entre equipos internos.

Dependencia de terceros para ofrecer el servicio al cliente.

Falta de estandarización de procesos.

Sobrecarga laboral a los equipos operativos donde se busca mayores resultados sin las herramientas adecuadas.

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Elementos que suman peso en la mochila corporativa. Perspectiva desde una Desarrolladora Inmobiliaria. 

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Elementos que suman peso en la mochila corporativa. Perspectiva desde una Desarrolladora Inmobiliaria. 

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1. Comunicación ineficiente entre departamentos.

2. Errores y falta de seguimiento en la formulación de los proyectos que se traducen en vacíos o carencias a la hora de la ejecución.

3. Falta de procesos eficientes que resulta en poca claridad de alcances y responsabilidades de algunos roles.

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- Ausencia de objetivos y estrategia, equipos trabajando sin dirección.

- Comunicación vertical sin entendimiento en los empleados que ejecutan la labor.

- Duplicidad de labores por no tener un manual de trabajo.

- Ausencia de inversión en IA y nuevas tecnologías que optimizan gestión.

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Elementos que hacen peso en la mochila corporativa

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Elementos que hacen peso en la mochila corporativa

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La mochila corporativa debe llevar solo lo esencial para alcanzar la cima. Sin embargo, muchas organizaciones cargan peso innecesario que dificulta avanzar.

Algunos elementos que pueden hacer la mochila más pesada son:

- Procesos innecesariamente complejos, que ralentizan el trabajo.
- Falta de claridad en los objetivos, lo que hace que los equipos trabajen sin una dirección clara.
- Resistencia al cambio, que impide adaptarse a nuevos retos.
- Mala comunicación entre áreas, generando duplicación de esfuerzos.
- Exceso de prioridades al mismo tiempo, que dispersa los recursos.

Así como en una expedición solo se lleva lo que realmente se va a usar, las empresas también deberían enfocarse en lo esencial para avanzar con mayor agilidad hacia sus objetivos.

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El lastre que hace complica lograr nuestro propósito

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El lastre que hace complica lograr nuestro propósito

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Estandarización excesiva de propuestas y soluciones

enfoques “one‑size‑fits‑all” y el uso de plantillas, que limitan la percepción de especialización y reducen la relevancia real para cada cliente.

Silos internos entre prácticas, servicios y países

barreras organizacionales que generan experiencias fragmentadas para el cliente y dificultan una propuesta integrada, coherente y regional.

Métricas internas desconectadas del valor al cliente

Priorizamos horas, utilización y margen de corto plazo, cuando debemos incorporar métricas de impacto, adopción, satisfacción y sostenibilidad del valor entregado.

Aversión al riesgo en innovación y co‑creación

cultura conservadora que limita la experimentación conjunta con clientes y reduce la capacidad de innovar de forma práctica y contextual.

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empleados: aquellos que no suman o no siguen la mision y vision de la empresa. No entendimiento de la estructura organizacional.

costos: desde empleados que por afinidad u otros motivos no sacamos, a pesar de no rendir o sumar a la empresa. Recursos que muchas veces pueden ser evitados.

finanzas: fallas en uso de estrategia y rentabilidad.

Avance tecnologico, por no perder trato con proveedor de softward.

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La historia del montañismo Antonio Menendez en el Aconcagua muestra que para alcanzar grandes objetivos se mesita preparación, enfoque y determinación. En las organizaciones, muchas veces la "mochila corporativa" se llena de medio al cambio, mala comunicación o falta de visión. Estos factores pueden impedir llegar a la cumbre del éxito. Por eso es clave trabajar con objetivos claros, confianza en el equipo y capacidad para asumir desafíos.

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Elementos que suman a la mochila - G.Rost

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Elementos que suman a la mochila - G.Rost

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Los principales pesos en la mochila de nuestra empresa se agrupan en las siguientes categorías:

Cultura y resistencia al cambio: La cultura actual no premia el riesgo, las personas en la compañía tienen mucho tiempo y son resistentes al cambio.

Corto plazo vs largo plazo: La constante presión por los resultados de corto plazo generan inconsistencias en las estrategias de largo plazo.

Inconsistencia entre los objetivos y recursos: Se establecen metas retadoras, pero la planificación para el logro de estos objetivos subestima el tiempo y recursos que se necesitan para lograrse.

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En el afán de estar preparadas para todo, muchas organizaciones terminan agregando peso innecesario a sus mochilas. Con el tiempo, ese peso se convierte en estacas que ralentizan o incluso bloquean la ejecución de la estrategia.

En un mundo en constante evolución, el dinamismo y la adaptabilidad se vuelven esenciales. La visión de una empresa puede ser estable en el tiempo, pero la ruta para alcanzarla necesariamente debe ser adaptable.

Ese peso adicional suele estar compuesto por pequeñas cosas: procesos, controles, prácticas o estructuras que no siempre son inútiles, pero que muchas veces están ubicadas en el lugar incorrecto. Por eso, la mochila organizacional debe prepararse estratégicamente, porque la energía del equipo, de la cultura y de la ejecución es un recurso limitado y decisivo en todo el recorrido.

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El mayor peso en la mochila corporativa: la falta de enfoque estratégico | Josué Gómez                                                                                                                                                                   

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El mayor peso en la mochila corporativa: la falta de enfoque estratégico | Josué Gómez                                                                                                                                                                   

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Si algo me queda claro en este proceso de aprendizaje, es que las empresas deben definir con claridad su enfoque estratégico. Cuando una organización no lo hace, corre el riesgo de cargar su “mochila corporativa” con múltiples acciones que, aunque nazcan de buenas intenciones, terminan dispersando esfuerzos y recursos. En ese contexto cobra sentido la frase: “el que mucho abarca, poco aprieta”, ya que intentar avanzar en varias estrategias al mismo tiempo puede impedir la priorización, debilitar la diferenciación y dificultar que la empresa construya una ventaja competitiva real frente a su competencia.

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Elementos que suman peso a nuestra mochila corporativa

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Elementos que suman peso a nuestra mochila corporativa

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En muchas compañías globales, cada región termina desarrollando sus propias formas de trabajar.

Dependencia excesiva de procesos históricos

Innovación más incremental que disruptiva

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El peso en la mochila corporativa genera impacto directo en la Productividad, Bienestar del equipo y competitividad de la organización. Es muy importante no solo tener una estrategia clara, sino trabajar en su revisión para poder adaptarnos rápidamente a los cambios necesarios que hay que realizar para mejorar y no perder el "norte".

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Los elementos que generan peso extra en la mochila corporativa son:

Disfuncionalidad: distribuir mal el peso, es decir que las acciones de cada equipo no se encuentren alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa.

Personal que no comprende la visión o misión puede frenar mas que impulsar.

La no adaptación al cambio y resistencia a cosas nuevas ideas.

Falta de empatía.

Malas practicas.

No evaluar a la competencia.

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Nuestra mochila corporativa pesa por nuestra dependencia de marcas internacionales y por los altos costos fijos asociados a operar en mall premium Inguye en la necesidad de cumplir con estandares internacionales

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El principal peso que dificulta mi llegada a la cumbre o a nuestro norte es la falta de automatización y la mala comunicación y bajada de la visión y misión hacia los distintos planes de acción

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Factores que generan peso en la mochila - Diana Barba

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Factores que generan peso en la mochila - Diana Barba

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1. No tener claridad del objetivo.

2. Falta de priorización de las tareas.

3. Tener demasiada información, pero sin claridad de lo que se busca.

4. Falta de comunicación entre los equipos.

En mi caso estos pueden ser algunos de los factores que conllevan a una carga mayor y nos alejan de lograr las metas.

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Peso en una mochila de una lechería - Enrique Valverde  

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Peso en una mochila de una lechería - Enrique Valverde  

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1. Falta de comunicación escrita: información clave está concentrada en dos personas. En caso de que falte una persona, es un caos. Se debe poder transmitir el conocimiento de forma rápida y eficiente.

2. Planear sin concretar a tiempo: visualizar problemas, plantear soluciones pero durar mucho tiempo en ejecutar y valorar resultados. Se debe tener más firmeza y disciplina para actuar en el mejor momento, que es el ahora.

3. Desorden y falta de disciplina: para maximizar productividad, se debe obligar e incentivar trabajar en zonas de trabajo ordenadas. El no ser disciplinado luego de ordenar para mantener el orden implica re procesos o desperdicios que van en contra de la utilidad de la empresa a

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El peso de la mochila de la organización.

1 malas decisiones.

2 que nadie conozca la misión, visión valores y propósito.

3 Cambios organizacionales constantes.

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1. Mala comunicación

2. Procesos ineficientes

3. Mal clima laboral de los trabajadores

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1. objetivos no claros o no definidos

2. Comunicación mala entre los diferentes departamentos

3. Productos poco atractivos con poca ganancia para la empresa y para los compradores.

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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1. Dependencia del periodo fiscal para generar la rentabilidad del año. Falta de identificación de oportunidad de negocios para ampliar la cartera de servicios.

2. Mal manejo de estrategias y enfoque financiero: falta de dedicar recursos a mercadeo para generar un posicionamiento de la marca en el mercado.

3. Formalizar la estructura organizacional.

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Los principales pesos en la mochila corporativa de Invariable no provienen del mercado, sino de factores internos: la falta de institucionalización del conocimiento, la baja formalización de procesos, la dependencia de personas y proveedores clave, y un posicionamiento de marca aún débil. Si no se alivianan estos pesos, la empresa puede crecer, pero difícilmente alcanzará la cumbre del éxito de forma sostenible.

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Elementos que suman peso a mi mochila corportativa - Rafael Carrera

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Elementos que suman peso a mi mochila corportativa - Rafael Carrera

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1. Dependencia de la entrega de deliverables por parte de otros mercados para poder avanzar mi trabajo. Si ellos no cumplen, yo no puedo cumplir. Ellos planean, yo ejecuto, sin la planeacion ni el material, no puedo ejecutar.

2. Constantes bugs y errores en la herramienta digital que utilizo que muchas veces me atrasa en deliverables que tengo, sin embargo, no pasa nada porque sigo con las otras tareas que deba.

3. Falta de herramientas claves que otros mercados si tienen, pero el mio no, porque el equipo global tiene demasiada burocracia para poder implementarlos, a pesar de que tenemos mejores resultados que muchos de los mercados que si las tienen.

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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1. Todos los procesos de la organizacion, es mejor enfocarse en unos cuantos que si puedo cambiar

2. Procesos heredados sin buscar como hacerlos mas eficientes o entender la importancia del mismo

3. Pretender que puedo cargar el equipo de mis compañeros en mi mochila, todos llegamos como equipo

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Elementos que suman pesos a mi mochila corporativa

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Elementos que suman pesos a mi mochila corporativa

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1. KPI que utilizan recursos y tiempo pero no agregan valor a la empresa.

2. Intentar abarcar muchas metas al mismo tiempo. No enfocar esfuerzos en objetivos clave.

3. Falta de visión compartida por todos los miembros de la organización. Objetivos individuales muy distintos para personas de distintas áreas.

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa

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1. Procesos atrasados a medida la empresa crece.

2. Falta de limpieza de datos, validacion, depuracion, organizacion en la empresa.

3. Poca comunicacion o mala coordinacion entre gerencia y los colaboradores, provocando que no haya alineacion en las metas e indicadores.

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa

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1. Generación de documentos rutinarios de forma manual.

2. Aislamiento entre las bases de datos, no permite tener una visión completa del estado de la compañía.

3. Falta de dirección estratégica definida. Muchas metas sin un camino definido a seguir.

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Elementos que suman a la mochila -Eugenia Guatelli

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Elementos que suman a la mochila -Eugenia Guatelli

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Nulos indicadores estratégicos definidos

Alta carga operativa de cargos especializados

Accionar diario en base a incendios y no al norte estrategico

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa.

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa.

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Antes de alcanzar la cumbre del éxito corporativo, incluso las organizaciones líderes pueden acumular elementos que agregan peso a su “mochila estratégica” y reducen su capacidad de adaptación. En una empresa tecnológica de alcance global, estos factores surgen principalmente de la complejidad operativa, la intensidad de capital y la presión constante por innovar en entornos altamente competitivos.

Entre los principales elementos que pueden dificultar el ascenso estratégico se destacan:

La presión constante sobre los márgenes, producto de la competencia global y la rápida estandarización de ciertos segmentos tecnológicos.

La exposición a cambios acelerados en la demanda y a la obsolescencia tecnológica, que exige ciclos de innovación cada vez más cortos.

La alta complejidad organizacional derivada de su escala global, que puede ralentizar la toma de decisiones y reducir la agilidad estratégica.

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Factores que pueden ocasionar que la empresa no avance de la forma esperada.

Dificultad al cambio, seguir con las mismas tecnologías mientras la competencia evoluciona

Falta de tareas claras, cuando el personal no tiene muy clara su responsabilidad, suelen existir demoras en las tareas

Falta de motivación a los colaboradores, mientras los colaboradores no estén en la misma sintonía de la junta, será muy difícil llegar a las metas planteadas.

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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La mochila corporativa se vuelve más pesada cuando la organización concentra sus decisiones en la urgencia diaria y no en la dirección estratégica, cuando los procesos dependen del conocimiento de pocas personas en lugar de sistemas formales que permitan escalar, cuando los recursos se asignan de forma reactiva para sostener la operación y no para construir capacidades clave, y cuando existe una brecha entre el esfuerzo operativo y su impacto económico real. Estos factores no detienen el avance, pero generan fricción constante y hacen que crecer requiera más energía, tiempo y costos de los necesarios.

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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1. Procesos burocráticos en áreas de compras y finanzas corporativas

2. Sistemas que no brindan información certera y limitan la automatización

3. Procastinación

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa - Cristina Subero

1.      Falta de claridad estratégica por parte de los directivos

2.      Falta de automatización en diferentes herramientas (finanzas, mercadeo, compras)

3.      Exceso de burocracia al tomar decisiones y realizar aprobaciones (ya sean simples o muy importantes)

4.      Ausencia de indicadores de resultados / reportes: gerencia no aprueba inversión en este tipo de herramientas

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Sobrecarga operativa de los fundadores

Dependencia excesiva del conocimiento de pocas personas

Crecer sin priorización estratégica

No traducir el valor técnico en valor económico claro

“La mochila corporativa de LYA’S LAB está cargada de conocimiento, reputación y capacidad técnica; el reto estratégico está en convertir ese peso en escala, foco y crecimiento sostenible.”

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Elementos que suman peso a mi mochilla corporativa- Ireyra Tamayo

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Elementos que suman peso a mi mochilla corporativa- Ireyra Tamayo

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Lo que le suma pero a mi mochilla corporativa serina:

1. Los costos elevados de los productos sostenibles

2. La dependencia de proveedores responables

3. La necesidad de educar al consumidor en un mercado donde la cultura "zero waste" aún está en desarrollo.

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Actualmente, algunos factores están ralentizando el avance estratégico de la organización

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Actualmente, algunos factores están ralentizando el avance estratégico de la organización

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. Destacan la falta de procesos y objetivos claramente definidos, la ausencia de presupuestos departamentales estructurados y una gobernanza fragmentada, con una junta directiva que interviene de forma operativa y con visiones divergentes. A esto se suma la limitada disponibilidad de talento altamente calificado, lo que dificulta la modernización, la adopción tecnológica y una ejecución estratégica consistente.

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Elementos que suman peso - Eduardo Cardona

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Elementos que suman peso - Eduardo Cardona

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Exceso de trabajo manual que puede ser automatizado con inteligencia artificial

Falta de procesos claros

Falta de canales de comunicación rápidos

Estrategia corporativa no determinada o compartida con colaboradores

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Cosas que pesan en la mochila y no agregan valor

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Cosas que pesan en la mochila y no agregan valor

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1. Invertir en ampliar la capacidad de una unidad de manera aislada, sin un requerimiento o sin que contribuya a la misión, esa inversión puede incluso generar cuellos de botella y aumentar costos.

2. Aumentar la cantidad de administrativos, fiscalizadores y supervisores para "mejorar el control". Esto puede hacer la toma de decisiones más lenta y burocrática, además de que consume presupuesto.

3. Generar aprobaciones y autorizaciones para cada actividad operativa cotidiana.

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Los elementos en la mochila que no permiten alcanzar el éxito son:

Falta de comunicación

Personal que solo su objetivo es su salario y no un logro o satisfacción personal y corporativa

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Los factores que no permiten alcanzar el éxito en una organización son:

1. Personal que no se proyecte hacia el objetivo corporativo

2. Procesos manuales que no estén automatizados

3. Falta de comunicación entre los procesos

4. Baja productividad

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creo que hay 3 cosas que no hacen falta y que no se van a usar pero que las encontramos en nuestras companias porque nos dan "paz mental" sin darnos cuenta que nos quitan impulso:

1. Exceso de procesos, una cultura mas lean puede agilizar procesos, quitar excesos de trabajo y retrabajo y motivar a las personas, no solo por lo prático que puedan hacerse las cosas pero también por los resultados obtenidos

2. Hacerlo de una manera, porque así se ha hecho siempre. la innovación no tiene espacio si la metodología no se reta o si no se buscan mejore maneras de hacer la cosas que reten el status quo

3. Llevar mucho nortes, sin una estrategia clara y sin encargados o involucrados selecionados podemos llenarnos de información innecesaria que solo nublan el camino y donde todos los caminos son buenos, el destinoo no importa

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Elementos que suman a mi mochila coorporativa

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Elementos que suman a mi mochila coorporativa

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Buscar la excelencia para atención al cliente, pero no buscamos al 100% el bienestar de nuestros empleados. Esto provoca que hacer actividades para "el bienestar" si escuchar realmente lo que necesitan hacen que no avancemos a lo uque realmente importan trabajar de atendro para fuera

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Elementos que suman peso a mi mochila corporativa

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Lo urgente nos aleja de lo importante. Priorizar las responsabilidades de otras áreas en mayor medida que las internas nos alejan cada vez más del horizonte estratégico. y muchas veces es un cambio a nivel cultural que se debe realizar.

Los cambios involucran conflictos, y arraigado la desmotivación de los colaboradores en sumarse responsabilidades hace que se termine delegando la responsabilidad a otro.

Entonces uno de los puntos clave es identificar quiénes están más involucrados y comprometidos en situaciones de crisis. Esos son los que hay que valorar, porque la resistencia a los cambios es algo que pesa y se termina contagiando en un ambiente de trabajo hacia la reactividad.

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Elementos que considero que suman peso a nuestra mochila Corporativa.

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Elementos que considero que suman peso a nuestra mochila Corporativa.

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Considero que en nuestra corporación existen algunos elementos o tenemos ese peso que nos afectan en lograr esos objetivos y quizás ese éxito que todos buscamos, dentro de esos elementos podemos mencionar los siguientes:

1. La desmotivación o falta de interés de algunos colaboradores que por razones ajenas no se sienten parte del equipo.

2. La resistencias a los cambios que demanda tiempo de aceptación.

Estos dos elementos lo considero claves para mi organización llegar alcanzar el éxito.

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Considero que existen elementos principalmente asociados al control estricto de gastos e ingresos. Si bien estos aspectos son importantes y forman parte de la labor gerencial, en mi caso muchas veces se requiere hacer un seguimiento estricto a las áreas de finanzas y contabilidad. Esto parte de la falta de automatización y control adecuado.

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La falta de planificación es la formula para fallar

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La falta de planificación es la formula para fallar

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Si no tomamos el tiempo necesario para poder entender cual es nuestro norte, nuestra meta, nuestro rumbo, no sabremos qué hacer o como alcanzar el fin que queremos lograr. Ese peso muerto son muchas estrategias, procesos o proyectos que no atienden a nuestra estrategia corporativa, porque ésta quizás ni siquiera está clara para los equipos.

Si dentro de nuestra organización no trabajamos bajo una misma hoja de ruta el esfuerzo, grande o pequeño de cada contribuyente, no va a sumar de la manera esperada para el fin esperado. Se genera frustración, gasto de energía, presupuesto, ideas... y en el mundo corporativo una falla de este tipo puede representar perder una oportunidad de crecimiento o retroceder enormemente en el camino recorrido.

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa y dificultan llegar a la cumbre

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Elementos que suman peso a la mochila corporativa y dificultan llegar a la cumbre

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En nuestra empresa, la “mochila corporativa” representa todas aquellas cargas internas que pueden frenar el crecimiento y limitar la competitividad. Algunos de los elementos que más peso agregan son:

Dependencia de pocos proveedores clave
Esto genera vulnerabilidad ante retrasos, aumentos de costos o rupturas de inventario.

Falta de economías de escala
Competidores más grandes compran mayores volúmenes y obtienen mejores precios, lo que presiona márgenes.

Procesos logísticos y administrativos que todavía no están completamente digitalizados
Esto ralentiza la toma de decisiones e incrementa errores operativos.

Limitaciones de capital para expansiones aceleradas
La empresa puede identificar oportunidades, pero no siempre tiene la capacidad financiera para ejecutarlas al ritmo del mercado.

Menor presencia física comparada con otras cadenas
Esto reduce visibilidad y la posibilidad de captar nuevos segmentos.

Vulnerabilidad al tipo de cambio y a variaciones en costos de importación
Cualquier fluctuación impacta directamente el precio final y el margen.

Saturación potencial del portafolio si no se gestiona con disciplina
Demasiadas referencias pueden diluir la propuesta de valor y complicar la operación.

Equipos pequeños que cargan múltiples funciones
La multitarea eleva la posibilidad de desgaste, errores y lentitud en ejecuciones clave.

Falta de automatización en pronósticos de demanda y reposición
Esto puede generar sobreinventario o escasez, ambos costosos.

Menor poder de negociación ante marcas y fabricantes grandes
Lo que dificulta obtener exclusividades, descuentos o tiempos de entrega preferenciales.

Podemos aligerar la mochila haciendo que la operación sea más simple y más inteligente: digitalizando procesos que hoy nos quitan tiempo, ampliando nuestra base de proveedores para no depender tanto de unos pocos, enfocándonos en un portafolio más estratégico y fácil de manejar, y usando mejor los datos para planificar inventarios y demanda. Eso nos da más agilidad, menos estrés operativo y más espacio para enfocarnos en lo que realmente mueve la aguja: crecer, servir mejor al cliente y tomar decisiones con claridad en vez de estar apagando fuegos.

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¿Qué compone esta "mochila corporativa"?

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¿Qué compone esta "mochila corporativa"?

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1. Burocracia y procesos lentos

Aprobaciones multi-nivel, exceso de documentación, reuniones innecesarias.

2. Legacy systems y deuda técnica

Sistemas obsoletos, tecnología que no permite escalar o integrar soluciones modernas.

3. Cultura resistente al cambio

"Siempre se ha hecho así", miedo al error, falta de mentalidad ágil.

4. Estructuras jerárquicas rígidas

Falta de autonomía en los equipos, lentitud en la toma de decisiones.

5. Falta de alineación estratégica

Objetivos contradictorios, departamentos trabajando en silos.

Cómo aligerar la mochila?

EstrategiaAcción concretaSimplificación Revisar y eliminar procesos redundantes con metodologías Lean.Modernización gradual Migrar sistemas legacy a la nube con un roadmap realista.

Cambio culturalPromover liderazgo agile, experimentación y tolerancia al fallo.EmpoderamientoDar autonomía a equipos multidisciplinarios para decisiones ágiles.Comunicación claraAlinear objetivos corporativos con metas departamentales y individuales.

Conclusión gerencial

La transformación exitosa de IA no es solo una cuestión tecnológica, sino principalmente organizacional.
Antes de implementar IA, hay que aligerar la mochila corporativa que frena la agilidad y la innovación.

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Los elementos que suman “peso” a la mochila corporativa y pueden impedir que una empresa alcance la cumbre del éxito son aquellos que frenan su evolución: la resistencia al cambio, la falta de comunicación efectiva, el liderazgo débil o autoritario, los procesos burocráticos y una cultura organizacional negativa. Estos factores restan agilidad, motivación y compromiso al equipo, alejando a la empresa de su propósito y dificultando su crecimiento sostenible.

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Aunque todo lo que tengamos en la mochila lo utilizamos, en ocasiones hay algunos artículos que no son rentables utilizar.

-El artículo más pesado es la desorganización a nivel interno. Todos podemos realizar el trabajo de la mejor manera o ser los mejores en la ejecución de las tareas pero si alinear el orden de ejecución es un problema, pues lastimosamente no estamos avanzando.

-El seguimiento intermitente de propuestas comerciales o de ofertas de productos y servicios a clientes, esto da a ver al cliente que solo ofrecemos algo material y sin gracia, siendo una empresa con modelo estratégico de intimidad con el cliente, estar pendiente en todo momento es lo primordial.

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Los elementos que pesan en la mochila que nos alejan de cumplir los objetivos corporativos en Maquinaria Industrial son:

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Los elementos que pesan en la mochila que nos alejan de cumplir los objetivos corporativos en Maquinaria Industrial son:

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La desorganización interna: Se ve reflejada en los siguiente puntos claves:

·       La falta de planificación formal sin metas, seguimientos claros, todos los esfuerzos se dispersan y no se ven reflejados en mejoras.

·       La ausencia de indicadores y reportes: Esto no permite evidenciar si se esta avanzando o no.

·       Desconexión entre procesos: Esto genera descoordinación entre áreas, reprocesos, falta de eficiencia.

Comunicación poco estructurada:

·       Escasa comunicación gerencial: Puede generar confusión en la realización de prioridades.

·       Falta de comités y escaso seguimiento: Esto genera poca alineación entre las decisiones y los equipos.

Esto genera desmotivación, errores repetitivos y demasiada lentitud en la toma de decisiones estratégicas.

Falta de control:

·       El no contar con un Software de control de inventarios, genera paradas de producción y sobrecostos.

·       Falta de tiempos y movimientos: Esto impide conocer la capacidad de producción real, generando retrasos en las entregas.

·       Baja automatización: Sin embargo, es importante tener clara la capacidad de producción real, para saber exactamente donde se requiere automatización, esto esta generando sobre carga, sobrecostos, falta de implementar oportunidades de mejora.

Falta de segmentación, fidelización y satisfacción de clientes:

·       El no segmentar los clientes hace que se actúe sin estrategia

·       El no medir la satisfacción del cliente, genera una perdida de oportunidad de mejorar y esto a su vez debilita la orientación al cliente y las ventajas competitivas actuales.

Si maquinaria Industrial no aligera su mochila difícilmente podrá mantenerse y sobre todo crecer en el mercado consiguiendo implementar las dos estrategias planteadas como lo es excelencia operativa y liderazgo en el mercado.

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Lo que le pesa a mi mochilla corporativa

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Lo que le pesa a mi mochilla corporativa

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Nos suma:

1. Que todos los colaboradores no están alineados a la estrategia.

2. Que la ejecución de la estrategia es poco monitoreada y no hay KPIS bien definidos para el seguimiento.

3. Que la gerencia hace mucho micro managment en distintas áreas y eso nos altera la ejecución de objetivos.

4. Que se han postergado decisiones importantes y eso ha hecho que tengamos un área de servicio técnico (que es vital para la compañía) con muchas deficiencias operativas.

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Lo que le suma a mi mochila corporativa,

Factores gubernamentales - actualmente el ámbito político en USA es muy volátil, así que es difícil planear y a veces, en estos días sólo se puede reaccionar. Considero que algo que tendría que hacer mejor es planear para diferentes escenarios que se puedan o no puedan dar.

La falta de tiempo - a veces uno se atora en el día a día por que esta muy ocupado y no siempre se encuentra el tiempo para planear a largo plazo o para reflexionar en la estrategia y como vamos caminando actualmente hacia ella.

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Elentos que suman peso a la mochilla corporativa de Diageo

Entre los pesos mas grandes que tiene la compañia hoy es su estructura global jerarquica y centralizada. ademas de proceso internos muy estandarizados que limitan la innovación. Todo lo anterior con una desconección cultural en mercados emergentes o pequeños. Ademas de un portafolio amplio que no se adapta por completo a nuevas tendencias de consumo.

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Elementos que suman peso para la mochila de Truequea / Richard Taylor

Uno de los principales elementos que puede sumar peso a la “mochila corporativa” de Truequea es la complejidad operativa de su sistema de membresías y comisiones. Aunque la estructura es innovadora y bien segmentada, el exceso de pasos en los procesos de registro, validación de documentos y liberación de créditos podría generar fricción entre los usuarios. La necesidad de pagar comisiones en efectivo antes de liberar los Truequea Coins (TC) es un ejemplo claro: aunque protege el flujo económico del sistema, puede desalentar la participación si no se comunica con claridad o si la app no automatiza ese proceso.

Otro factor de peso es la percepción de valor y confianza en la moneda interna (TC). Si los usuarios no comprenden bien que los TC no son criptomonedas, ni tienen un valor fuera de la plataforma, puede haber confusión o desconfianza. La falta de respaldo visible o liquidez directa podría interpretarse erróneamente como una limitación o riesgo. Truequea necesita transmitir de manera constante y pedagógica que los TC están respaldados por un inventario real y por transacciones internas, garantizando así su estabilidad.

También representa un desafío la gestión de inventarios empresariales. Si las empresas no perciben un beneficio tangible al ofrecer su inventario obsoleto o de baja rotación, o si los procesos de carga de productos y control de calidad son engorrosos, Truequea podría enfrentar una baja oferta en su marketplace. La plataforma debe balancear la regulación (para evitar abusos o productos de mala calidad) con la agilidad para atraer nuevos participantes empresariales.

Finalmente, el riesgo de sobrecarga administrativa y la falta de automatización en ciertas funciones —como validaciones manuales, control de cuentas duplicadas o seguimiento de subcuentas— pueden ralentizar el crecimiento. Si Truequea no optimiza sus flujos tecnológicos y delega en exceso procesos humanos, corre el peligro de quedar atrapada en su propia estructura. En suma, alcanzar la “cumbre del éxito” dependerá de que logre aligerar esa mochila, simplificando la experiencia del usuario sin perder la robustez del modelo.

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Al reflexionar sobre la travesía de Antonior Mir y compararla con la empresa a la cual pertenezco puedo ver clara similitudes pero también identificar esos "clavos" de más que están generando peso y que no nos permiten escalar la pared. Concretamente la estrategia está clara, sin embargo la desconexión entre ejecución táctica y priorización no permiten que tengamos una escalada ligera.

En tal sentido y a pesar de la incertidumbre, es importante que tengamos una cosa clara: el equipamiento necesario o en otras palabras "capabilities" para alcanzar el objetivo trazado. Todo lo demás debe sacarse de la mochila

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(ECastro) Lo que agrega peso a nuestra mochila corporativa 

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(ECastro) Lo que agrega peso a nuestra mochila corporativa 

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En el caso de Hábitat para la Humanidad (HPH) el hecho de ser una organización global agrega muchas capas en la toma de decisiones y procesos, eso nos evita ser ágiles, en la analogía del video no podemos escalar rápidamente. Conectado con lo anterior, muchos de nuestros procesos no están completamente estándarizados y automatizados. En este momento estamos en el proceso de mejorar muchas de nuestras plataformas técnológicas para mejorar muchos de estos procesos. Otra carga pesada son los paradigmas prevalecientes, es como si estuvieramos anclados al muelle sin poder salir en algunos casos de organizaciones nacionales

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Al reflexionar sobre mi mochila corporativa, identifico que la falta de tiempo para estructurar procesos internos, la dependencia inicial de pocos clientes estratégicos y la necesidad de seguir fortaleciendo habilidades tecnológicas son factores que hoy suman peso.

Estos elementos, si no se gestionan con estrategia y anticipación, podrían limitar la capacidad de escalar mi empresa y frenar la innovación necesaria para mantenernos competitivos.

Reconocerlos a tiempo es clave, porque la verdadera cumbre del éxito no solo exige visión y liderazgo, sino también la capacidad de llevar lo necesario para avanzar con mayor agilidad.

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Somos una empresa comprometida con la garantia de suplido de combustibles a nivel nacional, con productos de alta calidad y confiabilidad, Con un acompañamiento personalizado a nuestros clientes, con apoyo crediticio y con alta experiencia operativa y en el area de seguridad.

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Considero debemos tomar en cuenta diferentes elementos que en ocasiones pasamos por desapercibidos, elementos que al final del dia suman peso a nuestra mochila coorporativa.

Todos estos elementos son los que nos impiden lograr nuestro objetivo o desviarnos de nuestro norte.

En ocasiones tenemos claros los objetivos. pero estamos tan comodos con lo que hemos estado haciendo por años que no le damos la importancia o atencion suficiente a factores importantes que pueden ser obstaculos claros para llegar a esos objetivos.

La planificacion es punto clave para que nuestro objetivo se logre, y mas aya de su revision, la importancia de realizarla a consciencia y no solo por el hecho que nos ha funcionado por tanto tiempo o asi lo hemos hecho por tanto tiempo, lo haremos de la misma forma siempre.

Es importante que todas las partes involucradas en lograr este objetivo esten consientes y claras del objetivo a alcanzar.

Se deben considerar todos aquellos elementos o estrategias que aporten y sumen para poder contribuir al logro del objetivo.

Debemos considera todos aquellos factores externos que puedan llegar afectar el alcance de nuestro objetivo, por eso la importancia de realizar un macro a consciencia.

Capacitar a nuestros colaboradores constantemente, y enfocar a todos los departamentos bajo un mismo objetivo.

Contar con planes contingenciales puede ser un factor importante para saber como reaccionar ante algo que no estabamos preparados.

Si comenzamos a tomar en cuenta todos estos componentes el peso se podria volver mas liviano o hasta imperceptible.

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Anthony Ulloa - Colombia Elementos que más nos alejan del objetivo.

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Anthony Ulloa - Colombia Elementos que más nos alejan del objetivo.

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He identificado que uno de los principales elementos que suman peso a nuestra mochila corporativa son los reprocesos constantes, los cuales ralentizan la operación y terminan siendo verdaderas “anclas” que impiden avanzar con agilidad hacia los objetivos.

Adicionalmente, contamos con protocolos excesivos y una alta fragmentación en direcciones y gerencias, lo que genera burocracia y falta de fluidez en la toma de decisiones. Esta dispersión hace que en muchos casos no estemos alineados hacia un propósito común, lo que resta eficiencia, duplica esfuerzos y consume recursos que podrían destinarse a actividades de mayor valor.

Elementos que más nos alejan del objetivo son:

Reprocesos innecesarios que desgastan equipos y recursos.

Exceso de protocolos que reducen la agilidad.

Falta de alineación entre áreas que multiplica esfuerzos en lugar de potenciarlos.

Superar estos retos requiere fortalecer la sinergia interdepartamental, simplificar procesos y reenfocar la energía en lo verdaderamente estratégico, para que cada acción nos acerque al logro de la visión organizacional.

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En WT ya sabemos dónde nos pesa la mochila: tenemos mapa, pero a veces nos faltan botas. Hay miedo al cambio, costumbres viejas que no se han actualizado, mucha estrategia en el PowerPoint y poca en la cancha. Nos falta un norte compartido y eso se nota en KPIs sueltos, procesos enredados y cambios que salen “a la brava”. Resultado: caminamos, sí, pero más lento de lo que podríamos.

Para aligerar la carga: una One-Page Strategy que todos entiendan, OKRs trimestrales por área y ritmo de trabajo claro (semana a semana y comité mensual). Tablero único de KPIs a la vista, dueños por proceso (RACI), y regla de oro: si entra una iniciativa, sale otra —foco ante todo. Capacitación corta (innovación, datos, CX), mini-brief antes de cualquier cambio y pilotos pequeños en mercados nuevos. Tecnología, sí, solo si mueve un KPI. Con esto, menos discurso y más tracción: la estrategia deja de pesar y empieza a empujar.

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En WT reconocemos que para seguir creciendo y mantenernos competitivos es necesario identificar aquellos factores internos que hoy representan un peso y nos impiden avanzar con mayor rapidez. Son situaciones que no necesariamente restan valor a la empresa, pero sí limitan nuestro potencial de evolución y adaptación. Entre los principales aspectos que debemos superar se encuentran:

Miedo al cambio

Resistencia de parte de colaboradores a adoptar nuevas formas de trabajo.

Inseguridad frente a procesos de innovación y transformación.

Paradigmas arraigados

Persistencia de hábitos y creencias que limitan la evolución de la empresa.

Poca apertura a nuevas ideas y metodologías modernas.

Antigüedad sin actualización

Empleados con muchos años de trayectoria, valiosos en experiencia, pero sin renovación en estrategias.

Falta de capacitación continua para adaptarse a las exigencias actuales del mercado.

Escasa exploración de nuevos mercados

Dependencia de clientes tradicionales.

No se aprovechan de forma plena las oportunidades en otras regiones o segmentos.

Falta de claridad en la ruta estratégica

No existe una visión unificada que todos los niveles de la organización compartan.

Dificultad para alinear los esfuerzos hacia objetivos comunes.