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También llamada contraloría o contabilidad, esta área se encarga de controlar el flujo de dinero de la organización, realizar los estados financieros para la toma de decisiones, apoyar a la creación de proyecciones y verificar el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

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Normalmente denominada investigación y desarrollo, es el área encargada de crear nuevos productos afines a nuestra empresa, especialmente importante en organizaciones del rubro tecnológico o aquellas que son lideres de su mercado.

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Esta área puede no existir si la organización tiene un giro comercial, en cuyo caso el área se enfoca en el control del almacén o puede ser delegada a un área de compra y otra de ventas.

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Esta área se encarga de controlar al resto de áreas funcionales y por lo tanto se encuentra en la cúspide del organigrama, puede recaer en una sola persona o en un grupo de gerentes dependiendo de las necesidades y responsabilidades del área.

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Como su nombre indica es el orden en que los trabajadores se reportan o las personas que tienen a su cargo, por ejemplo, el gerente del área de producción da ordenes a los equipos de su área pero no puede mandar a algún trabajador del área de finanzas, esto mantiene el orden en las ordenes y control de las responsabilidades de cada área.

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La organización se divide en áreas que tienen un propósito especifico pero con una carga de trabajo similar, como por ejemplo, producción, finanzas, capital humano, estas ramas dependen del director general o el consejo directivo y tienen a un gerente o director a cargo de ellas

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¿Qué es la estructura organizacional? Es la manera en que una empresa define roles, responsabilidades, cadena de comando, con ello hacemos más eficiente el funcionamiento del personal.

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Al definir roles y responsabilidades de cada puesto, cada trabajador tiene claro que trabajo debe realizar. Además se tiene claro quienes son las personas a nuestro cargo y a quienes debemos responder.

Con estas definiciones se limita el campo de acción de cada trabajador y al delegar correctamente las funciones y responsabilidades aseguramos el optimo desarrollo de nuestras funciones.

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Representa la estructura de la organización, normalmente se presenta como un mapa donde la parte superior es la alta dirección y los puestos debajo son los subordinados.

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Adicional al organigrama, parte de la estructura de la organización se define en los manuales internos, estos manuales definen la forma en que se trabaja dentro de la organización. Desde tiempos de entrega de trabajo, periodos de revisión, medidas de seguridad y cualquier lineamiento que la dirección considere pertinente para el correcto cumplimiento de las labores.

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Como se comento en la definición de la estructura organizacional, el organigrama presenta las tareas y obligaciones de cada puesto de manera formal, con ello el trabajador tendrá claras sus responsabilidades y el trabajo que debe realizar.

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Cada trabajador debe tener tareas y obligaciones de acuerdo al nivel donde se encuentra, por ejemplo, un trabajador de la planta de producción no puede ser responsable de emitir requisiciones de mercancía, esa responsabilidad será del encargado del área.

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Características según Kast y Rosenzweig 

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Características según Kast y Rosenzweig 

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Estos autores definieron la interacción de los subsistemas de una organización y también definieron las características que una estructura organizacional debe tener para que la interacción sea la correcta.

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Al crear el organigrama debemos tener en cuenta los procesos de cada área y dividir la carga de trabajo en distintas personas, a esto se le denomina especialización, que trabajador realice una parte del trabajo.