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DIGINORTE S.A.S. tiene un tipo de Liderazgo Empresarial en las que están claramente

diferenciados los puestos, las responsabilidades y la autoridad o los tipos de Liderazgo

Democrático, empezando por nuestro Gerente el cual ejerce sus funciones basándose en

tres puntos clave:

Trabajo en equipo

Motivación

Estructura organizacional.

Además, este estilo de liderazgo empresarial es fundamental porque permite delegar funciones, fomentar el crecimiento y potencial de los empleados y asentar a la organización

en una estrategia colaborativa gracias a una correcta comunicación interna.

Ahora bien las cooperaciones y la organización se desarrollan a través de un excelente manejo de liderazgo, teniendo en cuenta siempre obtendran las siguientes ventajas:

Motivación de los empleados.

Aumento de la productividad.

Mejora el clima laboral y el trabajo en equipo.

Crecimiento de la facturación y de las ganancias.

Mejora la imagen de marca tanto en el interior como en el exterior de la empresa.

Consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo.

Resolución efectiva de problemas.

Mejora la estrategia y la planificación empresarial.

Potenciación de resultados más

De esta manera se concluye que para tener una empresa solida debemos siempre tener el enfoque en cómo está organizado nuestro comportamiento empresarial, para eso es necesario la elaboración del clima organizacional donde el entorno y los factores humanos son lo más indispensable, para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las

organizaciones requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima organizacional que va ligado con la motivación del personal y capacitación constante y

lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido, es decir cumplir  objetivos  personales y  laborales y estar siempre en busca de los logros de los

resultados, a que se refiere a  el comportamiento personal y el desempeño laboral. Por lo que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.

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Mi nombre es Sergio Valencia y mi experiencia personal se basa en una organización para la que labore durante 2 años y en la cual pude sin dudas adquirir gran parte de mi experiencia en el área comercial del sector salud.

Sin dudas fue una gran escuela que me abrió camino y de la cual me encuentro muy agradecido, pero también a su vez logre experimentar el mal ambiente laboral y la presión constante por el logro de los objetivos, sin importarle el bienestar y el como se sentían cada uno de los colaboradores al ver que en muchas ocasiones el ambiento era tenso debido a la gran carga de estrés, preocupación y ansiedad que se llegaba a presentar por las exigencias estrepitosas de los directivos.

Esto fue un detonante que primero hizo que el rendimiento de los colaboradores disminuyera ampliamente y no bastando eso, la remuneración baja, los largos horarios de trabajo, las locaciones sin los elementos esenciales hicieron que hubiera un impacto negativo en el ausentismo laboral, deserción del personal y baja productividad en los indicadores de venta de la empresa.

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Sin dudas se puede evidenciar que el comportamiento organizacional cumple una función importante ya que el logro de un adecuado Comportamiento Organizacional constituye el instrumento por excelencia
para alcanzar mayores niveles de eficiencia y eficacia en las empresas.
Mas en estos tiempos cambiantes
en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más
necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo, es
por ello que el comportamiento organizacional debe verse como un proceso con enfoque integral
que se orienta hacia la cultura, el clima, los procesos claves y la estructura de la organización,
utilizando una perspectiva total del sistema.

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El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.

Esta declaración significa que es una especialidad delimitada y con un conjunto común de conocimientos.

¿Qué estudia?
Estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones: individuos, grupos y estructura. Además, el CO aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con el fin de que las organizaciones funcionen mejor.

Modelos de comportamiento organizacional

Autocrático: En este tipo de modelo impera el poder y autoridad que poseen los altos rangos sobre los trabajadores. Por este motivo, los empleados deben cumplir las tareas impuestas por los jefes. Es un modelo de comportamiento organizacional cada vez menos utilizado.

Custodia: Ofrece incentivos y sanciones económicas en función de cómo desempeñe el trabajador sus funciones. Es un modelo que ayuda a mejorar la productividad pero no logra alcanzar una motivación efectiva.

Apoyo: Consiste en que el empleado se sienta respaldado por la organización. De este modo, el trabajador se encontrará a gusto en su puesto de trabajo, motivándole a esforzarse por alcanzar los objetivos de la empresa. Los altos cargos de la organización deben ser jefes y líderes a partes iguales para que este modelo sea útil.

Colegiado: Se basa en el espíritu de equipo. La gerencia transmite a los empleados lo importantes que son para la empresa, haciendo crecer su autoestima y motivación. Tiene gran relación con el modelo de apoyo, aunque su visión es general en vez de individual.

Sistemático: Es un modelo flexible que estudia previamente el funcionamiento de la empresa y, posteriormente, adopta las medidas necesarias para la consecución de los objetivos de la organización.

Teorías del comportamiento organizacional:
Las teorías de comportamiento organizacional más importantes son los siguientes:

Clásica: Se basa fundamentalmente en la estructura de la organización, otorgando rangos y diferenciando los puestos de trabajo. No dota de importancia al factor humano.

Administración científica: Esta teoría trata de estudiar cada uno de los procesos y estandarizarlos. Sumado a esto, también propone una selección de los empleados para lograr una mayor productividad y reducir el número de errores cometidos.

Relaciones humanas: Propone analizar la situación de los empleados y darles la importancia que requieren. De este modo, se menciona por primera vez a la motivación y las condiciones de trabajo de los trabajadores.

Sistemas: Se fundamenta en la configuración de sistemas que permitan optimizar los procesos a través de su estandarización. Dichos sistemas deberán de ser flexibles para adaptarse a los cambios.

Contingencia: Su estudio se basa en que en ninguna organización existe nada fijo y seguro. Por este motivo, la situación puede cambiar radicalmente en cualquier momento y hay que estar preparado para ello.

Objetivos del comportamiento organizacional:

Incrementar la productividad de los trabajadores actuando sobre su motivación y haciéndoles sentir parte de la empresa.

Reducir los costes económicos que provoca el absentismo de los empleados.

Analizar el comportamiento de las personas y grupos que forman la organización.

Comprender los motivos por los que actúan así los empleados para satisfacerles y lograr que rindan lo máximo posible.

Adelantarse a los acontecimientos para que la empresa pueda disponer de un mayor margen de reacción.

Reducir los errores humanos y garantizar la calidad de la producción, gracias a un control exhaustivo del funcionamiento de la organización.