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La Administración es el proceso que se lleva a cabo para combinar los recursos materiales con los conocimientos y habilidades de los integrantes de la organización a fin de alcanzar los objetivos que dan sentido de existencia a la misma.

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La Administración debe ejercerse de tal manera que se logren los objetivos, cumpliéndose con las llamadas cuatro E: eficacia, eficiencia, economía y ecología.

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La Administración debe ejercerse de tal manera que se logren los objetivos, cumpliéndose con las llamadas cuatro E: eficacia, eficiencia, economía y ecología.

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Eficiencia:

Es la relación entre los recursos consumidos y  la producción de bienes y servicios. Aumenta en la medida en que un mayor número de unidades se producen utilizando una cantidad dada de insumos. En pocas palabras “gastar correctamente”.

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Economía:

Se refiere a los términos y condiciones bajo los cuales se adquieren y utilizan los recursos humanos, financieros y materiales, tanto en la cantidad y calidad apropiadas como al menor costo posible y de manera oportuna. En pocas palabras, “gastar menos”.

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Ecología:

Es la relación empresa-medio ambiente, donde la producción de bienes y servicios no implique una agresión al mismo. Debe garantizar que la actividad de la empresa no produzca impacto medioambientales no deseados.

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Eficacia:

Es el grado en que una actividad o programa alcanza sus objetivos, metas u otros efectos propuestos. En pocas palabras es “gastar sabiamente”.

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Planeación:

La fase de planificación o planeación es la que ejerce carácter rector en cada nuevo ciclo y en función de ella se llevan a cabo las demás pues en ella se establecen los objetivos que determinan la dirección de las acciones de la organización para alcanzarlos.

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Control:

El control es necesario ya que a través de esta función se vigila el avance y se corrigen los errores; coadyuva al seguimiento de los cambios del entorno y las repercusiones que estos pueden producir en el avance de la organización, produce ciclos más rápidos, agrega valor a los productos y servicios  de la organización, une a los trabajadores que tienen distintos antecedentes y culturas y facilita la delegación y el trabajo en equipo.

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Organización:

Organizar es identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa, a cada grupo de actividades se le asigna un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones, es coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.

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Regulación:

La Regulación como su nombre lo indica en su acepción primaria se refiere a las acciones directivas que se encaminan a mantener la estabilidad dinámica del sistema, o sea, es la función a través de la cual se manifiesta el carácter cibernético de la misma.

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La dirección por valores tiene la finalidad de:

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La dirección por valores tiene la finalidad de:

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Simplificar: Absorber la complejidad organizativa de las crecientes necesidades de adaptación al cambio.

Orientar: Encauzar la visión estratégica de hacia donde debe ir la empresa en el futuro.

Comprender: Integrar la Dirección Estratégica con la política de personas, desarrollo de compromisos y rendimiento profesional de calidad.

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Los valores están agrupados de la siguiente forma:

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Los valores están agrupados de la siguiente forma:

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1. Valores Relacionales: Lealtad, Compañerismo y Honestidad.

2. Valores Formales: Compromiso, Honradez, Ética e Integridad.

3. Valores Organizacionales: Transparencia, Confianza, Iniciativa, Apoyo.

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1. Deben estar en relación con las necesidades de la Institución y apoyar los fines de la organización.

2. Ser claros, concisos y realistas.

3. Deben ser evaluables aunque no sean cuantificables.

4. Ser guías para la acción; formular lo que se va lograr, no cómo se logrará.

5. Suficientemente ambiciosos para ofrecer un desafío.

6. Tomar en consideración las restricciones internas y externas.

7. Definir objetivos es una tarea conjunta y en ellos deben estar de acuerdo mutuo el individuo responsable y su superior.

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Lo objetivos en la organización deben seguir ciertos principios:

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Lo objetivos en la organización deben seguir ciertos principios:

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Proceso relevante: Es una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una entrada, para conseguir un resultado que satisfaga plenamente los objetivos, las estrategias de una organización y los requerimientos del cliente.

Proceso clave: Son aquellos procesos extraídos de los procesos relevantes que inciden de manera significativa en los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio.

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