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Tecnología de Identificación por Radiofrecuencia

Mayor cantidad de información

Lectura / Escritura

No requiere línea de visión para la lectura

Lectura simultánea

100% automático

Soporta ambientes agresivos (químicos, temperaturas)

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Permite ofrecer servicios de computación a través de Internet
Desventajas:

Ligada a la disponibilidad de acceso a Internet

Mas propenso a problemas de seguridad

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Gerenciamiento de los procesos de negocios

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Arquitectura de SW y HW orientada a la utilización como servicios

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Software como un servicio

Pocos obstáculos para iniciar

Alto nivel de accesibilidad

Costo bajo

Actualización simple

Integraciones

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Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto

Proyectos pueden difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia

Los costos pueden aumentar si más directivos se crean mediante el uso de equipos de proyecto

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Costo muy elevado

Grandes posibilidades de violar los principios organizativos

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En el caso que un asesor posea fuertes condiciones de mando y carisma puede suceder una dualidad de mando.

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Los asesores pueden realizar investigaciones para perfeccionar los procedimientos

Los jefes del orden lineal disponen de mayor tiempo para mandar y controlar a sus subordinados

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Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto

Equipos dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente

Gerentes de proyecto directamente responsables de completar el proyecto

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Aprovecha los beneficios de mayor conocimiento específico de los distintos asesores.

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Ambiente externo

Objetivos

Tecnología

Estructura

Personal

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1) UNIDAD DE MANDO
2) AUTORIDAD
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN
4) CENTRALIZACIÓN
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL
6) DISCIPLINA
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO
8) ORDEN
9) JERARQUÍA
10) JUSTA REMUNERACIÓN
11) EQUIDAD
12) ESTABILIDAD
13) INICIATIVA
14) ESPIRITU DE CUERPO

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Aumentar la productividad mediante la especialización y la línea de montaje.

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Reducir al mínimo el volumen demateria prima en transformación

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Disminuir el tiempo de producción teniendo todo cerca

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“Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico”

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Integración de las otras cinco funciones

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Inventarios, registros balances,costos y estadísticas

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Protección y preservación de los bienes de las personas

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Búsqueda y gerencia decapitales

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Compra, venta e intercambio.

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Producción de bienes o de servicios de la empresa

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enfasis en la estructura

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Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

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Certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto

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Seleccionar trabajadores aptos y capacitarlos para producir más y mejor

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Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método

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”Todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador”

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La estructura, el sistema de administración y el éxito dependen de un grupo de variables situacionales

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Importancia del sistema socio técnico

Organización dentro del contexto externo

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Grupos

Liderazgo

Organización informal

Comportamiento

(Elton Mayo)

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Propósito

Estructura formal

Jerarquía

Requerimientos técnicos

Principios comunes

(Taylor y Fayol)

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Personas

Tecnología

Gestión del Conocimiento