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1: ser directos, y darles a entender que lo que hacen esta encontra las reglas de la empresa
2. no ser suaves estamos hablando  con adultos y no con niños así que hay que ser directos y estrictos.
3. La persona sera castigada fuertemente para que entienda y que sea la ultima vez que realice ese error.

en mi opinión no me gustaría utilizar alguna técnica ya que, pues ya son personas grandes ya entienden y razonan, y no son niños como para darles un premio cada vez que hacen algo bien, por lo tanto si están en el equipo es por que quieren y saben lo que hacen.. pero si tendría que utilizar una técnica pues seria la del sándwich.

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1. Usando las palabras correctas.
2.  Hacerle saber cual fue su error tranquilamente.
3. Enseñándole como se hace correctamente el trabajo.
PROTOCOLO:
Lo primero que realizaría seria hablarle sobre su error  con las palabras correctas, tratando de no hacerlo sentir mal, también ayudarlo a saber como es que se realiza el trabajo correctamente y si el no pone de su parte ya le daría un castigo ya que se le dijo con amabilidad su error.

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1. Ser directo y comentarle su error.
2. Advertirles de las consecuencias de su falta
3. Llamarle la atención en privado

Usaría la técnica del sándwich, comenzaría con la llamada de atención y lo motivaría a mejorar

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1) hacerle saber que fue lo que hizo mal.

2) hablar con el de una forma directa, comprensiva, honesta y con mucha seriedad.

3) castigarlo para que no vuelva a repetir el problema.

protocolo: le diera que su sueldo va ah estar bajo hasta que realice las cosas bien y que pueda hacer una mejora que me sorprenda mucho.

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1. Hablar con el directamente
2. Poner una consecuencia
3. Ayudarle a corregirlo

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1. Amonestarlo primero con una llamada de atención verbal.
2. Si sigue con el error descontarle un poco de su sueldo o suspenderlo por 1 día si la falta es grave.
3. Si la persona no cambia la expulsaría del trabajo explicándole claramente el error que cometió.

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- Llamar la atención de la persona, comentarle sobre los errores o equivocaciones que cometió.
- Unirme a la persona para encontrar juntos el problema que está afectando su rendimiento y encontrar una solución.
- Tratar de hacer ver a la persona su error para que conozca lo que está haciendo mal.

Método
- Le diría primero las cosas positivas que hacen a esta persona un buen miembro del equipo, y luego lo que está haciendo mal, esto para que lo bueno no afecta el mensaje de mejoramiento que se le quiere dar a la persona.

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1. Mostrarle donde se equivoco y porque

2. Mostrarle como se hace correctamente y supervizar que lo haga bien las primeras veces

3. Mostrarle a los demas como hacerlo correctamente para evitar errores en el futuro

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1. Explicarle cuál fue su error
2. Llamarle la atención
3. Dar su castigo
Protocolo
-llamar la atención
-corrección
-sanción

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1.  Hablar claramente y decirle lo que está haciendo mal.
2.  Explicarle las consecuencias que pueden haber.
3. Darle algunos consejos para cambiar ese mal hábito.

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- le llamaría la atención a la persona.
- le dejaría saber cual fue su error y como puede trabajar en esa área.

protocolo:
la primera vez que cometa un error le llamaría la atención. A la segunda vez o que siga haciendo esto con frecuencia ya tendría un castigo.

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Formas de Corregir:
1. Le hablaría a la persona personalmente y en un lugar donde solo estaríamos los dos, le haría ver su error y le comentaría que no estuvo bien para que no haya una próxima.
2. Reuniría a todo el equipo y les recordaría las normas establecidas para que ellos no rompan la normas y eviten las consecuencias.
3. Hablarle a la persona de forma directa y decirle que es una persona importante para el equipo lleno de cualidades, sin embargo tiene que mejorar en el área donde halla fallado.

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1. decirle cual es el error
2. volver a hablar con el y lo motivaria a cambiar
3. al seguir haciendo lo mismo ponerle un castigo para que el entienda
protocolo:
hablar y motivar
volver a hablar con una pequeña sancion
castigar

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1) hacerle saber que hizo mal y corregirlo.

2) preguntarle el porque de lo que hizo.

3) castigarlo

usar una tecnica de conversacion para hablar claramente

gracias por su atencion y por leer Dios los bendiga :)

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1. hablar directamente y permitirle explicar por qué cometió la falta

2. explicarle por qué su acción está mal o por qué perjudica al equipo

3. permitirle hacerse responsable de las consecuencias de sus acciones, no arreglar su error sino permitirle aprender de su error al dejarle corregirlo.

Protocolo: entregar un memo, y si lo vuelve hacer, dependiendo de la gravedad y la actitud se tomaría acción con respecto al puesto de trabajo que posea.