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O principal para manter em mente na hora de criar seu MVP é: não é sobre entregar funcionalidades mal feitas, é sobre entregar apenas a quantidade necessária, com qualidade. Não é sobre fazer um bolo de chocolate inteiro meio sem gosto. É sobre cortar a menor fatia de um bolo de chocolate delicioso.

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Antes de começar, defina: de todas as incertezas que você possui sobre o projeto, quais você quer validar primeiro? Quais são as funcionalidades mínimas para que ele possa começar a ser usado

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O MVP é só uma etapa da gestão de projetos ágeis, metodologia que reúne as principais habilidades e ferramentas para gerir projetos e produtos com qualidade e velocidade.

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passo a passo para montar um Plano de Marketing.

1. Defina seu público.

2. Escolha seus Canais.

3. Conheça o Mercado.

4. Metas e Objetivos do Planejamento Estratégico de Marketing.

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Para um planejamento estratégico de marketing ser efetivo, a sua empresa deve conhecer de fato quem é o seu público. Com essa informação será muito mais fácil pensar quais serão as estratégias a serem aplicadas que irão trazer maior retorno para seu negócio.
Parece ser uma tarefa fácil, mas a verdade é que muitas empresas acham que conhecem o seu cliente mas nem sequer conversaram com alguns para entender a real dor que eles sentem quando compram o seu produto.

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Após realizar a pesquisa e montar a persona ideal, você saberá quais são os canais que eles mais buscam informação quando enfrentam um problema ou buscam a solução que você oferece.

No planejamento estratégico de marketing escolher os canais baseados nessa pesquisa é fundamental para não dar “tiro no escuro”. Testar canais que não foram mencionados paralelamente é interessante para inovar e ficar à frente da sua concorrência.
Exemplos:

Blog corporativo

Redes Sociais

E-mail Marketing

Mídia Paga

Vídeos

Podcasts

Webinars

Televisão

Rádio

Jornais

Revistas

Eventos

Patrocínio

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METAS E OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING:

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METAS E OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING:

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Em geral, um planejamento estratégico de marketing não tem um período de duração dito como certo para aplicar na sua empresa. Existem planos trimestrais, semestrais, anuais e até mensais. O fundamental é estabelecer qual será o período no seu negócio para mensurar os resultados.
Pense no objetivo: o que sua empresa deseja alcançar nesse período definido?
Aumentar o tráfego do seu site? Melhorar a conversação dos visitantes? Gerar mais leads?
Você deve pensar quais são as metas que vão te levar a alcançar esse objetivo. As metas devem ser métricas mais palpáveis como: Aumento de 10% ao mês de tráfego orgânico, entrega de 20 oportunidades para o time de vendas por mês, geração de 80 leads por mês, etc.
Lembre-se de estar alinhado com os objetivos da sua empresa e também do time de vendas para o negócio todo crescer e atingir os melhores resultados.

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Outro fator importante em um planejamento estratégico de marketing é compilar uma pesquisa de mercado sobre a solução que sua empresa oferece.
Conhecer como o seu concorrente está atuando no mercado e seus diferenciais é uma informação que um planejamento estratégico de gestão bem feito pode te dar. Aplicando no marketing, você pode pesquisar quais canais o seu concorrente está usando, qual o diferencial nas campanhas de marketing, estratégia de conteúdo etc, estudar a fundo o que eles estão fazendo de melhor, no final trará bons resultados para seu negócio.
A dica é fazer uma tabela em uma planilha com todos os diferenciais que as outras empresas estão aplicando que podem dar certo para a sua empresa e anexar no planejamento estratégico de marketing.

Você pode também fazer uma análise swot focada em estratégias de marketing. Em resumo, uma análise SWOT avalia os pontos fracos e fortes (características internas da empresa) e as ameaças e oportunidades (características externas a empresa) do negócio. Por exemplo, se sua empresa ainda não investe em marketing digital, isso pode ser considerado um ponto fraco do seu negócio.

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A DIFERENÇA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VS PLANO DE MARKETING 

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A DIFERENÇA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VS PLANO DE MARKETING 

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De uma forma bem resumida, planejamento estratégico consiste em criar estratégias para alcançar um objetivo e melhorar o nome de sua marca no mercado. Já o plano de marketing é o documento onde ficam registradas todas essas estratégias.

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Ao identificar o estágio de “maturidade” da sua empresa, você poderá entender melhor os desafios que deverão ser enfrentados em cada fase, bem como as prioridades que deverão ser estabelecidas. A determinação destes fatores auxilia no desenvolvimento de um projeto de crescimento.

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1-Start up ou empresa em estágio inicial
Empresas nesta fase têm como foco principal a sobrevivência. As decisões estão concentradas em uma ou poucas pessoas, geralmente o fundador. As metas e objetivos têm um horizonte de curto prazo. Nesta fase, um dos principais focos é a atração de talentos.
A contabilidade está principalmente focada no atendimento das obrigações fiscais e tem pouca ou nenhuma conexão com a gestão do negócio. O fundador geralmente é a principal fonte de financiamento e seus bens são a principal garantia destes recursos.
Nesta fase, as principais armadilhas estão relacionadas a uma estrutura de capital e custo financeiro desalinhados com o prazo e retorno do negócio – por exemplo, fontes de financiamento caras e de curto prazo.

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2-Emergentes ou em fase de inovação e crescimento
Superada a fase de sobrevivência, não menos do que um ano, a principal preocupação está com a estabilização do modelo de negócio e padronização dos processos de negócio. Agora há o envolvimento de clientes e fornecedores nas decisões, podendo ocorrer mudanças ou aperfeiçoamento do produto ou serviço.
A gestão do negócio passa a utilizar uma ferramenta de TI, ainda que não necessariamente alinhada com os números contábeis. O horizonte já considera metas e planos de médio prazo e o foco agora é a retenção de talentos. A contabilidade agora passa a ter um alinhamento com a tesouraria e já há um acesso ao financiamento via bancos de fomento.
Talvez aqui ocorra o primeiro estresse do modelo tributário. Conforme crescem suas operações, algumas decisões equivocadas geram um volume importante de contingências e podem comprometer a perpetuidade do modelo de negócio.
Entre elas, dissolver a opção do sistema de tributação pelo Simples Nacional entre vários CNPJs ou contratar grande volume de PJs para evitar encargos trabalhistas são altamente contra-indicados.

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3- Em evolução
Esta fase requer um plano de negócios mais elaborado, inclusive com a identificação e gestão dos riscos inerentes ao negócio.
O aspecto pessoas, principalmente no que se refere ao desenvolvimento do seu potencial, adquire uma maior relevância. A visão de longo prazo e perpetuidade adquire um peso maior. Os instrumentos de financiamento se sofisticam e investidores privados, fundos de private equity ou investidor institucional passam a fazer parte do leque de opções de financiamento do crescimento.
Talvez este seja um dos momentos de maior estresse para o empreendedor, passa a ver seu empreendimento como um filho que chega à adolescência. Um erro comum é o de subestimar a capacidade de crescimento da empresa e ampliação de valor via a entrada de um investidor.
Neste momento, a preparação passa a ter um peso maior. A avaliação da entrada de um investidor deve ser precedida de uma análise SWOT das principais fraquezas e oportunidades de ganho de valor antes da admissão deste novo sócio.

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4-Maduras
O modelo de gestão e governança corporativa já se encontram consolidados. Já há um sistema de TI sofisticado e estratégico. A estratégia e plano de negócios estão bem definidos. Há um controle eficiente da operação e dos riscos. No RH, há um foco na retenção de talentos (programas de desenvolvimento).No capitulo também de governança, há a preparação da companhia para atendimento das obrigações regulatórias (balanços auditados). Nesta fase, é feita uma avaliação do acesso ao mercado de capitais.
Mesmo nesta fase há riscos associados. Independentemente do acesso ao mercado de capitais, o foco deve permanecer no crescimento e perpetuidade.