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Capacidad de transmitir e intercambiar eficazmente información para entenderse con los demás. Puede consistir en una conversación o redactar un documento formal.

Competencias:
Comunicación informal: Generalmente se lleva a cabo en comidas, eventos sociales, fiestas, etc.

Promueve una comunicación en dos sentidos: pide retroalimentación, escucha y propicia una interacción.

Está al tanto de lo que siente el otro.

Crea relaciones interpersonales sólidas con la gente.

Comunicación formal: Se adopta esta comunicación entre los empleados, donde las relaciones formales han sido
establecidas por la organización.

Informa a las personas sobre los hechos y actividades destacados y los mantiene al corriente.

Efectúa presentaciones en público de gran impacto y maneja bien las preguntas.

Escribe claro, conciso y eficazmente, mediante una gran variedad de recursos informáticos.

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Para la planeación y Gestión y ejecución

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Para la planeación y Gestión y ejecución

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Decide qué, cuáles, cómo se  realizaran las tareas, asignando los recursos para su desempeño y después supervisar su avance, para así asegurarse que se realizaron.

Competencias:

Planear y organizar proyectos

Administrar el tiempo

Recopilar y analizar información y resolver problemas

Presupuestar y administrar las finanzas

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Se realizan tareas individualmente y teniendo grupos pequeños que en conjunto realizan tareas de manera organizada o coordinada, en las que el resultado final es responsabilidad de todos. Esto ayuda a tener un entorno de apoyo, donde se motiven y reconozcan los esfuerzos de manera individual y grupal.

Competencias:

Recopilar y analizar información

Planear y organizar proyectos

Administrar tiempo

Presupuestar y administrar las finanzas

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La competencia para la acción estratégica consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos además son los cursos de acción centrales que se eligen y aplican para alcanzar las metas. la aplicación de estrategias únicas que crearán una ventaja competitiva.
Competencias:
Capacidad de trabajo y organización.
Habilidad comunicativa y saber escuchar.
Empatía.
Estar comprometido.
Resiliencia.
Fomentar la motivación

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La autoadministración consiste en el poder personal para controlar lo que sucede en nuestros espacios mentales y físicos, nuestra capacidad para controlar lo que hacemos y cómo lo hacemos. Es importante esta competencia por que pretende responsabilizar al gerente de la propia vida, dentro y fuera del trabajo, por medio del autoconocimiento.
Competencias:
-Integridad y comportamiento ético.
- Dinamismo y capacidad de resistencia.
- Equilibrio entre la exigencia del trabajo y la vida.
- Conocerse a si mismo y desarrollarse.

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Son un conjunto de capacidades, habilidades, aptitudes y conocimientos que hacen que una persona reconozca y pueda emplear las diferencias culturales como un recurso para aprender y para diseñar las acciones necesarias y eficaces en contextos específicos.
Se puede desarrollar al mostrar interés en el origen cultural, trayectoria, necesidades y expectativas de las personas de otras culturas y tener en cuenta esta información mientras se colabora con ellas. Tener en cuenta los aspectos culturales en la relación y adaptar el estilo de comunicación. Utilizar la meta-comunicación.
La multiculturalidad entiende que si naces en una cultura determinada no puedes adquirir otro tipo de cultura, mientras que en la interculturalidad aceptan la asimilación de costumbres o normas de otras culturas ajenas a la propia.

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Amairany Gómez Garduño
Carlos Alexis Flores Bernal
Brandon Acevedo García
Adriana Salinas Flores