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Las condiciones VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) 

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Las condiciones VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) 

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Las condiciones VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) requieren modelos de negocios innovadores que sean flexibles, adaptables y capaces de enfrentar situaciones cambiantes y desafiantes. Aquí hay dos modelos de negocios innovadores que podrían ser relevantes en entornos VUCA:

1. Modelo de Negocios de Plataforma Ecosistémica:

Propuesta de Valor: Crear una plataforma que sirva como ecosistema para diversos actores en la industria del diseño arquitectónico. La propuesta de valor radica en la creación de un espacio colaborativo donde arquitectos, diseñadores de interiores, constructores, proveedores de materiales y clientes pueden conectarse, colaborar y realizar transacciones de manera eficiente.

Segmentación: Dirigido tanto a profesionales del diseño como a clientes que buscan servicios personalizados y soluciones innovadoras.

Canal: Plataforma en línea que facilita la colaboración y transacciones, integrando herramientas de comunicación, diseño y gestión de proyectos.

Vínculo con el Cliente: Enfoque en la experiencia del usuario, ofreciendo herramientas fáciles de usar, transparencia en la comunicación y acceso a una red diversa de profesionales y recursos.

Beneficios:

Facilita la colaboración remota y la flexibilidad.

Permite a los profesionales y clientes acceder a una amplia gama de servicios y recursos.

Aumenta la visibilidad y la oportunidad de colaboraciones estratégicas.

2. Modelo de Negocios de Diseño Circular y Sostenible:

Propuesta de Valor: Enfocarse en el diseño arquitectónico e interior sostenible y circular. La propuesta de valor se centra en ofrecer diseños que minimicen el impacto ambiental, utilizando materiales reciclados, promoviendo la reutilización y adoptando prácticas de construcción sostenibles.

Segmentación: Dirigido a clientes conscientes de la sostenibilidad y a empresas que buscan proyectos con enfoque ambiental.

Canal: Estrategia omnicanal que destaca los aspectos sostenibles a través de plataformas digitales, redes sociales y eventos presenciales.

Vínculo con el Cliente: Compromiso activo con la educación sobre diseño sostenible, participación en comunidades sostenibles y transparencia en las prácticas comerciales.

Beneficios:

Alineado con la creciente demanda de soluciones sostenibles.

Posiciona la empresa como líder en responsabilidad ambiental.

Puede generar ahorros a largo plazo al aprovechar materiales reciclados y prácticas eficientes.

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El primer gran paso ha sido una transformación digital que ha tocado todos los espacios de la empresa, desde el recurso humano, procesos, fabricas y nuevos paradigmas.

Se han aplicado herramientas que mejoran las predicciones a futuro de la demanda, se han creado nuevos productos para otras bases de clientes emergentes, nuevos modelos de ventas y se han incorporado nuevas prácticas de gestión empresarial que brindan una mejor interacción con todos los interesados.

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Desarrollo de Modelos de Negocios Innovadores para realidades VUCA

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Desarrollo de Modelos de Negocios Innovadores para realidades VUCA

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Nuestra propuesta inicial ha sufrido varios cambios debido a que la tecnología avanza muy rápido, en base al modelo VUCA se vio la necesidad de optimizar y digitalizar a corto plazo por la pandemia ciertos métodos de la empresa para seguir en funcionamiento y en contacto con nuestros clientes. Y ofreciendo nuevos productos en nuestra plataforma para que nuestros clientes pudieran cumplir con sus funciones y mantener a sus clientes.

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Desarrollo de Modelo de Negocio Innovadores para realidades VUCA

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Desarrollo de Modelo de Negocio Innovadores para realidades VUCA

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Nuestra propuesta a sufrido cambios para las realidades VUCA en donde el modelo cambio y paso de ser una empresa 100% orientada y enfocada a satisfacer al consumidor con bebidas, a buscar ser una plataforma multicategoria apalancado de los habilitadores digitales que promueven agilidad y eficacia

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Llevo trabajando en la industria de los artes digitalizados por casi 5 años y he visto la evolución de la tecnología, el buscar herramientas ágiles y eficaces, así como crear automatizaciones que hagan el trabajo mas sencillo y las entregas a los clientes sean rápidas. Debemos estar en cambios constantes e innovando siempre nuestra conocimientos.

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En la empresa que estoy trabajando tuvo que adaptarse a un tecnificacion de sus procesos ya que los clientes demandan innovacion en los prooductos y para poder cumplir con la demanda es necesario adquirir nueva maquinaria y conocimientos por parte de todo el talento humano para que se cumpla con la propuesta de valor

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En los negocios con regulaciones normalmente se cuenta con limitantes para estar a la vanguardia o contar con competitividad frente a otros sectores o competidores.

Contar con conocimiento basto y un equipo con mente abierta para ver diferentes posibilidades con pensamiento critico y estructurado es en ocasiones la punta de lanza para lograr sobreponerse ante las adversidades del mercado tanto externo como interno

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Modelos innovadores para realidades cuca

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Con los tiempos tan cambiantes y la presion del trabajo por lograr los objetivos se nos va de lado un tema muy importante.
Cuado pensamos en nosotros como colaboradores? Cuando vamos a trabajar para sentirnos bien, y no estar pesando y que tengo que hacer, que dejé pendiente.
Parte de los cambios estratégicos también es pensar en el personal que hace que las cosas sucedan.

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Por: Maribel Marín Benedetto

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Las empresas en ambientes VUCA deben ser agiles, tengo 2 años en la empresa donde trabajo, y con la pandemia se han modificado los habitos de consumo, por lo que debimos cambiar rapidamente.
El comercio digital, la atención personalizada y el precio de venta son clave para lograr posicionarse en el mercado.
la Investigación y desarrollo forma parte de las actividades clave para innovar y puntear alto con nuestros clientes.

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En estos últimos 5 años, que son los que llevo laborando en la empresa actual, se han dado varios eventos que nos han marcado, se ha visto la necesidad de un cambio, de salir de lo tradicional e invertir en el capital humano, en las relaciones interpersonales, a tomado mucho valor la Intimidad con el Cliente, este movimiento definitivamente vino a potencializarse en el 2019 con el Coronavirus, con la dificultad para relacionarse de forma presencial como se tenía acostumbrado, el poco tiempo que se tenía para ofrecer los productos y sus cualidades ante el principal competidor que surgió, la familia, al estar desde casa trabajando nuestros clientes... en ese momento de alguna forma comenzamos a innovar y a rediseñar nuestro negocio o forma de venta, los conceptos cambiaron, paso de "yo vendo" a "a mi me compran", y ya no solo compra el usuario final, sino la esposa, el esposo, los hijos, al considerarlos a ellos como parte del entorno del usuario final y muy sutilmente establecer lasos emocionales que comprometieran al usuario final tomar la decisión de compra a favor de nosotros.
Esta dinámica posicionó al cliente y su entorno en el centro de nuestra atención; entender esto y adaptarnos a esta nueva forma de gestión nos ha permitido un crecimiento que no pensamos. Actualmente luego de una labor de investigación de mercado y de penetración en las grandes empresas en México, pretendemos dar el siguiente paso creando una aplicación en la web para los diferentes sectores a los cuales estamos enfocados, permitiéndonos ampliar nuestra cartera de clientes minoristas e independientes, donde nunca pudiéramos llegar por el alto costo de viáticos y con alianzas estratégicas con empresas de logística y de la banca, ofreciendo una experiencia rápida, confiable y garantizada para obtener sus productos consumibles.

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Una propuesta de valor en constante ajuste.

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En la industria de las aseguradoras, se esta modificando el negocio a traves de la apuesta por la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios dentro del sector al igual que con la implementacion y presencia de las plataformas digitales, como mecanismo para estar mas cerca de los clientes.

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La industria de Oil and Gas se ha venido trasformando principalmente en mejorar la eficiencia lo cual lleva a un menor requerimiento de energía y por consiguiente reducción de la huella de carbono.