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Eliminar esfuerzos en actividades no relacionadas con el giro del negocio: Las empresas líderes son aquellas que han aprendido a dedicar todos sus esfuerzos y recursos exclusivamente a su giro de negocio.

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Eliminar esfuerzos en actividades no relacionadas con el giro del negocio: Las empresas líderes son aquellas que han aprendido a dedicar todos sus esfuerzos y recursos exclusivamente a su giro de negocio.

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Dedicar tiempo para inspirar y motivar: Recuerde que no hay nada más poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.

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Dedicar tiempo para inspirar y motivar: Recuerde que no hay nada más poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.

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Planificar con tiempos honestos: organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

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Planificar con tiempos honestos: organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.

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Crear un ambiente de pensamiento creativo: Tanto para la línea gerencial como para su equipo, el pensar fuera de la caja es uno de los atributos que permite a una empresa innovar, destacándose de la competencia.

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Crear un ambiente de pensamiento creativo: Tanto para la línea gerencial como para su equipo, el pensar fuera de la caja es uno de los atributos que permite a una empresa innovar, destacándose de la competencia.

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Fomentar una verdadera comunicación abierta: lograr comunicar claramente a todos sus colaboradores las tareas con las que contribuyen con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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Fomentar una verdadera comunicación abierta: lograr comunicar claramente a todos sus colaboradores las tareas con las que contribuyen con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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c- Impartir curso intensivo de Contabilidad y Control de Inventarios a los contadores y encargados de almacén. Y si eran necesarios hacer esos cambios para generar nuevos acciones de los empleados y hacer desde ahi un punto de cambio.

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c- Impartir curso intensivo de Contabilidad y Control de Inventarios a los contadores y encargados de almacén. Y si eran necesarios hacer esos cambios para generar nuevos acciones de los empleados y hacer desde ahi un punto de cambio.

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b- Cambiar el método de valuación de inventarios por los costos promedios ponderados.

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b- Cambiar el método de valuación de inventarios por los costos promedios ponderados.

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a- Automatizar el control de inventarios mediante el uso de un software electrónico.

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a- Automatizar el control de inventarios mediante el uso de un software electrónico.

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Ante esta situación, no quedaba otra alternativa que introducir cambios en el tratamiento de los inventarios. Con toda la información que pude recoger en referencia con la situación de los inventarios convoqué a una junta en nuestro buró de consultores, en busca de estudio, análisis y propuesta de solución. Transcurridos 10 días volvimos a encontrarnos todos los consultores y se logró consenso en el sentido de que era necesario: 

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Ante esta situación, no quedaba otra alternativa que introducir cambios en el tratamiento de los inventarios. Con toda la información que pude recoger en referencia con la situación de los inventarios convoqué a una junta en nuestro buró de consultores, en busca de estudio, análisis y propuesta de solución. Transcurridos 10 días volvimos a encontrarnos todos los consultores y se logró consenso en el sentido de que era necesario: 

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Promover un clima de confianza es importante para combatir la renuencia al cambio.

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Una forma eficaz de reducir el impacto negativo del cambio es aplicando justicia y consistencia en cada una de las acciones que intervienen en el proceso de cambio.

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Es importante generar un clima agradable, donde los colaboradores se sientan motivados y comprometidos con los objetivos de la organización.

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Promover la participación de los colaboradores en el proceso de cambio.

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1. FOMETARÍA LA EDUCACION Y COMUNICACION 

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1. FOMETARÍA LA EDUCACION Y COMUNICACION 

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La mejor forma de combatir la resistencia al cambio es anticiparse a cualquier reclamo generado por falta de información.

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La empresa se encontraba en pésimas condiciones, presentaba muchos problemas entre ellos: errores en sus inventarios, se descuadraban sus submayores con los saldos de las cuentas del mayor, no cuadraban las existencias de los submayores con las tarjetas de estibas, se hacían interminables la búsqueda y subsanación de errores al cierre de cada mes, los estados financieros mensuales siempre salían retrasados por esta causa, existía una gran plantilla de contadores para el control de inventarios y a pesar de todo, cada vez que recibían auditorías externos eran evaluados de mal en este subsistema.

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La empresa se encontraba en pésimas condiciones, presentaba muchos problemas entre ellos: errores en sus inventarios, se descuadraban sus submayores con los saldos de las cuentas del mayor, no cuadraban las existencias de los submayores con las tarjetas de estibas, se hacían interminables la búsqueda y subsanación de errores al cierre de cada mes, los estados financieros mensuales siempre salían retrasados por esta causa, existía una gran plantilla de contadores para el control de inventarios y a pesar de todo, cada vez que recibían auditorías externos eran evaluados de mal en este subsistema.

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4.- ¿Qué cambios proponía el consultor?¿creen que eran necesarios?

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4.- ¿Qué cambios proponía el consultor?¿creen que eran necesarios?

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3.- ¿Cómo Actuarias si tu Fueras el Gerente de la empresa?

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3.- ¿Cómo Actuarias si tu Fueras el Gerente de la empresa?

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2.- ¿Cómo gestionar la resistencia al cambio organizacional e individual?

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2.- ¿Cómo gestionar la resistencia al cambio organizacional e individual?

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1.- ¿Cómo se encontraba la empresa antes de la consultoría?

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1.- ¿Cómo se encontraba la empresa antes de la consultoría?