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2. A partir de esa información, argumentar a qué dimensión analítica del contexto corresponde: COMPLEJIDAD, CAMBIO O INCERTIDUMBRE. Luego, a través de una NUBE DE PALABRAS1, presentar una síntesis de las palabras más destacadas de esa argumentación.

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2. A partir de esa información, argumentar a qué dimensión analítica del contexto corresponde: COMPLEJIDAD, CAMBIO O INCERTIDUMBRE. Luego, a través de una NUBE DE PALABRAS1, presentar una síntesis de las palabras más destacadas de esa argumentación.

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3. Analicen y expliquen los sistemas focales o de referencia del entorno de la unidad académica. Presentar la información a partir de un esquema circular que visualice el microentorno y macro-entorno de la organización. 

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3. Analicen y expliquen los sistemas focales o de referencia del entorno de la unidad académica. Presentar la información a partir de un esquema circular que visualice el microentorno y macro-entorno de la organización. 

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Apertura de la oferta académica de la UNCUYO al mundo y viceversa. Adaptación a la tecnología cambiante. Actualización académica del personal. Estancias de intercambios.

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Históricamente a nivel institucional la UNCUYO, tiene simulacros y capacitaciones sobre como actuar ante un sismo o terremoto. La complejidad tiene que ver con complicado que es realizar evacuaciones eficientes y relevos ante la catástrofe.

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En algunas areas como investigación, se realizan compras internacionales tanto de insumos para laboratorios, equipamientos, bibliografía. El contexto de encarecimiento repercute directamente sobre las investigaciones que se gestionan desde la Secretaría de Investigación.
Tambien se complica la situacion para hacer publicaciones internacionales ya que generalmente son en moneda extranjera.

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El escenario de la estabilidad laboral de rectorado es complejo ya que hay mucha precarización con contratos poco estables. Esto genera una gran incertidumbre en los individuos, que se agraba en el contexto de crisis actual.

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El estar en el centro del campus universitario y rodeado de las Facultades permite al Rectorado la agilización de muchos trámites reduciendo tiempos de traslado y movimiento de papeles, documentos. Eso ayuda mucho ya que es complejo el manejo y logística administrativa.

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La Pandemia ha presentado un escenario de crisis a nivel mundial, de tal complejidad e incertidumbre que los gobiernos de diferentes países han tomado diferentes decisiones ante los mismos problemas. A nivel de las personas que integran el rectorado hay una gran incertidumbre sobre cuando se volverá a las actividades. El cambio se refiere a que los trabajadores han tenido que cambiar la modadlidad de trabajo para poder continuar con las actividades. Se realizan muchas reuniones virtuales.

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La complejidad tiene que ver con la redes de los diferentes niveles de producción e industria vitivinícola.
El cambio tiene que ver con lo que las industrias tienen que innovar para mejorar los procesos productivos. A nivel institucional se busca mejorar esa vinculación con la industria en el marco del cambio constante.

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La desvalorizacion de nuestra moneda con respecto al dolar/euro se traduce en incrementos de equipamientos, asi como tambien el intercambio internacional.

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La participación y vinculación con otras instituciones de diversa índole le brinda a Rectorado a través de sus diferentes dependencias, la posibilidad de participar en redes de diferentes niveles de complejidad. Por ejemplo: el Consejo Interuniversitario Nacional (CIN), Organización Universitaria Interamericana (OUI).

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Permite a las distintas dependencias del rectorado, vincularse a nivel mundial con otras organizaciones en actividades académicas, de investigación, posgrado, vinculación tecnológica.

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Se ubica en el centro del campus universitario de la UNCUYO. A su ves el campus esta ubicado en el Parque General San Martin, con hermosos paisajes y fácil acceso hacia y desde Mendoza capital.

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Los recortes presupuestarios que se implementan desde la Nación, impactan en la estabilidad laboral de los empleados.

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Mendoza se ubica en un territorio al borde de la cordillera de Los Andes, donde es frecuente una gran actividad sísmica.

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La pandemia afectó el normal desarrollo de las actividades diarias del rectorado, demorando trámites y gestiones institucionales, que deben resolverse de manera digital. Amenaza sanitaria para el personal.

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Vinculación con los diferentes sectores y actores de la industria agrovitivinícola (FUNC) Potencial productivo.-crecimiento económico.

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Relaciones formales, convenios, acuerdos con otras organizaciones del entorno provincial, nacional e internacional. Políticas de fortalecimiento institucional.

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2. A partir de esa información, argumentar a qué dimensión analítica del contexto corresponde: COMPLEJIDAD, CAMBIO O INCERTIDUMBRE. Luego, a través de una NUBE DE PALABRAS1, presentar una síntesis de las palabras más destacadas de esa argumentación.

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2. A partir de esa información, argumentar a qué dimensión analítica del contexto corresponde: COMPLEJIDAD, CAMBIO O INCERTIDUMBRE. Luego, a través de una NUBE DE PALABRAS1, presentar una síntesis de las palabras más destacadas de esa argumentación.

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1. Identificar, como mínimo, cuatro (4) AMENAZAS y cuatro (4) OPORTUNIDADES de la misma. En cada caso, explicar brevemente ese dato.

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1. Identificar, como mínimo, cuatro (4) AMENAZAS y cuatro (4) OPORTUNIDADES de la misma. En cada caso, explicar brevemente ese dato.

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B. Elegir la unidad académica en la que desempeñe labores alguno de los miembros delgrupo y en base a su análisis trabajar en los siguientes aspectos:

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B. Elegir la unidad académica en la que desempeñe labores alguno de los miembros delgrupo y en base a su análisis trabajar en los siguientes aspectos: