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TEMA: LAS ORGANIZACIONES Y EL PENSAMIENTO SISTÉMICO

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TEMA: LAS ORGANIZACIONES Y EL PENSAMIENTO SISTÉMICO

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SESIÓN 6
ELABORADO POR: ORTEGA CORRALES PAMELA ESTEFANY

LINK: https://padlet.com/pamelaortega96074/zm4tgofbq8rm1dbf

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Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades.

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PENSAMIENTO SISTÉMICO?

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PENSAMIENTO SISTÉMICO?

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Este tipo de pensamiento permite la comprensión, simulación y manejo de sistemas complejos, como los que existen en cualquier empresa, es allí donde erradica su importancia como herramienta ya que esta simplifica el entendimiento de los procesos internos en el ambiente exterior, así como las partes que entregan el sistema global. En otras palabras, el pensamiento sistémico ayuda a identificar algunas reglas, series de patrones y sucesos para prepararnos de cara al futuro e influir sobre él de alguna medida.

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CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA:

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CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA:

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Tiene propósito
El globalismo o totalidad
Tiene un objetivo

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SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN UNA ORGANIZACIÓN

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SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN UNA ORGANIZACIÓN

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Subsistema de objetivos y valores
Subsistema técnico
Subsistema psicosocial
Subsistema estructural
Subsistema Administrativo

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¿Qué es el pensamiento sistémico aplicado a los negocios?

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¿Qué es el pensamiento sistémico aplicado a los negocios?

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Se podría decir que la teoría de sistemas y el pensamiento sistémico tratan de percibir la realidad como un todo integrado compuesto por diferentes subsistemas que no se pueden entender por separado sino a través de su interrelación con el resto de los elementos.

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El pensamiento sistémico hace referencia a una capacidad de análisis que puede ayudar a las organizaciones a optimizar la interrelación existente entre sus empleados así como a mejorar su capacidad de respuesta ante problemas o eventos negativos.

¿Qué es el pensamiento sistémico aplicado a los negocios?

Se podría decir que la teoría de sistemas y el pensamiento sistémico tratan de percibir la realidad como un todo integrado compuesto por diferentes subsistemas que no se pueden entender por separado sino a través de su interrelación con el resto de los elementos.

De este modo, la perspectiva sistémica en el ámbito laboral defiende que el propósito de cada subelemento propio de la organización adquiere su significado tan solo a través del contexto. Es importante señalar que con subelementos nos referimos a los individuos o grupos de individuos que componen un departamento, es decir, a los trabajadores.

De este modo, el pensamiento sistémico no trata de centrarse en las partes de un sistema, sino más bien en el todo unificado.

¿Qué aporta el pensamiento sistémico a las empresas?

De forma general, este tipo de pensamiento permite a las organizaciones:

Llevar a cabo un análisis más concienzudo y objetivo al tener en cuenta todas las partes implicadas.

Detectar y resolver mejor los problemas que surjan gracias a una mayor capacidad de análisis.

¿Cómo podemos aplicar este concepto?

El pensamiento sistémico es una forma estupenda de entender la causas y raíces de los problemas, pero su aplicación requiere de un cambio en la cultura empresarial que no siempre resulta fácil de asumir por parte de las organizaciones.

En este sentido, hay una serie de acciones que puedes llevar a cabo para implementar esta filosofía organizativa en tu empresa:

A nivel ejecutivo es necesario asumir la interdependencia como un proceso necesario. Además, es importante que fomentes la colaboración interdepartamental como una herramienta básica e imprescindible para la efectividad y el éxito de la compañía.

El pensamiento sistémico es muy propio de algunos perfiles profesionales como los ingenieros o los matemáticos. No obstante, como has visto, es importante que, desde el departamento de Recursos Humanos procures fomentarlo en todos los miembros de la empresa, ya que permite abordar situaciones complejas mucho más fácilmente y fomenta el compromiso laboral de todos los implicados.

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Cuestiones sobre el pensamiento sistémico y cómo aplicarlo

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El pensamiento sistémico hace referencia a una capacidad de análisis que puede ayudar a las organizaciones a optimizar la interrelación existente entre sus empleados así como a mejorar su capacidad de respuesta ante problemas o eventos negativos.

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PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LA ORGANIZACIÓN

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PENSAMIENTO SISTÉMICO EN LA ORGANIZACIÓN

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El enfoque sistémico es un modelo circular en el cual los distintos componentes del sistema influyen en los demás. Por ello, no basta centrar la atención en algún aspecto de la organización y dejar a un lado el resto.  Esto implica a su vez ir a la raíz de los problemas para buscar cambios estructurales de fondo y no quedarse en la epidermis o análisis externos como las causas de los problemas.

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Frente a la complejidad del entorno empresarial, las organizaciones necesitan una dinámica de aprendizaje continuo que les permita adaptarse a su entorno. Una de las características de las llamadas "empresas inteligentes" es su capacidad de estar continuamente respondiendo a las necesidades de su entorno sin aferrarse a esquemas rígidos. Para lograr este aprendizaje se requiere un pensamiento sistémico: capaz de integrar las diversas dimensiones y áreas de la organización en su conjunto.

El enfoque sistémico es un modelo circular en el cual los distintos componentes del sistema influyen en los demás. Por ello, no basta centrar la atención en algún aspecto de la organización y dejar a un lado el resto. Esto implica a su vez ir a la raíz de los problemas para buscar cambios estructurales de fondo y no quedarse en la epidermis o análisis externos como las causas de los problemas.

Uno de los principios que está detrás del enfoque sistémico es que el todo es mayor que la suma de las partes. La sinergia que se logra al integrar las diversas áreas y personas de la organización es mayor que si cada uno aportara por su cuenta. Esto contrasta con la tendencia al aislamiento y atomización que tanto daño hace a las organizaciones. Cuando existe rivalidad entre los departamentos cada uno parece hablar un idioma propio y no entiende el de la contraparte, e incluso se pueden sabotear entre sí.

Al tener una visión integrada de la organización, cada trabajador no se limitará simplemente a la descripción de funciones específicas de su área, sino que se entenderá desde una mirada integrada con el resto de la organización.

Peter Senge, en su libro La quinta disciplina, menciona cómo este cambio de enfoque permite a las personas sentirse parte de algo mayor que sí mismas, con la sensación de estar conectadas, de ser generativas, en actitud de aprendizaje continuo.

En la medida que tengamos una visión global e integradora de la empresa se podrán canalizar las distintas fuerzas para impactar positivamente en los miembros de la organización interactuando dinámicamente con su entorno.
carlosmunoz@humane.edu.ec

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Pensamiento sistémico en la organización - Desarrollo Humano Integral

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Frente a la complejidad del entorno empresarial, las organizaciones necesitan una dinámica de aprendizaje continuo que les permita adaptarse a su entorno. Una de las características de las llamadas "empresas inteligentes" es su capacidad de estar continuamente respondiendo a las necesidades de su entorno sin aferrarse a esquemas rígidos.

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El pensamiento sistémico en las organizaciones

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El pensamiento sistémico en las organizaciones

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Aunque el pensamiento lineal es automático y el pensamiento sistémico nos obliga a salir de nuestra zona de confort, con la debida práctica podemos generar de forma rápida patrones de conducta que expliquen la intervención de las partes en el sistema, de modo que sepamos sobre qué punto de la red actuar para conseguir el resultado esperado.

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Tradicionalmente el ser humano viene utilizando el pensamiento lineal como mecanismo automático y directo de aprendizaje, basado en nuestra experiencia de la relación causa-efecto. Esta inmediatez en el razonamiento nos proporciona una aparente seguridad, al obtenerse una respuesta rápida y sencilla. Este el la 5º área de valoración tratada por Peter Senge en su obra "La Quinta Disciplina".
Pero la realidad es que el devenir de los acontecimientos es bastante más complejo.

Por ejemplo, cuando nos preguntan qué coche es más ecológico, si uno eléctrico u otro propulsado por combustibles fósiles (gasolina o gas-oil), automáticamente nos inclinamos por el eléctrico. Pero no reparamos en que, si bien el vehículo eléctrico no contamina al utilizar la electricidad, sí lo hace y en cantidades no desdeñables en el momento de su generación. No tenemos más que tomar una factura eléctrica y en el diagrama "de tarta" que nos adjuntan veremos que en 2017, del mix eléctrico en España, sólo el 30% procedía de energías limpias, el 22% de fisión nuclear y el 48% de combustibles fósiles. Por lo tanto, elegir el coche eléctrico no es la solución, sino que habría que buscarla más allá, en la potenciación de las energías solar, eólica e hidráulica frente al carbón y al gas en la generación de la electricidad. Pero esto tampoco es suficiente, para ello habría que cambiar las políticas en este sentido, valorar el impacto ambiental sobre las aves y el visual sobre el paisaje que provocan, por ejemplo, los aerogeneradores, la inundación y desalojo de pueblos y valles por los embalses, etc...
Y es que en los tiempos actuales de la era de las comunicaciones y cuando tenemos el conocimiento más asequible en cantidad y velocidad de acceso, el ser humano se vuelve un perezoso intelectual que compra cualquier eslogan facilón y lo defiende a capa y espada, en vez valora el sistema como un todo, razonar y obtener un patrón de pensamiento complejo y certero.
Básicamente, el pensamiento sistémico es una disciplina que nos permite ver totalidades en vez de partes. Surge de la superación del tradicional pensamiento lineal del método científico (si A produce B, siempre que se dé B será porque lo ha generado A) hasta desembocar en el análisis propio de la concepción de las partes como integrantes de un todo que forman un sistema, una red (pensamiento holístico), en el que hay que salir de los pensamientos simples y automáticos para introducirse en el análisis del todo y de las múltiples interrelaciones de sus partes y sus consecuencias en el corto, medio y largo plazo.

Pero, ¿qué es un sistema? Un sistema es una entidad configurada por la interacción de sus partes. Así, cuando no hay interacción entre las partes que componen el ente, tendremos un montón de partes, pero nunca un sistema.

Así, lo que hace de que un sistema sea sencillo o complejo no es la cantidad de partes que lo componen, sino la cantidad y tipo de relaciones que lo integran.

Podemos afirmar que los sistemas complejos son más estables que los simples, pues lo que les confiere esa robustez es la mayor resistencia al cambio de un mayor número de partes que interactuan.

El pensamiento lineal funciona asociando causas y consecuencias en el corto plazo, mientras que el pensamiento sistémico establece múltiples causas que influyen unas en otras por lo que la solución debe ser elaborada y compensada en las múltiples consecuencias que un mismo hecho puede provocar en cada parte del sistema.

Aunque el pensamiento lineal es automático y el pensamiento sistémico nos obliga a salir de nuestra zona de confort, con la debida práctica podemos generar de forma rápida patrones de conducta que expliquen la intervención de las partes en el sistema, de modo que sepamos sobre qué punto de la red actuar para conseguir el resultado esperado.

Si bien el pensamiento lineal es automático, al no darnos una respuesta definitiva, nos obliga a un esfuerzo permanente en busca de la causa última, por el contrario, con el pensamiento sistémico utilizamos el efecto palanca : una vez encontrado el punto sobre el que actuar dentro del sistema, con un ligero esfuerzo se materializa el resultado esperado.
aciendo un detallado análisis de las interacciones del sistema podremos determinar el punto concreto en el que utilizaremos el efecto palanca, consiguiendo así grandes resultados con poco esfuerzo.
De este modo podremos conseguir la eficiencia en las organizaciones. Pero para poder utilizar debidamente el pensamiento sistémico hay que entrenar al equipo en esta habilidad hasta conseguir su transformación personal, como ya vimos en nuestras publicaciones Transformación empresarial: ¿cueces o enriqueces? y 5 factores de éxito en la transformación empresarial.
Y en tu organización, ¿cueces (pensamiento lineal) o enriqueces (pensamiento sistémico)? En ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?, tratamos otra de las 5 áreas de valoración para saber si una organización es inteligente, tratadas por Senge, y en nuestras publicaciones Las leyes del pensamiento sistémico (1ª parte) y Las leyes del pensamiento sistémico (2ª parte) analizaremos las leyes que regulan la Quinta Disciplina de la organización inteligente.
En CyL Consultores estamos especializados en procesos de transformación empresarial. Te ayudamos en la implementación de procesos de transformación de los RR.HH. y en la definición de la Misión, Visión, Valores corporativos y Estrategias, para dar cuerpo, unidad y enfoque a tu empresa ante los desafíos del entorno, incrementando el beneficio de tu cuenta de resultados.

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El pensamiento sistémico en las organizaciones - CyL Consultores

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Tradicionalmente el ser humano viene utilizando el pensamiento lineal como mecanismo automático y directo de aprendizaje, basado en nuestra experiencia de la relación causa-efecto. Esta inmediatez en el razonamiento nos proporciona una aparente seguridad, al obtenerse una respuesta rápida y sencilla. Este el la 5º área de valoración tratada por Peter Senge en su obra "La ...