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La experiencia para la interpretación de mapas y tomar de referencias para trazar un camino. adicional

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La experiencia para la interpretación de mapas y tomar de referencias para trazar un camino. adicional

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La iniciativa e iniciativa para dirigir al grupo

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La iniciativa e iniciativa para dirigir al grupo

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Actores
Definir el objetivo de la negociación
Escuchar necesidades y que escuchen necesidades
¿Qué estoy dispuesto a aportar en la negociación?
Ser sensato y sensible cuando se estanque la negociación.
Definir el lugar de la negociación

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La lectura de la cartografía y asociación con un territorio que no era el que representaba el mapa

El grupo de personas querían lo mismo

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La confianza obtenida por contar con un mapa que para ellos era correcto. Eso hizo que actuaran con cierta certeza, fe y esperanza para salir de ahí.

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Guía
Vigilancia constante (reorientación)
Necesidades
Prioridades
Posibles resultados
Opciones retirada
Circunstancias de contraparte
Factores clave no conocidos (falta mayor detalle)

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"Dirigirse exactamente hacia el lugar correcto era menos importante que simplemente comenzar a moverse"

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"Dirigirse exactamente hacia el lugar correcto era menos importante que simplemente comenzar a moverse"

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Pequeños elementos guía, por más que no forzosamente sean los adecuados para toda situación son clave para mantener cierto impulso

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Pequeños elementos guía, por más que no forzosamente sean los adecuados para toda situación son clave para mantener cierto impulso

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No me hizo sentido el mapa escondido en el bolsillo 

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No me hizo sentido el mapa escondido en el bolsillo 

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Mayor descripción sobre los factores clave no conocidos 

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Mayor descripción sobre los factores clave no conocidos 

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La visión sensata, reconocer las necesidades prioridades, posibles resultados y opciones de retirada es muy útil, sin embargo me surge la duda de, ¿Cómo conjugar las de más actores?

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La visión sensata, reconocer las necesidades prioridades, posibles resultados y opciones de retirada es muy útil, sin embargo me surge la duda de, ¿Cómo conjugar las de más actores?

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Respecto a la historia, el último párrafo, "esta vigilancia constante les permitió ajustar su modelo mental a lo que observaban en el mundo real por el que estaban pasando", el análisis crítico de cualquier situación te da elementos para continuamente hacer los ajustes necesarios

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Respecto a la historia, el último párrafo, "esta vigilancia constante les permitió ajustar su modelo mental a lo que observaban en el mundo real por el que estaban pasando", el análisis crítico de cualquier situación te da elementos para continuamente hacer los ajustes necesarios

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Para responderme si debería negociar, si es el momento adecuado y si debo arriesgarme o no, es necesario identificar qué intereses comunes tenemos y la forma en que esos intereses se ubican en nuestra realidad.

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También me llamó la atención que no se habla mucho del rol de cada uno de los tres soldados, más que de él que encuentra por casualidad un recurso; creo que los tres tenían un objetivo común y sabían que para alcanzarlo tenían que usar el recurso que tenían, ajustando el camino con la información que iban observando.

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Aún estando perdido, es posible volver a encontrar el camino

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Aún estando perdido, es posible volver a encontrar el camino

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Estar perdido no debe ser motivo para dejar de buscar el camino, todo lo contrario. Desarrollar los recursos adecuados, como "encontrar el mapa" o la estrategia para negociar, es necesario para avanzar en el camino y re-orientarnos mientras vamos avanzando.

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La historia no narra los detalles, pero a medida que surgieron complicaciones se realizaron ajustes a las decisiones. Pienso que una vez superada una primera fase difícil, los siguientes ajustes pudieron haber sido más sencillos.
Quizás considero clave la intuición y la acción consecuente como clave para no volverse pasivos y dejar de avanzar.

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Primeramente que se trabajó con información que no era fidedigna, pero permitió el primer paso. Lo que más me llama la atención es el cómo es que el colectivo/equipo no perdió motivación y/o se frustro al darse cuenta de que no era el mapa correcto. ¿Qué habrá sido la clave para esto? ¿Cómo puede aplicarse al individuo?

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Guadalupe Sánchez.- En donde estoy: necesidades, recursos, capacidades, actores, problemas, fortalezas.

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Guadalupe Sánchez.- En donde estoy: necesidades, recursos, capacidades, actores, problemas, fortalezas.

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En donde esta mi contraparte y quien es mi contraparte, así como sus intereses para buscar puntos de conexión.
Visualizar posibles resultados, lo que queremos lograr, dibujar varios escenarios.

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Guadalupe Sánchez.- La analogía de tomar el mapa como base, se menciona que si fuera de un desierto o un lago no hubiera sido útil, sin embargo como las condiciones de los sitios eran similares el mapa sirvió de motivación, de igual manera podemos tomar una experiencia similar a nuestro entorno para usarlo de mapa para partir y dibujar nuestra negociación.

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Guadalupe Sánchez.- La analogía de tomar el mapa como base, se menciona que si fuera de un desierto o un lago no hubiera sido útil, sin embargo como las condiciones de los sitios eran similares el mapa sirvió de motivación, de igual manera podemos tomar una experiencia similar a nuestro entorno para usarlo de mapa para partir y dibujar nuestra negociación.

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Guadalupe Sánchez.- El mapa como elemento base que detona confianza y motivación para trazar una ruta basada en la vigilancia del camino

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Guadalupe Sánchez.- El mapa como elemento base que detona confianza y motivación para trazar una ruta basada en la vigilancia del camino

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Recursos con los que cuento en la negociación, atribuciones y alcances.
Entender el territorio y a la contraparte para predecir posibles respuestas (similitud al mapa encontrado).
Reconocer hasta qué punto puedo ceder si surgen elementos sorpresa.

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Hace sentido el actuar de sobrevivencia.

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Hace sentido el actuar de sobrevivencia.

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El mapa como elemento que detona actuar, el trabajo en equipo para trazar la ruta y la adaptacion del camino de acuerdo al entorno

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El mapa como elemento que detona actuar, el trabajo en equipo para trazar la ruta y la adaptacion del camino de acuerdo al entorno

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La situación en la que se encuentra (lugar, personas, lo complejo del asunto a negociar)
Los recursos con lo que se cuenta en el momento.
El conocimiento y las aportaciones de los integrantes del equipo de trabajo.

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1. El mapa como un elemento de motivación, que aun siendo incorrecto pudo ser  el que ayudo a generar las ideas para establecer una estrategia.

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1. El mapa como un elemento de motivación, que aun siendo incorrecto pudo ser  el que ayudo a generar las ideas para establecer una estrategia.

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2. Posiblemente la forma de organizarse.

3. Como se decido la ruta a tomar

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Un grupo de personas, un de ellas toma la iniciativa con el mapa que a su alcance tenia y a partir de ello toman decisiones.