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2017 - 2019 / 10 Kurse

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Agil sein, denken oder machen?

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Sue ist SAFE zertifiziert

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Braucht es einen minimalen Rahmen

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SM / PO / ET

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Kurze Lieferintervale > Rasche Ergebnisse MVP

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Kurze Lieferintervale > Rasche Ergebnisse MVP

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continuous delivery

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Backlog was im nächsten Zyklus gemacht wird

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Backlog was im nächsten Zyklus gemacht wird

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Münchenstein? Morges?

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Hin zu eine Selbständige Organisation

Mitarbeitenden organisieren sich die Arbeit selbständig

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Alle arbeiten an die wichtigsten Sachen des Unternehmens

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Ist Agilität wirklich der ÜIberbegriff? 

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Ist Agilität wirklich der ÜIberbegriff? 

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-> aber irgendwann starten

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Bei der enersuisse erleben ich wenig Feedback Kultur. Feedback Kultur soll nicht hierarchisch sein, sondern auf allen Ebenen stattfinden. Nur so entwickelt sich die Firma weiter, wenn Kollegen die miteinander arbeiten, sich offen Feedback geben können. Ich möchte nicht das wir von einer Fehlerkultur sprechen, finde das Wort ganz unpassend, den so eine Kultur braucht es definitiv nicht. Klar können und dürfen Fehler passieren und diese sollen in einer Feedback Kultur besprochen werden

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Agile Business Requirments Engineering

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Die persönliche Agilität des Mitarbeiters ist der Enabler für eine agile Organisation

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Empathisches Verhalten entwickeln und sich mehr mit den Menschen und deren Bedürfnissen beschäftigen. Sinn und Zweck rücken in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns.

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–	Selbstorganisation: wir warten nicht auf Aufträge, sondern gestalten den Mehrwert den wir erbringen können selber und suchen Massnahmenpotential. Zudem managen wir uns selber, entwickeln uns weiter. Reflexion und Lernschlaufe finden statt. 

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–	Selbstorganisation: wir warten nicht auf Aufträge, sondern gestalten den Mehrwert den wir erbringen können selber und suchen Massnahmenpotential. Zudem managen wir uns selber, entwickeln uns weiter. Reflexion und Lernschlaufe finden statt. 

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Gegenseitige Kalibrierung nicht top down

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Gegenseitige Kalibrierung nicht top down

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| –       Vier Leitsätze aus dem Agilen Manifest : –       Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge –       Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation –       Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber ist wichtiger als Vertragsverhandlungen –       Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen eines Plans –       Damit keine Falschinterpretationen entstehen: –       Zum Beispiel, bedeutet dies bei der funktionierenden Software nicht, dass es keine Dokumentation mehr braucht. Es ist nur wichtiger, dass die Software funktioniert, als dass umfassend dokumentiert wurde, nicht aber, dass nur noch die Software wichtig ist und die Dokumentation total vernachlässigt werden darf. –

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Welche Rollen brauchen wir bei Enersuisse? Ausbildung?

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Welche Rollen brauchen wir bei Enersuisse? Ausbildung?