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El profesional que sea seleccionado para ocupar el puesto de contralor debe reunir los siguientes requisitos.

Personales Iniciativa, creatividad, liderazgo y don de mando, sentido común, diplomacia y cortesía.

Habilidad para: dirigir un grupo de trabajo, hablar en grupo, tomar decisiones en grupo, en forma individual, en condiciones presionantes o de emergencia.

Motivar automotivarse, persuadir y o convencer (no vencer), desarrollar adecuadas relaciones humanas.

Comunicarse: lo cual implica saber escuchar, hablar en público y redactar

Madurez emocional la cual implica autocontrol, auto seguridad, autodisciplina, autoevaluación y autocritica. En una palabra empatía.

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Responsabilidad y Funciones del Contralor

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Responsabilidad y Funciones del Contralor

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La responsabilidad de la contraloría es brindar información veraz y confiable a la administración, así que su función es estratégica porque en la medida en que exista un control interno eficiente, se dará una mejor calificación de transparencia a la gestión empresarial.

Desarrolla tareas dirigidas a la gestión de la empresa, como proponer mecanismos de control para su mejora, optimización de los procesos internos, supervisar la implementación y evaluación de protocolos y políticas internas e incluso facilitar a la Dirección el trabajo de estrategia corporativa.

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Funciones del contralor y auditor en el control interno

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Funciones del contralor y auditor en el control interno

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El contralor supervisa las tareas que forman parte de la propia operativa de la organización, en base a los procesos y procedimientos establecidos, para asegurar la consecución de los objetivos empresariales.

El auditor evalúa, como una actividad independiente y objetiva, dichos procesos y procedimientos para mejorar la gestión de la empresa.

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El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno corporativo.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente al control operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costos, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

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EL control interno en el ciclo de tesorería.

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EL control interno en el ciclo de tesorería.

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Le corresponde el establecimiento de controles en materia de captación de recursos, su manejo y custodia y el programa de egreso. Es responsable por el correcto y eficiente flujo de fondos. Por tanto las actividades de tesorería están sometidas a las políticas, criterios y decisiones emanadas del área o dirección financiera de La organización.

El ciclo de tesorería de una empresa incluye aquellas funciones que tratan sobre la estructura y rendimiento del capital. Las funciones del ciclo de tesorería se inician con el reconocimiento de las necesidades de efectivo, continúan con la distribución del efectivo disponible a las operaciones productivas y otros usos y se terminan con la devolución del efectivo a los inversionistas y a los acreedores.

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El control interno de la administración financiera.

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El control interno de la administración financiera.

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Cualquier proceso de ejecución financiera pierde su sentido si no se define e implementa una estrategia de control del mismo, en base a unos objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa.

En la actualidad, el control financiero se ha convertido en una parte fundamental de las finanzas de cualquier empresa. Por este motivo, es muy importante entender qué significa, cuáles son sus objetivos y utilidades y qué pasos hay que seguir para su correcta implantación.

Definición de control financiero

El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una empresa, enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto como en el mediano y largo plazo.

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El control interno del ciclo de producción e inventarios

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El control interno del ciclo de producción e inventarios

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Son todos los controles que deben establecerse para asegurar que se están cumpliendo las políticas y criterios establecidos por la administración y que estos son adecuados.

Son todos aquellos controles que deben establecerse para asegurarse del correcto reconocimiento, procesamiento, clasificación registro e informe de las transacciones ocurridas en una empresa así como sus ajustes.

Estos objetivos tratan de todos aquellos controles relativos a la verificación y evaluación periódica de los saldos que se informan, así como la integridad de los sistemas de procesamiento.

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Sistemas de control interno es dentro de la empresa un seguimiento y control de las actividades que se realizan en el seno de la misma. Corrigen errores y se asegura del cumplimiento de los objetivos. Cada área funcional de la empresa presentara un control interno de sus actividades. Estos sistemas de control buscan que la empresa tenga una mejor eficiencia.

Podemos afirmar que el control interno está relacionado con todo acto de poder encaminado a mantener una acción sujeta a determinados patrones, en forma tal que se logre el resultado deseado. Por tanto podemos definir como un conjunto de normas, procedimientos, principios, planes, y mecanismos de verificación adoptados por una entidad con el fin de procurar que todas sus actividades se realicen de un modo correcto.

Todas las empresas deben controlar que se cumplen dentro y fuera de esta los objetivos y metas que la empresa decide seguir. Estos sistemas son los responsables de la aplicación y control de las actividades que realice, y de buscar siempre la mejora de los procesos y de velar por desarrollar un adecuado autocontrol.

Es frecuente que las administraciones públicas también realicen estas actividades de control y administración.

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El área financiera y de contraloría está constituida por un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos de custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capital invertido.

La función financiera resulta esencial para el éxito de toda negociación fabril: hay que invertir en materia prima la cantidad óptima de dinero, obtener los préstamos bancarios, proveerse de suficiente capital fijo (terrenos, plantas, maquinaria y equipo), conceder créditos a clientes y mantener las operaciones de la empresa a un nivel rentable con los fondos y recursos disponibles.

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La contraloría como órgano con funciones específicas dentro de la empresa aún se encuentra en evolución, por lo que no se puede dar una definición totalmente acabada o precisa; no obstante, a la altura de su evolución y conforme a los deberes que se le asignan en la actualidad.

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