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Asesoramiento Psicopedagogíco

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La estructura organizativa debe estar conformada por una institución o centro, este debe contar con tres factores principales que permitan el correcto funcionamiento de la institución; Recursos humanos referidos al personal con el que se cuenta y las habilidades que posee, Recursos institucionales tomando en cuenta los recursos económicos y habilidades y capacidades así como los niveles jerárquicos y roles que cada quien desempeñará dentro de la institución. Y por último los recursos materiales enfocados en la infraestructura y materiales de trabajo con los que se cuenta o es necesario contar. 

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Ninguna organización tiene una estructura igual, ya que cada estructura está formada en base a las necesidades de cada centro. La organización autocrática tiene un modelo de organización sencillo, cuenta con un líder y existen pocas personas desempeñando varias tareas a la vez lo que ocasiona una organización cerrada pero eficiente. En el caso de la burocracia tiene una organización mucha más compleja y jerárquica donde cada integrante cumple solo un papel específico sin posibilidad de libertad. En el caso de la meritocratica o profesional el poder recae sobre los empleados/profesores y no precisamente sobre el director lo que permite tener mayor libertad. Y por último la Adhocratica cuenta con mayor y mejor organización permitiendo que exista una mezcla de diferentes disciplinas sin afectar. 

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La arquitectura organizativa no está dirigida al concepto de la infraestructuras donde se encuentra la institución, sino más bien, es la estructura que sigue la organización, el plan de trabajo que se tiene y con el que se van a llevar acabo los objetivos y metas de la institución. En esta arquitectura se incluyen todos aquellos elementos que influyen o pueden influir a la institución tanto de forma directa como indirecta, qué acciones se tomarán y como se trabajará. 

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La arquitectura de las organizaciones o también entendida como estructura no siempre estará representada de la misma forma, todo esto dependerá de las intenciones y funciones que desempeñará la institución. 

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La organización en trébol pretende tener la similitud de un trébol de tres hojas, la hoja del centro está constituida por todos los profesionales que son necesarios para la organización buscando que todos y cada unos de ellos sean participantes activos, por esto mismo la hoja del centro es más grande. Las hojas del exterior están conformadas por un dinamismo al permitir flexibilidad en las actividades de los involucrados y la otra es la apertura a la colaboración. 

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La organización en red pretende que cada persona dentro de la organización se encuentre ligada, que todos conozcan la dirección de la organización y que a su vez cumplan objetivos específicos que lleven al crecimiento de la organización con flexibilidad. 