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Su modelo administrativo conocido como Fayolismo, administración positiva, enfoque del proceso administrativo o enfoque anatómico.

Principios de gestión

1. División del trabajo. Se enfoca en la especialización para aumentar la eficiencia y la productividad, esto implicaría que exista mayor precisión en cada tarea que se realiza.

2. Autoridad y responsabilidad. Un gran poder conlleva una gran responsabilidad  y un riesgo al ejercerla.

3. La disciplina. La creación de relaciones basadas en el respeto permite fortalecer la disciplina y la obediencia.

4. Unidad de mando. Debe existir una línea de mando clara para que no exista confusión en las tareas a realizar  y la entrega de resultados.

5. Unidad de dirección. La organización debe trabajar bajo un mismo objetivo y trabajar bajo un plan de acción.

6. Subordinación del interés individual al general. Los intereses personales no deben prevalecer sobre el interes de la organización y esto debe ser respetado por todos los miembros.

7. Remuneración. Se debe motivar a los empleados por medio de remuneraciones justas. Estas puede ser económicas o no.

8. Jerarquía. Debe existir un organigrama en el cual se estipulen las relaciones jerarquicas de cada puesto.

9. Centralización. Concentración del poder para facilitar la toma de decisiones, pero en algunos casos se permite delegar.

10. Orden. Se debe brindar los recursos y medios a los empleados para desarrollar sus funciones y estos deben ser los idoneos para su puestocon base en sus puntos buenos y capacidades.

11. Equidad. Debe tratarse al personal con equidad, amabilidad y por igual.

12. Estabilidad. Disminuir la rotación del personal para el correcto funcionamiento de las áreas.

13. Iniciativa. Permitir aportar ideas sobre el puesto de trabajo y la tolerancia a errores

14. Espíritu de cuerpo. Se debe generar un ambiente en el que se promueva el trabajo en equipo para el buen desarrollo de la cultura empresarial y la confianza.

Bibliografia:
| J. Martín, «LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA,» 29 octubre 2019. [En línea]. Available: https://www.cerem.es/blog/los-principios-de-fayol-y-las-funciones-basicas-de-la-empresa. [Último acceso: 13 enero 2022].

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1936: Teoría General de la ocupación, el interés y el dinero

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1936: Teoría General de la ocupación, el interés y el dinero

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Esta teoría se fundamentaba en reducir la crisis por medio de la generación de empleo y con esto propiciar un mayor consumo.

Bibliografía:
F. Novelo, «La pertinencia actual de la Teoría General de Keynes,» Economía unam, vol. 13, nº 38, pp. 41 - 60, 2016.

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Influenciado por la filosofía positivista basa su teoría en una una investigación constante mediante la aplicación del método científico en la aplicación de la observación para sus postulados sobre la administración del trabajo. Es por esta razón que es considerado padre de la administración cientifica utilizando como pilar de su propuesta ciencia, la observación objetiva y utilizar datos experimentales.
Los principios establecidos por el Taylorismo y la administración cientifica son:
1.  El establecimiento de una verdadera ciencia para la administración.
2. La selección científica del trabajador.
3. Educación y formación científica del colaborador.
4. La colaboración estrecha o distribución equitativa de la responsabilidad del trabajo entre administración y obreros.

Bibliografía:
F. Carro y A. Caló, «LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE FREDERICK W. TAYLOR: UNA LECTURA CONTEXTUALIZADA,» 7 diembre 2012. [En línea]. Available: http://jornadassociologia.fahce.unlp.edu.ar/vii-jornadas-2012/actas/Carro.pdf. [Último acceso: 13 enero 2022].

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1977: Historia empresarial y la mano visible de los managers

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1977: Historia empresarial y la mano visible de los managers

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En contraposición a la teroría de Adam Smith donde la mano invisible de las fuerzas del mercado  se encargaba de la administración de la producción y la distribución de la oferta. Se consolidan los gestores asalariados como tomadores de las decisiones básicas de los bienes y servicios ofrecidos por las grandes empresas industriales que estaban gobernando. Estos gestores  más que el conocimientos sobre el tipo de empresa que estaban gestionando, conocían perfectamente la estructura de dirección de cualquier tipo de compañía permitiendoles ganar experiencia en administración.
Adicionalmente defendia el poder  de las tecnologías en la transformación y como motor para la expansión de los grandes negocios.

Bibliografía:
B. Celis, «Alfred Dupont Chandler, historiador de la economía,» El país , 29 Mayo 2007.

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1997: Administración de las corporaciones del siglo XX

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1997: Administración de las corporaciones del siglo XX

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Plantea que la principal tarea del gerentes es la contribución para la cual se deben desarrollar las siguientes funciones:
Rendimiento: Por medio de la entrega de resultados directos
Valores: Compartir y afirmar los valores de la organización Capacitación: Desarrollo al personal

Hábitos del ejecutivo eficiente

1. Planificación del tiempo

2. Enfoque en resultados

3. Trabaja basado en las fortalezas del equipo.

4. Trabaja basado en prioridades y en grandes objetivos

5. Toma decisiones efectivas

Principios de Administración

1. Preparación para todo el equipo gerencial: Para que todos tengan las mismas oportunidades de mejorar y desarrollarse
2. Capacitación dinámica: Pensando en el futuro y la mejora

Bibliografía:
R. O. Santana, «La contribución de Peter F. Drucker,» Contaduría Pública, 2019.