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Es un subsistema de los sistemas de información basados en computadoras cuyo propósito es satisfacer las necesidades de información general de todos los gerentes de la organización o de algunos departamentos.

Un SIG es un recurso organizacional, que proporciona información a grupos de gerentes que tienen necesidades similares. La información abarca presente, pasado y futuro, proporcionada en forma de informes y salidas de simulaciones hechas con modelos matemáticos. Los informes y las salidas de los modelos pueden prepararse en forma tabular o gráficas y son utilizados tanto por gerentes como otros empleados para la toma de decisiones.

Una vez instalado el SIG y funcionando según lo planeado, puede ayudar a los gerentes y otros usuarios dentro y fuera de la organización a identificar y entender los problemas.

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Importancia del uso de las herramientas de los SIG dentro de las tomas de decisiones.
a) Es un área funcional principal dentro de la empresa, que es tan importante para el éxito empresarial como las funciones de contabilidad, finanzas y administración de operaciones.
b) También importante para la eficiencia operacional, la productividad y la moral del empleado, y el servicio y satisfacción del cliente.
c) Fuente importante de información y respaldo, para la toma de decisiones efectivas por parte de los gerentes. d) Ingrediente importante para el desarrollo de productos y servicios competitivos que den a las organizaciones una ventaja estratégica en el mercado global.

Cómo un sistema de información gerencial mejora los procesos de las empresas. Un sistema de información, es básicamente un grupo de elementos, interrelacionados entre sí, que permiten capturar, procesar, almacenar y transmitir los datos de toda la cadena productiva de una compañía, con el fin de ofrecer información confiable y en tiempo real para mejorar el control sobre la empresa y apoyar la toma de decisiones.

https://es.slideshare.net/rafael_1233/importancia-de-los-sistemas-de-informacin-gerencial-en-las-tomas-de-decisiones

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ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 

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ESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL 

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Nivel Operativo: Este nivel es el encargado del procesamiento de las transacciones (operaciones cotidianas y de rutina) dentro del sistema de información, es decir en este nivel se dota a los usuarios y operadores con la información necesaria para planificar de acuerdo con sus competencias y responsabilidades y con ello contribuir a suministrar información a los otros niveles de la estructura organizativa, depurando la misma para que pueda presentar los cuatro (4) supuestos básicos* que requiere para ser útil y provechosa para el desarrollo de la organización.

Nivel de Control: quien o quienes ejercen este nivel son los encargados de controlar la información para la toma de decisiones, asegurándose de que la misma cumpla con los cuatro (4) supuestos básicos* para que llegue a la gerencia. En otras palabras, este nivel se encarga de evaluar lo alcanzado en las transacciones con lo antes planificado y así corregir fallas y tomar decisiones que contrarresten las mismas y optimizar el sistema de información.

Nivel Gerencial o Táctico: este nivel se encarga en gran medida solo de planificar y tomar decisiones para un mejor desempeño organizacional y control del sistema de información, así como suministrar información de gran importancia al nivel superior o estratégico previa evaluación y análisis de la información obtenida desde un punto de vista más táctico y técnico que los niveles anteriores.

Nivel Superior o Estratégico: este nivel es el encargado directamente de emanar y determinar las políticas, objetivos y metas de la organización, viendo esta última como un todo o sistema y no por partes o subsistemas, para ello emplea la planificación estratégica y la toma de decisiones, esta última en algunos casos se emplea en situaciones no previstas y/o planificadas, es por ello que este nivel es de vital importancia para la organización, ya que lo aquí acordado o lo que se decida aplicar a la  organización debe ser claro, preciso, conciso, fácil, sencillo y simple de entender para todos los miembros de la organización, de tal forma que todos se sientan identificados con las decisiones y lineamientos que deben cumplir para el logro de los objetivos y metas organizacionales y/o corporativos. Esto se conoce como Sistema de Apoyo de Decisiones.

https://sistemaigblog.wordpress.com/2016/05/23/sistema-de-informacion-gerencial/

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Procesamiento de Pedidos: Dar entrada, procesar y registrar pedidos (Operativo)
Análisis de Mercado: Identificar clientes y mercados utilizando datos demográficos, de mercados, comportamiento del consumidor y tendencias. (Conocimiento)
Análisis de Fijación de Precios: Determinar precios para productos y servicios. (Administrativo)
Pronostico de tendencias de ventas: Preparar pronósticos de ventas a 5 años (Estratégico)