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ORGANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE APOIO MÉDICO E LOGÍSTICO​

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ORGANIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DE APOIO MÉDICO E LOGÍSTICO​

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A estrutura organizacional é a forma como uma empresa é organizada internamente. Refere-se à forma como um grupo é composto, suas linhas de comunicação e seus meios de canalizar a autoridade e tomar decisões. ​

Para a elaboração de uma estrutura organizacional adequada há necessidade de definir uma estratégia de ação, uma vez que existem várias variáveis envolvidas no processo.​

As variáveis principais que envolvem a definição de uma estratégia são:​

Estabelecimento de objetivos; ​

Referencial hierárquico;​

Normas e programas de ação.​

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LOGÍSTICA DE MEDICAMENTOS/LOGÍSTICA REVERSA DE MEDICAMENTOS

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LOGÍSTICA DE MEDICAMENTOS/LOGÍSTICA REVERSA DE MEDICAMENTOS

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Logística de Medicamentos ou Logística Reversa é o acompanhamento e controle dos insumos dentro da instituição de saúde, do almoxarifado à entrega ao paciente, passando por farmácias centrais, satélites e ambulatoriais, feito de forma informatizada e com equipe especializada.

Com rastreabilidade do estoque ao consumo, é possível, por exemplo, reduzir a obsolescência, que gira em torno de 20%. Já a logística reversa trata do retorno de produtos não utilizados para o fornecedor e inclui também o estorno contábil e financeiro destes insumos.

Então, se um paciente não tomou um medicamento separado para ele por qualquer que seja o motivo, haverá um controle exato e o hospital conseguirá saber quem devolveu o produto.

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PORQUE TERCEIRIZAR O SERVIÇO DE LOGÍSTICA HOSPITALAR?

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PORQUE TERCEIRIZAR O SERVIÇO DE LOGÍSTICA HOSPITALAR?

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A terceirização da logística no ramo da saúde pode ser fundamental em diversos fatores, principalmente para as fornecedoras dos materiais quanto para os hospitais que receberão essa demanda. De acordo com a empresa de logística contratada para esse setor em específico, há maior controle dos produtos e menor taxa de desperdícios

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Como qualquer sistema de gestão e logística, os principais objetivos (quando em ambiente hospitalar) são: organizar, coordenar e planejar cada atividade da instituição de saúde.

Tudo isso deve ser feito de forma a garantir a eficácia na organização de materiais médico-hospitalares, dispensação de medicamentos, atendimento ao paciente, entre outros.

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O sistema de abastecimento é dividido, sequencialmente, em quatro fases. Ou seja, é um sistema composto de quatro subsistemas. São eles:

·         Seleção/Uso;

·         Controle/Acompanhamento;

·         Compras/Aquisição;

·         Guarda e Distribuição.

Podemos considerá-lo como sendo um sistema lógico, pois sem seleção do que é utilizado não há, nem qualitativa nem quantitativamente, o que se controlar. Se não sabemos o quanto iremos gastar ou utilizar e o quanto iremos guardar, não temos, por conseguinte, como saber o quanto e o que comprar. E, se não compramos e não guardamos, não temos o que distribuir. Sendo assim, a meta é o processo gerencial que faz com que cada subsistema suceda o outro no exato momento da necessidade da utilização do material/insumo pela atividade-fim (sistema produtivo).

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1- O processo que consiste na verificação de produtos recebidos a fim de checar se cumprem os requisitos estipulados pelos serviços de compra relativo à quantidade, qualidade, condições de transporte, condições de entrega, prazos de pagamento acordados com fornecedores e outros denomina-se:
A- Aquisição
B- Recebido
C- Armazenamento
D- Dispensação
E- Distribuição

Resposta: 1- E,

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O estoque correto evita que haja produtos a mais (o que faz com que grande parte deles fique inutilizada) ou a menos (o que geraria a falta de medicamentos ou qualquer tipo de material).

Para isso é preciso observar com frequência detalhes como:

Datas de validade;

Lotes;

Quantidade remanescente;

Frequência de uso de todos os produtos.