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JEFES INMEDIATOS APOYAN PROCESOS DE CAMBIO

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JEFES INMEDIATOS APOYAN PROCESOS DE CAMBIO

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GESTORES DE RH, NOMINA, RELACIONES LABORALES,ADMINISTRADORES DE CAMBIO

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GESTORES DE RH, NOMINA, RELACIONES LABORALES,ADMINISTRADORES DE CAMBIO

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RETROALIMENTACION PARA EL DESARROLLO EN RELAC LABORALES

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VIVENCIA DE PROCESOS DE CAMBIO

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SOLUCIONES INCONVENIENTES

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GESTIONDE BENEFICIOS NO SALARIALES
CUMPLIMIETO PROG BENEFICIOS

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APOYO APRENDIZAJE Y DESARROLLO

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+Puntos de contacto -gestores RH -nomina, rel laborales, bienestar y beneficios, cambio y transformación

+momentos de verdad
- cursos de formación /progs SS&A  8,6
- eventos de bienestar 8,4
- apoyo en aprendizaje y desarrollo 8,0
- retroalimentacion para el desarrollo, orientacion por parte de relac laborales 7,7
-cumplimiento al progranma de benificios al utilizarlo 7,6
- vivencia  de procesos de cambio dentro de la org.7,2

+experiencias positivas
-gestión de solicitud de beneficios no salariales 8,7
- proceso de retiro de cesantias 8,6
-direccionamiento  recibido de GH 8,0

+experiencias negativas
- soluciones inconvenientes en pago de nomina5,7

+insigths y oportunidades
- insights-herramienta de autogestion   2. oportunidades (7.1 y 8.9)16 items  99% 3.debilidades aprox1%
- oportunidades- desarrollar experiencia cercana del empleado
- evaluación de potencial y trabajar desempeño
- aprendizaje rápido y puesto en practica /con tecnologia

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• Escriba en esta herramienta, cuáles son los principales puntos de contacto que vive el colaborador con la organización.

• Escoja cuáles de ellos son un momento de verdad, es decir, un momento muy importante en el que el colaborador genera engagement con la organización y muévalos hacia el cajón correspondiente.

• Ubique cada uno de estos momentos de verdad en la parte superior o inferior de la hoja, según sea la experiencia (positiva o negativa) del usuario.

• En la parte inferior escriba los principales hallazgos que surgen fruto de esta identificación, definiendo acciones de ajuste para que el colaborador viva la cultura necesaria.