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En palabras de Michael Porter, Estrategia es la creación de una posición única y valiosa en el mercado. Estrategia es «huir» de la competencia, para defender nuestra rentabilidad y nuestro crecimiento como empresa

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El proceso de la administración estratégica se utiliza en los distintos niveles de las organizaciones, de esta manera el proceso es efectivo, tanto para los niveles de la alta dirección como para los niveles de gerencia que atienden las funciones y operaciones. Es así que las direcciones generales (o presidentes corporativos) tienen su respectivo proceso de administración estratégica, que se hace extensivo e incide en el resto de los niveles jerárquicos de la corporación, de tal suerte que por ejemplo la visión-misión y objetivos del más alto nivel, vienen a constituirse en guías para los siguientes niveles inferiores en la jerarquía.

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“Para que la mente estratégica funcione con creatividad, necesita del estímulo de un buen análisis de perspicacia, para realizar un buen análisis, la mente estratega debe formular las preguntas precisas planteándolas como asuntos orientados a su solución”

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Es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión compartida, una misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.

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1. Podemos definir una mega tendencia como un conjunto de aspectos de la sociedad y del entorno

2. Transformando los comportamientos, los valores y los hábitos de consumo, cuyo impacto es global y de largo plazo.

3. Que se dirigen inexorablemente hacia una dirección

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Los líderes auténticos demuestran una pasión por
su propósito, practican sus valores consistentemente y lideran tanto con el corazón
como con la cabeza

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Son las estrategias que adoptan las empresas y las tácticas con las que se llevan acabo dichas estrategias.
Y así se han ido sofisticando, asimilando cada vez mas en los juegos de ofensiva, defensiva, contraofensiva, disuasión, cooperación y alianzas.

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En 2003, el libro de Bill George Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to
Creating Lasting Value desafió a la nueva generación a liderar con autenticidad. Los líderes auténticos demuestran una pasión por su propósito, practican sus valores consis
tentemente y lideran tanto con el corazón como con la cabeza.

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La innovación es redescubierta
como una habilitadora del crecimiento. Sin embargo, las grandiosas declaraciones sobre
innovación van seguidas muy frecuentemente de una ejecución mediocre que entrega resultados raquíticos; los equipos de innovación, mientras tanto, se desbandan silenciosa-mente en medio de programas de reducción de costos.