# data[].attributes.headline
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.subject
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.body
مهارات القاىد التربوي:

تفاعلية ومفاوضة.

مبتكرة وحالة للمشاكل.

سباقة وملبية.

تشاركية وتعاونية.

مرنة ومتحدية.

مخاطرة ومقدمة.

تقويمية وتأملية.

داعمة ومطورة.

الوعي بالذات الذي يقود إلى الثقة بالنفس.

الثقة بالنفس التي تمد القائد بالشجاعة.

الشجاعة التي تقود إلى المبادرة وتحمل المسؤولية.

المسؤولية التي تتضمن النزاهة.

النزاهة التي تسمح بإدارة الأولويات.

بُعد النظر الذي يجعل إستراتيجية العمل ممكنة.

# data[].attributes.headline
ابراهيم هزازي 

# data[].attributes.subject
ابراهيم هزازي 

# data[].attributes.body
الاتخطيط الاستراتيجي هو وضع خطط بعيدة المدى وعناصرهاهي الرؤية

# data[].attributes.headline
شريف علي الرحيلي

# data[].attributes.body
شريف علي الرحيلي
هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة.

# data[].attributes.headline
محمد منصور عبدالله الحازمي

# data[].attributes.subject
محمد منصور عبدالله الحازمي

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو وجود خطه منظمه للوصول لهدف معين بالطريقة الواضحه مصادر التخطيط الاستراتيجي التعليم التعلم البحث

# data[].attributes.headline
بسام بن إبراهيم بن ح

# data[].attributes.body
بسام بن إبراهيم بن حسن العلي المهارات القدرة علي إدارة الذات التواصل الفعال النزاهة العدل والمساواة  حل المشكلات بناء العلاقات الإيجابية

# data[].attributes.headline
أحمد العيسى 

# data[].attributes.body
أحمد العيسى

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية.

عناصر التخطيط
الأهداف
السياسات
االاجراءات

# data[].attributes.headline
جلال عيسى السرحان

# data[].attributes.body
جلال عيسى السرحان
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط للمستقبل مبني على اسس متطورة ومدروسة ومتوقع نجاحها بنسبة عالية تخضع للتقويم والتطوير المستمر بما يناسب الظروف والاهداف المنشود تحقيقها

# data[].attributes.headline
فرحان بن حابس 

# data[].attributes.subject
فرحان بن حابس 

# data[].attributes.body
التخطيط تحقيق الأحلام إلى واقع ملموس

# data[].attributes.headline
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.subject
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.body
عناصر التخطيط الاستراتيجي :

القيم والرسالة والمبادئ

نقاط القوة والضعف التي تملتلكها المؤسسة أو الشخص الأن

التهديدات والفرص الحالية والتي ممكن ان تواجه المؤسسة مستقبليا

# data[].attributes.headline
يوسف نويفع الحربي

# data[].attributes.body
يوسف نويفع الحربي
بناء العلاقات
وحل المشكلات
واتخاذ القرارات
الخطة المنضمة للوصول للهدف بالطريقة الواضحة

# data[].attributes.headline
يهدف التخطيط الإسترا

# data[].attributes.body
يهدف التخطيط الإستراتيجي في المجال التعليمي إلى إحداث حالة من التكيف والإنسجام بين المؤسسة التعليمية والبيئة المحيطة بها من خلال استخدام كافة الموارد بشكل يكفل تحقيق مصلحة الطلاب وخلق جيل واعي من الأفراد على أساس علمي وتربوي سليم.

طلال المالكي

# data[].attributes.headline
بسام بن إبراهيم بن ح

# data[].attributes.body
بسام بن إبراهيم بن حسن العلي أهم المقومات الواقعية الاتصاف بالشمولية المرونة التكامل الالتزام بتنفيذ الخطة الإستراتيجية التنسيق

# data[].attributes.headline
أبو عزامهو عبارة

# data[].attributes.body
أبو عزام
هو عبارة عن خارطة ترشدك وتوجهك الى الطريق الصحيح وما الذي تريد فعله في المستقبل
اهم مهارات القائد الفعال هي ان يكون لديه مهارات عالية ومستوى متميز ويمتلك الكفاءة القيادية اللازمة

# data[].attributes.headline
حسين علي الغدير

# data[].attributes.subject
حسين علي الغدير

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة، إضافةً لطرق المنافسة.

عناصر التخطيط

1-الأهداف

2-السياسات

3-القواعد

4-الإجراءات

يُتيح التخطيط الاستراتيجيّ للعاملين في المُنظَّمة السَّير جنباً إلى جنب، بحيث تتلاءم جهودهم مع رُؤية المُنظَّمة، وأهدافها، ورسالتها.[٥]

يُوفِّر التخطيط الاستراتيجيّ المال، والوقت، وذلك من خلال التخطيط لموارد المُؤسَّسة، وتجنُّب الأنشطة، والمشاريع غير المُهمَّة، والتي ليس لها صِلة بأهداف المُنظَّمة، ورؤيتها.[٥]

يُمكِّن التخطيط الاستراتيجيّ المُؤسَّسة من دراسة العوامل الخارجيّة، ومُستقبَل الصِّناعة الذي يُؤثِّر في المُنظَّمة خلال السنوات المُقبلة.[٥]

تُوضِّح الخُطَّة الاستراتيجيَّة الخُطَّة الاستراتيجيَّة]] مسار المُنظَّمة المُستقبليّ، وكيفيّة تحقيقه، والوصول إليه، وهي بهذا تُعَدُّ دليلاً للمُوظَّفين، والمسؤولين، والمُشارِكين في المُنظَّمة.[٥]

يزيد التخطيط الاستراتيجيّ من كفاءة المُنظَّمة، وفعاليَّتها؛ وذلك لأنَّ الخُطَّة الاستراتيجيَّة تُتيح التركيز للمُنظَّمة.[٣]

يُشكِّل التخطيط الاستراتيجيّ حلقة وصل بين المُوظَّفين، ومجلس الإدارة.[٣]

يضمن التخطيط الاستراتيجيّ الاستخدام الأكثر فعاليّة لموارد المُنظَّمة، وذلك من خلال تركيز الموارد على الأولويَّات الرئيسيَّة.[٣]

يُمكِّن التخطيط الاستراتيجيّ المُنظَّمة من حلِّ مشاكلها الرئيسيَّة.[٣]

مهارات القائد في التخطيط

1-القدرة على إدارة الذات

2-التصرف الاستراتيجي

3-التواصل الفعال

4-مهاراة اتخاذ القرارات

5-النزاهة

6-القدرة على بناء العلاقات

7-مهارات حل المشكلات

8-الاستقلالية .

# data[].attributes.headline
عبد الله سعيد ضيف الله القرني

# data[].attributes.subject
عبد الله سعيد ضيف الله القرني

# data[].attributes.body
تخطيط يراعي جميع الجوانب وبكون بعيد المدى

# data[].attributes.headline
عبدالرحمن مسند الحربي 

# data[].attributes.subject
عبدالرحمن مسند الحربي 

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية

عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤية

الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية

الجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤية

القيم والرسالة والمبادئ

# data[].attributes.headline
غالي عياده الظفيري <

# data[].attributes.body
غالي عياده الظفيري

عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويشمل جميع المتغيرات وفئات المستفيدين

# data[].attributes.headline
هو تخطيط شامل كامل م

# data[].attributes.body
هو تخطيط شامل كامل ملم بجميع عناصر التخطيط

وعناصره البيانات والمدخلات
الرؤية
الرساله
القيم
الاهداف
ومقومات التخطيط الاستراتيجي

البيئة
التعاون ، روح الجماعه
التحفيز

# data[].attributes.headline
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.subject
فارس صالح زيد الحربي

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية

# data[].attributes.body
١/ وضع الاهداف القصيره
٢/ وضع الاهداف الطويله
٣/ المخاطر والتحديات
٤/ خطة التواصل
٥/ القيم والاسس التي تقوم عليها
٦:/خطة العمل والتنفيذ
٧/ المخرجات والنتائج

# data[].attributes.headline
محمد الفيفي هو ع

# data[].attributes.body
محمد الفيفي
هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة

# data[].attributes.body
وهو أولى الخطوات التي يجب على الإدارة اتِّباعها؛ سَعياً لتحقيق ما تطمح إلى تحقيقه من غايات، علماً بأنّه لا بُدّ أن يكون مَبنيّاً على ركائز واضحة، وثابتة تعتمد على العقل
العناصر
الرساله
القيم
الاهداف طويلة المدى
خطة العمل
اهم المقومات
لنجاح التخطيط لا بد من دراسة الإمكانيات ورصدها، وذلك للتمكن من إدارتها بشكل صحيح وناجح ومنتج، والمهم وضع الأولويات عند التخطيط وتركيز الأهداف بين أهداف بعيدة المدى وأهداف قريبة المدى، كذلك أهداف أساسية مهمة وأهداف غير مهمة أو يمكن تأخير تنفيذها، وبالتالي تسخير الإمكانيات لتحقيق هذه الأهداف وفق الأولويات.

# data[].attributes.headline
عبدالرحمن مسند الحربي 

# data[].attributes.subject
عبدالرحمن مسند الحربي 

# data[].attributes.headline
نصار الحربي 

# data[].attributes.subject
نصار الحربي 

# data[].attributes.body
أهم مهارات القائد
١- مهارة إتخاذ القرار
٢- النزاهة
٣-مهارة بناء العلاقات
٤- مهارة حل المشكلات
٥-الاستقلالية
٦- مهارة الاشراف والتعليم

# data[].attributes.headline
مفهوم التخطيط الاستر

# data[].attributes.body
مفهوم التخطيط الاستراتيجي:

التخطيط الإستراتيجي في المجال التعليمي هو إحداث حالة من التكيف والإنسجام بين المؤسسة التعليمية والبيئة المحيطة بها من خلال استخدام كافة الموارد المتاحة بشكل يكفل تحقيق مصلحة الطلاب على أساس علمي وتربوي .

عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤية

الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية

الجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤية

القيم والرسالة والمبادئ

نقاط القوة والضعف التي تملتلكها

والتهديدات والفرص الحالية والمستقبلية

يقوم على التخطيط والمتابعة والشمولية

سلطان السهلي

# data[].attributes.headline
عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤيةالوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤيةالجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤيةالقيم والرسالة والمبادئنقاط القوة والضعف التي تملتلكها المؤسسة أو الشخص الأنالتهديدات والفرص الحالية والتي ممكن ان تواجه المؤسسة مستقبليا

# data[].attributes.subject
عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤيةالوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤيةالجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤيةالقيم والرسالة والمبادئنقاط القوة والضعف التي تملتلكها المؤسسة أو الشخص الأنالتهديدات والفرص الحالية والتي ممكن ان تواجه المؤسسة مستقبليا

# data[].attributes.body
بسام بن إبراهيم بن حسن العلي عناصر التخطيط الاستراتيجي

الأهداف والرؤية

الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية

الجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤية

القيم والرسالة والمبادئ

نقاط القوة والضعف التي تملتلكها المؤسسة أو الشخص الأن

التهديدات والفرص الحالية والتي ممكن ان تواجه المؤسسة مستقبليا

# data[].attributes.headline
الوليد عبداللطيف الزمامي 

# data[].attributes.subject
الوليد عبداللطيف الزمامي 

# data[].attributes.body
مفهوم : تحديد اهداف العملية التعليمة وتخصيص الموارد لها
العناصر : البيانات والدراسات التغذية الراجعة للعملية التعلمية

اهم المهارات في القائد: ان يدرك التحديثات للعملية التعليمة

# data[].attributes.headline
عبدالله مدعث العتيبي

# data[].attributes.body
عبدالله مدعث العتيبي
التخطيط الاستراتيجي
هو التخطيط في المدخلات لضبط العملية كامله وضبط المخرجات
العناصر هي
الاهداف والرؤية ونقاط القوة

# data[].attributes.headline
محمد عاتق الحربي

# data[].attributes.subject
محمد عاتق الحربي

# data[].attributes.body
هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية.

# data[].attributes.headline
وائل الهاجري

# data[].attributes.subject
وائل الهاجري

# data[].attributes.body
عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة
العناصر:
البيانات والمدخلات
الرؤيه
الرساله
القيم
الاهداف بعيده المدى
المخاطر والتحديات

# data[].attributes.headline
محمد بن علي حامد الغامدي

# data[].attributes.subject
محمد بن علي حامد الغامدي

# data[].attributes.body
#مفهوم التخطيط الاستراتيجي : وضع تصور كامل ومنهجي لشيء ما متوقع تنفيذه أو القيام به في المستقبل لكي يتم تطبيقه بشكل صحيح ومتفق مع الأهداف التي تم وضعها خلال فترة زمنية معينة

# عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤية

الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية

الجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤية

القيم والرسالة والمبادئ

# المقومات الواجب توفرها في التخطيط الاستراتيجي :

1-تجهيز خُطّة كاملة مُتجانِسة بناءً على كُلٍّ من المعايير الموضوعيّة، والمواصفات الواقعيّة
2- الاتِّصاف بالواقعيّة، حيث يتمّ التخطيط بالنظر إلى الواقع، ومعرفة إمكانيّاته، ومن ثمّ التخطيط للوضع الجديد بحيث تتناسب الخطّة مع الإمكانيّات المُتاحة، فلا تكون في حدود المستحيل، والأمنيات

# data[].attributes.headline
عبدالله بن سالم الحرقان القحطاني

# data[].attributes.subject
عبدالله بن سالم الحرقان القحطاني

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المؤسسة لكيفية تحقيق أهدافها وتحديد مدخلاتها ومخرجاتها

عناصر التخطيط منها أهداف المؤسسة ووسائلها والفترة الزمنية ونقاط القوة

# data[].attributes.headline
التخطيط الاستراتيجي 

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ياخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية و الداخليه

# data[].attributes.headline
فريد الثبيتي 

# data[].attributes.subject
فريد الثبيتي 

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة، ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة،إضافةً لطرق المنافسة.  عناصرها هي :١-تزويد المبادرة بالغاية والهدف الذي تسعى لتحقيقه.٢- تزويد المسؤولين بآليّة التفكير بشكلٍ عام بشأن هذه المبادرة. ٣-يزوّد المبادرة بجميع التوقعات بشأن التغييرات في البيئة المحيطة، وكيفيّة التأقلم مع هذه التغييرات. ٤-المساعدة على تخصيص جميع الموارد المتاحة. ٥المساهمة في زيادة الوعي بين الأعضاء بشأن رياح التغيير، والإلمام بجميع التهديدات والفرص المحيطة. تقديم منطق سليم في عمليّة وتقييم الموازنات. تنظيم عمليّة التسلسل في مجمل الجهود  التخطيطيّة عبر جميع المستويات الإداريّة. العمل على جعل المدير مبتكراً وخلّاقاً، إضافةً إلى مبادرته في صناعة الأحداث وليس تلقيها. العمل على توضيح صورة المؤسسة أمام كافة أصحاب الشأن والمصالح. مهارات القايد : الالمام التمام بالتخطيط ومعرفة كافة المعوقات لذلك وكذلك الاطلاع الجيد ع كافة المقاييس المتخذه في تطوير المنظمة التأثير في الناس وإلزامهم بتحقيق أهدافهم. • القدرة على التأثير والتحفيز للوصول إلى الأهداف.

# data[].attributes.headline
عبدالله بوشليبي

# data[].attributes.subject
عبدالله بوشليبي

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى، ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيّرات الخارجيّة والداخليّة،
عناصر التخطيط الإستراتيجي :

الأهداف والرؤية

الوسائل المستخدمة للوصول للإهداف وتنفيذ الرؤية

الجدول الزمني الخاص بتنفيذ هذه الرؤية

القيم والرسالة والمبادئ

نقاط القوة والضعف التي تملتلكها المؤسسة أو الشخص الأن

التهديدات والفرص الحالية والتي ممكن ان تواجه المؤسسة مستقبليا

# data[].attributes.headline
راشد عبدالله الزهراني

# data[].attributes.subject
راشد عبدالله الزهراني

# data[].attributes.body
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية. يمكن أن يتسع المفهوم أيضًا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. ... تصف الاستراتيجية كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل (الموارد).

# data[].attributes.headline
بسام بن إبراهيم بن ح

# data[].attributes.body
بسام بن إبراهيم بن حسن العلي

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد المنظمة لاستراتيجيتها أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية

# data[].attributes.body
مفهوم التخطيط : هي خطط وبرامج يتم عملها لتكون بمثابة خط سير للمؤسسه التعليميه وتكون إما خطط طويلة المدى أو قصيرة المدى

عناصر التخطيط:
فحص الخطه
تنفيذ الخطه
العمل على تحسينها وتلافي أي أخطاء

أهم مهارات القائد:
.الثقه بالنفس
.القدرة على اتخاذ القرار
.الوضوح والشفافيه
.إجادة استخدام الثواب والعقاب