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FACTORES DE LA MATRIZ PEYEA:
Posición estratégico interna
posición estratégico externa
Matriz de Evaluación de Factores Externos

Una matriz de evaluación de factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnología y competitiva.

Se desarrolla en 5 pasos:

1. Elabore una lista de factores externos clave como se identifican en el proceso de auditoría externa.

2. Asigna una ponderación a cada factor que oscile entre 0.00 (no importante) y 1.00 (muy importante).

3. Asigne a cada factor externo clave una clasificación entre 1 y 4 que indique qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, donde 4=la respuesta superior, 3= la respuesta es mayor al promedio, 2= la respuesta es el promedio, 1= la respuesta es deficiente.

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.

5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable con el fin de obtener la puntuación ponderada total para la organización. La puntuación ponderada total más alta posible para una organización es 4 y la más baja1. La puntuación ponderada total promedio es 2.5 Una puntuación ponderada total de 4indica que una organización responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en su industria

Matriz de Evaluación de Factores Internos

evalúa las fortalezas y debilidades importantes en las áreas funcionales de una empresa y también constituye una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.

Se elabora en cinco pasos:

1. Elabore una lista de los factores clave que se identificaron en el proceso de auditoría interna. Emplee de 10 a 20 factores internos, incluyendo fortalezas y debilidades. Primero las fortalezas y luego las debilidades.

2. Asigne a cada factor una ponderación que abarque desde 0.00 (irrelevante) hasta1.00 (muy importante).

3. Asigne a cada factor una clasificación de 1 a 4 para indicar si representa una debilidad importante (clasificación= 1), una debilidad menor (clasificación=2), una fortaleza menor (clasificación=3) o una fortaleza importante (clasificación =4).

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar un puntaje ponderado para cada variable.

5. Sume los puntajes ponderados para cada variable con el fin de determinar el puntaje ponderado total de la organización

importancia de matriz peyea:
su principal objetivo es determinar cuales son los las estrategias en base a las posiciones externas e internas que beneficia a la organización

es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.

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Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA.

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1. 1. Matriz PEYEA Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción Facilitador: MSC. Fredy Sánchez Gerencia de Proyectos y Programas Febrero, 2015

2. 2. Matriz PEYEA  Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.  Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

3. 3.  Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas: Internas: Externa: -Fuerza Financiera (FF). -Fuerza de la industria (FI). -Ventaja Competitiva (VC). -Estabilidad del ambiente (EA).  Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de la posición estratégica de la organización. Matriz PEYEA

4. 4. Matriz PEYEA  Según G. Malangón-Londoño, R. Galán, G. Pontón (2006), nos permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva. También permite ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento.

5. 5. Matriz PEYEA  Las variables de una Matriz PEYEA pueden ser muy numerosas, estas van a depender del tipo de organización.

6. 6. Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz PEYEA Fortaleza Financiera (FF) Estabilidad Ambiental (EA) Tasa de retorno de la inversión. Cambios tecnológicos. Apalancamiento (endeudamiento). Tasa de inflación. Liquidez. Variabilidad en la demanda. Capital de trabajo. Precios de productos. Flujo de caja. Barreras para entrar al mercado. Utilidad. Presión competitiva. Desplazamiento del producto. Devaluación. Abundancia de materia prima.

7. 7. Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz PEYEA Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza de la Industria (FI) Participación en el mercado. Oportunidad de crecimiento. Calidad del producto. Tecnología disponible. Ciclo de vida del producto. Fuerte capital en movimiento. Lealtad del consumidor. Oportunidad de expansión. Mercadotecnia. Acceso a las nuevas tecnologías. Negocio competitivo. Acceso a nuevas maquinarias. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores y distribuidores.

8. 8. Cuadrantes de una Matriz PEYEA De acuerdo a Fred David (2003), se pueden definir así: Cuadrante conservador: al localizar el vector direccional en este cuadrante, la organización, debe permanecer cerca de sus capacidades básicas y no afrontar riesgos excesivos. Como estrategia se puede aplicar: - Penetrar el mercado. - Desarrollar el mercado. - Desarrollo del producto. - Diversificación concéntrica.

9. 9. Cuadrantes de una Matriz PEYEA Cuadrante agresivo: la organización se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas. De esta forma, se puede: Penetrar el mercado, Desarrollar el producto, Integración vertical, Diversificación en conglomerados.

10. 10. Cuadrantes de una Matriz PEYEA Cuadrante defensivo: indica que la organización se debe centrar en disminuir las debilidades internas, y evitar las amenazas externas. Como estrategia se puede aplicar: - Atrincheramiento. - Desinversión. - Liquidación. - Diversificación concéntrica.

11. 11. Cuadrantes de una Matriz PEYEA Cuadrante competitivo: nos indica el uso de las estrategias competitivas, tales como: - Integración vertical y horizontal. - Penetración del mercado. - Desarrollo del mercado. - Desarrollo de producto. - Formación de empresas de riesgo compartido.

12. 12. Matriz PEYEA La Matriz PEYEA nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. También se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma. Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental.

13. 13. Pasos para elaborar una Matriz PEYEA 1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2. A las dimensiones FF y FI, asignar un valor numérico de +1 (peor) a +6 mejor y a las dimensiones VC y EA, asignar -1 (mejor) y a -6 (peor). 3. Calcular la calificación promedio de cada dimensión, sumando los valores dados y dividiéndolos entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

14. 14. Pasos para elaborar una Matriz PEYEA 4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje correspondiente de la matriz. 5. Sumar las dos calificaciones del eje "X" y anotar el resultado en "X". Sumar las dos calificaciones del eje "Y" y anotar la intersección del nuevo punto "XY". 6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz, por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización, es decir, estrategia agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

15. 15. Ejemplo Matriz PEYEA

16. 16. Ejemplo Matriz PEYEA

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Descargar ahora Descargar para leer sin conexión y ver en pantalla completa. Presentación en la que se define y demuestra cómo funciona y en que forma se debe realizar una Matriz PEYEA. Leer más 1. Matriz PEYEA Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción Facilitador: MSC.

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MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEEA)   Esta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantesque muestra si la organización puede diseñar estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.Los ejes de la matriz PEEA son Fortaleza Financiera (FF) Ventaja Competitiva (VC), Estabilidad Ambiental (EA) y Fortaleza Industrial (FI) de los cuales dos pertenecen a la situación interna por lo que los datos se pueden obtener de la MEFI y los otros dos son de la situación externa y los datos pueden ser obtenidos de la MEFE, como ya hemos visto son numerosas variable Los factores que se pueden considerar y solamente como ejemplo a continuación presentamos un cuadro que bien puede servir de parámetro para elaborar la matriz, desde luego divididos en los cuatro cuadrantes que nos ocupan.Factores posibles para elaborar la Matriz PEEA.POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATÉGICA EXTERNAFortaleza financiera (FF)Tasa de retorno de la inversión.Apalancamiento (endeudamiento).Liquidez.Capital de Trabajo.Flujo de Caja.UtilidadDesplazamiento del productoVentaja competitiva (VC)Participación en el mercado.Calidad del Producto.Ciclo de vida del producto.Lealtad del consumidorMercadotecnia.Negocio competitivo.Conocimientos tecnológicos.Control sobre proveedores y distribuidoresEstabilidad Ambiental (EA)Cambios tecnológicosTasa de inflaciónVariabilidad en la demanda.Precios de productos.Barreras para entrar al mercadoPresión competitiva.Devaluación.Abundancia de Materia Prima.Fortaleza de la industria (FI)Oportunidad de crecimiento.Tecnología disponibleFuerte capital en movimiento.Oportunidad de expansiónAcceso a las nuevas tecnologíasAcceso a nuevas maquinarias

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Importancia
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Factores

Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz PEYEA Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza de la Industria (FI) Fuerza de la industria (FI). Estabilidad del ambiente (EA)

NOMBRE: Fredi Miraval Valverde

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Matriz PEYEA
Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.

Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.
Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas: Internas: Externa:
-Fuerza Financiera (FF).
-Fuerza de la industria (FI).
-Ventaja Competitiva (VC).
-Estabilidad del ambiente (EA).
Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de la posición estratégica de la organización. Matriz PEYEA

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::::::RAMIREZ DAZA, OSCAR:::::

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IMPORTANCIA
Matriz PEYEA Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

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¿Elementos que interviene en la matriz PEYEA?
sus dimenciones seria
Dimencion externa (Y) es la Fuerza de la industria(FI) , Estabilidad del ambiente(VC)

Dimencion interna (X) Fuerza financiera (FF) Ventaja competitiva (VC)

. Anotar calificaciones por medio

. Suma de 2 calificaciones del eje x anotar puntos resultado

. Trazar un vector direccional origen de la matriz PEYEA

¿Importancia de la matriz PEYEA?

técnica que nos permite resolver problemas en una organización sí estamos teniendo una estrategia conservadora ofensiva o competitiva donde el objetivo es determinar las estrategias más adecuadas sobresalir como empresa o organizacion.

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La Matriz PEYEA es una técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.

La matriz tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Dentro de cada posición se establecen dos grupos y en cada uno se determinan indicadores, los cuales son evaluados en una escala de uno (1) a seis (6).

Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas: Internas: -Fuerza Financiera (FF). -Ventaja Competitiva (VC).
Externa: -Fuerza de la industria (FI).  -Estabilidad del ambiente (EA).

Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de la posición estratégica de la organización.

https://youtu.be/w9vv22TwXpk

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La Matriz PEYEA nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. También se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma. Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental. ALUMNO: ORTEGA URDANIVIA EDUARDO

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La Matriz PEYEA nos permite establecer las mejores estrategias a utilizar una vez definida su posición interna y externa. También se emplea para conocer el desempeño competitivo actual y a futuro de toda organización, así como también es una herramienta útil en el análisis de la misma. Busca también de cierta forma el crecimiento y la participación de la organización, pero se rige en la identificación de sus fuerzas, es decir, su fuerza financiera o industrial, sus ventajas competitivas y la estabilidad ambiental. ALUMNO: ORTEGA URDANIVIA EDUARDO

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¿Qué es la matriz PE y EA?

La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no. Se representa visualmente mediante dos ejes que crean cuatro cuadrantes de los cuales, dos corresponden a:

·        Ambiente interno: Fuerza financiera (FF) y ventaja competitiva (VC)

·        Contexto externo: Estabilidad del ambiente (EA) y Fuerza de la industria (FI)

Según esta herramienta, estos son los cuatro criterios que determinan la posición estratégica de una organización.

En función de la naturaleza de cada empresa, son muchas las variantes que pueden constituir las distintas dimensiones que se representan en la matriz PE y EA. Algunos ejemplos son:

Rendimiento de la inversión

El bloqueo

El flujo de efectivo

El capital

Al igual que ocurre con la herramienta que vimos en el artículo anterior, la matriz FODA, esta herramienta se debe elaborar tomando como base los datos de la organización.

La dirección que se asocia a cada concepto indica qué tipo de estrategia ha de seguir la empresa. Por ejemplo, si el vector direccional se encuentra situado en el cuadrante agresivo, esto nos dice que la empresa cuenta con la fortaleza interna suficiente para explotar oportunidades que vengan del contexto externo, hacer frente a las debilidades internas y ser capaces de superar las amenazas de fuera. Esto indica que la empresa puede ser fuerte en:

Internación en el mercado

Desarrollo de productos

Diversificación e integración en distintos sentidos

Cuando el vector direccional señala a la característica conservador, se puede interpretar que la organización necesita no tomar demasiados riesgos y quedarse dentro de su zona de confort, es decir, emplear sus habilidades más elementales.

Si encontramos el vector direccional señalando el cuadrante defensivo, deduciremos que la empresa debe hacer un esfuerzo por mejorar sus debilidades y mantenerse alejada de las amenazas que vienen de fuera.

Por último, cuando la dirección del vector apunta a competitivo, podemos extraer estrategias como la integración horizontal bidireccional o la internación y desarrollo en el mercado y en el producto.

IMPORTANCIA:

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

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es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada, Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera y ventaja competitiva) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) 

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es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada, Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera y ventaja competitiva) y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria) 

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Según esta herramienta, estos son los cuatro criterios que determinan la posición estratégica de una organización.

Para construir la matriz, seguimos 6 pasos diferenciados:

-Seleccionar las variables que definirán la estrategia para cada semieje de la matriz
-Adjudicar un valor numérico de 1 (peor) a 6 (mejor)
-Calcular la calificación promedio de las variables de cada semieje o dimensión
-Anotar las calificaciones promedio obtenidas para cada dimensión o semieje en la matriz PEYEA

Pablo Inga Miller

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Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o competitiva para la organización.
Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas: Internas: Externa: -Fuerza Financiera (FF). -Fuerza de la industria (FI). -Ventaja Competitiva (VC). -Estabilidad del ambiente Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de la posición estratégica de la organización.
* IMPORTANCIA
La matriz PEYEA es importante para determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. ... Posición Estratégica interna El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición estratégica

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La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marcode cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva ocompetitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEArepresentan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dosdimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatrofactores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de laorganización.Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de lasdimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La matriz PEYEA, como la FODA, sedebe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en lamedida de lo posible, en información a base de datos. La matriz de la posición estratégica y laevaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias másadecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externo.

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La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marcode cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva ocompetitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEArepresentan dos dimensiones internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dosdimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatrofactores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de laorganización.Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de lasdimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La matriz PEYEA, como la FODA, sedebe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en lamedida de lo posible, en información a base de datos. La matriz de la posición estratégica y laevaluación de la acción (PEYEA), tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias másadecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externo.

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Valderrama Raymundo Jhaneira

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es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

PASOS PARA UNA MATRIZ PEYEA:

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva.

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.

PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA:

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

Leer más: http://m.yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/

Quiroz Jaimes,  Álvaro

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¿ IMPORTANCIA DE LA MATRIZ PEYEA?  Alex Quispe Caballero

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¿ IMPORTANCIA DE LA MATRIZ PEYEA?  Alex Quispe Caballero

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La matriz de la posición estratégica y evaluación de acción, qué es un instrumento importante que indica una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva a la organización e diferentes posesiones estratégicas internas y externas.

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Matriz PEYEA
Es un instrumento importante usada para determinar la apropiada postura estratégica de una organización o de sus unidades de negocio.

La matriz tiene dos ejes que combinan factores relativos a la industria(fortaleza de la industria y estabilidad del entorno) y dos ejes que combinan factores relativos a la organización(fortaleza financiera y ventaja competitiva) formando un marco de cuatro cuadrantes.

Es importante porque nos permite identificar si la estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva.

Pasos para elaborar la matriz.
1. Elegir algunas variables que contemplen los cuatro factores
2. Asociar un valor numérico de una escala del 1 al 6
3. Extraer la media de los valores de los cuatro factores
4. Reflejar los valores medios de los cuatro factores FF, VC, EA y FI en el eje que corresponda de la matriz
5. Realizamos la suma de los valores en cada eje.
6. Trazamos una línea del origen de la matriz por el nuevo punto XY. Y esta línea nos indicará que estrategia tomar.
Trujillo Llanto Javier Luis

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La matriz PEYEA (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCIÓN) es una herramienta la cual nos permite conocer la tendencia que deben llevar cada una de las estrategias, la cual fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel. Está lo que busca es determinar cuáles son las estrategias precisas para una organización, esto cuando estén reglamentadas las estratégicas interna y externa.La matriz PEYEA tiene como objetivo medir la fortaleza financiera y la ventajacompetitiva con la que cuenta la empresa, así como las fortalezas de la industria o del sectoren el que se encuentre inmersa. (Javier Fernando Lozano Lara-docente. Curso de analisis ydiagnostico organizacional. Módulo 5. Auditoría interna. Enero 10 de 2017)

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La matriz PEYEA (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCIÓN) es una herramienta la cual nos permite conocer la tendencia que deben llevar cada una de las estrategias, la cual fue diseñada por Allan Rowe, R. Mason y K. Dickel. Está lo que busca es determinar cuáles son las estrategias precisas para una organización, esto cuando estén reglamentadas las estratégicas interna y externa.La matriz PEYEA tiene como objetivo medir la fortaleza financiera y la ventajacompetitiva con la que cuenta la empresa, así como las fortalezas de la industria o del sectoren el que se encuentre inmersa. (Javier Fernando Lozano Lara-docente. Curso de analisis ydiagnostico organizacional. Módulo 5. Auditoría interna. Enero 10 de 2017)

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maycol sanchez cruz

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Los cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora, Defensiva o Competitiva es la más adecuada  para una organización dada.

La matriz de la posición estratégica y laevaluación de la acción (PEYEA), tiene como finalidad determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.

PINEDA ASENCIOS RICHARD ANTONI

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IMPORTANCIA DE LA MATRIZ
La matriz PEYEA es importante ya que es una herramienta que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada, donde nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y capacidades internas así como oportunidades y riesgos. Teniendo como objetivo determinar las estrategias más adecuadas

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La matriz PEYEA, es un instrumento importante que indica de que si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una empresa o organización estudianda.
Su objetivo principal es determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa, ya que la estrategia interna es la elaboración de un diagnóstico interna de dicha empresa para ver su posición estratégica.
Sus elementos son:
Eje X, Dimensiones Internas: Fuerza finaciera (FF), Ventaja competitiva (VC)
Eje Y, Dimensiones externas: Estabilidad del ambiente (EA), Fuerza de la industria (FI)

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Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz PEYEA Fortaleza Financiera (FF) Estabilidad Ambiental (EA) Tasa de retorno de la inversión.

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La matriz PEYEA está conformada por la Posición Estratégica interna (Fortaleza Financiera, Ventaja Competitiva) y por la Posición estratégica Externa( Estabilidad ambiental, Fortaleza de la Industria). es importante porque nos permite identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva. También permite ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento
REVISAR EL ENLACE:
https://www.youtube.com/watch?v=w9vv22TwXpk

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¿Qué es la matriz de posicionamiento estratégico?Resultado de imagen para matriz peyea de una empresaMatriz que sirve para diseñar estrategias competitivas o de negocios a partir de cuatro dimensiones clave: la ventaja competitiva, el grado de atractivo del sector, la fuerza financiera y la estabilidad del entorno.

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¿Qué es la matriz de posicionamiento estratégico?Resultado de imagen para matriz peyea de una empresaMatriz que sirve para diseñar estrategias competitivas o de negocios a partir de cuatro dimensiones clave: la ventaja competitiva, el grado de atractivo del sector, la fuerza financiera y la estabilidad del entorno.

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REYES TRUJILLO DANIEL ALEX

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MATRIZ PEYEA: MATRIZ DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y LA EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

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Los cuatro cuadrantes de esta matriz indican si una estrategia Agresiva, conservadora, Defensiva o Competitiva es la más adecuada para un...

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¿Qué elementos intervienen en la matriz PEYEA?
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

¿importancia de la matriz PEYEA?
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización.

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La matriz PEYEA, es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.
Los ejes de la matriz
-Posición estratégica Interna
a)Fortaleza financiera
b) Ventaja competitiva
-Posición estratégica externa
a)Estabilidad Ambiental
b)Fortaleza de la industria
SABINO ALANIA FELIX

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PASOS PARA REALIZAR LA MATRIZ PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

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 ALUMNO: RIVERA DE LA ROSA JESUS_ ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA La matriz peyea es un instrumento importante para el diagnóstico y selección de estrategias. Su marco de cuatro cuadrantes indica el tipo de estrategia que se debe asumir: -Agresiva, - Conservadora, - Defensiva o - Competitiva 

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 ALUMNO: RIVERA DE LA ROSA JESUS_ ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA La matriz peyea es un instrumento importante para el diagnóstico y selección de estrategias. Su marco de cuatro cuadrantes indica el tipo de estrategia que se debe asumir: -Agresiva, - Conservadora, - Defensiva o - Competitiva 

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ALUMNO: RIVERA DE LA ROSA JESUS_ ELABORACION DE LA MATRIZ PEYEA_

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Estudiante: Tarazona Céspedes Andy Yerson Video referencial a la matriz peyea:

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Estudiante: Tarazona Céspedes Andy Yerson Video referencial a la matriz peyea:

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IMPORTANCIA:
Es un intrumento importante que indica que tipo de estratégia es la más adecuada para la organización dada (agresiva,conservadora,defensiva,competitiva)
Factores de la en la Matriz PEYEA:
*POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA:
-Fuerza Financiera(FF)
-Ventaja Competetiva(VC)
*POCISIÓN ESTRATÉGICA EXTERNA:
-Estabilidad del ambiente(EA)
-Fuerza de la Industria(FI)

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FACTORES DE LA MATRIZ PEYEA. ¿QUÉ ELEMENTOS INTERVIENEN EN LA MATRIZ?, ¿IMPORTANCIA DE LA MATRIZ PEYEA?

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FACTORES DE LA MATRIZ PEYEA. ¿QUÉ ELEMENTOS INTERVIENEN EN LA MATRIZ?, ¿IMPORTANCIA DE LA MATRIZ PEYEA?

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Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

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Su principal objetivo es determinar cuáles son las estrategias en base a las posiciones externas e internas que beneficien a la empresa.
Pajuelo Baltazar Ronald Rodrigo

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora. 

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OBJETIVO: La matriz PEYEA tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, o más conocido como PEYEA, es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando.

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un La matriz La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA:1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. ::::RAMIREZ DAZA, OSCAR::::

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La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un La matriz La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA:1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. ::::RAMIREZ DAZA, OSCAR::::

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¿Qué elementos intervienen en la matriz?

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¿Qué elementos intervienen en la matriz?

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La matriz PEYEA cuenta con cuatro cuadrantes que sitúan a una estrategia como agresiva, conservadora, defensiva o competitiva, y esto nos da información sobre si determinada estrategia es apta para nuestra organización o no.
Pajuelo Baltazar Ronald Rodrigo

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Pari Salazar Alfred Job
PASOS PARA PREPARAR UNA MATRIZ PEYEA:

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).

2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.

3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva.

4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.

5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.

6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.