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Farmeables
Condicionadas
Penalizables

# data[].attributes.body
De objetivo
De habilidad

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Condiciones de derrota
Neutros

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Dif roles, pero el más crítico op de picking => da ritmo a la operación. Lo más importante es su productividad.

Una persona nueva llega siempre a ser picking, luego si otros cargos. El picker muy bueno es el que llega a montacarguista.

Se tiran un "tipo en el pie": sacar alguien muy bueno para otros cargos --> se podría aprovechar de una mejor manera? para que el tiro sea menos "doloroso"

Bajan de funciones, de montacarguistas al picking, se rotan y se programan. Normalmente con horas extra, pero en el turno también.

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Antes eran 1000 cajas, ahora 1280 cajas. Misma meta para todos los CeDis. Cuando ingresa no se le pide eso el primer mes... en dos meses aprox debería llegar allá. El # se ppuede a veces sentir alto. La presión no se les hace a los nuevo, peeero se puede sentir en ellos. (manejar mejor esa presión)
Llegar a esa meta es el reto principal.

Retos a superar esa meta?

Es un reto entre ellos compiten

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Con cual productividad se va a trabajar?
Niveles de productividad en metas: min, med,max, etc.

No todos van a alcanzar la productividad. Aquellos que no lo logren podrían desmotivarse

¿En que periodos de tiempo?

# data[].attributes.body
Formalizarlo? metas conjuntas?

Tipificados los gaps mas difíciles de superar?

Uno de los puntos clave: aprender a armar la estiva, caja que ponen caja que dejan, no es fácil, es el hacer y el rehacer. Han ganado con el voice picking, el reto como armar bien.

Hay cosas que se saben otras que no tanto. Cosas como "arrume.... "

¿Corpus de esos conceptos?

Personas con poca base educativa. Hacen labores, pero no "profesionales" de la labor logística. Conceptuales y prácticos.

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Fundamental
Estándares de Calidad

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importancia de medir la productividad unificada. Cuando se mide solo picking es una , al ver otra es diferente.

Movimiento de picking, tiene una curva... comienza de una forma, va aumentando en algún momento sube al máximo y baja hacia el final del turno.

Productividad global vs individual. Deberían haber escalas.

Medición de uno con uno???

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# palets x hora

# data[].attributes.body
Descriptores:

Se mide? en las evaluaciones de desempeño --> cada cuanto?

4 aspectos:
productividad
errores
actitud
daños a equipos

# data[].attributes.body
¿Cómo se mide?

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medicion de las cajas ejecutadas vs las horas laboradas
las personas no picker no tieenen esa medición, ahí caen todos es el dato general.

Obj medir a quienes no hacen parte de los procesos. e.g. devoluciones. Intentar darle bono a los que no están en ese proceso directo, incluso, coordinadores, site managers. La concepción: yo no muevo cajas, pero lo que yo hago si incluye en el resultado final.

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A tienda depende del nivel de servicio de los proveedores (hoy menor al 70%) dependen de lo que el proveedor entregue.

Se mide de dos formas:
- Fill rate - cajas pedidas/cajas entregadas --> en ese afecta proveedores, ahí logistica no tiene impacto. Supply si. Una de las causas no pidieron lo suficiente (o negociaciones defectuosas)

- El error: ahí si hay un impacto directo.
CALIDAD: productos estropeados, fechas de caducidad, etc. Se mide en devoluciones --> la conferencia es del 8 al 10%, es muy poquito lo que se audita.  Es baja por la operación como hoy
- Nivel de servicio on time: llegada de tiempo a las tiendas, si se puede controlar, tiene un impacto alto.
Transportes tiene ese indicador a tiempo, depende del CD. Para la tienda el CD es uno. La cara visible es el CD como un todo.

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Como Gamification puede disminuir la rotación/ausentismo de los operadores

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Como Gamification puede disminuir la rotación/ausentismo de los operadores

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Como hacer que el proyecto toque a otros que vayan más allá de solo los operadores.

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No solo en el que: resultados
Sino también en el como

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La maquinaria utilizada dentro del Cedi debe cuidarse para mantenerla operativa la mayor cantidad del tiempo.
Cuidado de las estructuras

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EL OPERADOR NO ESTÁ VIENDO SUS NÚMEROS EN TIEMPO REAL, NO PODEMOS PEDIRSELO PARA QUE MIRE EL CEL Y AFECTE SU TRABAJO, PERO EL LIDER SI LO ESTÁ HACIENDO 

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EL OPERADOR NO ESTÁ VIENDO SUS NÚMEROS EN TIEMPO REAL, NO PODEMOS PEDIRSELO PARA QUE MIRE EL CEL Y AFECTE SU TRABAJO, PERO EL LIDER SI LO ESTÁ HACIENDO 