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Usar ideas para crear y mejorar productos nuevos para el mercado
Consiste en tener las herramientas para mejorar la capacidad de la organización para alcanzar los objetivos estratégicos.
Que pueden gestionar sus cambios con eficacia deben demostrar un determinado conjunto de características

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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Factores que inhiben y factores que promueven la innovación

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Promueven
Voluntad
Fomentar la creatividad
Perder el miedo a fracasar
Estar siempre informado
Checar los cambios en el mercado
Hacerte preguntas
Abrirte a las diversas posibilidades

Inhiben
Se desconoce el verdadero significado de la innovación
Difusa o nula asignación de responsabilidades
Ausencia de criterios unificados
Falta de control
Falta de coordinación
Ausencia de enfoque al cliente

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Fuente de mejora que puede enfocarse en 3 dimensiones:
Minimización de desperdicios
Productividad
Crecimiento organizado

Buscar nuevos retos
Estimular la motivación
Crear metas

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Establece dos ejemplos de innovación en las empresas

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Establece dos ejemplos de innovación en las empresas

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La innovación de creatividad: . Transformar y revolucionar la forma en que hacemos o consumimos productos y servicios se apodera de quienes desean marcar la pauta en el mundo

Innovar en la creatividad:
fomentando la creatividad propiciando espacios para que surjan nuevas iniciativas

Al tomar en cuenta las sugerencias de los clientes

Ejemplos de productos innovadores:
La PlayStation
Los IPod ya que abrieron nuevos mercados, en sus casos para el entretenimiento y un nuevo modo de poder escuchar música

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Importancia de la innovación para la supervivencia y desarrollo de la organización

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Buscar nuevos retos
Estimular la motivación
Crear metas

Garantiza un espacio para experimentar, fluir, ensayar y fracasar. Además, crear y promover equipos que compitan entre ellos podría generar un flujo de ideas de personas inspiradas que deberían encontrar reconocimiento dentro de la empresa.

Al permitir e incentivar la innovación se crea un ambiente en que el talento humano se involucra para ver materializada su idea. Premiar esa labor logra despertar en el resto de compañeros el ímpetu por esforzarse más y producir resultados innovadores

Las empresas deben lograr el aislamiento necesario para hacer frente a la presión de operar en los mercados congestionadas

Se aplican como disciplina de negocios, mientras que la gestión y ejecución de forma sistemática. Las implicaciones son cuando las organizaciones utilizan las innovaciones en sus  procedimientos de extremo a extremo, con lo que la generación de ideas conduce al lanzamiento del producto en el mercado.

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Innovación de modelos de negocio, procesos, mercados y cliente objetivo
.

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Es la capacidad para crear e idear algo nuevo

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Estrategia basada en el análisis
Es acerca de crear nuevos mercados en vez de competir en los que ya existen  para diferenciarse y sobre todo mantener los cotos bajos
Espacios creados por cualquier tipo de empresa en cualquier industria

para reducir los riesgos en la ejecución de la estrategia del océano azul se deben conocer sus principios básicos. Estos son los siguientes:
Reconstruir las fronteras del mercado

Dibujar un lienzo estratégico

Ir más allá de la demanda

Crear una secuencia estratégica

Superar los obstáculos

Y, finalmente, ejecutar la estrategia.

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Son las industrias que se empeñan en competir en mercados ya existentes contra otras empresas
Con frecuencia atestadas, imágenes de utilidad cada vez más bajas y oportunidades de crecimiento limitadas

Las estrategias utilizadas en océano rojo se basan en:

Ganarle a la competencia.

Competir en el mercado existente.

Explotar al máximo la demanda disponible en el mercado.

Elegir entre valor y costo

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